室內裝修趕工措施方案-在線瀏覽
2025-01-11 03:39本頁面
【正文】 情況，分別予以提前 5%~10%，以確保工期目標的實現(xiàn)。做到重點突出，兼顧全局，緊張有序，忙而不亂。 2）簽訂并實施 關于工期和進度的經(jīng)濟承包責任制，包括公司與項目部，項目部與管理人員及班組，乃至作業(yè)班組與工人個人之間的責任狀。并預先將獎金分解到各工種班組中去，在全體參施人員中牢固樹立質量爭第一進度更要第一的思想，通過對目標實現(xiàn)與否的重獎重罰增強項目部所有人員的責任心與積極性。對加班的施工班組成員給予 10元 /次的生活補助。 5 ）提高工人工資待遇專業(yè)化強的技術工種工資增加 20元 /人，工資水平達到 250元 /天；普通技術工種工資增加 15元 /人，工資水平達到 230元 /天。并成立快速應變工作小組，發(fā)現(xiàn)問題，當場解決，不推不拖，化解矛盾，減少工期損失。并及時總結前一段或借鑒兄弟單位的成功經(jīng)驗，不斷改進優(yōu)化施工工藝與程序，上下動員，齊心 協(xié)力，出謀獻策，共同把工作做到最好。重點部位進行不間斷連續(xù)施工，主要施工人員日夜值班，采用二班工作制。外聯(lián)工程例會主要匯報工程進展情況，聽取業(yè)主，監(jiān)理、質檢站及設計院等各方面的指導和意見，針對施工中的問題研討處理方案措施，協(xié)調與業(yè)主外包專業(yè)工程施工單位的矛盾、協(xié)作關系；內部工程例會主要總結工程施工的 進度、質量、安全情況，傳達外聯(lián)工程會議精神，明確各專業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關系及責任，全面分析施工進度狀況，找出問題根源，提出調整措施，加強各專業(yè)工種之間的協(xié)調、配合及工序交接管理，保證施工順利進行。 5）根據(jù)業(yè)主指令與安裝單位協(xié)調，單項工程分區(qū)分批施工，分區(qū)分批驗收交付安裝。 合同措施 1）以合同形式保證工期進度的實現(xiàn)，首先是保持總進度控制目標與合同總工期相一致，其次為分包合同的工期與總包合同的工期相一致。 3）以上各種合同一經(jīng)簽訂，便具有法律效力，明確各自在本工程中所應承擔的義務，若有違反追究其違約的法律責任。 2）從勞務層的劃
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