【摘要】....附錄1:監(jiān)理工作流程圖 附圖一(一)總監(jiān)理程序框圖總開工令審批承包人施工進(jìn)度計(jì)劃審批承包人質(zhì)量保證體系審查材料、設(shè)備現(xiàn)場情況施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理分項(xiàng)工程開工報(bào)告監(jiān)理審查分項(xiàng)工程開工批復(fù)巡
2025-06-03 08:40
【摘要】監(jiān)理工作流程圖大全目錄一、施工階段監(jiān)理工作總程序: 1二、施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理程序: 2三、開工申請(qǐng)核簽程序: 3四、協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要簽發(fā)程序: 4五、圖紙會(huì)審及技術(shù)交底程序 5六、施工組織設(shè)計(jì)(方案)審查程序:
2025-06-03 08:11
【摘要】、施工準(zhǔn)備階段工作流程圖二、施工階段監(jiān)理工作流程圖三、質(zhì)量控制監(jiān)理工作流程圖1、質(zhì)量管理流程圖2、工程例會(huì)紀(jì)要簽發(fā)流程圖3、分部(分項(xiàng))工程質(zhì)量驗(yàn)收流程圖4、隱蔽工程驗(yàn)收流程5、材料控制監(jiān)理流程6、質(zhì)量缺陷處理工作流程7、質(zhì)量事故處理工作流程四、投資控制監(jiān)理工作流程圖1、投資控制流程2、工程計(jì)量監(jiān)理流程3、中期支付監(jiān)
2025-07-24 19:56
【摘要】保修期監(jiān)理工作流程-保修階段的監(jiān)理程序.doc變更監(jiān)理工作程序.doc工程款支付監(jiān)理工作程序.doc工序或單元工程質(zhì)量控制監(jiān)理工作程序.doc合同管理流程-變更監(jiān)理工作程序.doc合同管理流程-費(fèi)用索賠管理基本程序.doc合同管理流程-工程變更管理基本程序.doc合同管理流程-工程延期管理基本程序.doc合同管理流程
2025-01-17 15:48
【摘要】....項(xiàng)目監(jiān)理組進(jìn)駐現(xiàn)場熟悉圖紙有關(guān)資料、編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)WWWZH
2025-06-06 05:16
【摘要】......招標(biāo)代理工作流程一、時(shí)間節(jié)點(diǎn)(紅色為工程項(xiàng)目需要)1)招標(biāo)公告發(fā)布日期至開標(biāo)日期,不少于20日歷天;開標(biāo)評(píng)標(biāo)1工作日;招標(biāo)人收到評(píng)標(biāo)報(bào)告3日歷天發(fā)布結(jié)果公示,結(jié)果公示3個(gè)工作日;發(fā)中標(biāo)通知書給中標(biāo)人1個(gè)工作日;中標(biāo)人收到中標(biāo)通知書30日歷天內(nèi)和招標(biāo)人簽訂合同;2)報(bào)名時(shí)限不少于5個(gè)工作日,可以從招標(biāo)公告發(fā)布
2025-05-25 23:09
【摘要】危重病人護(hù)理工作流程圖1、抽搐的護(hù)理流程圖評(píng)估:突然意識(shí)喪失;頭后仰或轉(zhuǎn)向一側(cè),眼球向上或轉(zhuǎn)向一側(cè),四肢強(qiáng)直;出現(xiàn)尖叫、呼吸暫停、面色發(fā)紺、瞳孔散大,或伴大小便失禁。初步判斷立即通知醫(yī)生抽搐緊急處理:1、將病人平臥、頭偏向一側(cè),并解開衣扣;2、正確使用壓舌板,防舌、頰咬傷;
2025-07-24 21:08
【摘要】第四節(jié)護(hù)理各班次工作流程圖一、早班護(hù)士工作流程圖參加晨會(huì),聽取交班床頭交接班晨間護(hù)理巡視病房,觀察病情及用藥后反應(yīng)并記錄一級(jí)護(hù)理患者“八知道”危重患者的護(hù)理,重癥記錄查看交班備忘錄核對(duì)輸液卡靜脈輸液及靜脈用藥新入院患者入院評(píng)估認(rèn)真書寫交班備忘錄參與病房管理,維持病房秩序手術(shù)患者的術(shù)前準(zhǔn)備,接手術(shù)患者,術(shù)后護(hù)理
