競爭對手的集團(tuán)戰(zhàn)略基準(zhǔn)比較和競爭咨詢美的-在線瀏覽
2024-08-07 05:47本頁面
【正文】 4億元，99年度銷售額80多億元，主要產(chǎn)品在國內(nèi)市場的市場占有率均名列前茅。但美的并沒有象某些企業(yè)一樣走進(jìn)惡性循環(huán)的圈子，而是積極從管理和創(chuàng)新入手，通過一系列的資產(chǎn)重組、經(jīng)營體制改革，又重新走上了快步前進(jìn)的道路。 但作為企業(yè)，在其不同的發(fā)展階段總會面臨各種各樣的問題，特別是企業(yè)具有了相當(dāng)規(guī)模之后，這些問題就更加復(fù)雜。 美的集團(tuán)從企業(yè)的整體角度出發(fā)，會更多地考慮企業(yè)中長期的發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、國際化、企業(yè)整體管理制度的建立與調(diào)整等問題。為此，正在尋求外部專業(yè)管理咨詢公司的幫助。新華信公司建立的“新華信公司信息數(shù)據(jù)庫”，每年進(jìn)行約200萬次的更新，目前該數(shù)據(jù)庫包括三十多萬家中國公司的比較完整的信息。1992年，創(chuàng)辦新華信公司。趙民先生具有十一年經(jīng)營管理和咨詢經(jīng)驗(yàn)，主持過幾十個(gè)管理咨詢項(xiàng)目。溫元凱教授是企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營，企業(yè)融資開購，企業(yè)跨國運(yùn)作等投資銀行業(yè)務(wù)的著名專家，、所羅門公司、美林公司、花旗投資基金等世界上金融界眾多的優(yōu)秀投資銀行和金融投資專家建立了廣泛和深厚的合作伙伴關(guān)系，同企業(yè)界結(jié)成了廣泛的合作關(guān)系，已接受了多家著名企業(yè)和公司的委托，擔(dān)任企業(yè)總體策劃、投資和財(cái)務(wù)顧問，為其提供股票上市、收購兼并、風(fēng)險(xiǎn)投資等金融動作服務(wù)。1999年，新華信曾經(jīng)對國內(nèi)家電行業(yè)的大型集團(tuán)青島海爾，青島海信，無錫小天鵝，廣東TCL，深圳康佳的成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行過不同層次、不同程度的深入研究，對這些公司有一定的了解，擁有現(xiàn)成的信息收集渠道和研究資料。作為一家在中國管理咨詢領(lǐng)域的主要公司，新華信的獨(dú)特性在于：? 具有豐富的家電行業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn)? 具有豐富的基準(zhǔn)比較和競爭咨詢經(jīng)驗(yàn)? 具有豐富的集團(tuán)戰(zhàn)略管理咨詢經(jīng)驗(yàn)新華信的客戶包括且不限于：? 交通部招商局在香港上市的紅籌股公司? 上海股票交易所上市的國有股集團(tuán)的小家電公司? 廣東省在香港上市的紅籌股公司? 中國最大的民營中央空調(diào)生產(chǎn)商? 中國最大的民營通訊設(shè)備商之一? 中國最大的民營建筑傳輸設(shè)備生產(chǎn)商6 / 22基于上述資源與經(jīng)驗(yàn)，新華信的專業(yè)水準(zhǔn)能夠?yàn)槊赖奶峁﹪鴥?nèi)競爭對手的集團(tuán)戰(zhàn)略基準(zhǔn)比較和競爭咨詢服務(wù)。三、咨詢內(nèi)容本咨詢項(xiàng)目研究的主要競爭對手包括5家，名單由美的提供。研究方法一、二手資料收集－ 新華信數(shù)據(jù)庫－ 各種內(nèi)部管理和統(tǒng)計(jì)資料－ 各種專業(yè)刊物－ 各種相關(guān)數(shù)據(jù)庫研究方法二、管理模型－ 新華信9S模型Styles、Skils、Sugestion、Solutin、Stafing、Systems、Structre、Sharedvlu、Straegy、11 / 22研究方法三、深度訪談本部分包括面對面的深度訪談和電話采訪，訪談對象包括但不限于：－ 競爭對手的管理人員－ 競爭對手的營銷人員－ 競爭對手的財(cái)務(wù)人員－ 競爭對手的行政人員－ 競爭對手的供應(yīng)商－ 競爭對手的用戶深度訪談將包括所有對客戶有價(jià)值的信息資源。五、咨詢?nèi)藛T新華信將派出5名經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)顧問組成項(xiàng)目小組。新華信專業(yè)管理顧問的個(gè)人背景詳見附錄一，12 / 22新華信將根據(jù)實(shí)際情況從中選取5名人員。六、時(shí)間安排本項(xiàng)目自雙方正式簽署合同之日起二個(gè)月（8個(gè)工作周）內(nèi)完成報(bào)告。新華信將向客戶提供電子版報(bào)告。平時(shí)溝通將依項(xiàng)目需要隨時(shí)進(jìn)行。238。191。168。233。 191。187。200。207。196。189。210。202。208。238。213。168。230。218。191。214。219。205。167。208。209。191。198。174。212。195。248。201。200。204。 204。179。206。204。 182。189。200。254。214。207。213。175。231。232。170。172。217。170。238。191。244。175。225。218。191。224。181。176。214。219。177。204。225。217。233。175。194。170。202。190。191。200。182。206。204。184。195。193。204。248。210。180。196。178。204。194。188。189。193。205。179。238。213。168。230。197。1
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