【正文】 本工程項目經(jīng)理部的組建本著“精干高效、結(jié)構(gòu)合理、團結(jié)協(xié)作”的原則進行，在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導下，運用現(xiàn)代化管理方法、手段及先進科學技術(shù)對項目進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、管理，實現(xiàn)工程目標，其各部門的主要職責是:1）技術(shù)部——負責編制審核工程方案和技術(shù)交底工作；——負責施工圖會審和竣工圖編制工作；——負責處理工程技術(shù)問題、參加重點部位的技術(shù)復核工作。3）工程部——負責編制工程總進度計劃和月、旬施工計劃及統(tǒng)計工作；——負責分包商的考察、選擇、協(xié)調(diào)和管理；——負責項目實施過程中的安全交底和管理工作。5）合約部——負責編制工程預(yù)、決算和合同交底管理工作；——負責工程分包合同的起草、洽淡、簽約工作；——負責分包商的工作量和預(yù)、決算復核與審計工作。7）綜合部——負責現(xiàn)場標化管理和治安保衛(wèi)工作；——負責接待和后勤生活保障工作；——對外負責與市容、環(huán)衛(wèi)、環(huán)保、公安、消防等部門的協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)工作；——負責新聞單位的接待、聯(lián)系工作，負責對省、市領(lǐng)導視察的準備工作。 質(zhì)量管理（1）牢固樹立“質(zhì)量第一求效益，用戶至上創(chuàng)信譽”的精神，正確處理好“質(zhì)量、工期、成本、安全”四者關(guān)系。●三級監(jiān)理各分包商技術(shù)監(jiān)理——總承包部的質(zhì)量監(jiān)理——建設(shè)單位委托的社會監(jiān)理。（3）樹立精品觀念，發(fā)揚傳統(tǒng)工藝，做出浙江特色的精品?！窠Y(jié)構(gòu)工程要面光角明、線條分明，管線埋設(shè)整齊簡潔，封墻、混凝土和磚交接清晰美觀；●超長地下室不裂、不漏。（2）重要部位實行總工程師批準令，對主要混凝土澆搗、主要部位吊裝、主要設(shè)備安裝等必須經(jīng)過工程師簽署批準后方可進行。（4）積極開展科研攻關(guān)活動，對諸如“長距離土坡平面失穩(wěn)”、“超長混凝土底板澆搗防裂”、“超長地下室墻板抗裂”、“大跨鋼屋架外側(cè)吊拼裝技術(shù)”、“長距離平面曲梁施工技術(shù)”關(guān)鍵課題進行科研攻關(guān)。 計劃管理以總承包合同確認的總工期及總承包部控制計劃為依據(jù)，做好各種工作及各工序間施工搭接的協(xié)調(diào)工作，加強動態(tài)控制和計劃調(diào)整。同樣，在本施工過程中，我們將繼承發(fā)揚以前的良好傳統(tǒng)，在確保質(zhì)量、安全及進度的同時，認真執(zhí)行有關(guān)施工現(xiàn)場標準化管理規(guī)定，文明施工，處理協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，真正做到“場內(nèi)優(yōu)質(zhì)工程，場外民心工程”。 分承包管理 1 勞動力管理擇優(yōu)選用勞動力隊伍，加強勞動紀律及勞動技能的教育和培訓，充分發(fā)揮勞動力的潛在力量，確保工程正常順利進行。 2. 