【正文】 對內建立健全項目經(jīng)理、項目總工程師、施工員、內業(yè)、材料員、機械員、質量員、安全員、試驗員、預算員等崗位責任制，由工程項目經(jīng)理部定期對各專業(yè)進行考核，確保預定目標的最終實現(xiàn)。確保項目經(jīng)理到工地現(xiàn)場出勤率不低于90%。一、各職能部門的職責（一）項目經(jīng)理的職責負責項目部的全面工作，是本工程的產(chǎn)品質量、安全文明、工期、成本的第一責任人。有權對本項目部的機構設置以及項目管理人員的崗位職責作調整。有權根據(jù)公司相關管理要求建立本項目部的獎勵和懲罰制度，并嚴格執(zhí)行。（二）項目技術負責人的職責負責項目部的技術工作，包括工程方案的編制及實施監(jiān)督、施工過程的技術監(jiān)督、新技術的運用、檢驗試驗的計劃及實施組織，技術復核監(jiān)控，糾正預防措施的制定及實施。對分包方的施工安全和質量進行過程控制。協(xié)助項目經(jīng)理搞好三體系的運行、落實。項目成本管理；項目預（結）算；工程量月、季清單統(tǒng)計，進度網(wǎng)絡圖調整。（四）質量安全部設有專職質檢員、專職安全員，其職能是：進行質量、安全技術交底；督促勞務層按照質量、安全操作規(guī)程施工；檢查現(xiàn)場質量、安全并制定、落實整改措施，消除和處理質量、安全隱患和事故；執(zhí)行材料、設備、工程產(chǎn)品的質量檢驗工作，對檢驗產(chǎn)品負直接責任。（五）計劃成本部設預算員，其部門職能是：項目成本管理；項目預（結）算；工程量月、季清單統(tǒng)計，進度網(wǎng)絡圖調整。負責《采購控制程序》、《建筑施工和服務運行程序》的執(zhí)行。認真熟悉圖紙，嚴格按設計圖要求，施工組織設計和規(guī)范、規(guī)程組織施工，搞好勞動力、材料機具設備的合理安排和使用，杜絕返工、浪費，保證工程質量，合同工期的實現(xiàn)，提高工程綜合經(jīng)濟效益。堅持按規(guī)定填寫施工日志。二、公司及項目施工組織機構框圖項目工程部組織機構框圖項 目 經(jīng) 理項目副經(jīng)理項目技術負責人施工管理部材料設備部 計劃成本部質量安全部施工操作班組第四節(jié) 主要管理措施 我公司已順利通過了ISO9001 認證工作，工程施工過程中嚴格按國家GB/T19001 idtISO9001－ 2000 生產(chǎn)、安裝和服務的質量保證模式進行， 確保施工工藝順利實施。 現(xiàn)場項目經(jīng)理部建立以項目經(jīng)理、項目技術經(jīng)理為主，專業(yè)施工隊、專職質檢員、班組兼職質檢員為輔的質量保證體系，對工程質量全面負責。加強技術培訓和業(yè)務學習，強化職工的質量意識。項目公司每周一次檢查， 集團公司每月一次質量安全綜合大檢查， 確保工程質量。施工操作中注重工序的優(yōu)化、工藝的改進和工序的標準化操作。樣板經(jīng)建設單位、監(jiān)理單位、施工單位共同驗收達到標準后方可進行大面積施工。利用微機管理， 利用網(wǎng)絡計劃，加強工期控制， 盡量縮短主導工序和關鍵線路施工時間。大力實施“ 容貌工程”和“ 藍天工程” ， 做好該工程的文明施工。做好天氣預報的收聽工作，指定專人負責掌握天氣變化， 每天注意收聽天氣預報，掌握次日氣象情況， 并做好記錄， 隨時調整安排好現(xiàn)場工作。計劃自2011年2 月10 日至2011 年9 月10日竣工，總計劃日歷天數(shù)210d。 總進度橫道圖。建立項目施工承包管理的各級責任制，成立以項目經(jīng)理為主的施工管理系統(tǒng)和項目技術經(jīng)理為主的技術管理系統(tǒng)，做好施工前的各項技術管理準備工作。(2) 編制單位工程施工組織設計， 提出平面布置圖， 機械需要量計劃及進出場時間， 提出有關勞力組織計劃及材料計劃等。技術交底采用三級制， 即項目技術經(jīng)理→ 施工員→ 班組長。施工員接受交底后， 應反復、細致地向操作班組進行交底，除口頭和文字交底外， 必要時要進行圖表、樣板、示范操作等方法的交底。(4) 提交本公司試驗室及早作出各種混凝土配合比、砂漿配合比和所用材料的檢試驗。(2) 臨時水電管網(wǎng)鋪設， 按有關規(guī)定設置施工圍墻。第二節(jié) 勞動力安排集團公司將選派素質高、能吃苦耐勞、創(chuàng)優(yōu)能力強的施工專業(yè)隊伍來承建本工程， 合理安排兩大作業(yè)班進行晝夜施工?；A和主體結構施工主要以木工、鋼筋工、架子工、瓦工、焊工、安裝工為主配備勞力， 分別負責鋼筋的加工、綁扎， 模板制安， 混凝土澆筑、墻體砌筑等分項工程的施工。