【正文】 全維護(hù)帶來了巨大壓力。全球性經(jīng)濟(jì)危機(jī)背景下，貿(mào)易保護(hù)成為了一些國家政府應(yīng)對危機(jī)的重要手段。經(jīng)濟(jì)全球化格局。隨著中國改革開放的深入，中國已經(jīng)成為世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要驅(qū)動力。經(jīng)濟(jì)危機(jī)與貿(mào)易保護(hù)主義。世界貿(mào)易現(xiàn)狀。中國雖然是全球第一大出口國，但出口競爭力增強(qiáng)的同時也使得我國面臨更多的貿(mào)易摩擦，中國對主要貿(mào)易伙伴的出口形勢依然嚴(yán)峻。但歐盟的主權(quán)債務(wù)危機(jī)使得歐盟訴諸訴于貿(mào)易保護(hù)主義，如歐盟貿(mào)易委員唯一候選人卡雷爾美國是中國的第二大出口市場，09年中國對美國的出口額為2208億美元，%。美國國際貿(mào)易委員會曾發(fā)布初裁公告，稱來自中國的油井鉆桿在美國構(gòu)成傾銷。發(fā)展中國家對中國貿(mào)易救濟(jì)調(diào)查的使用愈發(fā)頻繁。墨西哥經(jīng)濟(jì)部決定繼續(xù)對原產(chǎn)于中國的高碳錳鐵征收21%的為期五年的反傾銷稅。有些發(fā)展中國家與中國的貿(mào)易結(jié)構(gòu)相似度很高，在全球經(jīng)濟(jì)恢復(fù)的過程中，為爭奪有限的外部市場需求，就會產(chǎn)生貿(mào)易摩擦。出口產(chǎn)品技術(shù)要求的標(biāo)準(zhǔn)水平高，法規(guī)較嚴(yán)。歐盟委員會也十分關(guān)注出口產(chǎn)品安全問題，同時歐盟各國都力求通過專門機(jī)構(gòu)，通過收集和分析信息以及風(fēng)險(xiǎn)交流，提供科學(xué)指導(dǎo)和法規(guī)制定，加強(qiáng)對出口產(chǎn)品安全的及時而有效的監(jiān)控和預(yù)防。如單聯(lián)邦谷物檢測系統(tǒng)，就包含樣本檢測和監(jiān)督系統(tǒng)，主觀檢測和評價(jià)系統(tǒng)，市場監(jiān)控和早期預(yù)警計(jì)劃等，可謂機(jī)構(gòu)組織嚴(yán)密，手段先進(jìn)。對眾多外貿(mào)信息渠道的信息進(jìn)行協(xié)調(diào)和有效分析。歐美企業(yè)內(nèi)部制造與服務(wù)功能融合趨勢加快，產(chǎn)業(yè)鏈上制造業(yè)與服務(wù)業(yè)的融合更多以外包形式出現(xiàn)，電子信息技術(shù)成為產(chǎn)業(yè)融合的推進(jìn)劑。國外先進(jìn)出口制造業(yè)與現(xiàn)代服務(wù)業(yè)融合的現(xiàn)狀。出口制造業(yè)與服務(wù)業(yè)之間的關(guān)系正在變得越來越密切。主要表現(xiàn)在兩個方面：一是由于出口制造業(yè)領(lǐng)域原有的服務(wù)性活動大幅度增加而導(dǎo)致的制造業(yè)的服務(wù)化。出口制造業(yè)硬件產(chǎn)品的軟件化，在歐美的出口產(chǎn)品中，包含了越來越多的控制、操作和應(yīng)用性的軟件系統(tǒng)，這些軟件系統(tǒng)的價(jià)值已經(jīng)超過物質(zhì)部分的比重。越來越多的歐美企業(yè)不單單提供產(chǎn)品，而是提供產(chǎn)品、服務(wù)、支持、自我服務(wù)和知識的“集合體”。歐美企業(yè)啟用舍棄戰(zhàn)略。歐美企業(yè)大多專注某一特定人群。如何達(dá)到定位的標(biāo)準(zhǔn)，是很多歐美企業(yè)花大多精力的核心。其次，設(shè)計(jì)符合年輕顧客的時尚設(shè)計(jì)，讓顧客自己動手的DIY設(shè)計(jì)為宜家家居節(jié)省了很多成本。最后，再尋找能夠符合相關(guān)要求的低成本供應(yīng)商，從而把一系列符合戰(zhàn)略定位的行動貫徹到底。