【正文】 、進度計劃制定與修改，負責監(jiān)督、檢查、督促方案和規(guī)定制度的實施；⑶負責與業(yè)主、監(jiān)理及有關(guān)部門的對接和溝通，組織各類分包的招投標工作。⑸審批項目職業(yè)安全健康、環(huán)境管理計劃、項目職業(yè)安全健康目標、環(huán)境目標、指標及管理方案。 ⑹組織預(yù)、結(jié)算工作，及時與業(yè)主、監(jiān)理溝通，解決簽證工作中的問題，保證業(yè)主及時撥付工程款。項目黨支部書記職責⑴項目黨支部書記是公司黨委派駐項目部的支部負責人，在上級黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，負責本項目的黨務(wù)工作；⑵負責本項目部全體職工的思想政治教育工作，及時掌握職工動態(tài)，做好安撫與教育工作；⑶宣傳黨的路線方針政策，把握政治局勢，傳達國家和上級有關(guān)部門對建筑施工生產(chǎn)的指示；⑷考察并發(fā)展先進分子，吸納優(yōu)秀年輕技術(shù)人員與黨組織靠攏；⑸負責本項目的后勤保障、考勤與工作紀律等工作；⑹負責協(xié)調(diào)本工程質(zhì)量、職業(yè)安全健康、環(huán)境管理體系的有效運行。⑶負責組織編制工程職業(yè)健康、安全文明施工方案和措施并進行初審后，報公司安全環(huán)保部審批備案，并報業(yè)主和監(jiān)理審批。⑹及時解決施工中的洽商、變更及重大技術(shù)質(zhì)量問題，組織質(zhì)量事故的處理。⑻進行質(zhì)量目標和質(zhì)量管理措施策劃，建立質(zhì)量管理體系，確保該工程的創(chuàng)優(yōu)和“結(jié)構(gòu)長城杯”目標。 其他人員職責詳見《項目管理策劃手冊》．公司與項目部的關(guān)系公司總部與現(xiàn)場管理組織的關(guān)系,可概括為十六字，即“總部監(jiān)督，部門協(xié)助，授權(quán)管理，全面負責”。“部門協(xié)助”是指總部的工程、技術(shù)、質(zhì)量、安全、財務(wù)、預(yù)算等各業(yè)務(wù)部門對項目提供人、財、物的全方位支持，各部門對項目管理以服務(wù)為主，監(jiān)督為輔。“全面負責”是指項目部根據(jù)總部的授權(quán),全面履行合同要求和承諾，對本工程一切施工活動包括工期、質(zhì)量、安全、成本、文明施工等全面負責并組織落實。：根據(jù)合同與企業(yè)計劃，確定本工程質(zhì)量目標。：開工日期年月日，竣工日期為年月日，總工期天。5．環(huán)保目標：創(chuàng)建“綠色無污染工地”；室內(nèi)環(huán)境控制檢測合格。，詳見（） 工程任務(wù)劃分根據(jù)工程的設(shè)計概況，施工現(xiàn)場條件，依據(jù)建筑工程的規(guī)范規(guī)程制定本工程的WBS分解結(jié)構(gòu)。WBS分解結(jié)構(gòu)是編制項目進度計劃，進行項目任務(wù)劃分、勞動力計劃的制定、費用控制等工作的基本依據(jù)。：按專業(yè)土建、機電、室外、綠化列出業(yè)主指定分包的具體內(nèi)容。 序號分項工程名稱 施工形式總包的要求1地基與基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、地上主體結(jié)構(gòu)施工總包組織施工、勞動力采用勞務(wù)隊工期、質(zhì)量、成本、現(xiàn)場管理均滿足總包要求2砌筑工程、隔墻通風道工程總包組織施工、勞動力采用勞務(wù)隊工期、質(zhì)量、成本、現(xiàn)場管理均滿足總包要求3給排水、消防、照明、機電、弱電埋管總包組織施工、勞動力采用勞務(wù)隊工期、質(zhì)量、成本、現(xiàn)場管理均滿足總包要求：以表格形式列出總包組織分包的內(nèi)容及要求。