論實(shí)體書店與網(wǎng)絡(luò)書店的現(xiàn)狀和發(fā)展-在線瀏覽
2024-08-08 21:56本頁面
【正文】 上書店亞馬遜來分析。這主要表現(xiàn)在以下幾方面：第一，書類品種繁多，供消費(fèi)者的選擇權(quán)利大。第三，圖書質(zhì)量好，有利于提高消費(fèi)者對其書店的信任度。第五，24小時(shí)營業(yè)，這是傳統(tǒng)書店所不能做到的。第六，提供個(gè)性化定制服務(wù)。通過這些可以知道，網(wǎng)上書店能夠使消費(fèi)者更加省時(shí)，省錢，并且舒服輕松地坐在電腦幫就能買到自己想買的圖書。（二）實(shí)體書店經(jīng)營現(xiàn)狀現(xiàn)在實(shí)體書店可謂是經(jīng)營慘談，很多個(gè)體書店甚至是民營書店都面臨倒閉的困境。再加上網(wǎng)絡(luò)書店經(jīng)營發(fā)生費(fèi)用少，無需支付高昂的房租、燈光、空調(diào)等費(fèi)用，對實(shí)體書店而言，它具有強(qiáng)勁的競爭力。這些都導(dǎo)致了實(shí)體書店經(jīng)營的困難，并且這些困難會一直困擾下去，因此，實(shí)體書店必須找出出路來，方能走出困境?；ヂ?lián)網(wǎng)普及對實(shí)體書店造成了很大沖擊。SWOT分析法：對企業(yè)內(nèi)部因素的優(yōu)勢和劣勢按一定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評價(jià)，并與環(huán)境中的機(jī)會和威脅結(jié)合起來權(quán)衡抉擇，力求內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境協(xié)調(diào)和平衡，揚(yáng)長避短，趨利避害，牢牢把握住對企業(yè)最適宜的市場機(jī)會。如擁有65年歷史的新華書店,由毛澤東親筆書寫的“新華書店”四個(gè)大字曾經(jīng)在很多人的成長過程中才產(chǎn)生過魔幻般的作用,同時(shí)也是許多人的首選購書地點(diǎn),因而對很多人在情感上產(chǎn)生較大影響。此外網(wǎng)上書店的運(yùn)送范圍受地域局限不能普及,在比較偏遠(yuǎn)的地方,網(wǎng)上書店的快速送書服務(wù)無法較好的實(shí)現(xiàn)。顧客可以真實(shí)感受書架、貨架,書中可以欣賞和翻閱圖書,了解關(guān)于圖書的詳細(xì)、相關(guān)信息。(4)售后服務(wù) 實(shí)體書店是人們直接可見的,增加讀者心理上的安全感,如果對于圖書不滿意可以直接退書,信譽(yù)度高。因此實(shí)體書店的單一化圖書銷售模式有些落后,市場化程度低,不能滿足現(xiàn)代人對知識和信息的渴求。（3）存在時(shí)空局限 實(shí)體書店尚未實(shí)現(xiàn)全天24小時(shí)營業(yè),無法滿足許多現(xiàn)代人快節(jié)奏生
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