【正文】 工作一個(gè)作業(yè)班時(shí)間?！　　　　　　　　　　敬鸢浮緾　　【解析】實(shí)施性計(jì)劃成本即項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工取自成本計(jì)劃，它是以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任的目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，企業(yè)的施工通過施工預(yù)算的編制而形成的實(shí)施性施工成本計(jì)劃。　　　　　　　　　　【答案】B　　【解析】施工成本計(jì)劃是施工項(xiàng)目成本控制的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，是降低施工成本任務(wù)的指導(dǎo)性文件，編制施工成本計(jì)劃，需要廣泛收集相關(guān)資料并進(jìn)行整理，以作為施工成本計(jì)劃編制的依據(jù)?！　。?xiàng)目應(yīng)按( 　)的順序依次進(jìn)行分解。因此，首先要把項(xiàng)目總施工基本到單項(xiàng)工程和單位工程中，再進(jìn)一步分解為分部工程和分項(xiàng)工程?！　　　　　　　　　　敬鸢浮緽　　【解析】進(jìn)度報(bào)告提供了每一時(shí)刻工程實(shí)際完成量、工程施工成本實(shí)際支付情況等重要信息，進(jìn)度報(bào)告還有助于管理者及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程實(shí)施中存在的問題，并在事態(tài)還未造成重大損失之前采取有效措施,盡量避免損失。　　　　　　　　　　【答案】D【解析】在確定了施工成本計(jì)劃之后，必須定期地進(jìn)行施土成本計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，當(dāng)實(shí)際值偏離計(jì)劃值時(shí)，分析產(chǎn)生偏差的原因，采取適當(dāng)?shù)募m偏措施，以確保施工成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。②分析。④糾偏。偏差分析：驢：已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP)＝已完成工作量實(shí)際單價(jià)馬：計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)＝計(jì)劃工作量預(yù)算單價(jià)騾：已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)＝已完成工作量預(yù)算單價(jià)=騾—驢=已完成工作量預(yù)算單價(jià)—已完成工作量實(shí)際單價(jià)=已完成工作量（預(yù)算單價(jià)—實(shí)際單價(jià)）為負(fù)表示超支；為正表示節(jié)約。3. 費(fèi)用績(jī)效指數(shù)＝騾247。4. 進(jìn)度績(jī)效指數(shù)＝騾247?！　。?jì)劃總工程量為4800m3預(yù)算單價(jià)為580元/ m3，計(jì)劃6個(gè)月內(nèi)均衡完成，開工后，實(shí)際單價(jià)為600元/ m3，施工至第3個(gè)月底，累計(jì)實(shí)際完成工程量3000m3，若運(yùn)用贏得值法分析，則至第3個(gè)月底的費(fèi)用偏差為( 　)萬元。已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP)＝已完成工作量實(shí)際單價(jià)＝3000600＝180（萬元）　　計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)＝計(jì)劃工作量預(yù)算單價(jià)＝2400580＝(萬元)。　　當(dāng)費(fèi)用偏差(CV)為負(fù)值時(shí)，即表示項(xiàng)目運(yùn)行超出預(yù)算費(fèi)用。因此，此項(xiàng)目超支6萬元?！　?，經(jīng)工程師確認(rèn)　　，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)　　，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)　　，經(jīng)承包人確認(rèn)　　【答案】C　　【解析】 建設(shè)工程工程量清單詩(shī)人規(guī)范規(guī)定，合同中綜合單價(jià)因工程量變量更需調(diào)整時(shí)，除合同另有約定外應(yīng)按照下列辦法確定：①工程量清單漏項(xiàng)或設(shè)計(jì)變更引起的新的工程量清單項(xiàng)目，其相應(yīng)綜合單價(jià)由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人后作為結(jié)算的依據(jù)。屬合同約定幅度以外的，其增加部分的工程量或減少后剩余部分的工程量的綜合單價(jià)由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后作業(yè)結(jié)算的依據(jù)。　　　　　　　　　　【答案】B　　【解析】施工機(jī)械使用費(fèi)的索賠包括：由于完成額外工作增加的機(jī)械使用費(fèi)。由于業(yè)主或監(jiān)理工程師原因?qū)е聶C(jī)械停工的窩工費(fèi)。如系承包商自有設(shè)備，一般按臺(tái)班折舊計(jì)算，而不能按臺(tái)班費(fèi)計(jì)算。　　，項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是( 　)項(xiàng)目的任務(wù)。