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2025-08-15 23:58本頁面
【正文】 四聯(lián)鄉(xiāng)信用合作社，主任潘志忠。1980年1月1日信用體制改革，把原來按大隊(duì)設(shè)立的122個信用社合并，按公社建立13個公社信用社，11個分社、三個服務(wù)點(diǎn)，共有職工91人，有89人納入集體勞動工資計(jì)劃。1984年全縣信用社恢復(fù)組織上的群眾性，管理上的民主性， 經(jīng)營上的靈活性。1986年6月，靈川縣農(nóng)村信用合作社聯(lián)合社成立，聯(lián)社主任由縣農(nóng)行行長兼任。1990年12月2日，九屋信用社職工石小林在黃梅服務(wù)點(diǎn)上班時，為保衛(wèi)信用社資金與兩名搶劫歹徒奮勇搏斗，壯烈犧牲。1992年10月，靈川聯(lián)社各項(xiàng)存款余額10204萬元，成為桂林市信用社系統(tǒng)第一個超億元縣級聯(lián)社，受到了農(nóng)行桂林分行通報表彰。1995年9月17日，成為自治區(qū)六個實(shí)行“業(yè)務(wù)自主經(jīng)營、資金自求平衡、財(cái)務(wù)自負(fù)盈虧、責(zé)任自擔(dān)風(fēng)險”信用社試點(diǎn)縣之一。1996年6月28日，信用聯(lián)社大樓落成慶典，聯(lián)社機(jī)關(guān)及營業(yè)部遷入大樓辦公。1997年3月14日，靈川縣農(nóng)村信用合作社工會委員會成立。1998年7月1日，共青團(tuán)靈川縣農(nóng)村信用合作社聯(lián)合社支部委員會成立。1999年，中國人民銀行組建的城市信用社，通過清產(chǎn)核資，歸口信用聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)和管理。2000年10月18日，定江信用社副主任全榮保下鄉(xiāng)臨桂縣廟嶺鄉(xiāng)唐村上、下全組（原屬靈川縣定江鎮(zhèn)），下午在返回途中遭歹徒襲擊搶劫，受重傷搶救無效，因公殉職。（1996年至2001年）2002年3月至6月，對全縣農(nóng)戶建立檔案49400戶，發(fā)放信用證34404個，累計(jì)授信額度17184萬元。2005年3月10日，靈川縣深化農(nóng)村信用社改革試點(diǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組成立?？h委副書記、常務(wù)副縣長雷芳斌、人大副主任李志仁、副縣長劉佩龍、政府辦主任熊言華任副組長。辦公室主任由雷芳斌兼任。2005年4月8日，桂林市委常委、市人民政府常務(wù)副市長王佳中，在桂林銀監(jiān)分局尹明勇副局長的陪同下，到靈川和三街兩信用社視察。2006年4月，在縣政府常務(wù)會議室召開了靈川縣涉農(nóng)單位支持“信用社改革”工作會議，要求財(cái)政和涉農(nóng)部門到信用社開立存款賬戶，當(dāng)月對公存款增長3000萬元。2006年12月30日召開了靈川縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社創(chuàng)立暨第一屆社員代表大會。2007年3月，靈川縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社正式掛牌開業(yè)。12月，全縣信用社發(fā)行桂盛卡，并參加中國銀聯(lián)公司可在全國各地銀行網(wǎng)點(diǎn)、市場POS機(jī)或部分國家取現(xiàn)消費(fèi)（此卡暫不透支）。2007年度，靈川縣信用合作聯(lián)社綜合考評總分全區(qū)縣級聯(lián)社排名第一名。2008年9月成立了以縣長孔德有、常務(wù)副縣長蔣文明、政法委書記馮才平、聯(lián)社理事長王發(fā)喜、財(cái)政局長蔣曉輝、桂林銀監(jiān)分局靈川辦事處主任鄧耀桂、人民銀行靈川縣支行行長張先德、工商局局長黃琳、建設(shè)規(guī)劃局局長俸潤貴、國土資源局局長周傳軍、政府辦主任蔣立志及信用聯(lián)社正副主任理事長和部門經(jīng)理為成員的靈川縣農(nóng)村合作銀行籌建工作小組，下設(shè)辦公室，辦公室主任由王發(fā)喜兼任。四、對員工的關(guān)懷方面縣聯(lián)社始終堅(jiān)持以人為本，以科學(xué)謀發(fā)展。開展員工綜合培訓(xùn)，不斷提高員工的綜合能力縣聯(lián)社逐年加大對員工的培訓(xùn)力度，開展了多層次、多渠道的綜合素質(zhì)培訓(xùn)，上年度共投入培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)88萬元，舉辦各類培訓(xùn)18期，培訓(xùn)470人次。積極推行科學(xué)的勞動用工機(jī)制，競聘上崗、崗位輪換等制度縣聯(lián)社近年共向社會招聘應(yīng)歷屆大中專畢業(yè)生42名，既充實(shí)了本聯(lián)社的新鮮血液，也回饋了社會各界對農(nóng)信社的大力支持。為了讓優(yōu)秀員工能得到更好的鍛煉，縣聯(lián)社采取異地交流、崗位輪換等形式，有計(jì)劃地安排員工到基層鍛煉，在艱苦的環(huán)境中磨煉意志，增長才干，豐富知識?？h聯(lián)社根據(jù)員工的動態(tài)業(yè)績決定收入高低，使員工的報酬與信用社的經(jīng)濟(jì)
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