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工程項目主要承發(fā)包模式-在線瀏覽

2024-08-07 04:25本頁面
  

【正文】 圖4:EPC模式組織結(jié)構(gòu)圖EP+C模式:業(yè)主 業(yè)主方 項目實施方EP+C 施工承包商EP設(shè)計采購 圖6:EP+C模式組織結(jié)構(gòu)圖CGC模式:業(yè)主 業(yè)主方 項目實施方CGC 采購施工 圖7;CGC模式組織結(jié)構(gòu)圖四、幾種模式的區(qū)別 CMC基本屬性是承包商,是一種管理型承包,不僅擁有技術(shù)和管理人員,而且擁有施工機(jī)械和工人,擁有直接從事施工活動的力量,可以直接參與施工活動,它的出發(fā)點是縮短項目建設(shè)周期,CMC的工作在設(shè)計階段中途(施工圖結(jié)束前)介入。EPC或EP+C承包商具有設(shè)計能力,是從設(shè)計、采購和施工全過程的交鑰匙工程總承包。CM單位介入項目的時間很早,CM單位的委托不取決于設(shè)計深度,也不依附于施工圖和工程量清單。PMC既不參與設(shè)計活動,亦不從事施工活動,對分包商是指令關(guān)系,沒有合同關(guān)系,在工作中依據(jù)業(yè)主的
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