【正文】 ）在《現(xiàn)代奧運(yùn)會(huì)體育場(chǎng)館建設(shè)及賽后利用研究》中，對(duì)現(xiàn)代奧運(yùn)會(huì)場(chǎng)館的類型、作用、建設(shè)和賽后運(yùn)營(yíng)情況及存在問(wèn)題進(jìn)行了分析和研究，認(rèn)為不同類型體育場(chǎng)館合理建設(shè)與賽后可持續(xù)利用，會(huì)對(duì)城市的整體環(huán)境與功能進(jìn)行全面改善，將更廣泛地帶動(dòng)城市經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、文化的發(fā)展，提高城市的活力，他總結(jié)出體育場(chǎng)館賽后利用的四種主要模式為：一是賽后繼續(xù)用于組織體育活動(dòng)（含競(jìng)技體育和群眾體育）的模式；二是交替使用的模式，即賽前將非體育場(chǎng)館進(jìn)行改造成比賽用館，賽后恢復(fù)原來(lái)用途；三是多種用途使用模式，即場(chǎng)館兼具體育、文化、娛樂(lè)、休閑等多種功能；四是搭建臨時(shí)場(chǎng)館設(shè)施賽后拆除的模式。指出以往研究中存在理論基礎(chǔ)薄弱、研究重點(diǎn)有失偏頗、研究方法上重定性輕定量研究和研究結(jié)果實(shí)用性及可操作性較差等問(wèn)題，對(duì)未來(lái)研究提出建議并對(duì)其前景進(jìn)行展望。通過(guò)品牌營(yíng)銷推動(dòng)物流、體育、零售、旅游、會(huì)展等產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，以調(diào)整、優(yōu)化廣東產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，推動(dòng)低碳型經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。近年來(lái)，國(guó)內(nèi)學(xué)術(shù)界，對(duì)體育場(chǎng)館賽后利用的研究對(duì)象多側(cè)重于北京奧運(yùn)會(huì)、廣州亞運(yùn)會(huì)的新建場(chǎng)館和一些省會(huì)級(jí)大城市內(nèi)省屬、市屬的大型公共體育場(chǎng)館，對(duì)廣州亞運(yùn)會(huì)的研究涉及經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、城市發(fā)展、城市規(guī)劃、新聞傳播、物流、體育等領(lǐng)域，絕大多數(shù)是從廣州或?qū)φ麄€(gè)珠三角區(qū)域的宏觀角度出發(fā)，但對(duì)于具體承辦亞運(yùn)會(huì)賽事的區(qū)縣地區(qū)微觀層面的研究較少，從區(qū)級(jí)公共體育場(chǎng)館賽后運(yùn)營(yíng)管理角度分析的更是空白。首先對(duì)公共體育場(chǎng)館的概念進(jìn)行，然后對(duì)場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理模式、體育場(chǎng)館賽后運(yùn)營(yíng)管理的研究現(xiàn)狀進(jìn)行了回顧。按照戰(zhàn)略管理理論，無(wú)論企業(yè)單位還是事業(yè)單位，作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體，在發(fā)展過(guò)程中都有產(chǎn)生變革，適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境的變化，獲得更好經(jīng)營(yíng)效益的能力。因此，需對(duì)場(chǎng)館發(fā)展環(huán)境進(jìn)行分析。政治法律環(huán)境是影響英東體育館發(fā)展的重要因素。北京奧運(yùn)會(huì)、廣州亞運(yùn)會(huì)和深圳世界大學(xué)生運(yùn)動(dòng)會(huì)等大型綜合性體育賽事和國(guó)際單項(xiàng)體育賽事相繼落戶中國(guó)，各地積極舉辦全國(guó)運(yùn)動(dòng)會(huì)、城市運(yùn)動(dòng)會(huì)、全國(guó)體育大會(huì)和其他全國(guó)及地方大型綜合性和單項(xiàng)體育賽事，建設(shè)了一批新的體育場(chǎng)館設(shè)施，成為全國(guó)最大的體育固定資產(chǎn)，也是發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)的寶貴資源和重要載體，日益成為發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)的重要資本。