【正文】 以此為依據(jù)制定出公司的目標(biāo)體系： 公司最高目標(biāo)：長虹以產(chǎn)業(yè)報(bào)國，振興民族工業(yè)為己任。公司發(fā)展目標(biāo)：成為世界現(xiàn)代跨國公司。產(chǎn)業(yè)報(bào)國，振興民族工業(yè)的最高目標(biāo)是長虹公司的精神支柱和存在的目的。全階段目標(biāo)、全部門目標(biāo)、全員目標(biāo)是三大目標(biāo)的分解、具體化和內(nèi)容，符合系統(tǒng)理論原理，互相支持、互相制約、互相促進(jìn)、梯次推進(jìn)、滾動(dòng)發(fā)展。青啤認(rèn)為：良好的企業(yè)形象是一筆巨額的無形資產(chǎn)，有利于提高企業(yè)的社會(huì)地位和市場上的競爭力，有利于增強(qiáng)與消費(fèi)者長久不衰的親和力。它是建立企業(yè)文化的八條準(zhǔn)則，其中的任何一條做不到，企業(yè)文化都將成為空話，企業(yè)文化水平取決于其中做得最差的一方面，就象水桶的最短的一塊木板。為此，整個(gè)錄取程序包含了兩上同等的部分－－吸引和勸阻。讓新手從最低層開始，打破他們的壞習(xí)慣管理水平高的公司總是壓給新手們不勝負(fù)擔(dān)的工作，使他們筋疲力盡。另外壓下這樣重的工作還有一個(gè)隱藏的動(dòng)機(jī)，目的是打消他們自鳴得意的心理，使他們認(rèn)識(shí)到自己的弱點(diǎn)，從而能夠自然地向他人求助。這是一個(gè)永恒的公式，就象一個(gè)開面包房的父親一定會(huì)讓自己的孩子學(xué)會(huì)如何烤面包，如何包裝，如何采購原料，以及如何售貨等一系列程序。引導(dǎo)員工在更高的層次生活，并使之形成公司傳統(tǒng)賺錢是一個(gè)強(qiáng)烈的企業(yè)文化的成果，而不是方式．結(jié)果的出現(xiàn)需要時(shí)間、需要物質(zhì)的積累。在一個(gè)非常重視價(jià)值的公司，員工們一定會(huì)忠心耿耿地為公司工作。但是在重視公司文化或企業(yè)文化的地方，人們不斷重復(fù)這些故事直到它們被籠罩上神秘的光環(huán)。在工作中，總是有先進(jìn)、中間和落后的情況發(fā)生。這就要求領(lǐng)導(dǎo)干部善于在個(gè)別中發(fā)現(xiàn)一般，在特殊中發(fā)現(xiàn)普遍，在典型身上發(fā)掘出體現(xiàn)時(shí)代精神、先進(jìn)思想和公司經(jīng)營路線的閃光點(diǎn)；然后再用一般指導(dǎo)個(gè)別，把普遍推廣到特殊，即通過典型，把公司經(jīng)營路線、方針、政策交給員工，把先進(jìn)的經(jīng)營理念和團(tuán)隊(duì)精神轉(zhuǎn)化為激勵(lì)員工奮發(fā)進(jìn)取的精神武器。對以上內(nèi)容建立相應(yīng)制度，固化企業(yè)文化企業(yè)文化不是靠企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者能抓出來的，也不是靠零星的工作能實(shí)現(xiàn)的。把企業(yè)文化的建設(shè)體現(xiàn)在員工的日常工作中，體現(xiàn)在用制度包裝起來的價(jià)值觀中，才使企業(yè)文化有了群眾保證。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)計(jì)師，Branson和Barnevik設(shè)計(jì)了全球行之有效的組織結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略，建立把松散的企業(yè)單位緊密結(jié)合在一起的企業(yè)文化，并且激勵(lì)員工面對企業(yè)中很多不利因素仍能繼續(xù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的遠(yuǎn)景。 　　表達(dá)遠(yuǎn)景。這樣才能使你的遠(yuǎn)景具有感染力。盡管放權(quán)似乎比較困難，甚至在短期內(nèi)會(huì)產(chǎn)生一定混亂，但從長遠(yuǎn)角度看，企業(yè)將會(huì)因此受益。員工如果感覺到自己是重要的，他們的效率就會(huì)更高。 　　選擇優(yōu)勢互補(bǔ)的人才。 　　鏟除官僚作風(fēng)。設(shè)計(jì)無官僚作風(fēng)企業(yè)的原則是要讓員工具有控制感，對自己做的事情感覺更好。 　　客戶至上。 　　縮短回饋時(shí)間。不斷挑戰(zhàn)員工，讓員工希望盡快行動(dòng)，盡快出結(jié)果。選聘的員工要具備以下特點(diǎn)：如饑似渴地學(xué)習(xí)，懂得隨機(jī)應(yīng)變，內(nèi)在動(dòng)力強(qiáng)，了解如何規(guī)劃自己的事業(yè)生涯、能容忍不確定性。