2025-07-17 22:03
【摘要】好風(fēng)光好風(fēng)光恢復(fù)供貨才項(xiàng)目管理工作流程圖編制規(guī)劃、建議書需要評(píng)審的,審批部門組織評(píng)審審批部門批復(fù)編制可行性研究報(bào)告分管副區(qū)長審閱后上報(bào)說明:1、該流程圖為項(xiàng)目管理基本流程,供參考使用。2、指部分項(xiàng)目應(yīng)經(jīng)程序。
2024-09-19 15:27
【摘要】監(jiān)理工作流程圖 附圖一(一)總監(jiān)理程序框圖總開工令審批承包人施工進(jìn)度計(jì)劃審批承包人質(zhì)量保證體系審查材料、設(shè)備現(xiàn)場情況施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理分項(xiàng)工程開工報(bào)告監(jiān)理審查分項(xiàng)工程開工批復(fù)巡視、旁站工序清驗(yàn)單監(jiān)理抽檢補(bǔ)充、修改工地指示監(jiān)理通知單工程施工工序驗(yàn)收單
2025-05-30 01:42
【摘要】....A班值班經(jīng)理工作流程時(shí)間流程內(nèi)容19:15-19:30簽到上崗在交班前先巡視,與前一班次交接,交班本簽名19:00-20:00巡視餐廳現(xiàn)場管理餐廳的經(jīng)營狀況:清潔質(zhì)量和對(duì)客服務(wù)情況,并注意設(shè)施設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)狀況20:00-21:
2025-05-27 07:23
【摘要】學(xué)校管理工作流程圖向管理要質(zhì)量,只有管理科學(xué)化才能提高工作質(zhì)量和效率??茖W(xué)化管理,除了運(yùn)用科學(xué)管理的原理,健全管理制度,各級(jí)各部門領(lǐng)導(dǎo)者除了具有科學(xué)管理頭腦之外,還必須強(qiáng)化管理過程的規(guī)范化、程序化。通過管理過程的規(guī)范化、程序化,可以減少工作中的隨意性和盲目性,還可以防止不負(fù)責(zé)的互相推委,有利于各級(jí)各部門領(lǐng)導(dǎo)者通過反饋,了解部門工作的情況,便于對(duì)各司其職的檢查,從而提高工作的質(zhì)量和效率
2025-05-25 23:06
【摘要】......公開招標(biāo)采購流程采購人在上一步確定采購方式的基礎(chǔ)上,進(jìn)行公開招標(biāo)采購人委托集中采購機(jī)構(gòu)、社會(huì)代理機(jī)構(gòu),或自行組織招標(biāo)自招標(biāo)文件發(fā)出至投標(biāo)截止日不得少于20日制定招標(biāo)文件在財(cái)政部門指定媒體公告信息在開標(biāo)前半天或前一天,特殊情況不得超過2天內(nèi)抽取專家發(fā)售招標(biāo)文件評(píng)
2025-05-25 23:10
【摘要】項(xiàng)目培訓(xùn)需求分析研究報(bào)告發(fā)展趨勢(shì)工作計(jì)劃銷售策略考核體系管理手冊(cè)解決方案考核管理成本管理員工手冊(cè)研究報(bào)告報(bào)告發(fā)展分析報(bào)告運(yùn)行情況分析作業(yè)指導(dǎo)書營銷策劃報(bào)告管理控制制度方案成效調(diào)查表考核評(píng)價(jià)計(jì)劃模板資產(chǎn)管理工作流程圖固定資產(chǎn)新增固定資產(chǎn)使用固定資產(chǎn)變動(dòng)范圍
2025-02-17 19:58
【摘要】管理資源吧(),海量管理資源免費(fèi)下載!收貨發(fā)貨退貨報(bào)表倉庫管理工作流程圖入倉記帳產(chǎn)品核對(duì)簽收手續(xù)產(chǎn)品核對(duì)出倉記帳內(nèi)勤財(cái)務(wù)核定報(bào)銷定時(shí)寄回內(nèi)勤處理辦事處接貨商家退貨辦事處退
2024-09-17 14:54