【摘要】/集團(tuán)業(yè)務(wù)(技術(shù))管理職位說明書11職位編碼:職位標(biāo)識:職位名稱集團(tuán)業(yè)務(wù)(技術(shù))管理所屬單位:部門:客戶關(guān)系部所屬職類職種:工作地點:職位設(shè)立日期:職位目的:根據(jù)集團(tuán)業(yè)務(wù)管理及考核辦法,為集團(tuán)業(yè)務(wù)的發(fā)展和服務(wù)提供技術(shù)支撐和成本測算,做好增值業(yè)務(wù)的培訓(xùn)和集團(tuán)推介等工作。工作關(guān)系:直接上級:集團(tuán)業(yè)務(wù)管理員同
2024-08-06 14:47
【摘要】/崗位名稱總裁所屬部門直接上級董事會直接下屬副總、分管部門負(fù)責(zé)人、學(xué)校校長編寫日期編寫部門工作目的在董事會授權(quán)的范圍內(nèi),對分管職能部門、各業(yè)務(wù)單元進(jìn)行管理,全面完成美佛兒集團(tuán)董事會確定的經(jīng)營管理目標(biāo)工作職責(zé)1.負(fù)責(zé)集團(tuán)經(jīng)營方針、經(jīng)營計劃的制定以及其他重大經(jīng)營決策活動;2.擬訂集團(tuán)內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案和基本管理制度,報
2024-08-06 14:48
【摘要】/集團(tuán)業(yè)務(wù)(服務(wù))經(jīng)理職位說明書職位編碼:職位標(biāo)識:職位名稱集團(tuán)業(yè)務(wù)(服務(wù))經(jīng)理所屬單位:部門:客戶關(guān)系部所屬職類職種:工作地點:職位設(shè)立日期:職位目的:(簡要介紹該職位的主要目的,突出該職位對組織獨一無二的貢獻(xiàn)。)根據(jù)集團(tuán)業(yè)務(wù)管理及考核辦法,開展集團(tuán)業(yè)務(wù)的服務(wù)工作,穩(wěn)定集團(tuán)用戶,提高ARPU值,提高集團(tuán)客戶的滿意度
2024-08-06 15:04
【摘要】5/6中國xx投資集團(tuán)有限公司崗位核心能力注釋表人際交往能力關(guān)系建立:低目標(biāo)高U2345678910剛愎自用不易與他人相處,自我封閉較為自我,不易與他人建立長期關(guān)系能夠與他人建立可信賴的長期關(guān)系易與他人建立可信賴的積極發(fā)展的長期關(guān)系團(tuán)隊合作:U234567
2024-08-06 15:08
【摘要】3/3第一部分一、基本信息姓名:填寫日期:崗位名稱:集團(tuán)公司監(jiān)事會秘書崗位編號:所屬部門:集團(tuán)公司監(jiān)事會直接上級:集團(tuán)公司監(jiān)事會主席崗位設(shè)置目的(一句化概括):協(xié)助監(jiān)事會主席做好監(jiān)事會工作。二、調(diào)查信息1、請準(zhǔn)確、簡潔地列舉您的主要工作內(nèi)容(若填寫不下,請在背面填寫,下同),并在您認(rèn)為最重要的三項工作的序號上畫上
2024-08-06 14:58
【摘要】主管崗位季度考評表員工姓名:職位:所在部門:評估期間:績效評估建立在三個方面:工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度¨績效評估的目的是促進(jìn)員工的自我完善和全面發(fā)展,以適應(yīng)公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)¨評估的結(jié)果將廣泛運用在人力資源管理的各個方面¨評價采取自評與直接上司評估相結(jié)合的方式,最終結(jié)果更易獲得被評估人的認(rèn)可
2024-08-07 08:02
【摘要】/崗位名稱人力資源部部長所屬部門美直接上級總裁直接下屬人力資源專員,學(xué)校人力資源部編寫日期編寫部門工作目的為了給集團(tuán)的發(fā)展提供良好的支持與保障,領(lǐng)導(dǎo)本部門人員建立健全集團(tuán)人力資源開發(fā)和管理體系,開展人力資源開發(fā)和管理相關(guān)工作,完成集團(tuán)下達(dá)的各項工作目標(biāo)。工作職責(zé)1.為保證集團(tuán)人力資源管理工作的規(guī)范、有序開展,制定人力資源
