【正文】 知書，現(xiàn)場人員可以直接在系統(tǒng)中打印整改通知書等。 信息管理系統(tǒng)可以對接運政系統(tǒng)，通過運政系統(tǒng)接口導(dǎo)入相關(guān)信息到本系統(tǒng)中，減少手工錄入的繁瑣。 ○ 2 修改 當(dāng)車輛、駕駛員、企業(yè)等信息發(fā)生變化或發(fā)現(xiàn)這些信息的輸入有誤時要能實現(xiàn)修改。信息的變更都可開啟審核機制。 企業(yè)信息管理 建立企業(yè)電子檔案：企業(yè)基本情況、人員檔案、車輛檔案相關(guān)信息、年度、日常檢查、車輛年審、人員更新等。鏈接車輛子模塊信息關(guān)聯(lián)顯示本企業(yè)車輛信息，企業(yè)車輛 年審過期、車輛使用年限到期提醒。 車輛信息 車輛基本資料、包括車輛基本信息、隨車各類證（單）信息、違章信息、事故信息、行駛里程信息、車輛技術(shù)檔案、輛照片、各類證（保險單）、 GPS 使用情況、監(jiān)督檢查信息等。 人員信息 企業(yè)負(fù)責(zé)人、企業(yè)安全管理人員、駕駛員、押運員、裝卸管理人員基本信息、安全培訓(xùn)記錄、工作經(jīng)歷、違章扣分信息、事故信息等和監(jiān)管部門檢查記錄；不同企業(yè)從業(yè)人員相同時提醒，如有兩家企業(yè)錄入同一從業(yè)人員，則第二家企業(yè)不能錄入，并實時在管理部門提醒； 從人員信息節(jié)目可以鏈接到交警系統(tǒng)，查詢從業(yè)人員的違章信息，駕駛證信息等等。 檢查評價子模塊 提供現(xiàn)場檢查表單填報、歷史檢查信息提示、現(xiàn)場證據(jù)取樣、檢查結(jié)果自動評價、檢查結(jié)果發(fā)布、檢查結(jié)果打印、檢查結(jié)果上報、處罰結(jié)果反饋信息。 法規(guī)模塊 法規(guī)查閱 查詢交通行業(yè)相關(guān)的所有法律法規(guī)、危險貨物運輸相關(guān)行業(yè)的國家標(biāo)準(zhǔn)、交通部標(biāo)準(zhǔn)、危險貨物品名表、部、省、市及我處的相關(guān)道路運輸安全管理的文件； 法規(guī)發(fā)布 用于更新發(fā)布法規(guī)查詢子模塊的各項信息 法規(guī)學(xué)習(xí)考核 可建立學(xué)習(xí)考試模塊，對企業(yè)和執(zhí)法人員進(jìn)行培訓(xùn)考核。 任務(wù)管理子 可對生產(chǎn)檢查模塊下檢查評價模塊的工作進(jìn)行跟進(jìn)提醒。 公告欄 路運處管理員可根據(jù)需要對公告內(nèi)容按用戶進(jìn)行發(fā)布，發(fā)布具有二次確認(rèn)機制，發(fā)布信息在用戶瀏覽后，后臺可進(jìn)行查詢統(tǒng)計。 路運處內(nèi)部人員如在行程安排子模塊有重要工作安排也可設(shè)置強制提醒，在用戶登錄后彈出置頂提醒，手動確認(rèn)后進(jìn)入相關(guān)模塊。 權(quán)限管理 負(fù)責(zé)管理不同人員不同角色的訪問權(quán)限。 事件提醒 對事件的狀態(tài)進(jìn)行管理，可以提升等級等。 信息發(fā)布（公告欄） 發(fā)布相關(guān)信息。 數(shù)據(jù)庫系統(tǒng) 數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)選用正版大型分布式關(guān)系數(shù)據(jù)庫系統(tǒng) MSSQL。 四、硬件環(huán)境需求 硬件環(huán)境滿足 CPU 硬盤 內(nèi)存 8GB 或以上 。對于系統(tǒng)運轉(zhuǎn)過程中，由于不可測試原因引起的系統(tǒng)故障，給予快速響應(yīng)，保證系統(tǒng)使用不受到大的影響。 b) 系統(tǒng)評估 我們將定期對系統(tǒng)代碼、數(shù)據(jù)庫進(jìn)行優(yōu)化和維護(hù)；定期對各應(yīng)用系統(tǒng)進(jìn)行性能、壓力等綜合測試，檢驗系統(tǒng)是否達(dá)到設(shè)計的運行標(biāo)準(zhǔn)，不斷優(yōu)化保證系統(tǒng)的最佳狀態(tài)。