2010年3月，國(guó)務(wù)院辦公廳發(fā)布了《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》，標(biāo)志著體育產(chǎn)業(yè)進(jìn)入國(guó)家主導(dǎo)、各部門(mén)和全社會(huì)聯(lián)合推動(dòng)發(fā)展的新階段?！笆濉睍r(shí)期是我國(guó)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整、消費(fèi)結(jié)構(gòu)不斷升級(jí)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)快速發(fā)展的重大機(jī)遇期，要按照十七屆六中全會(huì)對(duì)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略部署和國(guó)務(wù)院辦公廳《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》確定的各項(xiàng)目標(biāo)和任務(wù)，切實(shí)完善體育產(chǎn)業(yè)政策，進(jìn)一步推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，創(chuàng)建一批充滿活力的體育產(chǎn)業(yè)基地，培育一批有競(jìng)爭(zhēng)力的體育骨干企業(yè)，打造一批有中國(guó)特色和國(guó)際影響力的體育產(chǎn)品品牌，繼續(xù)保持體育產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，使體育產(chǎn)業(yè)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要增長(zhǎng)點(diǎn)之一。該文件指出，“廣州要打造以體育競(jìng)賽表演業(yè)為龍頭， 以健身休閑業(yè)、體育用品業(yè)、場(chǎng)館服務(wù)業(yè)和體育彩票業(yè)為支柱， 形成全社會(huì)共同參與、多種所有制并舉的格局?！睆V州亞運(yùn)會(huì)成功舉辦，使體育在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)成為社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)和熱點(diǎn)。體育場(chǎng)館是體育產(chǎn)業(yè)和體育事業(yè)發(fā)展的重要載體，是滿足人民日益增長(zhǎng)的體育需求的重要保障，體育場(chǎng)館資源豐富程度和經(jīng)營(yíng)質(zhì)量直接影響了體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展以及場(chǎng)館自身的可持續(xù)運(yùn)營(yíng)。由于競(jìng)技體育政策和人口數(shù)量等原因，國(guó)外的大型體育場(chǎng)館，大多因承辦現(xiàn)代奧運(yùn)會(huì)比賽而集中建設(shè)，或是為了舉辦足球、橄欖球、籃球等職業(yè)體育聯(lián)賽、俱樂(lè)部比賽而建設(shè)，投資模式多種多樣；國(guó)內(nèi)的大型體育場(chǎng)館，多是舉辦全國(guó)運(yùn)動(dòng)會(huì)、城市運(yùn)動(dòng)會(huì)、省運(yùn)會(huì)等綜合性體育賽事而將設(shè)，多由政府財(cái)政出資建設(shè)。例如德國(guó)慕尼黑體育中心、美國(guó)亞特蘭大和北京奧運(yùn)體育公園這些奧運(yùn)會(huì)主場(chǎng)區(qū)域，一般在奧運(yùn)結(jié)束后成為主辦城市或是一個(gè)地區(qū)的大型體育活動(dòng)中心，用于開(kāi)展職業(yè)體育競(jìng)賽、高水平運(yùn)動(dòng)集訓(xùn)、大學(xué)體育活動(dòng)、居民健身活動(dòng)和社區(qū)體育俱樂(lè)部活動(dòng)等體育活動(dòng)。