【正文】 施工圖時間安排（40個日歷天，初設通過相關機構審查當天算起）第1天～第5天 建筑根據(jù)初設審查意見修改后，組織各專業(yè)對初設文件進行研究，并作出調(diào)整。第15天～第17天 建筑提樓梯大樣，墻身大樣，節(jié)點大樣。第18天～第20天 結構提地上部分最終結構柱網(wǎng)，梁柱位置及截面尺寸。第21天～第23天 結構提地下部分最終結構柱網(wǎng)，梁柱位置及截面尺寸。第24天～第32天 深化設計完成施工圖繪制第33天～第35天 完成校核及修改第36,37天 完成審核及修改第38天 完成審定及修改，完成全套圖紙各專業(yè)會簽第39天 曬圖第40天 提施工圖文件給甲方，送有關機構審查。三、設計工作質(zhì)量控制措施我公司工程設計質(zhì)量與進度保證體系，嚴格按ISO9001質(zhì)量認證體系建立，強調(diào)公司整體水平及過程控制。我公司將從質(zhì)量管理體系，具體質(zhì)量控制方法及投入設計工作的設施設備三個方面對設計工作的質(zhì)量做充分保證。工程項目開始設計，設總向相關專業(yè)負責人介紹任務內(nèi)容、范圍和要求及其它有關情況，組織各專業(yè)負責人進行現(xiàn)場踏勘，收集設計資料，進行調(diào)研工作，按照合同要求，制訂設計各階段的評審、驗證和確認的計劃，填寫《設計進度計劃及工種互提資料備忘錄》。若初設有重大修改，應重新評審。各專業(yè)負責人對本專業(yè)的設計互提資料的深度和進度負責，設計人員所提資料應經(jīng)專業(yè)負責人校審后，交設總和接收專業(yè)的專業(yè)負責人，接收專業(yè)對所接收的互提資料經(jīng)評審后簽收。其次由總工辦組織各專業(yè)總工程師進行圖紙、審定。力爭一次性通過報規(guī)、報建審查。進入工程施工階段，由設總組織各專業(yè)參加設計交底、組織處理在施工中出現(xiàn)的與設計有關的問題。由公司拓展部負責安排定期工程回訪，并建立完整的后期服務檔案，便于業(yè)主對工程的準確控制。本項目設計工作嚴格執(zhí)行我公司質(zhì)量管理體系規(guī)定的工作流程：（見下頁） 工程設計流程圖業(yè) 主 拓展部公司領導、拓展部副總、所長與業(yè)主有關要求的確定(洽談)簽 定 合 同資 源 配 置合同部下達設計任務通知單設計人員申報表(設總)副總組織專業(yè)負責人、總工辦設總組織有關人員設 總設 總業(yè)主財產(chǎn)控制質(zhì)量計劃設計輸入評審業(yè)主產(chǎn)品記錄、業(yè)主產(chǎn)品驗證記錄特定項目、合同規(guī)定的設計項目、質(zhì)量計劃表設計計劃設計輸入評審表設計計劃表設總提出總建主持業(yè)主及政府有關部門設總組織、設計人填寫，專業(yè)負責人校審并相互交換方案設計輸出評審方 案 確 認內(nèi) 部 接 口設計評審記錄（總工辦）返回圖文資料專業(yè)間互提資料記錄單設總組織專業(yè)負責人、拓展部設總、拓展部校核人審核人審定人同方案評審、驗證、確認歸 檔出 圖施工圖設計輸出驗證初設輸出評審驗證確認工程設計文件歸檔清單產(chǎn)品發(fā)行記錄輸出記錄設計文件出圖計劃表設計校審記錄表進行圖紙會簽進行圖紙會簽反饋設總專業(yè)負責人、設計人設總、專業(yè)負責人、設計人設總組織人員參加確認業(yè) 主服 務設計更改施工圖設計確認配合施工、設計回訪質(zhì)量信息反饋表質(zhì)量信息處理表設計服務記錄表設計更改通知單設計文件失效記錄表施工圖會審紀要歸檔施工圖審查意見歸檔（二）設計質(zhì)量控制方法文件控制：公司針對設計質(zhì)量控制編制了完整的程序文件，主要有：《產(chǎn)品實現(xiàn)策劃控制程序》、《與業(yè)主有關過程控制程序》、《設計和開發(fā)控制程序》、《服務提供控制程序》、《內(nèi)部審核控制程序》、《管理評審控制程序》。