【正文】 拌和均勻，土色一致。夯實方法同前所述。最小干容重和密實度符合設(shè)計要求才能進(jìn)行下一層回填施工?；炷粮鶕?jù)有關(guān)規(guī)定采用商品混凝土，并按要求留置試塊。澆筑的混凝土虛鋪厚度要略大于實際厚度10mm，澆筑時使用鋼插尺檢查、控制混凝土虛鋪的厚度。在混凝土路面施工完畢后，用混凝土切割機(jī)每隔6米切出伸縮縫，并用瀝青砂填實。對已安裝好的管道進(jìn)行水壓試驗，管道安裝完畢，驗收前進(jìn)行沖洗，使水質(zhì)達(dá)到規(guī)定潔凈要求。（六）、供熱管道施工根據(jù)設(shè)計圖紙的位置，進(jìn)行測量，打樁、放線、挖土、地溝墊層處理等。挖溝時應(yīng)將挖出來的土堆放在溝邊一側(cè)，～1m的距離，溝底要求找平夯實，以防止管道彎曲受力不均。管道應(yīng)先在溝邊進(jìn)行分段焊接，每段長度在25～35m范圍內(nèi)。為避免管道彎曲，拉繩不得少于兩條，溝內(nèi)不得站人。閥門、配件、補(bǔ)償器支架等，應(yīng)在施工前按施工要求預(yù)先放在溝邊沿線，并在試壓前安裝完畢。管道防腐，應(yīng)預(yù)先集中處理，管道兩端留出焊口的距離，焊口處的防腐在試壓完后再處理。第二章 采用新技術(shù)、新工藝對提高質(zhì)量、 縮短工期、降低造價的可能性本工程施工工期緊，工作內(nèi)容多，為了使該工程按合同工期建成，確保施工工期，特制定以下的保證措施：一、保證工期的組織措施（一）做好施工準(zhǔn)備在施工項目開工前，要熟悉和審查施工圖及有關(guān)技術(shù)文件，編制實施性施工組織設(shè)計，落實重大施工方案，各項準(zhǔn)備工作盡可能提前，各種有利不利因素應(yīng)充分予以估計，做好按施工計劃盡早開工，特別是配置較強(qiáng)的施工技術(shù)人員和施工機(jī)械設(shè)備、材料等務(wù)必限期到位。（三）建立例會制度定期召開工程例會，及時檢查總結(jié)前期計劃的執(zhí)行情況和存在的問題，對已“拖后”的施工項目，研究“補(bǔ)救”的方法及措施，并落實責(zé)任人，使施工能按計劃順利進(jìn)行。運用微機(jī)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)計劃管理，及時掌握，分析調(diào)整進(jìn)度，使項目實施處于受控狀態(tài)。（五）創(chuàng)造良好的外部環(huán)境加強(qiáng)同業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位及有關(guān)單位聯(lián)系和密切配合，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，使影響施工生產(chǎn)的不利因素減少到最小，抓好物資供應(yīng)和后勤保障工作，做好各種材料、成品、半成品的組織供應(yīng)。（七）設(shè)進(jìn)度獎為保證施工項目的順利進(jìn)行，設(shè)立工程進(jìn)度獎，并把獎金落實到具體形象進(jìn)度上，以增加獎勵的透明度，做到獎勤罰懶，激發(fā)職工積極性。（九）合理安排施工安排好季節(jié)施工，根據(jù)當(dāng)?shù)貧庀?、水文資料，有預(yù)見性地調(diào)整各項工程的施工順序。（十）實行目標(biāo)管理制施工中堅持突出重點、主攻難點、抓住質(zhì)量、確保安全、促進(jìn)進(jìn)度的原則方法。（十一）堅持科學(xué)管理推廣應(yīng)用新技術(shù)、采用新設(shè)備、優(yōu)化施工管理，利用計算機(jī)進(jìn)行科學(xué)管理，向科學(xué)、向管理要進(jìn)度、要工期。加強(qiáng)對施工設(shè)備管、用、養(yǎng)、修的動態(tài)管理，提高機(jī)械設(shè)備使用率。