如宜家家居花了幾十年時間圍繞其戰(zhàn)略定位高效運(yùn)轉(zhuǎn)，并進(jìn)行了一系環(huán)環(huán)相扣的整合。為了抓住那些愿意節(jié)省成本而犧牲服務(wù)的顧客，宜家家居放棄了競爭者慣用的招數(shù)。第二是顧客自助購物。宜家家居業(yè)鼓勵顧客在賣場拉開抽屜、打開柜門、在地毯上走走等試下產(chǎn)品的品質(zhì)。和其他廠家依賴制造商的做法不同，宜家為了更符合公司的定位，設(shè)計(jì)專有的低成本、組合式、可自行組裝的家居。宜家家居除了與OEM供應(yīng)商合作之外，也鼓勵各供應(yīng)商之間進(jìn)行競爭，并且傾向于把訂單授予那些總體上衡量起來價(jià)格較低的廠商。如為了進(jìn)一步降低價(jià)格，宜家家居在全球范圍內(nèi)調(diào)整其供應(yīng)鏈布局，根據(jù)各地不同不同產(chǎn)品的銷量不斷變化，宜家家居也就不斷調(diào)整其生產(chǎn)訂單在全球的分布。因?yàn)椋?0%的利潤被國外商人奪取，中國最多也只能夠拿到那10%的利潤，而最后純留成可能小于10%。雖然中國制造的總量很大，但是那些技術(shù)含量高、附加值高的產(chǎn)品和零部件，例如數(shù)碼相機(jī)、氣體壓縮機(jī)、制冷空調(diào)、高精度機(jī)床、發(fā)電設(shè)備等，卻被外資牢牢控制，中國制造在國際分工中仍處于價(jià)值鏈和產(chǎn)業(yè)鏈最低端的位置。以格蘭仕微波爐為例，在生產(chǎn)效率方面，格蘭仕現(xiàn)在每年的產(chǎn)銷量是2000萬臺，人均每天生產(chǎn)三臺，而競爭對手只是每人三天生產(chǎn)一臺，格蘭仕的生產(chǎn)效率是其9倍。但國際一流制造企業(yè)的制造效率則是通過改革制造流程獲得的。五年前，兩名工人14分鐘才能生產(chǎn)一臺個人電腦，現(xiàn)在只要一名工人五分鐘就行。 依靠廉價(jià)勞動力的效率模式，遭遇深遠(yuǎn)的危機(jī)，民工荒就是一個表現(xiàn)，而從流程變革的角度來提高制造效率才是最終的出路，這正是中國制造應(yīng)該努力的方向。導(dǎo)致中國制造走在低價(jià)格競爭、低利潤回報(bào)的惡性循環(huán)中。中國制造只有對消費(fèi)者進(jìn)行精準(zhǔn)定位的時候，才能從粗糙的中國制造走向強(qiáng)大的中國創(chuàng)造。 勞動力機(jī)構(gòu)的缺陷缺乏高級技工，企業(yè)很難進(jìn)行技術(shù)改造，使得科技成果轉(zhuǎn)化率較低。需要國家戰(zhàn)略的推動。目前中國企業(yè)的出口主要是以O(shè)EM、ODM為主，貼牌代工，往往只是充當(dāng)一個工廠，甚至是一個車間、一條生產(chǎn)線的角色，這導(dǎo)致同樣實(shí)力不錯的中國制造業(yè)，很難最大限度和最大價(jià)值地挖掘這些天賦潛能，難以體現(xiàn)出企業(yè)間的差異化和優(yōu)勢，并且這帶來了嚴(yán)重的產(chǎn)品同質(zhì)化競爭。在這個過程中，少數(shù)企業(yè)更是偷工減料，嚴(yán)重影響了“中國制造”這個中國共享的民族品牌。2011年上半年人民幣升值、國際原材料上漲、退稅減少。著名買家home depot曾表示“如果中國制造的產(chǎn)品從20元升到22元一件，而其他國家的此類產(chǎn)品出口價(jià)維持原價(jià)，但產(chǎn)品的質(zhì)量、款式和中國制造的差不多，那這樣是沒辦法接受中國制造提價(jià)的”。、單項(xiàng)服務(wù)容易被模仿雖然中國制造在逐漸的提升產(chǎn)品質(zhì)量，增加產(chǎn)品的附加值，但嚴(yán)重的同質(zhì)化引致了一系列的惡性競爭仍然存在。因此，到了80年代，這些企業(yè)隨著經(jīng)營效率差異的縮小，逐漸調(diào)入他們自己設(shè)下的陷阱里，而索尼、佳能則發(fā)展成為世界一流的公司。相對來說，整個系統(tǒng)，特別是需要長期積累才能建立起來的，各個運(yùn)營部分都環(huán)環(huán)相扣、密不可分的整個有機(jī)系統(tǒng)，才是難以被模仿的。 