Richard 《FadFree Management》中，就提出了成功管理人的六個(gè)金科玉律。然而很多企業(yè)在市場上嘗到了一點(diǎn)兒“甜頭”后，便以為明了整個(gè)市場狀況，不自覺地產(chǎn)生了飄飄然的感覺，因而過分高估了自己的優(yōu)勢和對手的弱點(diǎn)，把理想狀況投射在現(xiàn)實(shí)的環(huán)境里。假如企業(yè)根據(jù)假的景象發(fā)展策略，以后的每步路都會(huì)犯上錯(cuò)誤。（Only the paranoid survive），他的意思是企業(yè)要不斷的提高警惕，每時(shí)每刻都要留意市場上的一舉一動(dòng)，否則便會(huì)因小失大。主席Lee lacocca舉辦了“真相周”（Truth Week）會(huì)，讓企業(yè)五百位經(jīng)理商討企業(yè)面對的問題。認(rèn)清市場狀況也并非難事，除了做市場研究搜集資料外，也可效法Chrysler汽車，舉辦研討會(huì)，要求每位員工“奉獻(xiàn)”三個(gè)企業(yè)未曾留意的現(xiàn)實(shí)狀況，公開討論；或找出顧客不光顧的原因，進(jìn)一步了解市場的需要。要踏出第一步其實(shí)是很困難的，“恐懼”是原因之一，因?yàn)橐坏╅_始了，便要承擔(dān)所有后果；然而沒有解決方案是完美的，只要有80%的準(zhǔn)確度已算是標(biāo)準(zhǔn)，其余的20%就要靠實(shí)踐來驗(yàn)證了。Mcknight說：“我相信得到權(quán)力和責(zé)任的員工，有他們獨(dú)特的辦事形式和意見，這是我所希望，也認(rèn)為是應(yīng)該實(shí)行的。什么也不能比犯錯(cuò)誤更冒險(xiǎn)。承認(rèn)包括了兩個(gè)元素：誠實(shí)（Honest）和公開（Openness）。Andy Pearson當(dāng) Pepsi ，發(fā)現(xiàn)企業(yè)軟弱的狀態(tài)，業(yè)務(wù)一直停滯不前。這樣直接的對話必須在私下里進(jìn)行，不“公開”，卻是“誠實(shí)”的。遇到Pearson的情況，顧及員工感受固然重要，然而善意的批評(píng)總比不聞不問之下沒有進(jìn)步要好。好的遠(yuǎn)景包括三個(gè)元素：價(jià)值（Value）、目的（Purpose）和任務(wù)（Mission）。三者同是企業(yè)的根基。通常經(jīng)理的工作是在選擇之中作取舍，而領(lǐng)袖的層次，是把選擇化為共同存在的可能。很多機(jī)會(huì)其實(shí)都是可以并存的。只要達(dá)到三個(gè)要求，領(lǐng)導(dǎo)之路便不遠(yuǎn)了：1. 提供清晰目標(biāo)──領(lǐng)導(dǎo)可給予指令，或讓員工參與制定政策過程，兩種方法都可行。 2. 建 立 信 任 ─ 回 到 最 基 本， 企 業(yè) 的 路 線 和 前 景 清 晰， 而 且 在 有 限 的 資 源 下 能 夠 達(dá) 到， 那 么 自 然 得 到 員 工 的 信 任。 3. 建立成果──建立表現(xiàn)的準(zhǔn)則，當(dāng)員工達(dá)到一定的表現(xiàn)水平時(shí)，應(yīng)給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)五行學(xué)說是傳統(tǒng)文化中極有價(jià)值的一個(gè)學(xué)說。審勢法：審時(shí)度勢，合道而行審勢，即研究、審察一種狀態(tài)、氣勢（簡稱態(tài)勢）。認(rèn)為事物在發(fā)展過程中隨著時(shí)間、地點(diǎn)、條件的變化必然表現(xiàn)出五種不同的態(tài)勢：即旺、相、體、囚、死。當(dāng)某一類處于旺態(tài)（如木），它所生的一類便處于次旺盛的態(tài)勢，即相（火），生它的一類處于體態(tài)（水），克它的被囚（金），被它克的便處于死的態(tài)勢（土）。根據(jù)時(shí)勢規(guī)律，一個(gè)想要實(shí)現(xiàn)抱負(fù)、成就一番事業(yè)的人一般要經(jīng)過五個(gè)階段：潛在階段。姜子牙渭水垂釣、諸葛孔明躬耕隴畝，皆為時(shí)機(jī)未到、潛龍勿用也；當(dāng)處于謀事階段，就要積極進(jìn)取，施展報(bào)負(fù)，但又切忌鋒芒太露，因力量尚不強(qiáng)大、經(jīng)不起風(fēng)吹霜打之故，應(yīng)謹(jǐn)慎而行、循序漸進(jìn)；當(dāng)處于騰飛階段，則應(yīng)一展平生所學(xué)，牢牢把握主動(dòng)權(quán)，不失時(shí)機(jī)地乘勝進(jìn)?。贿M(jìn)入鼎盛階段也是走向衰落的開始，此時(shí)應(yīng)考慮激流猛退，把地位、利益、功勞、名譽(yù)主動(dòng)交讓出去，自覺進(jìn)入隱退階段，功成不居是以不去，否則功高震主、名滿天下者不賞的歷史又可能重演。龍游淺水遭蝦戲，