實行操作證制度。編制機(jī)械配件計劃，超前定貨加工，并有足夠的庫存量，保證機(jī)械正常運轉(zhuǎn)。加強(qiáng)物資設(shè)備保證供應(yīng)（1）編制材料供應(yīng)計劃，并備有足夠的庫存量，保證工程物資供應(yīng)。增加工作面排水工程按六個工作面來規(guī)劃、橋梁與管道平行作業(yè)，狠抓路基的成型工作，為防排水和路面施工提供工作面。在施工全過程中，在保證總工期不變的條件下，隨著情況的變化將不斷優(yōu)化方案，優(yōu)化和調(diào)整施工方法和施工計劃，并制定相應(yīng)的保證措施。 完善各項技術(shù)管理制度，在工程實施中嚴(yán)格執(zhí)行。重要工程部位、重要工序除按設(shè)計控制外，都應(yīng)以試驗、監(jiān)測信息為依據(jù)，必要時設(shè)置試驗段采集相關(guān)參數(shù)以指導(dǎo)施工。（四）實行技術(shù)人員現(xiàn)場值班制現(xiàn)場施工要有技術(shù)人員跟班，隨時解決各部位、各工序存在的技術(shù)問題，隨時檢查和指導(dǎo)領(lǐng)工員和班組的工作，做到施工交底要及時，施工放樣要及時，壓實度檢查要及時，糾正措施要及時。工程質(zhì)量目標(biāo)：合格。，對項目責(zé)任目標(biāo)層層分解，做到分工明確。 針對質(zhì)量通病，預(yù)先編制詳細(xì)的控制措施，為確保達(dá)到預(yù)控目標(biāo)，實行質(zhì)量否決權(quán)制度，并把質(zhì)量否決權(quán)同年度質(zhì)量目標(biāo)掛鉤，達(dá)不到目標(biāo)不予兌現(xiàn)承包獎，并作為一項升職提薪的考核指標(biāo)。三、材料管理 物資采購按建設(shè)單位在招標(biāo)文件中規(guī)定的方法進(jìn)行供應(yīng)，由建設(shè)單位提供的物資執(zhí)行《業(yè)主提供物資管理工作程序》。五、機(jī)械設(shè)備及試驗、測量、計量、檢驗用儀器管理 施工中所用的檢驗、測量、試驗、計量儀器及需周期校驗的施工機(jī)械設(shè)備的控制執(zhí)行《檢驗、測量和試驗設(shè)備控制程序》和《機(jī)械設(shè)備使用維護(hù)管理規(guī)定》。施工單位在每次驗收前，要按照有關(guān)要求，填報報驗單，監(jiān)理公司、建設(shè)單位驗收合格后進(jìn)行批復(fù)，未報驗收合格的項目，不能進(jìn)行下道工序。（一）組織管理措施施工現(xiàn)場成立以項目經(jīng)理為組長的施工現(xiàn)場文明管理小組，建立崗位責(zé)任制度，而且反文明施工同經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，設(shè)立獎懲制度。（二）施工場地管理措施建立文明施工管理制度，建立“文明施工標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)工地”領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的文明施工，實行責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合責(zé)任落實到人，使整個施工現(xiàn)場有一個干凈、整齊的工作環(huán)境，創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化文明工地。車輛進(jìn)出場地必須干凈整潔，車輛運輸材料用帆布遮蓋，以免灑落。在施工現(xiàn)場周圍設(shè)置警示燈，以告試車輛和行為注意安全。辦公室內(nèi)必須圖表整齊，施工內(nèi)部資料齊全。