【摘要】*****************&文件編號(hào)日期2005-02-15標(biāo)題:綠色部品管理手冊(cè)版本2頁碼第1頁共24頁修訂版說明準(zhǔn)備者簽字批準(zhǔn)者簽字日期.1234567891011121314151621
2025-05-30 22:05
【摘要】Subject:GP環(huán)境產(chǎn)品管理手冊(cè)Doc.No:EM-02Initialeddate:JAN,14,2006Rev.ChangeDescriptionTotalPageReleaseDate1Firstrelease102006/1/14
2025-05-30 13:15
【摘要】39/42全聚德烤鴨股份有限公司連鎖經(jīng)營菜品管理手冊(cè)(四)(討論稿)北大縱橫管理咨詢公司二○○二年十二月修改記錄頁數(shù)修改后版本修改日期修改說明備注
2025-06-05 13:42
【摘要】品管圈活動(dòng)手冊(cè)目錄項(xiàng)次時(shí)間課程大綱108:00~09:50一﹑品管圈概念二﹑圈長及輔導(dǎo)員的任務(wù)與工作三﹑單位主管應(yīng)如何協(xié)助及激勵(lì)品管圈四﹑題目的選擇五﹑活動(dòng)目標(biāo)的設(shè)定210:05~12:00一﹑VA﹑VE介紹二﹑新QC手法(系統(tǒng)圈﹑關(guān)聯(lián)圈
2024-08-01 19:29
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632i上海光明乳業(yè)股份有限公司品管圈手冊(cè)一、品管圈之意義在同一工作環(huán)境內(nèi)之員工,本著自動(dòng)自發(fā)的精神,進(jìn)行質(zhì)量管理活動(dòng)的小圈圈。這小圈圈是公司質(zhì)量管理活動(dòng)的一環(huán)自我啟發(fā),互相啟發(fā),活用QC七大手法全員參加,持續(xù)不斷地,求改善工作環(huán)境達(dá)成經(jīng)營目標(biāo)。(1)同一工作
2025-05-29 23:18
【摘要】3/3理想科學(xué)公司部品管理組主任崗位說明書 職務(wù)名稱:主任文件編號(hào):直屬上級(jí):制造部部長版本號(hào):工資級(jí)別:頁碼:職務(wù)編號(hào):所屬部門:制造部崗位目的:管理部品物流業(yè)務(wù)直接管理人數(shù):14職務(wù)位置:制造本
2025-05-27 04:38
【摘要】品質(zhì)管理講座之一品質(zhì)部:苗宏強(qiáng)(Rev:A)品質(zhì)意識(shí)培訓(xùn)質(zhì)量教育是質(zhì)量管理重要的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作。通過質(zhì)量教育不斷增強(qiáng)職工的質(zhì)量意識(shí),并使之掌握和運(yùn)用質(zhì)量管理的方法和技術(shù);使職工牢固地樹立質(zhì)量第一的觀念,明確提高質(zhì)量對(duì)于整個(gè)國家、企業(yè)的重要作用,認(rèn)識(shí)到自己在提高質(zhì)量中的責(zé)任,自覺地提高管理水平和技術(shù)
2025-03-30 12:50
【摘要】好孩子集團(tuán)有限公司自行車事業(yè)部GOODBABYGROUPCO.,BICYCLEDIVISION批準(zhǔn)審核支宏法黃永恒品管科部門守則編碼:Q/日期:2004-07-12一.部門資料●部門名稱品管科●適用范圍品管科所有人員
2025-07-15 00:11
【摘要】某項(xiàng)目“部品選型成本配合工作”2023年年度總結(jié)集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)部2023年01月28日前言《部品策劃與選型定板程序》作為設(shè)計(jì)管理程序的一個(gè)重要子項(xiàng)制定至今,我們已經(jīng)按此流程工作了近一年半,從最初使用上的不習(xí)慣、質(zhì)疑流程是否有效、能否長期堅(jiān)持等問題,到如今的運(yùn)用自如、高效工作,不得不說是大家共同的努力與進(jìn)步,我作為參與流程制定
2025-02-07 00:07
【摘要】n更多資料請(qǐng)?jiān)L問.(.....)內(nèi)部品質(zhì)/環(huán)境稽核程序文件編號(hào):SY-QPM-0802修訂記錄制修訂日期修訂內(nèi)容摘要頁次版本/版次總頁數(shù)
2025-08-04 17:11
【摘要】TCL家庭網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部《結(jié)構(gòu)部品質(zhì)量管理(一)》培訓(xùn)課程大綱【課程目標(biāo)】:保證產(chǎn)品質(zhì)量,生產(chǎn)順利進(jìn)行;為結(jié)構(gòu)工程師提供學(xué)習(xí)晉升機(jī)會(huì);【適合對(duì)象】:結(jié)構(gòu)工程師【課程時(shí)間】:2H【課程大綱】:結(jié)構(gòu)部品質(zhì)量管理第一部分:公司質(zhì)量體系簡(jiǎn)介l家網(wǎng)質(zhì)量體系介紹2家網(wǎng)質(zhì)量體系統(tǒng)2PCP質(zhì)量子流程l研發(fā)質(zhì)量管理概要2設(shè)
2025-05-27 00:38
【摘要】4/41.目標(biāo):規(guī)范薪酬調(diào)整過程,科學(xué)合理地確定職員的薪酬,實(shí)現(xiàn)對(duì)人才的有效激勵(lì)。2.適用范圍:本指引適用于復(fù)地集團(tuán)薪酬的調(diào)整過程。A(數(shù)量)Q(質(zhì)量)C(成本)T(時(shí)效)R(風(fēng)險(xiǎn))市場(chǎng)調(diào)查的充分性市場(chǎng)定位及方案設(shè)計(jì)等的合理性資料的準(zhǔn)確性各階段費(fèi)用估算的準(zhǔn)確性各部門工作開展的及時(shí)性3.術(shù)語和
2025-05-27 00:23
【摘要】澤龍線纜有限公司品管部1本資料來源澤龍線纜有限公司品管部2澤龍線纜有限公司品管培訓(xùn)教材澤龍線纜有限公司品管部3序言?企業(yè)追求的目標(biāo),首先是創(chuàng)造利潤,而利潤是建立在高效率,高品質(zhì)及低成本的基礎(chǔ)上,其中品質(zhì)的好壞,又直接影響效率與成本。?所以,品質(zhì)的好與壞,不只是客戶
2025-02-05 19:43
【摘要】3/3品管主管職務(wù)說明書崗位名稱品管主管崗位編號(hào)所在部門技術(shù)品管部崗位定員直接上級(jí)技術(shù)品管部經(jīng)理工資等級(jí)六級(jí)直接下級(jí)質(zhì)量工程師、質(zhì)量檢驗(yàn)員薪酬類型所轄人員崗位分析日期本職:負(fù)責(zé)建立公司質(zhì)量管理體系并組織實(shí)施,并保證達(dá)到公司的質(zhì)量目標(biāo)職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:協(xié)助技術(shù)品管部
2025-05-26 22:32
【摘要】品質(zhì)部員工工資方案【DE品字2012-012】1、目的:確保品質(zhì)部員工工資水平能與行業(yè)中等工資水平接近,體現(xiàn)薪資體系公平公正,而制訂該薪資制度。2、范圍:適用于品質(zhì)部培訓(xùn)專員、物控員、品管員、品質(zhì)文員薪酬體制。3、內(nèi)容::品質(zhì)部員工底薪方案:工作崗位底薪(薪酬)備注試用期轉(zhuǎn)正后底薪績(jī)效獎(jiǎng)金售后專員24002300元80
2025-06-12 00:51