本章小結(jié) 全球化是全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢，給各國帶來了機(jī)遇與挑戰(zhàn)，在全球化背景下，各國的外貿(mào)出口都取得了長足的發(fā)展，“中國制造”與“歐美制造”存在著不同層面上的差異，主要表現(xiàn)在“歐美制造”有著嚴(yán)格的質(zhì)量化標(biāo)準(zhǔn)，所占市場比重較大，“中國制造”表現(xiàn)為粗放型的外貿(mào)經(jīng)濟(jì)，所占市場比重較小，如何擺脫這種困境，需要“中國制造”進(jìn)行出口結(jié)構(gòu)及方式的思索。純粹制造所占市場價(jià)值比重小，中國的工廠生產(chǎn)的產(chǎn)品，同樣的用料和質(zhì)量，只需換個品牌在別的市場購買的，其價(jià)格往往是原價(jià)的十幾倍。參照亞當(dāng)[2]其實(shí)，國外買家和相關(guān)的商業(yè)伙伴在整個流通領(lǐng)域做了大量的工作，例如物流、開發(fā)、營銷網(wǎng)絡(luò)的建立、長期培育消費(fèi)和建立品牌，這些價(jià)值是巨大的。郎咸平教授提及的出口價(jià)值“6+1理論”：1的價(jià)值是指純粹的生產(chǎn)，其余6的價(jià)值在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原來采購、倉儲運(yùn)輸、訂單處理、批發(fā)經(jīng)營及終端零售方面，而且都被國外商家所占。但是國外買家選擇的不會因?yàn)楹献鲿r間長而放棄更便宜、更好賣、獲利更多的其他選擇。相對而言，中國有著一定的技術(shù)優(yōu)勢，以及產(chǎn)業(yè)集群配套等優(yōu)勢，但是其他發(fā)展中國家正在努力的經(jīng)營其他方面優(yōu)勢。所以，減少資源浪費(fèi)，減輕對環(huán)境的污染，提升勞工待遇，提升產(chǎn)品的附加值，最終讓“中國制造”成為優(yōu)質(zhì)標(biāo)志，這是“中國制造”發(fā)展的歷史所趨。全球化的戰(zhàn)略眼光?？鐕袌霏h(huán)境復(fù)雜，如果中國的企業(yè)想單獨(dú)構(gòu)建自己的品牌，那就要從資金、人才、營銷、研發(fā)乃至平衡現(xiàn)有出口渠道上做好充分準(zhǔn)備。過去幾十年，國際貿(mào)易大規(guī)模發(fā)展還不夠成熟?，F(xiàn)有的中國貿(mào)易模式未必是理想的模式。中國的企業(yè)應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)目前全球先進(jìn)的管理方法，優(yōu)化中國制造 優(yōu)質(zhì)群體品牌的案例及實(shí)踐意義對于少數(shù)實(shí)力特強(qiáng)的企業(yè)，雖然建立品牌不易，但在歐美消費(fèi)市場需求開始減弱、大眾消費(fèi)能力正在下降時，是個機(jī)會。在當(dāng)前的歷史轉(zhuǎn)折點(diǎn)中，如果有一批優(yōu)秀的中國制造商能夠聯(lián)合起來，以高要求、高標(biāo)準(zhǔn)共同打造真正代表優(yōu)質(zhì)“中國制造”，制造它，傳播它，讓受眾找到它，發(fā)揮長尾的力量，[4]能夠讓國際消費(fèi)者信賴的群體品牌，做好這個群體品牌的公關(guān)工作，那么中國的優(yōu)質(zhì)制造企業(yè)可以更將便利的打響自己的獨(dú)立品牌。波爾多法定產(chǎn)區(qū)的葡萄酒有著高、中、低不同檔次的酒，但品質(zhì)都有保證，有品質(zhì)要求標(biāo)準(zhǔn)，相關(guān)的葡萄酒生產(chǎn)商共同長期堅(jiān)持，提升了波爾多紅酒這個區(qū)域品牌，區(qū)域品牌旗下的眾多單個品牌共同獲益，對拉菲、拉圖、瑪歌莊、紅顏榮莊和武當(dāng)王莊等知名酒莊品牌而言，更加如虎添翼。這與我國的紅酒品牌資源缺乏系統(tǒng)、全面、持續(xù)的品牌效應(yīng)有關(guān)。