【正文】 5 2. 工程施工部署 施工準備 施工準備工作的基本任務是：為安裝工程的施工建立必要的管理、技術和物質(zhì)條件，在項目經(jīng)理部的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下統(tǒng)籌安排施工現(xiàn)場、施工管理組織機構(gòu)和施工力量。 項目組織機構(gòu)的建立 由公司統(tǒng)一安排進入本工程的項目管理人員，組成安裝工程項目經(jīng)理部，負責安裝工程的施工管理。 建立健全各項管理制度 建立健全項目的各項管理制度是保證各項施工活動有序、順利進行的基礎。 主要管理工作程序 制定各項管理工作程序，確保各項管理工作有條不紊 。 建立 施工進度計劃管理程序、 分項工程質(zhì)量管理程序、 不合格品（項）控制程序、 工程材料管理程序、 工程設備管理程序、 甲供設備管理程序、 甲控乙供設備管理程序、 半成品、成品保護程序、 工程交（竣）工資料管理程序等各項管理次序。 接地網(wǎng)采用 L40*4 鍍鋅扁鋼環(huán)接地極焊牢，雙面施焊，要求焊接面不低于 12mm。當接地阻值達不到要求時 ，須增加接地極。這一階段應認真熟悉施工圖紙，包括安裝施工圖和土建施工圖，分清安裝和土建各專業(yè)的責任。 安裝階段： a) 根據(jù)每個施工區(qū)段的進度安排，合理組織施工人員。 b) 加強施工進度的總體協(xié)調(diào)，充分利用現(xiàn)代化的手段對工程進度進行跟蹤和控制，并根據(jù)工程實際進度進行跟蹤和調(diào)整。 c) 利用施工進度計劃的控制作用，將施工高峰期錯開，使各專業(yè)施工高峰期分階段依次進行，盡量避免各專業(yè)施工高峰期重疊而造成勞 動力、施工機具的供應緊張和造成進度、質(zhì)量、安全的 7 局部失控。 e) 加強與土建及其他專業(yè)的協(xié)調(diào)，特別是所有安裝工程各專業(yè)之間的配合、交叉、同步作業(yè)以及相互間的接口，協(xié)助項目部加強對機電安裝各專業(yè)管理和服務，保證整個工程的施工進度和質(zhì)量。應在此基礎上，認真審核和校對施工圖，對綜合管線圖加以深化和完善。整個系統(tǒng)調(diào)試將以此作為指導。 c) 交接試驗：試驗結(jié)果達到設計和技術規(guī)范的要求，調(diào)試負責人、代表在 電氣調(diào)整試驗報告上簽字。 竣工驗收階段： 工程竣工驗收以工程合同條款、設計說明及施工圖、設計變更或技術核定的書面文件、國家頒布的施工驗收規(guī)范和質(zhì)量檢驗評定標準、業(yè)主指定的有關標準為依據(jù)。 3. 工程進度計劃管理與控制 本工程是以眾多協(xié)作配套方面的工作成果為前提條件，受建筑施工、物資設備采購、設備制造、起重運輸、保管、服務（水電供應等）以及自然條件等多方面因素影響，需要事先做好大量的配套和協(xié)調(diào)工作。所以，加強對機電安裝工程的進度計劃的制定、實施和控制，對整個工程的進度計劃的完成具有非常重要的意義。安裝工程內(nèi)部的實施系統(tǒng)與管理系統(tǒng)的信息流通基本方塊圖如下： 進度計劃的控制 對項目的人力、 技術力量、資金、施工機具、材料及配套件供應、設備運輸及施工環(huán)境設施實行統(tǒng)一管理和調(diào)配。 強化計劃管理 工程計劃管理是工程順利完成的前提條件。 安裝工程質(zhì)量管理體系 質(zhì)量保證體系的建立 本工程質(zhì)量控制和質(zhì)量管理，將嚴格執(zhí)行我公司的《質(zhì)量保證手冊》和《質(zhì)量體系程序文件》 ，并按照要求編制《項目質(zhì)量計劃》，執(zhí)行本工程的施工組織設計、施工方案以及相應的工法。分清各分項工程質(zhì)量管理責任，并落實到人。 對不 合格品或可能形成不合格品應立即組織有關人員進行檢驗與分析，鑒別問題的等級，確定是否返修、返工、降級或報廢。 總部服務控制 項目經(jīng)理 項目總工程師 項目生產(chǎn)經(jīng)理 專業(yè) 責任工程師 質(zhì)量監(jiān)督責任工程師 合約管理 施工管理 物資管理 技術管理 各專業(yè)施工隊 3 工程質(zhì)量的檢驗與驗證 工程質(zhì)量的檢驗是保證工程質(zhì)量滿足規(guī)定要求的重要職能，加強檢驗應貫徹施工者自檢與專業(yè) 檢相結(jié)合的原則，做到及時、準確、真實、可靠。 工程質(zhì)量管理制度 明確各項質(zhì)量管理工作和程序，各級管理崗位的質(zhì)量職責，是工程項目質(zhì)量管理的基本制度。