一些奧運(yùn)會(huì)的主辦城市為了節(jié)省運(yùn)動(dòng)會(huì)籌辦和運(yùn)營(yíng)期間的費(fèi)用支出，將大型商貿(mào)展覽中心或綜合性會(huì)議中心臨時(shí)改建為奧運(yùn)比賽場(chǎng)館。特別是，奧運(yùn)會(huì)、亞運(yùn)會(huì)乃至全國(guó)運(yùn)動(dòng)會(huì)的運(yùn)動(dòng)員村，毫無(wú)例外都在運(yùn)動(dòng)會(huì)比賽結(jié)束后成為城市住宅新區(qū)、大學(xué)生宿舍、辦公用房等。許多大型體育場(chǎng)館在籌建過(guò)程中就充分地考慮到賽后利用問(wèn)題，進(jìn)行了多功能設(shè)計(jì)，使得場(chǎng)館在體育比賽結(jié)束以后能夠開(kāi)展體育、商貿(mào)展覽、音樂(lè)會(huì)、演唱會(huì)、娛樂(lè)等多種大型活動(dòng)。隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，許多大型國(guó)際體育賽事的場(chǎng)館建設(shè)都采用現(xiàn)代建筑工藝、建筑材料和建筑技術(shù)來(lái)建設(shè)臨時(shí)場(chǎng)館和設(shè)施，一方面降低了建設(shè)成本，另一方面也滿足了比賽需要。集團(tuán)化托管最大優(yōu)勢(shì)就是利用規(guī)?；膶I(yè)優(yōu)勢(shì)對(duì)企業(yè)利益主體進(jìn)行改造，從而使資源得到有效配置，達(dá)到效益最大化。美國(guó)的萬(wàn)喬維亞體育中心也是采用集團(tuán)化托管模式，該中心直屬于康卡斯特（Comcast Spectacor）集團(tuán)，這是一家費(fèi)城的體育和娛樂(lè)公司，擁有NBA的費(fèi)城76人隊(duì)和NHL的費(fèi)城飛人隊(duì)等職業(yè)體育隊(duì)。目前，我國(guó)公共體育場(chǎng)館的管理體制正處于傳統(tǒng)事業(yè)單位的改革階段，多采用事業(yè)管理和企業(yè)管理并存的場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理格局。上海利用1993年舉辦東亞運(yùn)動(dòng)會(huì)的數(shù)億元盈利組建了副局級(jí)國(guó)有獨(dú)資公司上海東亞集團(tuán)，負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)管理上海體育場(chǎng)和上海體育館，由市體育局直接管理。成都市在2007年12月成立了成都體育產(chǎn)業(yè)有限責(zé)任公司，將本市體育場(chǎng)館等國(guó)有體育資產(chǎn)進(jìn)行了有效整合。例如，美國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚，體育場(chǎng)館行業(yè)發(fā)達(dá)。2010年亞運(yùn)會(huì)給番禺經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)巨大的機(jī)遇，一批大型商業(yè)項(xiàng)目、亞運(yùn)配套工程、區(qū)域性現(xiàn)代服務(wù)業(yè)中心等重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目落戶，番禺區(qū)成為廣州經(jīng)濟(jì)最具活力的地區(qū)之一，經(jīng)濟(jì)保持長(zhǎng)期增長(zhǎng)（見(jiàn)圖）。2011年番禺區(qū)經(jīng)濟(jì)宏觀數(shù)據(jù)表明經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)勢(shì)頭良好，地區(qū)生產(chǎn)總值1241億元，%；，%；，%，%；，%；，%；，增長(zhǎng)8%。城鎮(zhèn)居民年人均可支配收入31745元，農(nóng)村居民年人均純收入17428元，%%。番禺經(jīng)濟(jì)總量不斷增長(zhǎng)，綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力和城市競(jìng)爭(zhēng)力的逐步增強(qiáng)，勢(shì)必帶動(dòng)和促進(jìn)資源的整合、結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，以及資本的積累和升值。