塔吊1)塔吊未拆除時，總承包應(yīng)主動了解各分包單位物資、設(shè)備、構(gòu)件的質(zhì)量，吊運時間，以便于總承包合理安排塔吊工作量，充分利用塔吊及懸挑鋼平臺的吊運，周轉(zhuǎn)能力，及時將各分包單位的物資、設(shè)備、構(gòu)件運往所在樓層。 3. 施工腳手架1)在施工腳手尚未拆除前，總承包有義務(wù)為各分包單位提供施工腳手。 4. 施工場地各分包單位進場施工前，應(yīng)向總承包單位提供其施工及構(gòu)件堆放所需場地面積、部位，以便于總承包合理安排施工場地。 6. 施工用水1)總承包在每個施工樓層設(shè)供水龍頭，以便于各分包單位用水方便。 7. 施工用電1)從現(xiàn)場箱式變電箱接至各分電箱的接電工作，由總承包直接管理，各分包單位不得私自接電。3)總承包在各樓層均安設(shè)分電箱，以確保各分包單位用電方便。廢棄物與垃圾的處理按總承包的場地要求集中到指定地點統(tǒng)一處理，否則由總承包安排他人予以處理，其費用由分包商承擔。 10. 生活用房和設(shè)施根據(jù)標化工地要求，項目內(nèi)配備淋浴、衛(wèi)生間，并配備熱、冷生活用水，可免費使用，但應(yīng)教育職工節(jié)約用水，生活宿舍設(shè)高底床鋪， 用房考慮，室內(nèi)照明按3W/m2 考慮，生活用水、用電按人進行收費，個人不得亂按電源，若需可提出申請由綜合部派員接裝。(2)根據(jù)施工總平面圖，做好測量定位工作，以便灰線彈出后，及時放出工程樁樁位，平整地面，澆作混凝土地坪，實行硬地施工。首先應(yīng)進行工程樁的圖紙會審。(4)收集各類技術(shù)資料，根據(jù)ISO9002 質(zhì)量體系要求，列出本工程有效文件清單，編寫施工組織設(shè)計，現(xiàn)場臨時用電、外架、井架、塔機安拆等專項方案。(5)根據(jù)各階段需要，勞動力分批調(diào)集進場，做好進場人員的三級安全教育。 施工區(qū)域的劃分根據(jù)本工程各單體的實際情況，將本工程劃分為兩個施工區(qū)域:南樓為一個施工區(qū)域，中樓和北樓為另一施工區(qū)域。開工后，先進行南樓樁基施工，然后在南樓地下室土方開挖的同時進行中北樓的樁基施工。南樓整體地下室底板在深坑結(jié)構(gòu)完成后一次性澆搗。南樓完成1～3 層結(jié)構(gòu)后即開始砌體施工，在結(jié)構(gòu)結(jié)頂后，在4～5層砌體和6 層外墻砌筑的同時進行鋼網(wǎng)架和鋼屋架安裝，安裝完畢后進行6 層內(nèi)墻砌筑和6 層和觀眾廳內(nèi)粉。在結(jié)構(gòu)結(jié)頂后，在4 層外墻砌筑的同時進行鋼屋架安裝，安裝完畢后進行4 層內(nèi)墻砌筑。南樓1～3 層，中北樓1～2 層粗裝飾完成后，二次裝飾也可開始施工。 施工進度計劃施工總進度網(wǎng)絡(luò)計劃總工期:510d。 專業(yè)分包單位進度控制各分包單位均應(yīng)根據(jù)施工總進度網(wǎng)絡(luò)計劃編制分級網(wǎng)絡(luò)計劃，與總進度計劃銜接，并受總進度計劃的控制。結(jié)構(gòu)工程結(jié)束后，與裝飾工程同時開始供電及照明、空調(diào)、上下水衛(wèi)、消防系統(tǒng)及機房設(shè)備的安裝。南樓舞臺及觀眾廳網(wǎng)架在南樓結(jié)頂后開始施工，計劃30d 完成；南樓鋼屋架在結(jié)構(gòu)結(jié)頂后計劃60d 完成；屋面在鋼屋架安裝完一部分后開始施工，計劃40d 完成。需由專業(yè)分包單位施工的二次裝飾，在內(nèi)粉刷及地坪完成若干層數(shù)后即可插入施工，留給南樓二次裝飾總的時間不少于180d，給中樓和北樓二次裝飾的時間不少于160d。