建設(shè)工程項(xiàng)目總目標(biāo)的控制是業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)(若采用建設(shè)項(xiàng)目總承包的，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制也是建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的任務(wù))?！　　　　　　　　　　敬鸢浮緿　　【解析】施工方所編制的與施工進(jìn)度有關(guān)的計(jì)劃包括施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃和建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃。②建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，屬工程項(xiàng)目管理的范疇，它以每個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的施工為系統(tǒng)，依據(jù)企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃的總體安排和發(fā)行施工合同的要求，以及施工的條件和資源利用的可能性，合理安排一個(gè)項(xiàng)目施工的進(jìn)進(jìn)度?！　　　　　　　　　　敬鸢浮緾　　【解析】控制性施工進(jìn)度計(jì)劃編制的主要目的是通過計(jì)劃的編制，以對(duì)施工承包合同所規(guī)定的施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行再認(rèn)證，并對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解，確定施工的總體部署，并確定為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)(或稱其為控制節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度目標(biāo))，作為進(jìn)度控制的依據(jù)?！　　　　　　　　　　敬鸢浮緾　　【解析】項(xiàng)目施工的月度施工計(jì)劃和旬施工作業(yè)計(jì)劃是用于直接組織施工作業(yè)的計(jì)劃，它是實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃。　　，正確的是( 　)。其缺點(diǎn)包括：①工序(工作)之間的邏輯關(guān)系可以高法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚。③沒有通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算，不能確定計(jì)劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時(shí)差。⑤驗(yàn)證以適應(yīng)大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)?！　　　　　　　　　　敬鸢浮緼　　【解析】工作的自由時(shí)差(FFij)是指在不影響其緊后工作最早開始的前提下，工作ij可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。　　( 　)。施工方進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括：①編制施工進(jìn)度計(jì)劃及相關(guān)的資源需求計(jì)劃。③施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整?！　?，質(zhì)量管理就是確定和建立質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)及職責(zé)，并在質(zhì)量管理體系中通過( 　)等手段來實(shí)施和實(shí)現(xiàn)全部質(zhì)量管理職能的所有活動(dòng)。與質(zhì)量有關(guān)的活動(dòng)，通常包括質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的建立、質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量合格證和質(zhì)量改進(jìn)行等?！　? 　)。質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)根據(jù)企業(yè)的質(zhì)量手冊(cè)和項(xiàng)目目標(biāo)來編制?！　?，屬于質(zhì)量手冊(cè)的支持文件的是( 　)。程序文件一般至少應(yīng)包括文件控制程序?！　? 　)。其手段可概括為“靠、量、吊、套”四個(gè)字。軸線、標(biāo)高、濕度、溫度等的偏差?！　?，最小的工程施工質(zhì)量驗(yàn)收單位是( 　)。最小的工程施工質(zhì)量驗(yàn)收單位是檢驗(yàn)批?！　?，待意見一致后作出驗(yàn)收結(jié)論　　，待意見一致后重新組織工程竣工驗(yàn)收　　　　　　【答案】B　　【解析】參與工程竣工驗(yàn)收的建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等各方不能形成一致意見時(shí)，應(yīng)當(dāng)協(xié)商提出解決方法，待意見一致后，重新組織工程竣工驗(yàn)收，必要時(shí)可提請(qǐng)建設(shè)行政主管部門或質(zhì)量監(jiān)督站調(diào)解。　　　　　　　　　　【答案】C　　【解析】管理原因引發(fā)質(zhì)量事故指管理上的不完善或失誤引發(fā)的質(zhì)量事故。檢驗(yàn)制度不嚴(yán)密。質(zhì)量管理措施落實(shí)不力。進(jìn)料檢驗(yàn)不嚴(yán)等原因引起的質(zhì)量問題?！　　　　　　　　　　