【摘要】/崗位名稱總裁辦公室主任所屬部門直接上級總裁直接下屬辦公室秘書,下屬學(xué)校辦公室主任編寫日期編寫部門工作目的為了給集團(tuán)的發(fā)展提供良好的支持與保障,在集團(tuán)相關(guān)政策和規(guī)范的指引下,領(lǐng)導(dǎo)本部門人員建立健全為經(jīng)營活動服務(wù)的支持和保障體系,完成集團(tuán)下達(dá)的各項管理工作目標(biāo)。工作職責(zé)1.為保證集團(tuán)各項管理工作規(guī)范、有序地開展,負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)
【摘要】/集團(tuán)俱樂部服務(wù)管理職位說明書職位編碼:職位標(biāo)識:職位名稱:集團(tuán)俱樂部服務(wù)管理所屬單位:部門:客戶關(guān)系部所屬職類職種:工作地點:職位設(shè)立日期:職位目的:負(fù)責(zé)做好大客戶點對點的上門回訪、資料完備、個性化服務(wù)、新業(yè)務(wù)推介等工作。工作關(guān)系:直接上級:客戶關(guān)系部經(jīng)理同僚: 直接下屬:綜合管理欠費管理員
【摘要】 房地產(chǎn)集團(tuán)副總經(jīng)理職位說明書文件編號:部門房地產(chǎn)集團(tuán)職位名稱副總經(jīng)理職位代碼直接上級房地產(chǎn)集團(tuán)總經(jīng)理平行職位總工程師下屬職位營銷策劃中心主任任命方式董事長/總裁任命工作目標(biāo)協(xié)助房地產(chǎn)集團(tuán)總經(jīng)理實現(xiàn)房地產(chǎn)集團(tuán)的年度經(jīng)營計劃和管理目標(biāo),主持房地產(chǎn)集團(tuán)的營銷工作,審核監(jiān)督各項營銷管理制度的制定及推行工
【摘要】/集團(tuán)業(yè)務(wù)(發(fā)展)經(jīng)理職位說明書職位編碼:職位標(biāo)識:職位名稱集團(tuán)業(yè)務(wù)(發(fā)展)經(jīng)理所屬單位:部門:客戶關(guān)系部所屬職類職種:工作地點:職位設(shè)立日期:職位目的:根據(jù)集團(tuán)業(yè)務(wù)管理及考核辦法,開展集團(tuán)業(yè)務(wù)的營銷工作,穩(wěn)定已發(fā)展的集團(tuán)用戶,提高ARPU值,提高集團(tuán)客戶的滿意度等工作。工作關(guān)系:直接上級:集團(tuán)業(yè)務(wù)管理員
【摘要】/ ?xx集團(tuán)有限公司 房地產(chǎn)集團(tuán)成本管理中心主任 職位說明書文件編號:部門房地產(chǎn)集團(tuán)成本管理中心職位名稱主任職位代碼直接上級房地產(chǎn)集團(tuán)總經(jīng)理平行職位房地產(chǎn)集團(tuán)其它中心主任下屬職位成本經(jīng)理招投標(biāo)經(jīng)理任命方式集團(tuán)董事長/總裁任命工作目標(biāo)根據(jù)開發(fā)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略要求,完善房地產(chǎn)項目預(yù)決算體系和工程造價的標(biāo)準(zhǔn)
【摘要】/崗位工作說明書一、崗位標(biāo)識信息崗位名稱:機械維修工隸屬部門:制造部崗位編碼:直接上級:設(shè)備專管工資等級:直接下級:無可輪換崗位:行政維修工分析日期:二
2024-09-01 10:15
【摘要】/行政副總裁職務(wù)說明書崗位名稱行政副總裁崗位編號所在部門崗位定員直接上級總經(jīng)理職系管理職系直接下級財務(wù)部部長、證券資金部部長、計劃管理部部長所轄人員崗位分析日期2001年11月6日本職:參與制定和實施公司總體戰(zhàn)略、完成董事會下達(dá)的年度經(jīng)營目標(biāo);領(lǐng)導(dǎo)計劃發(fā)展部和市場開發(fā)部的工作;協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)各部門之間的
2025-07-01 00:16
【摘要】/工作說明書單位制造部質(zhì)管處崗位名稱工裝檢驗員崗位人數(shù)2工作班制一本職工作外購刀具、夾具、量具進(jìn)貨接收檢驗職務(wù)職級3級2檔直接上級外購件檢驗班班長直接下級工作責(zé)任檢查送檢外購件所用圖樣及相關(guān)技術(shù)資料是否齊全、有效復(fù)檢所用量具是否選擇合理、
2024-08-05 02:16