湘大自學(xué)考試畢業(yè)論文格式范本-在線瀏覽
2024-08-08 20:29本頁面
【正文】 力資源特別是高層次人才資源將真正構(gòu)成新世紀發(fā)展的基礎(chǔ)。人力資源管理的目的是“吸引、保留、激勵和開發(fā)”企業(yè)所需的人力資源。主要指職工的招聘、錄用和配置。使職工接受企業(yè)的宗旨和價值觀，并內(nèi)化為職工的價值觀和行為規(guī)范，從而對企業(yè)產(chǎn)生強烈的責任感③激勵。評估職工的素質(zhì)，考核其績效，并不斷消除職工中的消極因素，作出相應(yīng)的獎懲、升遷、調(diào)離和解雇等決策。對職工實施培訓(xùn)，提供發(fā)展機會，指導(dǎo)職工發(fā)展自己的專長，并結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略幫助職工設(shè)計職業(yè)生涯發(fā)展方向，不斷提高職工的素質(zhì)、挖掘職工的潛能。人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別。二、國有企業(yè)人才流失的現(xiàn)狀 第一，人才結(jié)構(gòu)不合理。第二，人才流失嚴重。據(jù)中國社會調(diào)查事務(wù)所[5SIC]1999年對國內(nèi)500家大中型國有企業(yè)進行的調(diào)查，各類科技人才的流失宰達到71%，且人才中八成以上年齡在40歲以下。一方面燕化公司人力資源結(jié)構(gòu)不合理，人才存在著結(jié)構(gòu)上的短缺；另一方面企業(yè)急需的管理、科技人才卻大量流失，如不采取相應(yīng)對策，有進一步擴大的趨勢。 國企人才流失的原因是復(fù)雜的，有體制和政策等方面的原因，在選人和用人、工資待遇以及企業(yè)文化等方面也存在著諸多弊病，具體表現(xiàn)在：，國家是惟一的所有者，缺乏對領(lǐng)導(dǎo)者的有效激勵。缺乏有效的激勵機制。面對國有企業(yè)的諸多弊病和日益嚴重的、甚至是致命的人才流失，國有企業(yè)應(yīng)引起高度重視，采取穩(wěn)定人才的對策?？梢哉f，國企人才流失，是特定歷史與社會發(fā)展和轉(zhuǎn)型時期的一種十分復(fù)雜的社會現(xiàn)象。國企作為計劃經(jīng)濟時代國家實力的主要象征之一，其在國家和社會的政治、經(jīng)濟地位是十分重要的。尤其是在“一五”到“七五”期間，國企為國家發(fā)展，實現(xiàn)工業(yè)化所做出的歷史性貢獻，將是永載史冊的。進了國企，就是國家的人。幾乎絕大多數(shù)人都會在一個企業(yè)一干就是一輩子，甚至是幾代人。國企的生存與發(fā)展問題，迫在眉睫。嚴峻的現(xiàn)實，極大地沖擊了人們傳統(tǒng)的就業(yè)觀念。產(chǎn)生這個問題的原因是：經(jīng)濟利益的驅(qū)動。老國有企業(yè)，經(jīng)濟效益不佳，人員工資微薄。而與其同期畢業(yè)去了外企或三資企業(yè)的（同在本地）與其崗位大體相當?shù)耐瑢W(xué)，工資卻達2500—5000元。他們求賢若渴，所以不惜重金去國企挖人才。這種情況導(dǎo)致國企人才流失的比重，可達百分之八十以上。為了自身的長遠發(fā)展，充分實現(xiàn)個人的自身價值和潛力發(fā)揮，要真心實意地干出一番事業(yè)來。弊端之一就是嚴重的論資排輩現(xiàn)象。許多有成果，有見地的人才，苦于閱歷淺，資歷短而被冷落，使得很多年輕人才不得不另擇門路。國企現(xiàn)在雖然大部分都已完成了改制，建立了現(xiàn)代企業(yè)制度，但也有相當一部分改制企業(yè)實際上是“換湯不換藥”，許多陋習依然如故。其實，現(xiàn)行的任命制，弊端很多，最致命的一點就是被任命者只向任命他的人負責，而不是對企業(yè)負責。人際關(guān)系復(fù)雜，小團體、小圈子、利益分割。而凡是能夠?qū)Ｐ闹轮靖梢环聵I(yè)的人，多是思維敏捷，見解獨到，有所建樹者。不尊重知識，不尊重人才，不注重人才的培訓(xùn)與提高，導(dǎo)致的人才流失。我們常講尊重知識，尊重人才，實際上更重要的是尊重人才。注重人才的培訓(xùn)與提高，則是尊重知識與尊重人才的合二為一，體現(xiàn)的是對人才的尊重。在當今社會已步入知識經(jīng)濟的時代，知識更新的周期越來越快，如果不及時充電，則很快就會落伍。連學(xué)習深造都不行，這樣的企業(yè)還會對人才有什么吸引力可言呢？還能談上什么尊重知識，尊重人才呢？國企由于經(jīng)營狀況不佳，經(jīng)營風險加大，經(jīng)濟效益差，以及腐敗等體制、機制上的原因，也導(dǎo)致了人才的流失。愈演愈烈的國企人才流失，反映了我們這個社會的急劇變革，折射出了舊體制，舊機制的種種弊端。國企要想留住人才，取得人才，非按市場法則對待人才不可。在激烈的市場競爭中，企業(yè)要不斷提高自己的競爭力，而競爭力作為企業(yè)各種能力的綜合協(xié)調(diào)而形成的合力，其中最積極，最活躍的就是人力資源，人才要素。正所謂“興廢由人事，山川空地形”。 影響及危害之二是造成企業(yè)無形資產(chǎn)大量流失。他們多年在企業(yè)工作中積累了大量豐富的實踐經(jīng)驗。而這些人才的流失，就會導(dǎo)致整個系統(tǒng)的缺失，從而又會到導(dǎo)致大量技術(shù)秘密、管理經(jīng)驗、商業(yè)情報的流失。人才的不斷流失，就導(dǎo)致企業(yè)要不斷補充新人。此外，流失的人才中，他們掌握著企業(yè)大量的技術(shù)情報、管理經(jīng)驗，乃至專利技術(shù)等等。這種狀況給原企業(yè)造成的損失將是無可估量的。一個企業(yè)處在最輝煌的時候，也是各路人才濟濟的時候。這種氛圍給那些尚不能出走的人留下一種無可奈何的感嘆。散漫、邂迨、不負責任就會成為風氣，企業(yè)人心更加渙散。一個企業(yè)人才紛紛外流，在社會公眾心目中的第一印象就是這個企業(yè)經(jīng)營不善。一個形象和聲譽都不佳的上市公司，要想在資本市場上融資，其難度是可想而知的
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