特別是無償提供中心綜合監(jiān)管平臺系統(tǒng)的各類技術(shù)咨詢?？蛻舴?wù)中心收到客戶服務(wù)報告單后將繼續(xù)安排電話回訪，了解服務(wù)完成的情況和質(zhì)量。 e) 軟件調(diào)整 對于在系統(tǒng)使用過程中，由于業(yè)務(wù)流程調(diào)整等原因，需要對系統(tǒng)應(yīng)用軟件內(nèi)容進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，由我公司安排開發(fā)部人 員，在進(jìn)行調(diào)研分析的基礎(chǔ)上，進(jìn)行軟件二次開發(fā)，并提供相應(yīng)開發(fā)文檔。 b) 免費為用戶提供終身咨詢工作。 d) 及時提供軟硬件系統(tǒng)的最新技術(shù)文件資料，并對系統(tǒng)軟硬件提供升級建議，并在升級過程中提供必要的技術(shù)支持。范文最新推薦 18 / 44 財務(wù)部工作總結(jié)、分析及計劃報告范文 [財 務(wù)部工作總結(jié)、分析及計劃報告范文 ]務(wù)部工作總結(jié)、分析及計劃報告范文 20201210 10： 25 讀者上傳【大中小】【打印】【我要糾錯】在上級財務(wù)部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，以年初支公司提出的工作思路為指導(dǎo)，以提高企業(yè)效益為核心，以增強企業(yè)綜合競爭力為目標(biāo)，以成本治理和資金治理為重點，全面落實預(yù)算治理，強基礎(chǔ)，抓規(guī)范，實現(xiàn)了全年業(yè)務(wù)制度規(guī)范化，經(jīng)營治理科學(xué)化，企業(yè)效益最大化，有力地推動了支公司財務(wù)治理水平的進(jìn)一步提高，充分發(fā)揮了財務(wù)治理在企業(yè)治理中的核心作用，財務(wù)部工作總結(jié)、分析及計劃報告范文。 三項費用： 19 月份累計完成 .5xxxx，完成進(jìn)度計劃的，同比降低 ，減少支出 xxxx。 二、以資金治理為契機，不斷增強全員的預(yù)算治理意識 近年來，隨著企業(yè)精細(xì)化治理水平的不斷強化，對財務(wù)治理也提出了更高的要求。在費用控制方面，一是采取定額包干的方式，將手機費、電話費、班站所辦公費、車輛油料費、維修費、線路巡視費等定額控制，節(jié)約歸已、超支自負(fù)，培養(yǎng)了職工的節(jié)約意識。在現(xiàn)金預(yù)算方面， 為提高現(xiàn)金預(yù)算的準(zhǔn)確性，在實際支付時做到，沒有現(xiàn)金預(yù)算項目的不予支付，超預(yù)算支付標(biāo)準(zhǔn)的不予支付，中國電力資料網(wǎng)從而提高了現(xiàn)金預(yù)算意識。通過預(yù)算治理這一有效的治理手段，職工的規(guī)范意識進(jìn)一步增強，從而有力地帶動了財務(wù)其他各項工作的開展。結(jié)合本行業(yè)財務(wù)工作的特點，認(rèn)真進(jìn)行工作總結(jié)，吸取經(jīng)驗、查找不足，保證財務(wù)基礎(chǔ)工作的準(zhǔn)確、及時、完整，為領(lǐng)導(dǎo)及時、準(zhǔn)確、完整的提供財務(wù)信息。并且于 5 月份開始每周三全員定時參加分公司財務(wù)處舉辦的新會計準(zhǔn)則培訓(xùn)，在 6 月份、 9 月份還分別參加了省公司和國網(wǎng)公司舉辦的 新會計準(zhǔn)則培訓(xùn)班，通過學(xué)習(xí)，進(jìn)一步了解了公司的各項治理制度，懂得了企業(yè)財會人員的工作要求，如何中國電力資料網(wǎng)更好地做好基層財務(wù)工作等，進(jìn)一步激發(fā)了干好財務(wù)工作的主動性與積極性，并且也為明年年初即將實施的新準(zhǔn)則打下了良好的基礎(chǔ)， 四、以考核為手段，促進(jìn)財務(wù)基礎(chǔ)治理水平的提高 隨著企業(yè)治理的進(jìn)一步深入，財務(wù)的治理職能逐漸增強，工作總結(jié)《財務(wù)部工作總結(jié)、分析及計劃報告范文》。