（5）現(xiàn)場設(shè)置鋼筋加工場。 臨時設(shè)施上部結(jié)構(gòu)施工平面布置圖詳見附圖2。辦公樓為三層活動房,一層為土建施工辦公室及醫(yī)務(wù)室，二層為建設(shè)單位及監(jiān)理辦公室、會議室，三層為安裝及其他配合單位辦公室；另外，在辦公樓附近設(shè)置小食堂、衛(wèi)生間、及停車場。辦公區(qū)配備一個廁所，生活區(qū)配兩個廁所，生產(chǎn)區(qū)配四個廁所；在生活區(qū)設(shè)置兩個浴室，廁所和浴室均采用磚混結(jié)構(gòu)。在進門處設(shè)置宣傳櫥窗。辦公室及另外臨設(shè)均抬高1m，以利于廣場的土方回填。設(shè)置袋裝垃圾房。在靠道路一側(cè)設(shè)置三個出入口，配備糾察室，安排保安人員24h 值班。 施工用電施工用電已經(jīng)接通，現(xiàn)有變壓器為350kVA。施工用電布置時，將生活、辦公用電與生產(chǎn)用電分開。各樓層設(shè)兩只配電箱。施工用電線路采用三相五線制。施工用電通過總電箱，用70mm2 銅線引到配電箱。施工用電平面布置圖見附圖3。沿場地周邊敷設(shè)Φ100 水管，并使之形成環(huán)網(wǎng)，便于管網(wǎng)修理。上部結(jié)構(gòu)施工時，每層設(shè)置水龍頭，設(shè)管附在主體結(jié)構(gòu)上垂直向上敷設(shè)。 場地排水在場地周邊設(shè)置排水明溝網(wǎng)，%，溝底和側(cè)壁用水泥砂漿粉平，排水溝穿過施工道路時在路下埋設(shè)φ600 瓦筒。在混凝土攪拌機和砂漿機附近設(shè)置沉淀池，施工污水經(jīng)沉淀后排放。 施工道路沿場地周邊設(shè)置施工道路。場內(nèi)成品、半成品、砂、石堆場采用硬地坪，既利于場地的文明、整潔，又可以減少施工損耗。 施工機械布置在建筑物的四角各設(shè)置一臺QT80A 塔吊，起重臂長50m，可覆蓋全部建筑物。在建筑物的周邊設(shè)制10 臺井架，輔助結(jié)構(gòu)階段的垂直運輸及承擔裝飾階段的垂直運輸。施工場地根據(jù)不同的施工階段進行調(diào)整。建立工程質(zhì)量保證體系，落實各級人員的質(zhì)量責任制，實行“創(chuàng)優(yōu)奪杯”目標管理，簽訂多項責任狀，進行責任目標逐級分解。 ISO9002 標準的應(yīng)用我公司于199x 年通過的認證。質(zhì)量體系要素對照表41根據(jù)質(zhì)量保證體系的要求，將其具體落實到工程項目中，施工項目的質(zhì)量控制是從工序質(zhì)量到分項工程、分部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量的系統(tǒng)控制過程；也是一個由對投入原材料的質(zhì)量控制開始，直到完成工程質(zhì)量檢驗為止的全過程的系統(tǒng)過程。 圍繞創(chuàng)“魯班獎”開展質(zhì)量活動本工程是xx省的重點項目，是一幢功能齊全的跨世紀建筑，也是我集團公司在xx市的窗口工程，要工程爭創(chuàng)“魯班獎”質(zhì)量目標的實現(xiàn)，除了要有切實可行的質(zhì)量保證體系及質(zhì)量保證措施外，要著重做好如下幾方面的工作。領(lǐng)導小組由集團公司副總經(jīng)理、總工程師、本工程總指揮xx同志擔任組長，領(lǐng)導小組成員由公司職能部門負責人和項目管理班子主要成員共同組成。 