敬鸢浮緽　　【解析】當(dāng)工程某些部分的質(zhì)量雖未達(dá)到規(guī)定的規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)計(jì)的要求，存在一定的缺陷但經(jīng)過修補(bǔ)后可以達(dá)到要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，又不影響使用或外觀的要求，可采取修補(bǔ)處理的方法?！　。ㄔO(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)在施工現(xiàn)場(chǎng)召開監(jiān)督會(huì)議，分布監(jiān)督方案，提出要求，并時(shí)行第一次監(jiān)督檢查工作，其監(jiān)督檢查的重點(diǎn)是( 　)。檢查的重點(diǎn)是參與工程建設(shè)各方主體質(zhì)量行為?！　　　　　　　　　　敬鸢浮緿　　【解析】項(xiàng)目經(jīng)理是施工現(xiàn)場(chǎng)第一線機(jī)構(gòu)，應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和規(guī)模，設(shè)置以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，其成員由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職安全員、工長(zhǎng)和工種班組長(zhǎng)組成?！　?，95%　　%，100%　　%，95%　　%，100%　　【答案】D　　【解析】施工安全管理目標(biāo)策劃中的工作目標(biāo)包括：①施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)全員安全教育，要求特種作業(yè)人員持證上崗達(dá)到100%，操作人員三級(jí)安全教育率100%。③必須把好安全生產(chǎn)的“七關(guān)”要求，即：教育關(guān)、措施關(guān)、交底關(guān)、防護(hù)關(guān)、文明關(guān)、驗(yàn)收關(guān)、檢查。⑤安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)合格率100%，優(yōu)良率80%以上?！　　　　　　　　　　敬鸢浮緼　　【解析】設(shè)置施下現(xiàn)場(chǎng)安全“五標(biāo)志”，即：指令標(biāo)志(佩戴安全帽、系安全帶等)，禁止標(biāo)志(禁止通告、嚴(yán)禁拋物等)，警告標(biāo)志(當(dāng)心落物、小心墜落等)，電力安全標(biāo)志(禁止合閘、當(dāng)心有電等)和提示標(biāo)志(安全通道、火警、盜警、急救中心電話等)。　　　　　　　　　　【答案】C　　【解析】項(xiàng)目的單件性，使施工作業(yè)形式多樣化，工程施工受產(chǎn)品形式、結(jié)構(gòu)類型、地理環(huán)境，地區(qū)經(jīng)濟(jì)條件等影響較大?！　?，錯(cuò)誤的是( 　)。　　，由于操作平臺(tái)整體倒塌導(dǎo)致6人死亡，52人重傷，直接經(jīng)濟(jì)損失118萬元，根據(jù)安全事故主造成的后果，該事故屬于( 　)。是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷(包括急性工業(yè)中毒，下同，)或者1億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。③較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。本等級(jí)劃分所稱的“以上”包括本數(shù)，所稱的“以下”不包括本數(shù)?！　　　　　　　　　　敬鸢浮緼　　【解析】生產(chǎn)安全事故發(fā)生后，受傷者或最先發(fā)現(xiàn)事故人員應(yīng)用最快的傳遞手段，將發(fā)生事故的時(shí)間、地點(diǎn)、傷亡人數(shù)、事故原因等情況，向施工單位負(fù)責(zé)人報(bào)告?！　。瑯I(yè)主將10座車站的土建工程分別發(fā)包給10個(gè)土建施工單位，機(jī)電安裝工程分別發(fā)包給10個(gè)機(jī)電安裝單位?！　　　　　　　　　　敬鸢浮緽　　【解析】施工平行承發(fā)包，又稱為分別承發(fā)包，是指發(fā)包方根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)、項(xiàng)目進(jìn)展情況和控制目標(biāo)的要求等因素，將建設(shè)工程項(xiàng)目按照一定的原則分解，將其施工任務(wù)分別發(fā)包給不同的施工單位，各個(gè)施工單位分別與發(fā)包方簽訂施工承包合同，其合同結(jié)構(gòu)圖如所示?！　　　　　　　　　　敬鸢浮緿　　【解析】由施工總承包單位負(fù)責(zé)對(duì)所有分包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，大大減輕了業(yè)主的工作?！　。捎谶M(jìn)度計(jì)劃身存在缺陷造成工期延誤，則責(zé)任應(yīng)由( 　)承擔(dān)。監(jiān)理人不免除承包人的責(zé)任?！　　　　　。邪穗S時(shí)可以向分包人發(fā)出指令　　　　【答案】C　　【解析】A項(xiàng)，承包人向分包人提供與分包工程相關(guān)的各種證件、批件和各種相關(guān)資料，向分包人提供具備施工條件的施工場(chǎng)地。D項(xiàng)，分包合同價(jià)款與總包合同相應(yīng)部分價(jià)款無任何連帶關(guān)系?！　　　　　　　　　　敬鸢浮緽　　【解析】標(biāo)的物質(zhì)量要求應(yīng)該符合國(guó)家或者行業(yè)現(xiàn)行有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求，應(yīng)該符