在此基礎(chǔ)上，我們也加大了財 務(wù)基礎(chǔ)工作建設(shè)，從粘貼票據(jù)、裝訂憑證、簽字齊全、印章保管等最基礎(chǔ)的工作抓起，認(rèn)真審核原始票據(jù)，細(xì)化財務(wù)報賬流程。 在今年的財務(wù)治理工作中，最重要的一點就是借助支公司的考核體系，采取了工作質(zhì)量與方針目標(biāo)的考核機制，將治理的要求與重點，納入工作質(zhì)量與方針目標(biāo)考核。并順利通過每年一次的所得稅匯算檢查以及國家稅務(wù)總局今年開展了電力專項檢查。為加強對基層站所各項財產(chǎn)物資的治理，通過現(xiàn)場清查和新領(lǐng)用登記，各班站所建立了固定資產(chǎn)、低值易耗品以及安全工器具登記臺帳。下一步，隨著新庫房的整合投運，以及對二級庫房的清理，我們還將進(jìn)一步加大對材料物資的監(jiān)督治理，以求全面提升財務(wù)治理水平。今年為進(jìn)一步減少資金占用，提高資金利用率，今年重點 對現(xiàn)金流量、未達(dá)帳項、應(yīng)收應(yīng)付款項、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等一些項目加大了考核力度，并且通過一年的運行發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金流量明顯提高，資金周轉(zhuǎn)率顯著加快。通過建立覆蓋支公司所有層次以及業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的資金預(yù)算，確保了資金的使用合理、規(guī)范、安全、有效。以上制度的建立和實施更加有效地減少了資金的占用，降低了財務(wù)費用，提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。預(yù)算治理作為財務(wù)治理中的重要一環(huán)，與全面做好財務(wù)工作息息相關(guān)。 (二 )結(jié)合新會計準(zhǔn)則的實施，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，確保完成上級下達(dá)的各項指標(biāo)。結(jié)合績效考核治理，本著 嚴(yán)、深、細(xì)、實 的原則 ，全面強化責(zé)任制的制定與落實，在售電收入增收的基礎(chǔ)上，千方百計研究節(jié)支，力爭完成各項任務(wù)指標(biāo)。 根據(jù)上級公司物資采購的要求，進(jìn)一步健全物資比價采購制度。企業(yè)越發(fā)展進(jìn)步，財務(wù)治理的作用就越突出。為了適應(yīng)這一要求，就必須繼續(xù)開展會計從業(yè)人員的培訓(xùn)，提高中 國電力資料網(wǎng)會計從業(yè)人員的水平。 總之，今年財務(wù)科的工作在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助下，在各科室和基層站所的配合下，按照支公司的總體部署和安排，認(rèn)真組織落實，取得了較好的成績。 由于國家貨幣政策的變化和公司總體經(jīng)營規(guī)模的快速膨脹，公司直營項目及所屬企業(yè)的資金供求矛盾更 加突出。 在資金管理方面，所采取的主要措施包括：一是，加大公司直營在建項目的資金撥付力度和速度，除外三項目略有節(jié)余外，其他工程均按技經(jīng)原則和資金預(yù)算，及時分配和支付工程預(yù)收款和進(jìn)度款 。三是，追加和新增綜合授信額度，為華東送變電公司、上電一公司等子公司提供綜合授信擔(dān)保，減少子公司各類保函出具的資金占用量 。五是，為上電建筑公司等單位提供貸款擔(dān)保，適度擴(kuò)大短期借款規(guī)模，補充經(jīng)營活動現(xiàn)金流入量 。 通過以上這些財務(wù)手段的實施，基本保障了公司及所屬單位經(jīng)營秩序的穩(wěn)定。 