舉例如下 物資設(shè)備采購劃分 表32序號負責單位工程物資1總包采購范圍砼、鋼筋、水泥、保溫材料、電梯、設(shè)備等主要設(shè)備材料2業(yè)主采購范圍待定3分承包方采購范圍輔材、木材、玻璃、防水材料、水電材料及二、三類輔料按專業(yè)以表格形式列出，如：鋼筋工程、混凝土工程、砌筑工程、外裝修工程、精裝修工程所含主要工程量。．自行施工項目管理流程及責任表施工組織設(shè)計、方案編制、審核→經(jīng)濟成本分析、比較→機械、勞動力、技術(shù)準備→施工作業(yè)→質(zhì)量驗收→形成資料→成品保護、存檔→下一項目附自行施工項目施工流程表合同確認→專項方案編制、審核、審批→機械、勞動力、技術(shù)準備→施工作業(yè)→質(zhì)量驗收→形成資料→成品保護、存檔→下一項目附專業(yè)分包流程表：根據(jù)工程進度計劃和各分部分項工程施工的自然邏輯順序，確定本工程所有子分項的施工程序，以流程圖形式給出。在土建結(jié)構(gòu)施工期間，主要工作內(nèi)容是預(yù)留預(yù)埋；在地下結(jié)構(gòu)驗收之后，各專業(yè)陸續(xù)進場進行主干管線的施工；在主干管線施工后期，開始進行機房、豎井等部位的設(shè)備及控制柜的安裝；設(shè)備安裝完畢后進入單機調(diào)試、系統(tǒng)銜接及綜合調(diào)試階段；然后進入驗收階段。．土建裝飾與安裝的配合程序二次砌筑與粗裝修階段：土建專業(yè)要將機房、豎井等部位的工作內(nèi)容放在首要位置，盡早完成，按照機電專業(yè)要求完成該部位的墻體砌筑、抹灰、刮白，完成設(shè)備基礎(chǔ)的澆筑、地面的及洞口的處理，完成門窗的封閉，確保機電專業(yè)及早進入機房施工。精裝修階段：在吊頂之前，裝修專業(yè)要與機電專業(yè)共同確定吊頂?shù)钠矫娌贾?，確定好吊頂平面中燈具、噴頭、風口、檢修口、揚聲器、煙感探頭、溫感探頭等的布置，達到美觀、合理的要求，確定好安裝時各專業(yè)之間的合理工序，保證施工質(zhì)量。結(jié)構(gòu)期間采用流水施工，加快進度，節(jié)約勞動力和材料。結(jié)構(gòu)驗收完畢開始進行屋面工程施工、外裝修施工。汽車坡道出口在主體結(jié)構(gòu)完成后馬上開始進行土方開挖與結(jié)構(gòu)施工。 施工流水段根據(jù)結(jié)構(gòu)形式（如結(jié)構(gòu)后澆帶）、各層面積、且流水段數(shù)大于工種數(shù)的原則確定。 施工流水段的劃分包括：土方工程流水段劃分 地基與基礎(chǔ)工程流水段劃分 主體結(jié)構(gòu)流水段劃分 裝修與裝飾工程流水段劃分 機電安裝流水劃分附各階段流水段劃分圖，注明流水施工順序。里程碑事件名稱里程碑事件計劃完成時間2003200420051121124地下結(jié)構(gòu)完成▲年月日主體結(jié)構(gòu)完成▲年月日外立面亮相▲年月日屋面工程完成▲年月日裝飾與裝修工程完成▲年月日機電安裝完成▲年月日園林與綠化及室外工程▲年月日四方驗收通過年月日▲備案驗收年月日▲交付業(yè)主使用年月日▲：⑴標準層流水進度安排： 根據(jù)工程量、現(xiàn)場實際制定出標準層的流水施工情況，得出標準層的進度計劃，從而可保證里程碑計劃的實現(xiàn)。 附分項工程時間表⑶竣工驗收計劃表：列出從基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、主體工程到竣工專項驗收、竣工驗收、竣工備案各項目的驗收時間。⑴總進度計劃： 根據(jù)項目里程杯計劃圖、項目邏輯關(guān)系，確定本項目詳細的雙代號時表網(wǎng)絡(luò)圖，采用Microsoft或Project軟件繪制。⑵支持性進度計劃（主體結(jié)構(gòu)進度計劃、機電進度計劃）： 根據(jù)總進度計劃和專業(yè)特點，編制此支持性進度計劃。 大型機械的選用與布置（履帶吊、汽車吊）⑴塔吊選型及布置數(shù)量考慮如下幾個因素：①滿足施工期間鋼筋(鋼構(gòu)件)、周轉(zhuǎn)材料、后期電梯、空調(diào)等設(shè)備吊裝需要；②保證塔吊安裝、拆卸的方便及塔吊附墻安全的需要；③根據(jù)加工場地布設(shè)情況，盡可能地覆蓋到所有施工區(qū)域，減少材料的二次搬運；④在滿足上述要求的前提下，考慮節(jié)約成本。