作為體育產(chǎn)業(yè)重要環(huán)節(jié)的場(chǎng)館行業(yè)，勢(shì)必分享經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的成果，得到快速發(fā)展。大型體育賽事活動(dòng)對(duì)舉辦城市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的影響和帶動(dòng)是全方位的，不僅產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟(jì)效益，也帶來(lái)強(qiáng)大的直接社會(huì)效益。舉辦亞運(yùn)會(huì)促進(jìn)番禺市民素質(zhì)全面提升，體育精神推廣和體育意識(shí)增強(qiáng)，提升了市民服務(wù)和奉獻(xiàn)社會(huì)意識(shí)和能力，提升了市民參與國(guó)際大型活動(dòng)能力，加深了市民對(duì)亞洲國(guó)家歷史與現(xiàn)代文明、社會(huì)進(jìn)步的了解，激發(fā)了市民對(duì)番禺的熱愛(ài)之情，增強(qiáng)了番禺區(qū)的凝聚力和向心力。在大眾體育意識(shí)不斷增強(qiáng)的基礎(chǔ)上，番禺區(qū)體育文化事業(yè)獲得進(jìn)一步健康發(fā)展。在亞運(yùn)文化的影響下，體育理念融入城市文化概念，引起社會(huì)大眾的廣泛關(guān)注，為體育場(chǎng)館發(fā)展帶來(lái)新的契機(jī)。廣州亞運(yùn)會(huì)亞殘運(yùn)會(huì)期間修建的體育場(chǎng)館都是英東體育館潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，在場(chǎng)館功能、技術(shù)裝備、場(chǎng)館容量、市政配套等方面各有千秋。 廣州國(guó)際體育演藝中心：廣州國(guó)際體育演藝中心位于蘿崗區(qū)，場(chǎng)館總建筑面積12萬(wàn)平方米，場(chǎng)館內(nèi)有17773個(gè)觀眾席、60個(gè)豪華VIP包廂，堪比美國(guó)NBA火箭隊(duì)主場(chǎng)館豐田中心。黃埔體育館：位于黃埔區(qū)內(nèi), 占地面積18公頃,建有10000座位國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)田徑運(yùn)動(dòng)場(chǎng)、3600座位的多功能體育館、室內(nèi)游泳館及水上娛樂(lè)中心和3000平方米的各種球類室外比賽場(chǎng)。亞運(yùn)城體育館：位于番禺市樓鎮(zhèn)鎮(zhèn)亞運(yùn)城內(nèi)，距英東體育館約20公里，占地面積10萬(wàn)平方米，包括5965個(gè)觀眾席的體操館、臺(tái)球館、壁球館、亞運(yùn)展覽館，是番禺區(qū)內(nèi)規(guī)模最大、功能最全面、設(shè)施設(shè)備最為先進(jìn)的體育館。作為露天場(chǎng)館，沙灘排球場(chǎng)設(shè)有1個(gè)主比賽場(chǎng)、2個(gè)熱身場(chǎng)地、3個(gè)訓(xùn)練場(chǎng)地、1個(gè)觀眾體驗(yàn)場(chǎng)，賽后成為亞運(yùn)公園的一部分。廣州市內(nèi)場(chǎng)館之間面臨著體育賽事和大型活動(dòng)資源的激烈競(jìng)爭(zhēng)，僅番禺轄內(nèi)就有大學(xué)城和亞運(yùn)城等地20多個(gè)體育場(chǎng)館，眾多的競(jìng)爭(zhēng)場(chǎng)館使得英東體育館在經(jīng)營(yíng)管理上面臨著賽事、文化演出等大型活動(dòng)資源的爭(zhēng)奪。在這種激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下，賽事和活動(dòng)資源的擁有者和體育場(chǎng)館之間的傳統(tǒng)買賣關(guān)系已經(jīng)發(fā)生改變。場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)者為了獲取穩(wěn)定的賽事和活動(dòng)資源，不得不降低服務(wù)價(jià)格、提高服務(wù)質(zhì)量，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)成本不斷增加。