項目例會控制：各階段定期召開項目例會，由設總主持，有必要時邀請公司總工和甲方參加。圖紙的質(zhì)量控制公司內(nèi)部對圖紙的質(zhì)量實行校核、審核、審定的三級圖紙質(zhì)量控制制度。設計人員將自校完成后設計圖紙交由校核人員校核（校核人員由專業(yè)負責人擔任），校核人員完成校核并填寫校核單，設計人員認真按校核單對圖紙問題進行修改；設計人員將修改完的設計圖紙交由審核人員審核（審核人員由所總、所副建筑師擔任）, 審核人員完成審核并填寫審核單，設計人員認真按審核單對圖紙問題進行修改；設計人員將修改完的設計圖紙交由審定人員審定（審定人員由公司各專業(yè)總工擔任）, 審定人員完成審核并填寫審定單，設計人員認真按審定單對圖紙問題進行修改。監(jiān)督控制：由拓展部負責，定期對甲方進行業(yè)主服務滿意度調(diào)查，了解設計質(zhì)量，服務質(zhì)量，隨時改進項目組設計工作，并且通過甲方、公司各專業(yè)總工，施工圖審查等部門的調(diào)查意見，對項目設計進行綜合評分，將設計質(zhì)量好壞直接與獎金掛鉤。同時，對重大問題發(fā)函給甲方，有回復后，再協(xié)助報建。初步設計方案輸入評審，同時研究、討論技術委員會輔助評審反饋建設方完成輸入方案 外單位所做方案，按建設方要求對報建內(nèi)容負責任時，納入公司定稿方案階段進行管理調(diào)整修改補充指出方案中未完善的地方，并提出修改意見。仍有意見時，應再次形成“外單位方案初設意見備忘錄”，正式備案。設計負責人主持，各專業(yè)負責協(xié)助刻錄、整理送審文件； 初步設計批準文件 由設計負責人組織，所總建、所總工及受邀的審核、審定人員協(xié)助參加初設評審，由各專業(yè)負責人負責協(xié)調(diào)與評審人關系 由設計負責人負責獲取施工圖設計階段施工圖設計階段初步設計階段由各專業(yè)負責人向本專業(yè)審核、審定匯報審查意見修改修改修改施工、服務階段由設計負責人主持，由各專業(yè)負責人協(xié)調(diào)與審圖人的關系，審核、審定人協(xié)助完成政府、機構審查審 定施工圖設計文件送審施工圖設計批準文件填寫校審表，設計人對內(nèi)容作回復，重要內(nèi)容由設計人負責人作回復，因經(jīng)營而引起的問題由所長作回復填寫校審表，設計人對內(nèi)容作回復，重要問題與審定人、設計負責人討論審 核校 核內(nèi)容參“控制要點”自 校施工圖設計文件建設方階段性成果技術委員會各專業(yè)階段性評審各專業(yè)深入各階段圖紙、互提、反提各階段條件各級設計人員應將所遇問題和解決方法及時向上一級責任人反饋工作時應有階段性圖紙，便于研究、討論再次確定主要技術措施通報工作計劃提出需建設方確定的內(nèi)容和設計基礎資料進一步明確各專業(yè)主要技術措施與建設方討論由設計負責人制定工作計劃初步設計批準文件施工圖設計輸入評審研究初設評審時專家意見（設計負責人、各專業(yè)負責人主持）各專業(yè)負責人協(xié)助，向所長匯報提出對初設評審意見的反應根據(jù)項目需求，建議每周設工作例會各工種間應密切配合，互提條件，應有書面或電子記錄，接受所提條件應有反饋意見（在約定時間內(nèi)）建設方要求重大修改，應有建設方書面通知或會議紀要簽收為記錄設計負責人主持，方案責任人協(xié)助由設計負責人或?qū)I(yè)負責人發(fā)起，審核、審定人主