【摘要】廣東美的集團(tuán)股份有限公司競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的集團(tuán)戰(zhàn)略基準(zhǔn)比較和競(jìng)爭(zhēng)咨詢項(xiàng)目建議書新華信管理咨詢北京上海廣州2022年4月20日2/28目錄一、項(xiàng)目背景............................................3二、咨詢目的............................................6三
2024-08-08 04:05
【摘要】廣東美的集團(tuán)股份有限公司競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的集團(tuán)戰(zhàn)略基準(zhǔn)比較和競(jìng)爭(zhēng)咨詢項(xiàng)目建議書目錄一、項(xiàng)目背景...........................................................3二、咨詢目的...........................................................6三、咨詢內(nèi)容.......
2024-08-01 20:30
【摘要】廣東美的集團(tuán)股份有限公司競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的集團(tuán)戰(zhàn)略基準(zhǔn)比較和競(jìng)爭(zhēng)咨詢項(xiàng)目建議書新華信管理咨詢北京上海廣州2022年4月20日2/22目錄一、項(xiàng)目背景...........................................................3二、咨詢目的.................................
2024-08-07 21:48
【摘要】n競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略和目標(biāo)是什么? 你必須不斷地觀測(cè)你的競(jìng)爭(zhēng)者,特別是你的死對(duì)頭和最直接競(jìng)爭(zhēng)者的戰(zhàn)略。富有活力的公司將隨著時(shí)間和市場(chǎng)環(huán)境的變化而不斷調(diào)整其戰(zhàn)略。例如,福特是早期的贏家,因?yàn)樗晒εc低成本生產(chǎn);通用汽車超過了福特,因?yàn)樗憫?yīng)了市場(chǎng)上對(duì)汽車多樣化的需求。后來,日本公司取得了領(lǐng)先地位,因?yàn)樗鼈児?yīng)的汽車省油。日本人下一步的戰(zhàn)略是生產(chǎn)可靠性高的汽車。
2025-07-03 07:01
【摘要】廣東美的集團(tuán)股份有限公司競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的集團(tuán)戰(zhàn)略基準(zhǔn)比較和競(jìng)爭(zhēng)咨詢項(xiàng)目建議書新華信管理咨詢北京上海廣州2022年4月20日2/28目錄一、項(xiàng)目背景.........................................3二、咨詢目的.........................................6三、咨詢內(nèi)容
2025-05-30 23:43
【摘要】廣東XX集團(tuán)股份有限公司競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的集團(tuán)戰(zhàn)略基準(zhǔn)比較和競(jìng)爭(zhēng)咨詢項(xiàng)目建議書XX管理咨詢北京上海廣州2/22目錄一、項(xiàng)目背景...........................................................3二、咨詢目的..............................................
2024-08-08 23:04
【摘要】第八講競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手戰(zhàn)略1、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手帶來的戰(zhàn)略好處2、“好”競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的基本特征3、影響競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的方式4、最佳市場(chǎng)結(jié)構(gòu)5、選擇競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手時(shí)的可能陷阱September20231NJU賈良定?雖然競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的確可能構(gòu)成威脅,但在許多產(chǎn)業(yè)中合適的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手能夠加強(qiáng)而不是削弱企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位。?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手既是福又是禍。僅僅將其看作
2025-03-22 13:12
【摘要】第八講競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手戰(zhàn)略1、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手帶來的戰(zhàn)略好處2、“好”競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的基本特征3、影響競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的方式4、最佳市場(chǎng)結(jié)構(gòu)5、選擇競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手時(shí)的可能陷阱September20231?雖然競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的確可能構(gòu)成威脅,但在許多產(chǎn)業(yè)中合適的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手能夠加強(qiáng)而不是削弱企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位。?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手既是福又是禍。僅僅將其看作禍害,不但要冒
2025-04-10 14:59
【摘要】1第三章外部環(huán)境:機(jī)會(huì)、威脅、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析?環(huán)境因素的類型與關(guān)系?行業(yè)及競(jìng)爭(zhēng)分析?環(huán)境研究的結(jié)論天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696322?目的——為企業(yè)戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)略選擇提供信息?外部環(huán)境分析的演進(jìn)?外部環(huán)境因素變化,變化大小,以及變
2025-03-03 23:00
【摘要】
2024-09-28 16:48
【摘要】股份公司戰(zhàn)略規(guī)劃部?jī)?nèi)部資料競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手:Nokia公司背景Nokia憑借創(chuàng)新科技和解決方案開辟移動(dòng)信息社會(huì)的道路。Nokia在中國(guó)的發(fā)展可以追溯到二十世紀(jì)五十年代。1985年Nokia在北京開設(shè)了第一家辦事處。此后Nokia從提供電纜和傳輸系統(tǒng)等產(chǎn)品,逐漸發(fā)展到引進(jìn)全套的網(wǎng)絡(luò)和移動(dòng)電話產(chǎn)品。如今,No
2025-03-25 12:39
2025-03-25 12:38
【摘要】競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手優(yōu)劣勢(shì)分析——全體業(yè)務(wù)員2021年11月30日一、FirstUnion(合元科技)調(diào)查內(nèi)容如下:?1、公司規(guī)模的比較?2、一次性煙和一次性霧化器的比較?3、客戶群的比較?4、平臺(tái)的比較?與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比優(yōu)勢(shì)\合元調(diào)查-陳端.doc二、比較:?暢銷一次性煙300口(YJ492
2025-07-16 03:01
【摘要】中管網(wǎng)制造業(yè)頻道中管網(wǎng)制造業(yè)頻道§環(huán)境因素的類型不關(guān)系§行業(yè)及競(jìng)爭(zhēng)分析§環(huán)境研究的結(jié)論中管網(wǎng)制造業(yè)頻道§目的——為企業(yè)戓略定位不戓略選擇提供信息§外部環(huán)境分析的演迚?外部環(huán)境因素變化,變化大小,以及變化趨勢(shì)的信息?
2025-02-23 11:49
【摘要】第七講戰(zhàn)略群與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析上講主要內(nèi)容一、一般外部環(huán)境的構(gòu)成與分析二、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析的基本框架三、潛在進(jìn)入者與進(jìn)入障礙分析四、識(shí)別替代的威脅并有效應(yīng)對(duì)五、買方與賣方的爭(zhēng)價(jià)力面分析六、影響產(chǎn)業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)的主因素本講主要內(nèi)容一、戰(zhàn)略群分析二、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析三、產(chǎn)業(yè)演變四、產(chǎn)業(yè)群理論簡(jiǎn)介五、
2025-03-25 12:31