圍繞公司年度經(jīng)營目標(biāo)， 制定和下達(dá)年度財務(wù)預(yù)算，持續(xù)推進(jìn)全面預(yù)算管理工作。 持續(xù)改進(jìn)和提高資產(chǎn)質(zhì)量，協(xié)同解決大型施工機具增臵資金需求，做好產(chǎn)權(quán)登記管理工作。此外，在產(chǎn)權(quán)管理中，按照國家電網(wǎng)公司的要求，做好產(chǎn)權(quán)登記工作。二是，產(chǎn)權(quán)信息資料要求十分詳荊目前，該項工作已經(jīng)通過國網(wǎng)公司的審核，但仍有包括建筑公司下屬的宏程公司、上電二公司的閔行分公司等單位的基礎(chǔ)信息和產(chǎn)權(quán)關(guān)系需要進(jìn)一步清理和明確，工作總結(jié)《財務(wù)部半年度工作總結(jié)》。 上半年 度，財務(wù)部根據(jù)國家電網(wǎng)公司和華東電網(wǎng)公司年度決算工作的要求，組織開展了財務(wù)決算，結(jié)合上年度經(jīng)營目標(biāo)，從整體上進(jìn)行利益協(xié)同，并于六月份召開了決算總結(jié)表彰會，對年度決算工作的先進(jìn)集體和個人進(jìn)行了表彰。在日常核算管理中，重點探討針對公司陳家港項目、海外印尼項目等新管理模式下的財務(wù)管理與會計核算的方法。同時，在完成決算 工作后，完善了財務(wù)管理信息系統(tǒng)，并根據(jù)總經(jīng)理辦公會的要求，將 2020 年度財務(wù)報表信息資料加入 OA 系統(tǒng)中報表管理系統(tǒng)，預(yù)算類資料正在整理之中。12 萬元個人所得稅申報工作，在規(guī)定申報時間內(nèi)全部完范文最新推薦 27 / 44 成 。 ⑵ 、專項審計工作：國家審計署南京特派辦對上海電力行業(yè)項目投資審計，延伸到 上海電建本部及所屬部分企業(yè)。目前，該審計小組已完成對公司本部、上電一公司和上電二公司的審前調(diào)查工作。根據(jù)華東部財 7 號文的要求，抽調(diào)了 27 名同志參加華東電網(wǎng)組織的 “ 企業(yè)會計核算辦法和企業(yè)所得稅法調(diào)考活動 ” 的培訓(xùn)，做好和組織會計證復(fù)檢的繼續(xù)教育準(zhǔn)備工作，將于 7 月1 日始實施。 三季度，財務(wù)部將根據(jù)公司經(jīng)營管理工作的安排，對所屬企業(yè)上半年度的財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況，以及各單位財務(wù)狀況進(jìn)行盤點，收集相關(guān)經(jīng)營數(shù)據(jù)，開展上半年度的經(jīng)濟(jì)活動分析，客觀評價各單位上半年的經(jīng)營形勢，找出經(jīng)營過程中存在的問題，制定相應(yīng)的應(yīng)對策略，實施范文最新推薦 28 / 44 相關(guān)的財務(wù)手段。 上半年度財務(wù)狀況反映，公司下半年度及未來一段時間內(nèi)，資金供求矛盾很難逆轉(zhuǎn)，資金管理工作仍將面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn) 。 加強與稅務(wù)主管部門溝通，解決相關(guān)事宜。三季度，財務(wù)部將進(jìn)一步增強與經(jīng)營所在地稅務(wù)機關(guān)信項目所在地的稅務(wù)部門溝通，解決和協(xié)調(diào)有關(guān)應(yīng)稅事項，著手解決營業(yè)稅代扣代繳證明出具問題。 隨著企業(yè)經(jīng)營形勢的變化，公司實施了一些 新的管理模式，但相關(guān)的配套制度尚未形成。 財務(wù)部二季度工作總結(jié) [財務(wù)部二季度工作總結(jié) ]財務(wù)部二季度工作總結(jié) 1. 穩(wěn)定員工隊伍，進(jìn)一步鋪設(shè)正規(guī)的溝通渠道，改善員工福利和生活環(huán)境：酒店已完成宿范文最新推薦