建立“魯班獎”專項獎勵基金良好的激勵機制，是提高工作成效的重要保證。 層層簽訂創(chuàng)“魯班獎”責任狀本工程是公司直管項目，由公司總經(jīng)理與項目經(jīng)理簽訂創(chuàng)“魯班獎”責任狀，明確項目經(jīng)理責、權(quán)、利、以及獎罰措施；項目經(jīng)理與班組簽訂質(zhì)量責任狀，明確職責及獎罰措施。 實行創(chuàng)“魯班獎”風險抵壓本工程項目經(jīng)理及項目管理班子成員根據(jù)其承擔責任的大小，向公司預(yù)先提交總額為12 萬元的風險抵押金。積極、主動邀請部、省有關(guān)專家、領(lǐng)導來現(xiàn)場視察、檢查、指導工作，既擴大該工程創(chuàng)“魯班獎”的影響，又從中得到專家們的寶貴建議和意見，為最終獲得“魯班獎”工程打下良好的基礎(chǔ)。 重視施工過程動態(tài)資料的搜集工程實際施工中的操作錄像資料在最終評審中的作用相當大，所以我們對重要的結(jié)構(gòu)、裝飾、新工藝、新技術(shù)等工程特色方面，跟蹤搜集實況錄像資料，并妥善保管。（2）由集團公司技術(shù)部門組織圖紙會審，組織各專業(yè)共同核對圖紙，提出問題及不詳處，協(xié)商施工配合事宜，形成會審紀要后提交設(shè)計、監(jiān)理和建設(shè)單位。圖紙會審時會同總承包、設(shè)計單位、監(jiān)理及分包單位有關(guān)人員共同進行。（4）根據(jù)工程施工的具體情況，圖紙會審可分階段進行。（2）施工過程中發(fā)生的材料代用，施工作法改變或施工條件變化而需要修改，提出單位應(yīng)辦理技術(shù)核定單。 施工組織設(shè)計管理辦法（1）施工組織設(shè)計由項目技術(shù)負責人主持編制，并經(jīng)集團公司總工程師批準后實施。（3）施工組織設(shè)計要對項目部全體成員進行交底。當施工條件發(fā)生變化時，編制施工組織設(shè)計調(diào)整方案，報原審批人審批后執(zhí)行。（2）項目技術(shù)負責人負責分部工程的技術(shù)交底。（4）分部和分項交底的內(nèi)容應(yīng)包括施工工藝、操作規(guī)程、質(zhì)量標準、質(zhì)量通病的防治措施等。（5）各項技術(shù)交底均要做好書面記錄。（2）項目部專職質(zhì)量管理人員要將主要精力放在作業(yè)面的巡視檢查。（3）現(xiàn)場質(zhì)量檢查方法可采用目測法（手段為看、摸、敲、照），實測法（手段為靠、吊、量、套）和試驗檢查。并應(yīng)及時辦理檢查記錄，簽字齊全。（3）工程竣工前，由總承包單位組織初驗，嚴格執(zhí)行建設(shè)部關(guān)于建筑安裝工程竣工驗收五條標準（工程項目按設(shè)計、規(guī)范要求全部完工；建筑物窗明地凈，水通燈亮；采暖通風調(diào)試完畢，設(shè)備試運轉(zhuǎn)達到設(shè)計要求、符合規(guī)范要求，數(shù)據(jù)準確有效；場地全部清理完畢，質(zhì)量保證和技術(shù)資料齊全，符合標準。 三級檢查和工序交接檢查（1）三級檢查制度，即班組自檢、施工員復檢、專職質(zhì)量員專檢。上道工序未經(jīng)驗收合格，下道工序不得插入。 分項（工序）樣板制（1）在分項（工序）施工前，由項目部專業(yè)責任人，依據(jù)施工方案和技術(shù)交底，現(xiàn)行的國家規(guī)范，標準要求，組織配屬隊伍的責任班長進行分項（工序）樣板施工。（3）分項（工序）大面積施工時，以樣板的質(zhì)量標準進行質(zhì)量控制與驗收。