1987年5月，場(chǎng)館竣工，占地面積約5萬(wàn)多平方米，其中，體育館占地約9900平方米，設(shè)2200個(gè)觀眾席；體育場(chǎng)占地約23000多平方米，包括400米田徑場(chǎng)和國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)足球場(chǎng)，設(shè)14000個(gè)觀眾席；游泳場(chǎng)占地約7500平方米，包括標(biāo)準(zhǔn)池、戲水池、室內(nèi)恒溫池、健身苑等設(shè)施；室內(nèi)練習(xí)館占地約1000多平方米，可作為籃球館、羽毛球館、排球、武術(shù)等功能使用。2006年，英東體育場(chǎng)和體育館被確定為廣州亞運(yùn)會(huì)足球和籃球比賽場(chǎng)館后，番禺區(qū)政府投入資金約4000萬(wàn)元，于2009年10月至2010年7月對(duì)場(chǎng)館進(jìn)行了全面維修改造。亞運(yùn)會(huì)結(jié)束后，英東體育館從擴(kuò)大場(chǎng)館對(duì)外開(kāi)放區(qū)域、延長(zhǎng)免費(fèi)開(kāi)放時(shí)間和加大惠民開(kāi)放服務(wù)三個(gè)方面著手，努力提升場(chǎng)館的公共服務(wù)職能。2012年起，場(chǎng)館免費(fèi)或優(yōu)惠開(kāi)放的項(xiàng)目增加為足球、籃球、游泳、田徑、健身等5大項(xiàng)。 經(jīng)營(yíng)情況分析亞運(yùn)會(huì)后，隨著地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的良好驅(qū)動(dòng)，英東體育館的營(yíng)業(yè)收入呈上升趨勢(shì)，而同時(shí)支出也逐年增加，在2012年實(shí)現(xiàn)盈利。其中，財(cái)政收入指由區(qū)財(cái)政直接轉(zhuǎn)入場(chǎng)館的專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)；本體經(jīng)營(yíng)收入指場(chǎng)館開(kāi)展體育業(yè)務(wù)活動(dòng)及其輔助活動(dòng)取得的收入，包括大型競(jìng)賽表演活動(dòng)收入、日常開(kāi)放門(mén)票收入、體育活動(dòng)贊助收入、體育培訓(xùn)收入、日常體育活動(dòng)場(chǎng)地租賃收入等內(nèi)容；非本體經(jīng)營(yíng)收入指場(chǎng)館開(kāi)展與體育項(xiàng)目無(wú)直接或間接聯(lián)系的其他商業(yè)經(jīng)營(yíng)的收入，包括房屋出租收入、非體育活動(dòng)場(chǎng)租收入（多為文藝、會(huì)展等商業(yè)活動(dòng)的場(chǎng)地出租收入）、銷售收入及其他等內(nèi)容（詳見(jiàn)下表）。其中，政府加大場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)投入，財(cái)政性資金投入從273萬(wàn)元增長(zhǎng)到403萬(wàn)元，%%。：，:，“以體為主”的經(jīng)營(yíng)思想逐步形成。鑒于本課題對(duì)英東體育館的運(yùn)營(yíng)管理進(jìn)行分析研究的需要，現(xiàn)根據(jù)支出項(xiàng)目的性質(zhì)進(jìn)行簡(jiǎn)要分析。近年來(lái)，隨著場(chǎng)館收入不斷增長(zhǎng)，成本支出費(fèi)用也不斷提高。 單位：萬(wàn)元 年份人員支出辦公費(fèi)水電費(fèi)物管費(fèi)賽事費(fèi)用修繕費(fèi)小計(jì)2007 2008 2009 0 2011 0　 2012 0 2007—2012年支出明細(xì)表年份總支出成本固定成本所占比例變動(dòng)成本所占比例2007 % %2008 % %2009 % %2011 % %2012 % % 成本支出分類表從對(duì)英東體育館財(cái)務(wù)管理情況的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，場(chǎng)館現(xiàn)有會(huì)計(jì)1名、出納1名、收費(fèi)員3名，場(chǎng)館為制定相關(guān)的日常財(cái)務(wù)管理、審計(jì)核算、收費(fèi)管理等等規(guī)范化的財(cái)務(wù)管理制度，財(cái)務(wù)人員在實(shí)際工作中靠經(jīng)驗(yàn)辦事，票據(jù)和現(xiàn)金不進(jìn)行定期核查，財(cái)務(wù)管理停留在記帳和報(bào)賬的原始階段。