（三）認(rèn)真處理與當(dāng)?shù)厝罕婈P(guān)系我們充分認(rèn)識到搞好一個工程離不開當(dāng)?shù)厝罕姷闹С址e極加強(qiáng)與當(dāng)?shù)厝罕姷臏贤ǎ⒆龊眯麄鞴ぷ?，相互理解、相互尊重、和睦相處。根?jù)施工情況，制訂合理的施工方案，在取得監(jiān)理工程師同意下安排夜間連續(xù)作業(yè)，盡量禁止使用大型機(jī)械，減少噪音，保證附近居民正常休息。認(rèn)真履行業(yè)主的部署，積極協(xié)助業(yè)主的工作，服從業(yè)主的安排。（五）加強(qiáng)職工素質(zhì)教育職工的素質(zhì)高低關(guān)系到文明施工能否順利實施。在加強(qiáng)對職工技術(shù)教育的同時，加強(qiáng)職工的精神文明教育，組織豐富多彩的文體活動，增加高尚品德，每年進(jìn)行一次文明職工的評選活動。（一）健全管理組織施工現(xiàn)場成立以項目經(jīng)理為組長，項目總工、施工負(fù)責(zé)人、班組負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)、技術(shù)、安全、消防、保衛(wèi)、材料、行政衛(wèi)生等管理人員為成員的施工現(xiàn)場文明施工管理組織：崗位責(zé)任制文明施工按專業(yè)崗位區(qū)分，分片管理，分別建立崗位責(zé)任制，項目經(jīng)理是文明施工的第一責(zé)任人，全權(quán)負(fù)責(zé)整個施工現(xiàn)場的文明施工管理工作，施工現(xiàn)場其他人員一律按責(zé)任分工，實行個人崗位責(zé)任制。檢查制度工地每兩周組織一次綜合考評，分專業(yè)、按標(biāo)準(zhǔn)全面檢查，按規(guī)定填寫考評結(jié)果，張榜公布。班組實行自檢、互檢、交接檢制度。獎懲制度文明施工管理實行獎懲制度，制定詳細(xì)的獎懲細(xì)則，并堅持按獎懲制度兌現(xiàn)。會議制度施工現(xiàn)場堅持文明施工會議制度，定期分析文明施工情況，針對實際發(fā)生的情況，制定相應(yīng)的措施，協(xié)調(diào)解決文明施工中出現(xiàn)的問題。保管員崗位責(zé)任制等。施工現(xiàn)場的施工日志中要有文明施工的內(nèi)容。文明施工教育、培訓(xùn)，考核記錄均應(yīng)有計劃，有資料。施工管理各方面專業(yè)資料。競賽形式多樣化，并與檢查、考評、獎懲相結(jié)合，評比結(jié)果公布于眾。專業(yè)管理人員要熟悉掌握文明施工標(biāo)準(zhǔn)。在施工中嚴(yán)格按照設(shè)計施工圖進(jìn)行施工，貫徹服從設(shè)計、尊重監(jiān)理施工原則，及時就施工中出現(xiàn)的問題與設(shè)計、監(jiān)理進(jìn)行溝通，認(rèn)真對待設(shè)計及監(jiān)理意見。加強(qiáng)協(xié)調(diào)，搞好與地方政府、行政主管部門的關(guān)系，創(chuàng)造優(yōu)越的施工外部環(huán)境。施工道路暢通，進(jìn)行硬化處理。各宿舍要求床鋪整齊，生活用品干凈整齊，夏季有消暑和防蚊蟲叮咬措施。成立治安領(lǐng)導(dǎo)小組，責(zé)任到人，分工明確，確保無盜竊等刑事案件發(fā)生。現(xiàn)場的各個關(guān)鍵部位設(shè)有警示牌、警示標(biāo)語和宣傳標(biāo)語。沖水廁所要求內(nèi)外干凈、整潔，外設(shè)化糞井，由專人定期清理。土建道路工程以混凝土工、木工、鋼筋工、架工、瓦工、焊工、石匠、綜合工為主要配備勞力，分別負(fù)責(zé)混凝土拌合、澆筑，鋼筋加工及綁扎、模板制安、擋墻、檢查井砌筑，地面鋪裝等分項工程的施工。水、電、通、設(shè)備安裝密切配合土建、園林，安排各專業(yè)隊伍進(jìn)行施工。依據(jù)勞動力資源計劃和實際需要安排首批勞動力進(jìn)場，開始做施工準(zhǔn)備。（二）擬投入本工程人員計劃表