技術部門編制有針對性的施工組織設計、施工方案、施 工技術措施以及施工作業(yè)指導書用于指導施工作業(yè)。 施工過程三檢制度 施工過程實行并堅持自檢、互檢、交接檢制度，自檢要做好文字記錄，隱蔽工程由項目技術負責人組織工長、質(zhì)量檢查員、班組長檢查，并做出較詳細的文字記錄。 項目質(zhì)量責任制度 項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、總工程師（兼質(zhì)量經(jīng)理）等組成項目領導集體；質(zhì)量經(jīng)理對項目質(zhì)量計劃的執(zhí)行總負責。各職能部門負責貫徹落實項目質(zhì)量計劃，施工隊組負責具體實施，質(zhì)保部負責監(jiān)督執(zhí)行。 材料供應控制保證措施 掌握材料質(zhì)量、價格、供貨能力的信息，選擇好供貨廠家，可以獲得質(zhì)量好、價格低的材料貨源，從而確保工程質(zhì)量，降低工程造價。應貫徹“人機固定”的原則，實行定機、定人、定崗位責任的“三定”制度，操作人員必須認真執(zhí)行各項規(guī)章制度，嚴格遵守操作規(guī)程，防止出現(xiàn)安全質(zhì)量事故。 . 施工方法控制保證措施 包括施工組織設計、施工方案、施工技術措施、施工工藝等的控制，主要要求應切合工程實際，能解決施工難題，技術可行、經(jīng)濟合理，有利于保證工程質(zhì)量、加快進度、降低成本。 5 成品、半成品保護措施 對已完成的成品、半成品不采取妥善的措施加以保護，就會造成損傷，影響質(zhì)量。因此，搞好成品、半成品的保護，是一項關系到確保工程質(zhì)量、降低工程成本、保證工程按期竣工的重要環(huán)節(jié)。 b) 質(zhì)量安全部負責施工過程的質(zhì) 量文件管理。 c) 技術部負責工程設計圖紙、規(guī)范標準、工法、施工組織設計、施工方案、施工作業(yè)指導書、會議紀要、設計變更、施工技術交底、施工設備材料計劃等資料的收集和管理。 e) 物資設備部負責設備和材料的樣本、合格證、說 明書、設備材料的采購合同、計劃以及設備材料的進出庫臺帳等資料的收集和管理。 安全管理措施 施工現(xiàn)場的安全管理，重點是進行人的不安全行為與施工環(huán)境的不安全狀態(tài)的控制，落實安全管理決策與目標，以消除一切事故，避免事故傷害，減少事故損失為管理目的。 特種作業(yè)人員，除經(jīng)企業(yè)的安全審查，還需按規(guī)定參加安全操作考核，取得監(jiān)察部門核發(fā)的《安全操作合格證》，堅持“持證上崗”。 安全教育與訓練 進行安全教育、訓練要適時、宜人，內(nèi)容合理、方式多樣，形成制度。 安全檢查 成立由項目經(jīng)理為首，業(yè)務部門、責任人員參加的安全檢查組織。安全檢查必須做到有計劃，有目的，有準備，有整改，有總結(jié)，有處理。采取有效措施，避免同類事故重復發(fā)生。 改進生產(chǎn)工藝 改進生產(chǎn)工藝，實現(xiàn)機械化、自動化。 設置安全裝置 防護裝置的種類繁多，應隨時檢查增補，做到防護嚴密。不得隨意破壞，拆卸和廢棄。必須保證 這兩種裝置完善可靠，對其定期進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，排除隱患。 7 保持良好的作業(yè)環(huán)境 要保持良好的作業(yè)環(huán)境，使機電設施、設備正常運轉(zhuǎn)，不斷更新老化及被損壞的電氣設備和線路是必須采取的預防措施。 現(xiàn)場消防、保衛(wèi)措施 嚴格遵守有關消防、保衛(wèi)工作方面的法令、法 規(guī)，配備專、兼職消防保衛(wèi)人員，制定有關消防保衛(wèi)工作的管理制度，完善消防設施，消除事故隱患?，F(xiàn)場設臨時消防設施，室外圍繞建筑物設消火拴，其間距不得大于 150 米。氣體火焰切割和電焊操作的部位，以及倉庫、易燃易爆物堆放點、配電間等，必須按規(guī)定配備干式滅火器。 堅持現(xiàn)場動火審批制度，電氣焊作業(yè)要有滅火器材，施工現(xiàn)場禁止吸煙，對易燃、易爆物品的使用要按規(guī)定執(zhí)行，應與其他物資分別存放，其存放地點應經(jīng)項目安全部審 批，未經(jīng)審批，不得隨意進入現(xiàn)場或放置，并指定專人管理。重點工作設消防保衛(wèi)人員，施工現(xiàn)場執(zhí)勤人員晝夜