（2）對連續(xù)兩次發(fā)生質(zhì)量問題的無論問題大小，都將給以一定的處罰，直至清除出場。（2）在項目經(jīng)理部和操作班組內(nèi)成立質(zhì)量管理小組。（4）通過全面質(zhì)量管理對質(zhì)量管理點和工序控制點實行預(yù)控，把質(zhì)量缺陷消除在施工形成過程中。工程質(zhì)量不斷改進，不斷提高，使工程各個分部達到一次成優(yōu)。（2）樹立為“用戶服務(wù)”和“下道工序就是用戶”的思想，嚴格按照工藝規(guī)范，使每個操作人員做到不合格工序不進入下道工序的施工。（4）對分項施工人員進行技術(shù)等級復核，并對操作人員進行技能抽檢。 原材料質(zhì)量管理（1）在材料、構(gòu)件的外采購前，應(yīng)向采購部門提出質(zhì)量要求。（3）做好原材料的進場驗收和取樣試驗工作。鋼材必須有質(zhì)保書和試驗報告，并做機械性能復驗；對焊和電渣壓力焊鋼筋做抽樣試驗。工程中所有各種構(gòu)件，必須具有廠家批號和出廠合格證。（5）在現(xiàn)場配制的材料，如混凝土、砂漿等的配合比，應(yīng)先提出試配要求，經(jīng)集團公司下屬中心試驗室試配檢驗合格，提供配合比。目前裝飾市場上，對名牌建筑產(chǎn)品的假冒產(chǎn)品較多，造成魚目混珠。（7）原材料進場后必須掛牌標識。根據(jù)工程占地面積、工程量、結(jié)構(gòu)特點、施工需要等具體情況選擇施工機械并合理布置。（3）廣泛采用新技術(shù)，使用高效能的建筑機械，并在施工生產(chǎn)中采用電子計算機調(diào)控監(jiān)督系統(tǒng)，提高機械設(shè)備使用水平。（5）定期對機械設(shè)備有計劃地進行清理、潤滑、調(diào)整、緊固、排除故障、更換磨損失效的零件，使機械設(shè)備保持良好的狀態(tài)。（2）凡新購、修復、安裝的計量器具，必須經(jīng)檢定合格后方可使用，并按計量檢測要求進行周期檢測。 專業(yè)分包工程質(zhì)量管理（1）審查分項工程的施工方案。（3）把好材料、設(shè)備質(zhì)量檢驗驗收關(guān)。 技術(shù)資料及竣工圖管理根據(jù)我們創(chuàng)國優(yōu)工程的體會，除了搞好實測和觀感工程質(zhì)量外，工程技術(shù)資料的收集和管理是至關(guān)重要的。（1）各項技術(shù)資料均應(yīng)按工程進展，及時填寫和收集，并分門別類，不允許集中補辦現(xiàn)象存在。工程交工前，由公司工程管理處檢查無誤后，統(tǒng)一整理匯總，并按“魯班獎”評審要求裝訂成冊。（4）專業(yè)分包工程的資料收集和管理是資料管理中的一個薄弱環(huán)節(jié)，分包管理部要加強對此項工作的協(xié)調(diào)和管理。第5節(jié) 確保xx省“雙標化”現(xiàn)場的措施 安全生產(chǎn)、文明施工保證體系為了提高施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明施工的管理水平，達到xx省文明施工安全標準化現(xiàn)場的目的，現(xiàn)場建立安全生產(chǎn)和文明施工管理體系，高起點、嚴要求地做好安全生產(chǎn)和文明施工的各項工作，建立安全生產(chǎn)和文明施工管理體系。 建立“雙標化”各項制度 1. 安全生產(chǎn)制度（1）安全責任制度建立各級安全生產(chǎn)責任制，責任落實到人，在整個工地形成職責分明的安全工作網(wǎng)絡(luò)。做好各項安全記錄臺帳。嚴格執(zhí)行三級安全教育制度，凡進場人