從英東體育館的支出情況來(lái)看，場(chǎng)館收支項(xiàng)目都沒(méi)有計(jì)提固定資產(chǎn)折舊費(fèi)和維修基金，體現(xiàn)了以舉國(guó)體制和行政手段辦體育的特點(diǎn)，卻不利于場(chǎng)館的可持續(xù)發(fā)展，也不能激發(fā)場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理者的戰(zhàn)略意識(shí)。目前場(chǎng)館設(shè)施有一定的經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收，但由于人員支出和辦公費(fèi)支出兩項(xiàng)固定成本支出費(fèi)用較多，所占比例過(guò)高，導(dǎo)致場(chǎng)館大部分創(chuàng)收被養(yǎng)人所消耗，消費(fèi)性支出嚴(yán)重，運(yùn)營(yíng)成本過(guò)高，難以提出部分資金用于場(chǎng)館設(shè)施的再發(fā)展，限制了場(chǎng)館設(shè)施的再發(fā)展，當(dāng)場(chǎng)館設(shè)施面臨有利的商機(jī)或投資機(jī)會(huì)時(shí)因發(fā)展資金不足而錯(cuò)失良機(jī)。當(dāng)時(shí)，番禺縣成為全國(guó)第一個(gè)擁有體育中心（包括體育場(chǎng)1個(gè)、體育館1個(gè)、游泳場(chǎng)1個(gè)）的縣級(jí)政府，并獲評(píng)全國(guó)體育先進(jìn)縣。其后，世界女足錦標(biāo)賽、中美女足對(duì)抗賽、廣州亞運(yùn)會(huì)籃球和足球比賽、全國(guó)第九屆運(yùn)動(dòng)會(huì)足球賽、兩年一屆的番禺區(qū)村級(jí)籃球賽、四年一屆的番禺區(qū)運(yùn)動(dòng)會(huì)等等體育賽事活動(dòng)讓英東體育館以陽(yáng)光健康和積極上進(jìn)的形象走進(jìn)番禺的千家萬(wàn)戶，成為足球籃球大型體育競(jìng)賽和高檔次文藝演出的首選。隨著廣州地鐵三號(hào)線和新光快線的通車，英東體育館與廣州天河商圈的距離縮短到30分鐘車程。這些優(yōu)勢(shì)元素匯集在一起，使英東體育館成為覆蓋番禺、映射南沙、順德等地的區(qū)域性體育產(chǎn)業(yè)品牌。但是，場(chǎng)館沒(méi)有意識(shí)到自身具有天然的親和力和積極健康的形象，以及日漸形成的區(qū)域品牌影響力，即沒(méi)有迎合市場(chǎng)需求，開(kāi)發(fā)推出以體育場(chǎng)館設(shè)施使用為主體的特色服務(wù)，也未能突破體育場(chǎng)館設(shè)施的單純租賃的邊界，與其他市場(chǎng)的互動(dòng)融合，拓展競(jìng)賽表演、體育培訓(xùn)和商業(yè)銷售等業(yè)務(wù)，形成具有地方特色，覆蓋周邊區(qū)縣的體育產(chǎn)業(yè)品牌。場(chǎng)館人員實(shí)行崗位工資制度，即根據(jù)所在崗位領(lǐng)取工資和崗位津貼，每月工作數(shù)額固定，無(wú)浮動(dòng)工資、績(jī)效工資、獎(jiǎng)勵(lì)工資等與工作表現(xiàn)進(jìn)行掛鉤的激勵(lì)性工資。 工作人員分類情況英東體育館成立之初，主要工作職責(zé)是負(fù)責(zé)體育場(chǎng)地設(shè)施的基本管理，配合體育行政部門(mén)完成區(qū)級(jí)以上大型體育賽事活動(dòng)的籌辦工作，全部人員經(jīng)費(fèi)和運(yùn)營(yíng)支出由政府財(cái)政負(fù)責(zé)，工作人員多從體育系統(tǒng)內(nèi)部調(diào)配，多為退役運(yùn)動(dòng)員、后勤人員和行政人員。 在職人員學(xué)歷情況大專以上學(xué)歷人員中，體育教育或訓(xùn)練專業(yè)6人，行政管理專業(yè)4人，財(cái)會(huì)專業(yè)2人，法律專業(yè)1人，中文專業(yè)1人。體育類2名，工程類1名，財(cái)會(huì)類1名），后勤人員27名，人力資源結(jié)構(gòu)如下圖。英東體育館 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　辦公室　財(cái)務(wù)部　拓展部　水電設(shè)備部　體育大廈　五環(huán)服務(wù)公司　足球場(chǎng)　羽毛球館游泳管 機(jī)