淺析企業(yè)的團隊建設(shè)問題論文正稿-在線瀏覽
2024-08-08 15:43本頁面
【正文】 作任務(wù)的權(quán)力，有意識地在組織中努力開發(fā)有效的工作小組的活動。團隊成員努力的結(jié)果使團隊的績效水平遠遠大于個體成員績效的加總,可以快速組合、解散，反應(yīng)靈敏。所謂團隊文化，是指為團隊成員所認同的價值觀念、倫理道德以及行為準(zhǔn)則的一種意識形態(tài)。所謂團隊精神簡單地來說就是大局意識、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。團隊精神是一種文化氛圍,是一種積極向上、朝氣蓬勃的精神面貌。二、團隊建設(shè)的理論基礎(chǔ)（一）蜜蜂的團隊理論一個蜂群往往能在一個月內(nèi)由小團隊變成非常強大的團隊，它們分工合理，責(zé)任明確，工作時任勞任怨。再看看我們?nèi)祟惖膱F隊，突然發(fā)現(xiàn)蜜蜂理論在人類發(fā)展中也存在著非常相似的現(xiàn)象。蜜蜂理論的核心是勞動量不等于貢獻值，同時一個團隊的領(lǐng)導(dǎo)者決定了團隊的有效性。是說一只水桶能盛多少水，并不取決于最長的那塊木板，而是取決于最短的那塊木板。一個水桶無論有多高，它盛水的高度取決于其中最低的那塊木板。組成木桶的木板如果長短不齊，那么木桶的盛水量不是取決于最長的那一塊木板，而是取決于最短的那一塊木板。一個團隊的質(zhì)量不是由最好的成員決定而是由最差的決定，就像一句話說的那樣“一個老鼠壞了一鍋湯”，一個團隊的好壞我們要看其組成的成員當(dāng)中最差的那個。團隊結(jié)構(gòu)的變量主要有正式領(lǐng)導(dǎo)、團隊的規(guī)模、團隊的構(gòu)成等因素。三、企業(yè)進行團隊建設(shè)的必要性（一）彌補個體的不足大雁遷徙的場景大家一定不會陌生：深秋季節(jié)，在湛藍的天空中，隊形整齊的雁群振翅南飛。大雁一般每小時飛行80公里，盡管速度如此之快，但從遙遠的西伯利亞飛到我國南方，仍需要一、二個月時間，為了在這樣長途飛行中節(jié)省體力，它們一會兒排成“人”字形，一會兒排成斜“一”字形向南飛行.為什么會有這樣有組織的隊形呢？這是因為大雁編隊飛行可以巧妙地利用上升氣流，飛在前面的雁用翅膀鼓動產(chǎn)生微弱的上升氣流，后面的雁利用這股氣流的沖力，一只跟著一只，自然排成比較整齊的隊伍，雁數(shù)越多，間距越小就越省力，飛在隊伍最前面的是有經(jīng)驗、身體健壯的老雁，前面的幾只雁經(jīng)常輪換打先鋒。這種團結(jié)協(xié)作精神，表現(xiàn)了大雁的一種集群本能。市場競爭日趨激烈，企業(yè)中各項工作的復(fù)雜和綜合程度不斷提高，問題的難度亦不斷加大，靠單個部門或個人的單打獨斗已經(jīng)無法適應(yīng)客觀環(huán)境的變化和要求，無法適應(yīng)市場環(huán)境的要求。因而，對一個組織而言，有目標(biāo)各異的各種高績效團隊存在，將大大提高組織對市場環(huán)境的反應(yīng)能力和適應(yīng)能力，促進組織在瞬息萬變的市場環(huán)境中生存和發(fā)展。（二）增強企業(yè)凝聚力在企業(yè)中進行團隊建設(shè)的重要性我們可以從兩個方面概括說明，首先從組織的角度看：第一，因為團隊成員是來自不同的部門，他們本身的技能也是互補的，這樣一來就能較客觀地分析組織遇到的各種困難和市場機會，會使企業(yè)更好的解決問題以及抓住機遇，充分發(fā)展。第三，會增加團隊成員對企業(yè)的滿足感和認同感，從而增強企業(yè)的凝聚力，降低人員離職流動率及缺勤率，提高人員的主人翁意識和勇于承擔(dān)對企業(yè)的責(zé)任，增強對組織使命的承諾。四、企業(yè)進行團隊建設(shè)需要注意的問題 （一）協(xié)調(diào)好利益關(guān)系很多企業(yè)認為培育團隊精神就是要求團隊的每個成員都要犧牲小我，換取大我，否則就有違團隊精神，就是個人主義在作祟。而沒有個性就意味著沒有創(chuàng)造，這樣的團隊只有簡單的復(fù)制功能，而不具備持續(xù)創(chuàng)新能力。團隊精神的實質(zhì)不是要團隊成員犧牲自我去完成一項工作，而是要充分利用和發(fā)揮團隊所有成員的個體優(yōu)勢，創(chuàng)造性的完成任務(wù)。一種公開、信任、參與、合作、完成任務(wù)的環(huán)境氛圍會增加團隊的凝聚力，也能提高團隊成員的工作積極性，充分發(fā)揮每個人的特長和潛力。這種對于團隊內(nèi)部沖突的畏懼，主要來自于兩種擔(dān)憂心理：其一，很多管理者害怕團隊中的沖突會使他們喪失對團隊的有效控制，并且擔(dān)心有些人的自尊會在沖突過程中受到傷害；另外一方面，一些團隊的管理者認為沖突和爭吵會浪費時間，不能保證留出更多時間來實施決策，投入到他們認為“真正的”工作，從而可能降低團隊的工作效率。這顯然是對團隊和諧的認識誤區(qū)，可能將需要解決的重大問題掩蓋起來，久而久之，這些未解決的問題會更加棘手。實踐中，很多在外人看來機制不良、總是爭論不休的團隊，往往是能夠堅守和不折不扣地執(zhí)行決策的團隊。良好而持久的合作關(guān)系需要積極的沖突來促使其前進，但在很多情況下沖突被視為禁忌，你所處的職位越高，就越容易發(fā)現(xiàn)你的同事們花費很多時間和精力試圖避免激烈的爭論，所有成員都在處心積慮地維持表面的和平。所以我們要努力營造健康的團隊氛圍：①成員分享感受和觀點，②成員表明他們的分歧，③成員參與并全身心投入，④為了團隊利益一起工作 ；不健康的團隊氛圍：①誤解、輕視、分歧，②爭論和破壞性沖突，③參與不夠，成員退出，④成員互相妨礙。同時，通過團隊組織模式進行決策，可以集思廣益，降低決策環(huán)境的不確定性程度，消除信息的不對稱，提高決策的速度和正確性。（三）良好的溝通環(huán)境對于溝通的力量，是不容置疑的。出現(xiàn)問題相互推諉，可能出現(xiàn)更大的問題，這些都是溝通不夠的表現(xiàn)。為什么會出現(xiàn)溝通障礙呢?我認為有如下幾個方面的原因：A、領(lǐng)導(dǎo)核心官僚化，做事武斷，認為自己總是對的。具體表現(xiàn)是團隊成員對領(lǐng)導(dǎo)人的稱呼上，假如只有5個人的團隊，成員對領(lǐng)導(dǎo)的稱呼是什么“經(jīng)理”、“主任”之類的。 這里有一個大家都熟悉的例子，“聯(lián)想”公司老總楊元慶，為了更好地與“聯(lián)
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