工程建筑工程專業(yè)工作總結-在線瀏覽
2024-08-06 23:59本頁面
【正文】 三、完成2011年目標計劃的措施以及建議 為了公司項目的順利開展，也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。 熟悉合同。 樹立強烈的合同意識。一方面，項目管理人員不以勢壓人，逼迫承包商接受合同外的條件；另一方面，也要警惕承包商在項目實施過程中埋設陷阱。 質量控制 工程項目實施階段，工程部要開展多方面的工作，對工程項目的質量進行控制和監(jiān)督，概括地說有審查確認承包商的質量保證體系，進場材料、設備的質量控制，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則的審查以及對監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個方面。著重檢查承包商是否已建立質量保證體系，質量保證體系是否經認證單位認證，是否制定了明確的質量目標和計劃以及質量保證體系是否行之有效等。檢查承包商是否根據(jù)設計圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實際工作中嚴格對材料的采購訂貨、材料的進場和材料的使用進行質量控制。業(yè)主的意志要通過監(jiān)理工程師來實現(xiàn)。 經常深入工地了解情況，同時對監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進行監(jiān)督檢查。 進度控制 進度控制是項目成功與否的關鍵因素之一，工程部要做的就是編制項目管理規(guī)劃，研究項目的總進度、施工布置、重大施工技術和施工難題，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預案。 加強全員經營意識 許多人錯誤認為項目開發(fā)只是工程部和銷售部的事情，與自己部門關系并不是很大。所以作為公司的員工，我們要牢牢樹立全員經營的意識，以主人翁的精神投入到工作中去。特別是公司幾位領導塌實的工作作風以及認真負責的工作態(tài)度給我們員工樹立了榜樣。新環(huán)境，新機遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，是作為土建工程師該思考的課題。 篇二：土建工程師工作總結 本人198x年x月參加工作，先后參加了：xx公司綜合樓的建設。xx工程合成氨片區(qū)氨罐基礎的施工工作。貴州xx工程H=100m排氣筒的技術準備工作和筒身滑模工作。云天化xx煙囪的施工管理。新疆xx會展中心的施工管理。xx供熱工程的施工管理工作。 本人在工作中，接觸到許多煙囪，體會到只有技術上不斷創(chuàng)新，設備不斷更新，才能創(chuàng)造出更大的經濟效益和社會效益。支承桿脫空長度更高，滑模安全性可以得到更大的保證。在2002年和2003年施工的貴州xx工程的2個煙囪和xx供熱工程的煙囪，就采用了大噸位千斤頂，其技術和經濟效益十分明顯。以前一般是在造粒塔或煙囪的中心安裝一臺激光對中儀測偏移，而平臺扭轉則在外面用一臺經緯儀測量，顯得非常麻煩。其精高提高了，工作量也減小了。就我公司施工的煙囪和造粒塔來說，主要存在以下幾個問題： 我們目前還未涉及雙曲線塔和框架的滑模，只限于圓形構筑物的滑模。從長遠效益來看，后者肯定比前者明顯。如果在保證平臺安全使用的前提下，我們將平臺桿件的焊接連接形式改為螺栓連接，這可以多次重復利用。 對于
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