而相反，波爾多紅酒企業(yè)擅長對群體品牌構(gòu)建的毅力和耐力。目前中國市場進(jìn)口手表產(chǎn)地第一名是瑞士，瑞士表以其悠久的歷史和過硬的品質(zhì)在國內(nèi)市場表現(xiàn)突出。瑞士手表的成功主要有以下幾個方面的原因：長期不遺余力的推廣其瑞士手表的群體品牌；確實(shí)過硬的產(chǎn)品質(zhì)量；對于典范產(chǎn)品長期堅(jiān)持設(shè)計(jì)思想的統(tǒng)一性；明確不同產(chǎn)品定位之間的區(qū)別并制定相應(yīng)的市場營銷策略；成熟的銷售和服務(wù)體系。泰國大米。其成功主要有以下因素，泰國大米的標(biāo)準(zhǔn)是目前世界上所有稻米成產(chǎn)國家稻米標(biāo)準(zhǔn)中最為復(fù)雜和詳細(xì)的。泰國大米標(biāo)準(zhǔn)涉及所有類型的出口大米，具體分為白米、糙米、糯米和蒸煮米。為了應(yīng)對來自越南和印度的激烈競爭，泰國在國內(nèi)嚴(yán)格執(zhí)行“泰國茉莉香大米”的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，將品種標(biāo)準(zhǔn)與產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)緊密結(jié)合，用產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)來培訓(xùn)泰國大米群體品牌優(yōu)質(zhì)米，引導(dǎo)了市場的銷售。在發(fā)達(dá)國家汽車企業(yè)中，很少有像日本汽車企業(yè)那樣，能夠整體在美國這個世界高度開放的國際化競爭的汽車市場中取得了巨大的成功。日本汽車品牌取得如此重大的成功，最重要的還是日本政府對于日本汽車群體品牌引導(dǎo)和扶持。日本政府收集和處理信息，為汽車進(jìn)行產(chǎn)業(yè)和技術(shù)升級作參考；協(xié)調(diào)企業(yè)間投資活動，履行社會協(xié)調(diào)功能；持企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。 優(yōu)質(zhì)群體品牌的實(shí)踐意義群體品牌為優(yōu)質(zhì)中國制造“保駕護(hù)航”。品牌建設(shè)一直是被中國制造業(yè)忽略的企業(yè)軟肋，當(dāng)人力成本優(yōu)勢逐漸淡化時，中國企業(yè)將面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。中國優(yōu)質(zhì)制造群體品牌恰好能幫助企業(yè)突破軟肋劣勢，在國際上建立正面形象，全面鞏固中國制造的團(tuán)體競爭力。在產(chǎn)品實(shí)力相對差距較小的情況下，品牌因素決定采購選擇。 “中國制造”加入群體品牌的幾項(xiàng)審核標(biāo)準(zhǔn)為買家把關(guān)，不僅大大提高了效率，也讓特別看重企業(yè)商業(yè)信譽(yù)、注重服務(wù)品質(zhì)的買家打消了采購顧慮，直接進(jìn)入深度合作洽談階段，促成中國對外貿(mào)易的有效成交。優(yōu)質(zhì)“中國制造”抱團(tuán)形成群體品牌，類似法國波爾多紅酒，泰國大米，瑞士手表等，將最優(yōu)質(zhì)的那批中國制造商組合起來，用群體品牌提前推廣出去，實(shí)現(xiàn)巨大的經(jīng)濟(jì)效益。廣大中小企業(yè)可根據(jù)產(chǎn)品細(xì)分市場，針對差異化提供物有所值的性價(jià)比更優(yōu)的產(chǎn)品，然后再通過國際貿(mào)易平臺，從而減少市場開發(fā)成本。而這個群體中的每一個成員又共享“群體品牌”，利用品牌效應(yīng)就更加容易贏得國際買家信任。中國國內(nèi)制造業(yè)打造一支“中國制造”的國家隊(duì)，讓優(yōu)質(zhì)的中國制造商代表真正“中國制造”的實(shí)力，出征國際市場。第四章 優(yōu)質(zhì)群體品牌