萬科房地產(chǎn)專業(yè)化戰(zhàn)略研究-在線瀏覽
2025-08-15 17:26本頁面
【正文】 rategies, discuss the strategy for the implementation of Guocheng specialization Vanke to build core petence and to maintain the Celue. who analyzed: Vanke39。我國房地產(chǎn)市場也面臨著嚴峻的考驗。今年，如何調(diào)整企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，提高企業(yè)的核心競爭力，為企業(yè)在下一輪發(fā)展打下基礎是每個企業(yè)的管理層所關心的。企業(yè)戰(zhàn)略明確了企業(yè)發(fā)展的方向，它賦予企業(yè)理想與活力，決定著企業(yè)經(jīng)營的成敗?？v觀全國房地產(chǎn)企業(yè)，在房地產(chǎn)的發(fā)展方向、理念方面，萬科都做了一些列開創(chuàng)性的工作，如：規(guī)模經(jīng)營、全國戰(zhàn)略、住宅產(chǎn)業(yè)化、注重規(guī)劃和物業(yè)管理、注重社區(qū)文化建設、品牌建設等等。萬科企業(yè)股份有限公司是國內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)的領跑者，保持20多年的持續(xù)成長。本文希望通過對地產(chǎn)標桿企業(yè)萬科專業(yè)化戰(zhàn)略的研究，能為其他房地產(chǎn)企業(yè)提供一些借鑒。以理念奠基、視道德倫理重于商業(yè)利益，是萬科的最大特色。公司致力于通過規(guī)范、透明的企業(yè)文化和穩(wěn)健、專注的發(fā)展模式，成為最受客戶、最受投資者、最受員工歡迎、最受社會尊重的企業(yè)。萬科1988年進入房地產(chǎn)行業(yè)，1993年將大眾住宅開發(fā)確定為公司核心業(yè)務。當年共銷售住宅42500套，%%，其中在深圳、上海、天津、佛山、廈門、沈陽、武漢、鎮(zhèn)江、鞍山9個城市的市場占有率排名首位。經(jīng)過多年努力，萬科成為行業(yè)領域第一個全國馳名商標，旗下的“四季花城”、“城市花園”、“金色家園”等品牌備受青睞。根據(jù)蓋洛普公司的調(diào)查結(jié)果，萬科2006年客戶滿意度為87％，忠誠度為69％。具體說來，企業(yè)戰(zhàn)略管理是在符合保證實現(xiàn)企業(yè)使命的條件下，在充分利用環(huán)境中存在的各種機會和創(chuàng)造新機會的基礎上，確定企業(yè)同環(huán)境的關系，規(guī)定企業(yè)從事的經(jīng)營范圍、成長方向和競爭對策，合理地調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)和分配企業(yè)的全部資源，從而使企業(yè)獲得某種競爭優(yōu)。2．專業(yè)化經(jīng)營理論專業(yè)化就是一個人或組織減少其生產(chǎn)活動中的不同職能的操作的種類。專業(yè)化經(jīng)營要求企業(yè)把相對稀缺的資源，包括人力、物力、財力及企業(yè)家的才能，集聚在某一個方面，力求從某一個行業(yè)，某一個專業(yè)進行滲透和突破，力爭形成局部的競爭優(yōu)勢，進而通過局部優(yōu)勢的能量累積和市場的深度開發(fā)，爭取在競爭中取得主動地位和有利形勢。3．企業(yè)核心競爭力理論核心競爭力也稱核心能力，目前，理論界對核心能力的定義并無統(tǒng)一的認識，但大家基本取得共識的是：核心能力是企業(yè)在行業(yè)內(nèi)獲取競爭優(yōu)勢所必須具備的能力，企業(yè)擁有了核心能力，就具備了企業(yè)特有的、不易被其它企業(yè)模仿的，可以為企業(yè)在未來贏得持續(xù)競爭優(yōu)勢和超額利潤的條件，這種能力在不同的行業(yè)領域，不同產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的企業(yè)中，表現(xiàn)形式可以不同。四、萬科專業(yè)化戰(zhàn)略的選擇萬科的多元化發(fā)展是很值得借鑒，80年代末90年代初期，萬科的多元化發(fā)展被視為是多元化經(jīng)營的典范。經(jīng)過多元化擴張，至1991年底，萬科的業(yè)務已包括進出口、零售、房地產(chǎn)、投資、影視、廣告、飲料、印刷、機加工、電氣工程等13大類，戰(zhàn)線一度廣布38個城市，參股30多家企業(yè)，投資額超過1．3億元。1992年，萬科老總王石把多元化經(jīng)營時期所有虧的錢和賺的錢相加后，吃驚地發(fā)現(xiàn)結(jié)果竟然是赤字，痛苦反思之后，萬科放棄了多元化經(jīng)營，選擇了走專業(yè)化道路，確立了以房地產(chǎn)開發(fā)為主導業(yè)務的專業(yè)化戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略的選擇會受到外部環(huán)境的影響。尤其，房地產(chǎn)行業(yè)受國家的宏觀經(jīng)濟環(huán)境和政策環(huán)境的影響較大。(1)國家宏觀調(diào)控，經(jīng)營環(huán)境惡化由于90年代初期出現(xiàn)的房地產(chǎn)泡沫，國家1993年下半年
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