水、電、暖密切配合土建， 安排各專業(yè)工種進行施工， 根據(jù)土建安裝施工進度，需進行配備各工種勞力， 必須滿足施工進度要求。勞動力計劃表單位:人/日 工種按工程施工階段投入勞力情況土方工程基礎工程主體工程裝飾工程安裝工程竣工清理木工104050305鋼筋工40505混凝土工30505瓦工506010抹灰工8010架子工102030155油漆工30510防水工30鉗工15電工6其他工202020104030合計402102602256660第三節(jié) 材料安排根據(jù)工程進度要求，編制材料的用量及計劃安排， 組織主要材料的貨源， 及時安排首批材料的進場。周轉材料需用量計劃名稱單位數(shù)量鋼管t200竹膠合板3000木方100鋼絲繩m200電纜m500第四節(jié) 施工機械機具安排根據(jù)工程施工要求，確定工程機具設備需用量計劃，組織租賃， 運輸， 進場及安裝。單位工程的主要施工機械設備表序號機械或設備 名 稱型號 規(guī)格單位數(shù)量國別 產(chǎn)地制造 年份額定功率kW進場 時間備注1塔式起重機QTZ125臺1山東0122混凝土攪拌機JZC250臺2山東0123砂漿機UJ200臺2山東0124鋼筋調直機QT414臺1上海0015鋼筋彎曲機WJ40臺1山東0116鋼筋切斷機GQ40臺1山東0117閃光對焊機VX100臺1山東991*8電焊機AX500臺2上海992*9振動棒Z5臺6濟南02610平板震動器ZW7臺4河南02411蛙式打夯機HW60臺4濟南99212圓盤鋸臺1徐州98113平刨MB504B臺1山東99114井架提升機WSS80B臺1徐州00215水泵臺2濟南99216挖掘機WY80臺2山東0117自卸汽車8T輛5合計38說明:*為各持續(xù)率功率其額定持續(xù)率（ kVA）第五節(jié) 施工用水計算施工現(xiàn)場用水包括機械用水量（ Q1）、生活用水量（ Q2）、施工用水量（ Q3） 和消防用水量（ Q4）。 施工現(xiàn)場生活用水量（Q2） :Q2=P1N1K1/t83600其中:P1— 施工現(xiàn)場高峰晝夜人數(shù)（ 取260 人）N1— 施工現(xiàn)場生活用水定額（ 取60L/人）K1— 施工現(xiàn)場用水不均衡系數(shù)（ ）t— 每天工作班數(shù)（ 取2）所以:Q2=（26060）/(283600)= 施工用水量（ Q3）:本工程采用混凝土，施工用水量與消防用水量相比， 可忽略不計。 施工總用水量（ Q） :由于工地面積小于5h2， 且Q1+Q2 +Q3＜ Q4， 所以， 施工總用水量Q=Q4 =10L/s 管徑計算: D==要滿足施工需要， 需提供主管管徑φ100 的自來水水源作為施工用水水源， 并按施工平面布置圖引至各部位， 具體詳見施工平面布置圖。各樓層設2 個40mm 閥門， 用膠皮管接至使用地點。生活與消防用一根主管，接出支管做生產(chǎn)用水，消防用水時關掉生產(chǎn)用水閥門。 用電負荷量計算考慮結構施工時用電負荷量為最大P=～ (K1∑P1/COSα +K2∑ P2 +K4∑P4 )P:用電設備總需容量（ kVA）P1:電動機額定功率（ kW）P2:電焊機的額定容量（ kVA）P3:照明容量（ kW） 取20kWK1 . K2 . K3 為需要系數(shù):取K1 =， K2 =， K3 =。變電設備即可滿足施工用電。第六章 主要分部分項施工方法第一節(jié) 工程測量放線 平面與高程控制網(wǎng)的測定:基礎開挖前， 認真做好軸線標定，根據(jù)建設單位提供的控制網(wǎng)坐標和高程基準點進行坐標反算， 現(xiàn)場實測得出軸線的位置。該工程平面控制分單元布設成“十”字形主軸線， 在距施工場地較遠處， 布設一條高精度基線（ 控制樁） 后， 可進行下一步工作， 采用極坐標法或交會法等測設控制線。距離往返丈量相對精度不小于1/20000； 測水平角或延長線時均采用正倒鏡測回法觀測， 取其平均值。 軸線及豎直方向測定:為保證相對位置及細部軸線正確性， 從基礎開挖至軸線傳遞均由經(jīng)緯儀進行引測。根據(jù)樓面上測得的“十”字控制線， 可放出建筑物各細部， 彈出墨線，以檢查下層墻柱尺寸是否正確， 垂直度是否滿足精度要求， 并作為該層支模、扎筋依據(jù)。測量前，應用水準儀根據(jù)177。3mm以內， 應注意拉力、溫度影響。15mm， 施工過程中， 通過精確進行垂直度控制、從而達到總體控制的目的。鋼尺要嚴格水平， 拉力一致， 鋼