素質(zhì)測試題答案-在線瀏覽
2024-08-08 16:38本頁面
【正文】 (C)簡要記下這些想法 (D)謹慎思考，避免出現(xiàn)荒謬想法2溝通的要素包括（A）和時間安排五個方面。(A)“簡要總結達成一致的內(nèi)容”階段：組織大家對意見進行分析、整理、歸納(B)“協(xié)商問題和希望獲得的結果”階段：重新陳述議程中的內(nèi)容(C)“協(xié)助全組作出決定”階段：通過提問、邀請發(fā)言等形式鼓勵大家發(fā)表意見(D)“確定一套協(xié)調(diào)的方法”階段：為全體與會人員服務，不是包攬會議2談判是一個雙向的過程，除了作出合理反應的能力外，個人的（A）決定了談判能否成功。(A)協(xié)作 (B)能靈活地適應環(huán)境的變化 (C)加強工作的整體協(xié)調(diào)性 (D)提高效率2關于管理者，說法不正確的是（C）。(A)成果 (B)學習 (C)綜合 (D)凝聚力2在公司，小李具有明確的工作范圍，對于工作范圍以外的任務，小李有權拒絕。(A)組織成員穿著打扮的方式 (B)工作角色之間的界限(C)政策和程序 (D)組織成員被提拔的條件2團隊成員之間的相互信任能帶來很多好處，包括團隊成員主動承擔風險。(A)成員知道犯了錯誤沒什么關系，只要能從中吸取教訓就可以了(B)成員之間互相珍惜，互相尊重(C)成員之間開誠布公，沒有秘密，沒有背地里的議論(D)領導者信任自己的團隊時，就會將任務的管理權交給團隊成員，相信他們自己可以作出判斷和決策為了使團隊之間融洽相處，團隊之間要分享彼此的目標和計劃，對此做法不正確的是（A）(A)確保各方的人員配置相同 (B)確保各方的目標相互協(xié)調(diào)(C)確保各方計劃相互協(xié)調(diào) (D)充分理解對方的觀點3控制過程的步驟包括：①與標準相比較；②糾正偏差；③衡量實際績效。(A)開誠布公 (B)勇敢承認錯誤和過失 (C)給予反饋和贊揚 (D)客觀并一視同仁3授權主要有四個步驟，在下達指令后，領導接下來的主要工作是（B）。D）。不亂幽默，以免客人誤解（A）（1）（2） （B）（1）（3） （C）（3）（4） （D）（2）（4）3只有管理活動和作業(yè)活動并存于一個組織之中，才能保證組織目標的圓滿要有：管理人員是指從事管理工作的人員（B）管理人員要對作業(yè)人員的最終結果負責（D）于“五事”即一曰道二曰天，三曰地四曰將，五曰法。孫武的觀點完全可以運用于現(xiàn)代企業(yè)的競爭領域，臺灣企業(yè)家將“五事”對(B)（A）（B）（C）（D）3與變革型的領導相比，事務型的領導具有自身的特點，請問 (B)重視組織文化的作用。3信息是每個組織的生命線，管理者應當學會提取“優(yōu)質(zhì)”信息，不屬于優(yōu)質(zhì)信息特點的是（B）。(B)豐富詳細的內(nèi)容(D)合適的人員和適度的費用3小馮所在的團隊強調(diào)工作高于一切，要求成員能夠迅速地應對變化，他所在組織的組織文化類型是（C）。(A)小孟認為應該根據(jù)事務的輕重緩急制定 (B)小陳認為應該根據(jù)組織的需要制定(C)小翟認為應該根據(jù)顧客的需要制定 (D)小呂認為應該根據(jù)個人的喜好制定4決策需要在創(chuàng)造性和理性之間達到一定的平衡，屬于理性決策的是（B）。(D)提出不尋常的想法和解決方案4凝聚力是績效評估的標準之一。(A)在計劃實施過程中團隊成員的合作是否愉快500根據(jù)期望理論，這是由于（C）。金的效價太低 (B)居民對完成要求的期望很低(C)居民對得到報酬的期望很低(A)②①④③ (B)①④③② (C)④③②① (D)④③②①4領導者在營造團隊授權的氣氛時需要做很多工作，其中（A）對領導者營造授權的團隊氣氛幫助不大。(D)營造相互信任、開誠布公的氣氛4農(nóng)夫在耕地的時候農(nóng)具壞了，計劃借用鄰居的農(nóng)具，再去鄰居家的路上，他一直在想“鄰居一定也要用農(nóng)具，他一定不會借我”、“他一定不會幫我的，他為什么要幫我”、“也許他根本不喜歡我”，最后他決定放棄向鄰居借農(nóng)具。他在團隊中的角色可以稱為（?。ˋ）推動者 (B)支持者(C)總結者 (D)評估者4企業(yè)變革需要時間，在這個過程中，必須(D)。從理論上說，你認為支持采取集權組織結構的最為合適的理由是什么？在當前飛速變化的市場環(huán)境中，人人常常會感到“計劃趕不上變化”，有人甚“（B）計劃趕不上變化”不以人的意志為轉移，應
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