【摘要】XXXX集團(tuán)公司2008年薪酬方案為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求,充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用,進(jìn)一步拓展員工職業(yè)上升通道,建立一套相對(duì)密閉、循環(huán)、科學(xué)、合理的薪酬體系,根據(jù)集團(tuán)公司現(xiàn)狀,特制定本方案。一、制定原則本方案本著公平、競爭、激勵(lì)、經(jīng)濟(jì)、合法的原則制定。1、公平:是薪酬體系的宗旨,員工只有在認(rèn)為薪酬系統(tǒng)公平的前提下,才可能產(chǎn)生認(rèn)同感和高滿意度,薪酬的激勵(lì)作用才可充分體現(xiàn)。2、競
2025-06-12 12:00
【摘要】33/33XX公司銷售手冊(cè)一、企業(yè)概況1集團(tuán)公司基本情況二、企業(yè)文化1企業(yè)精神誠信務(wù)實(shí),競合創(chuàng)新,團(tuán)結(jié)奮進(jìn),傳承文明2企業(yè)價(jià)值觀A誠信也是生產(chǎn)力,發(fā)展就是硬道理B競合多贏,永續(xù)經(jīng)營是我們的終極追求C為客戶創(chuàng)造價(jià)值是我們的最高使命D激活就是價(jià)值,創(chuàng)新就是未來3企業(yè)理念l既會(huì)做人,又會(huì)做事l筷子抱團(tuán)折不斷,眾人搖櫓好行船
2024-08-04 03:02
【摘要】華美集團(tuán)有限公司戰(zhàn)略地圖深圳華盈恒信管理顧問有限公司SHENZHENCBHANDSUNMANAGEMENTCONSULTINGCO.,LTD.目錄第一部分………………………………………………………………………………………………戰(zhàn)略地圖第二部分…………………………………
2025-07-15 00:17
【摘要】制度名中期報(bào)告電子文件編碼GLWA081頁碼4-1××集團(tuán)股份有限公司中期報(bào)告一、經(jīng)營業(yè)績中國××集團(tuán)股份有限公司董事會(huì)謹(jǐn)向各位股東公告,本公司截至2001年6月30日止(會(huì)計(jì)期間經(jīng)××?xí)?jì)師事務(wù)所審閱)之主要經(jīng)營業(yè)績?nèi)缦拢邯挝唬涸?jīng)營業(yè)績摘要截止2001年6
2024-09-12 19:54
【摘要】1一、工作目標(biāo)在集團(tuán)公司的總體觃劃下,***年**服飾有限公司在成立的同時(shí),以“建立合理、完善、高效的組織機(jī)構(gòu),努力提升**品牌在****的知名度”為重心,以収展和創(chuàng)新幵丼,擴(kuò)大市場仹額,盤活閑置資源,提高絆濟(jì)效益為目標(biāo),努力把**服飾公司建設(shè)成為“結(jié)構(gòu)合理、管理觃范、反應(yīng)快速、運(yùn)行有序”的現(xiàn)代化企業(yè)。事、公司主要挃
2025-02-23 03:39
【摘要】靈杰藝術(shù)實(shí)業(yè)集團(tuán)手冊(cè)(僅供內(nèi)部人員使用)靈杰藝術(shù)公司營運(yùn)中心編制編制人:李強(qiáng)慕永杰目錄目錄(1~2)前
2024-08-01 18:36
【摘要】機(jī)密·客戶用·1華夏基石管理咨詢戰(zhàn)略梳理、集團(tuán)管控模式分析及管理診斷的總體思路政策壓力集團(tuán)管控模式分析管理診斷集團(tuán)適用的管控模式分析集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略梳理競爭壓力構(gòu)建具有競爭優(yōu)勢(shì)的業(yè)務(wù)發(fā)展線集團(tuán)各產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略定位集團(tuán)未來的產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略構(gòu)建高效率的管理控制線集團(tuán)總部管理定位針對(duì)集團(tuán)核心管理職能履行狀況與目標(biāo)管控模式要
