xx棉紡織公司年終工作總結(jié)大會發(fā)言稿-在線瀏覽
2024-08-09 08:04本頁面
【正文】 真正鞏固發(fā)展到上23000噸的大客戶。可是在 2003 年依然發(fā)生了 近20起 安全事故。安全事故的賠款總額達(dá)到近10萬元。發(fā)生的幾起事故中有的員工摔斷了腿、有的在操作中被機(jī)器絞斷了手指?？墒撬嗤取⑸倭耸种?，這年還能過的開心嗎？歸納分析事故發(fā)生的原因主要有以下幾點(diǎn)：第一、有些員工沒有按照操作規(guī)程辦事，完全按照自己的想法胡亂操作。第三、我們公司的安全培訓(xùn)工作開展的力度還是不夠，沒有深入到實(shí)際、沒有給員工真正的樹立起安全防范意識。一定要嚴(yán)格按照操作規(guī)程來操作。四、現(xiàn)場管理方面對于現(xiàn)場管理方面，我主要講的就是衛(wèi)生方面，這也是我們公司的老大難問題。但究竟效果如何呢？我相信我在這里不用多加描述，大家心里也應(yīng)該有數(shù)。希望在這方面姚廠長和杜廠長應(yīng)當(dāng)重視起來。在今年幾次的質(zhì)量賠款中，有的就是因?yàn)樵谏a(chǎn)過程中，一點(diǎn)毫不起眼的小纖維落到紗上，就造成了產(chǎn)品的疵點(diǎn)。我們的各大分廠在衛(wèi)生方面，不要“三分鐘熱度”。在新的一年里，這項(xiàng)工作一定也嚴(yán)抓。希望你要督促到位，同時(shí)也希望我們各大分廠廠長能配合起來。五、技改方面我們廠是個(gè)老廠，設(shè)備有不少還是八十年代留下的，自然是很陳舊、很落后，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品也就很難符合客戶方面的要求。但是各方各面的條件不允許，相信大家也能理解這一點(diǎn)。在2003年的技改上我們是有一定的成果，例如對梳棉車的改造、對清花車的改造都是很成功的，在此我還得再一次感謝參與技改的技術(shù)人員和科技人員。我們要想利用自身有限的實(shí)力，去創(chuàng)造更大的財(cái)富，就必須要求我們加大技改力度，改進(jìn)我們現(xiàn)有的設(shè)備，希望能進(jìn)一步提高我們的產(chǎn)量、提高我們產(chǎn)品的質(zhì)量，這就需要我們的科技人員不斷的努力，爭取這方面明年能有更大的發(fā)展。六、素質(zhì)修養(yǎng)方面我們的企業(yè)已經(jīng)不再是當(dāng)初八十年代的手工作坊式的，更不是那種小型的村辦企業(yè)，我們公司已經(jīng)逐步走向現(xiàn)代化。而我們在座的各位，可以說都是我們長江棉紡織有限公司的中堅(jiān)力量，你們的工作質(zhì)量好壞，素質(zhì)修養(yǎng)的高低，直接決定著公司的興衰成敗，而在座的各位包括我自己文化水平都不是太高，雖說眼前通過自己的努力工作能應(yīng)付自己的本職工作。如果各位不加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不提高自身的素質(zhì)修養(yǎng)，不用現(xiàn)代化意識來考慮解決問題的話，以后肯定不能適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展、社會的進(jìn)步。七、管理不規(guī)范，人員分工職責(zé)不明確。根本沒有做到“各負(fù)其責(zé)、分工明確”的原則。在《2004年企業(yè)經(jīng)營管理改革方案》中把各科室、部門、各管理人員、科室成員的分工定得一清二楚，希望大家明確自己的職責(zé)，該做什么不該做什么心里一定要有個(gè)底，考核方面我們將按標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格把關(guān)，絕不手軟。我們一些新員工由于進(jìn)廠沒有經(jīng)過專門的質(zhì)量、操作規(guī)程、廠紀(jì)廠規(guī)等教育，所以他們?nèi)狈o(jì)律觀念。那么明年在職工管理上一定要做好工作，想方設(shè)法提高員工整體素質(zhì)。以上幾點(diǎn)是我對我們公司2003年的工作之中存中的問題，做出的總結(jié)。2003年我們共評出了3個(gè)先進(jìn)班組，65 名先進(jìn)工作者。對于他們的先進(jìn)事跡我想在座都是有目共睹的。夏天的時(shí)候，氣溫高達(dá)38℃39℃。每次都是全身被汗水浸透，可以說她流的汗比我們?nèi)魏我粋€(gè)人都要多。三、棉紡三分廠甲班的呂亞勤，她的兩大管理方針就是“從嚴(yán)治班”加上“熱情如火”，在實(shí)際管理工作中實(shí)施的很好，在2003年她對班里的質(zhì)量、產(chǎn)量方面做了大量的工作。五、長山分廠乙班的班長朱勤娣，她在自己的崗位上，任勞任怨、勤勤懇懇把班里的一點(diǎn)點(diǎn)瑣都事做的干凈利落。七、并線分廠的郁良芬同志，是一位熱愛本職工作，有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感的值班長。還有像我們各大車間的主任，他們的工作也都很辛苦。我們長江棉紡織有限公司需要更多這樣的先進(jìn)。同時(shí)也希望其它同志，能以先進(jìn)為榜樣，充分發(fā)揮出自己的能量，爭當(dāng)先進(jìn)。同志們，不管失敗還是成功，都屬于過去。雖說明天困難依然存在、形勢依然不容樂觀、市場競爭日益激烈、利潤不斷降低、市場行情依然相當(dāng)嚴(yán)峻。同志們，發(fā)展要有新的思路，工作要有新的目標(biāo)，2004年已經(jīng)來臨，新的一年的工作已經(jīng)逐步展開。具體工作目標(biāo)及工作規(guī)劃布置如下：一、2004年各項(xiàng)指標(biāo)：其中一分廠5500萬元、二分廠產(chǎn)值2700萬元、三分廠1900萬元、四分廠2000萬元、五分廠1800萬元、其外發(fā)并線30萬元。, 爭取突破 2 億元。實(shí)現(xiàn)純收入 1800 萬元, 爭取突破2000萬元。2004年度應(yīng)收款回收率達(dá)98%完成技術(shù)改造 23 項(xiàng)，引進(jìn)大專以上學(xué)歷人才10名。創(chuàng)一流工廠,重振“棉老大”雄風(fēng)，繼續(xù)當(dāng)好排頭兵。完全實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包，生產(chǎn)的產(chǎn)品與總廠實(shí)行嚴(yán)格的買賣，強(qiáng)化分廠廠長的職責(zé)，對他們的工資則按照：1）實(shí)際完成純收入部份的10‰，2）%，3）實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值
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