附平面布置圖。⑶塔吊基礎(chǔ)：根據(jù)所建工程的地質(zhì)情況及塔吊的位置，確定塔吊基礎(chǔ)；塔吊基礎(chǔ)通常有整體基礎(chǔ)、配重式基礎(chǔ)、塔基樁基礎(chǔ)。塔吊使用情況：進場20天之內(nèi)完成塔基施工、塔吊進場、安裝、調(diào)試，在基礎(chǔ)底板施工時投入使用。⑷群塔作業(yè)施工現(xiàn)場內(nèi)有2臺（含）以上的塔吊施工時，需說明群塔作業(yè)的施工方案；方案有二種：一是限位，限制塔吊在一定范圍內(nèi)運轉(zhuǎn)，二是各塔高度錯開布置，每兩塔之間至少有三個標準節(jié)。 （含汽車泵）根據(jù)各部位的混凝土量、現(xiàn)場條件、施工面積來確定地泵的數(shù)量和型號。地泵的壓力和輸送量需進行驗算。（提升架）裝修階段的人員和材料的垂直運輸采用施工電梯；特殊情況下可采用提升架作為運輸材料使用。⑴施工電梯平面布置 電梯的位置應(yīng)能方便到達樓內(nèi)各部位，所遺留外墻作業(yè)面盡量減少，且方便材料運輸?shù)奈恢谩? 工程施工過程是通過業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、總包、分包、供應(yīng)商等多家合作完成的，同時也包括對周邊和對外合作單位的關(guān)系協(xié)調(diào)。積極與甲方一起組織設(shè)計交底，對確定問題，簽定交底記錄，有待商定問題簽定會議記錄。 進場后，根據(jù)測繪院提供的規(guī)劃放線測量成果，由業(yè)主聯(lián)系測繪院派人到現(xiàn)場進行交樁，由測量人員做好引樁工作，同時做好保護。施工方案由項目技術(shù)部負責編制，經(jīng)總工審核后，報集團公司技術(shù)部審批（特殊方案、施組由集團總工程師審批）。 編號方案名稱編制人完成時間報批12本工程采用的儀器及設(shè)備如下表： 編號儀器名稱型號與規(guī)格精 度數(shù)量12工程開工前，根據(jù)工程規(guī)模建立現(xiàn)場試驗室，配備相應(yīng)的試驗器材，按國家現(xiàn)行有關(guān)標準對各項器材設(shè)備進行安裝、調(diào)試及檢測；《試驗計劃》由土建工程師在開工前，根據(jù)施工試驗有關(guān)規(guī)定編制，對見證部位及數(shù)量附表列出。為保證施工質(zhì)量，創(chuàng)造“過程精品”，制定詳細周密的創(chuàng)優(yōu)計劃，以便將施工過程中的每一個環(huán)節(jié)落實到實處，創(chuàng)優(yōu)計劃報業(yè)主與監(jiān)理各一份，并報公司技術(shù)、質(zhì)量部門審批備案 ，附表：創(chuàng)優(yōu)計劃表編號計劃名稱完成時間審批1創(chuàng)優(yōu)計劃（質(zhì)量保證措施）報集團公司質(zhì)量部2創(chuàng)優(yōu)計劃（質(zhì)量管理辦法）報集團公司質(zhì)量部3創(chuàng)優(yōu)計劃（質(zhì)量通病防治）報集團公司質(zhì)量部4創(chuàng)優(yōu)計劃（成品保護措施）報集團公司技術(shù)部“樣板先行”既是對施工工藝的檢驗，也是對分項工程施工質(zhì)量標準的確定，通過“樣板先行”使施工隊、項目部、業(yè)主、監(jiān)理對工程的施工工藝、質(zhì)量標準達成共識。保證每一道工序施工前均由樣板作為質(zhì)量驗收標準。序號QC小組課題負 責 人 員時 間 安 排 根據(jù)本工程特點、難點項目確定新技術(shù)應(yīng)用計劃。 包括辦公區(qū)建設(shè)、工人生活區(qū)建設(shè)等。詳見第六章施工現(xiàn)場平面布置。詳見第六章施工現(xiàn)場平面布置?？傮w勞動力采用直方圖、分項勞