2025-02-26 14:30
【摘要】公司經(jīng)營分析體系方案目錄第一章財(cái)務(wù)報(bào)告分析 2財(cái)務(wù)報(bào)表分析的框架 2財(cái)務(wù)分析的具體內(nèi)容 2 2 4基本財(cái)務(wù)比率分析 4財(cái)務(wù)總體狀況分析及評(píng)價(jià) 5專項(xiàng)分析 7銷售收入分析 7 8期間費(fèi)用 8銷售毛利和凈利潤 10應(yīng)收賬款 11 11存貨 12小結(jié) 12
2025-06-21 18:52
【摘要】建筑之家1編號(hào):Q/ZDJ-SC質(zhì)量手冊(cè)第A版章節(jié)00目錄共2頁第1頁第0次修改章節(jié)內(nèi)容頁碼00目錄1-201質(zhì)量手冊(cè)頒布實(shí)施令302管理者代表任命書403公司簡介5-604術(shù)語
2024-12-30 08:24
【摘要】績效管理制度(過渡方案)第一章總則第一條為確保各部門、員工的工作目標(biāo)與集團(tuán)整體戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo)的一致性,在全集團(tuán)范圍內(nèi)樹立以績效為導(dǎo)向的企業(yè)文化,促進(jìn)各級(jí)管理者對(duì)下屬員工的指導(dǎo)、培養(yǎng)和激勵(lì),建立統(tǒng)一、規(guī)范的績效管理體系并全面正確實(shí)施,特制定本制度。
2024-09-20 02:39
【摘要】11/12員工手冊(cè)1XXX公司員工手冊(cè)目???錄前言誓詞董事長簡介集團(tuán)及公司概況員工基本要求員工基本權(quán)利員工考勤管理員工獎(jiǎng)懲制度員工福利制度員工民主管理?前?????言?????
2024-09-06 01:49
【摘要】某集團(tuán)公司崗位評(píng)價(jià)體系簡要說明一、崗位評(píng)價(jià)的核心是劃分崗位級(jí)別,其目標(biāo)是為了實(shí)現(xiàn)同工同酬崗位評(píng)價(jià),是對(duì)不同崗位的工作進(jìn)行研究和分級(jí)的方法。工作評(píng)價(jià)關(guān)心的是崗位的分級(jí),而不去注意誰去做這項(xiàng)工作或誰在做這項(xiàng)工作。崗位評(píng)價(jià)作為一種解決工資分配問題的公正方法,是確定合理的工資差別或獎(jiǎng)金差別的基礎(chǔ)。工作評(píng)價(jià)的核心是給各種不同的工作,按照崗位在整體工作中的相對(duì)價(jià)值,來確定不同
2024-08-03 04:53
【摘要】目錄第1章企業(yè)內(nèi)部控制流程—資金 1.1資金與授權(quán)批準(zhǔn)控制 1.1.1資金支付業(yè)務(wù)流程 1.1.2資金授權(quán)審批流程 1.2現(xiàn)金和銀行存款控制 1.2.1借出款項(xiàng)審批流程 1.2.2銀行賬戶核對(duì)流程 第2章企業(yè)內(nèi)部控制流程—采購 2.1.請(qǐng)購審批與預(yù)算控制 2.1.1請(qǐng)購審批業(yè)務(wù)流程 2.1.2采購預(yù)算
2025-06-05 05:16
【摘要】億利集團(tuán)公司績效管理手冊(cè)億利集團(tuán)公司人力資源部目錄第一章總則 11.1績效考核意義 11.2績效考核原則 11. 21.4績效考核考核周期 21.5績效考核人與被考核人 31.6被考核人 3第二章績效考核體系內(nèi)容 42.1績效考核體系定義 42.2績效考核綜述
2025-05-27 01:37
【摘要】華威集團(tuán)公司內(nèi)部診斷PartⅠ診斷步驟辦理診斷手續(xù)合同簽定診斷時(shí)間確定診斷準(zhǔn)備搜集企業(yè)有關(guān)資料分析整理資料確定診斷類別組成診斷小組2.診斷階段預(yù)備診斷召開企業(yè)診斷介紹會(huì)參觀視察企業(yè)現(xiàn)場調(diào)查分析確定診斷課題制定正
2025-05-27 11:56