【正文】 ....................................................... 64 全面售后服務計劃表 ....................................................................... 65 友誼大街（南二環(huán) — 北二環(huán)）改造工程照明施工二標段（和平路 裕華西路）工程施工工期計劃橫道圖 ........................................... 66 擬投入本工程的主要施工機械設備表 ........................................... 67 擬投入本工程的主要施工專用工具表 ........................................... 68 4 一、工程概況 工程 名稱：友誼大街（南二環(huán) — 北二環(huán)）改造工程照明施工二標段（和平路 裕華西路） 工程地址： 友誼大街和平路到裕華西路段 工程概況：友誼大街（北二環(huán) 南二環(huán)）位于石家莊城市核心區(qū)西側(cè)，為城市主干道，石家莊城市中心區(qū)南北向一條重要的主干道，友誼大街沿線有大量的住宅，學校，行政辦公，商務等建筑，交通量較大，道路較窄，尤其與許多主路銜接處，道路路況差，破損嚴重，且照明設施陳舊破損，因此本工程是對友誼大街進行整體改造設計安裝，設計為車道寬為 18 米，非機動車道為 2* 米，道路照明工程包括箱式變壓器，電纜敷設， 路燈基礎，照明設計等，設計光源為85W,135W,165W 無極燈，燈桿高度為 7 米， 9 米， 12 米，根據(jù)不同路段情況分單雙臂安裝和布置，供電系統(tǒng)采用 TT 制，每個燈桿單獨做接地極作為保護接地。 承包方式：包工，包料，包質(zhì)量，包工期，包安全文明施工的方式實施總包施工。 施工方案是按照先進合理、科學可行的原則編制，施工程序的安排、技術措施的選用施工機械的投入、勞動力的投入均應滿足階段控制工期及總工期的需要。 在文明施工、環(huán)境保護、消防安全等 具體措施中，貫徹國家及施工地區(qū)有關 6 部門對加強建筑施工現(xiàn)場管理的精神和要求。 四、施工總體部署和目標 施工階段劃分 挖溝及 管 路敷設 基礎澆鑄 電纜敷設 燈具組裝及安裝 配電系統(tǒng)安裝及調(diào)試 通電試運行 施工組織步驟 施工人員安全教育、現(xiàn)場 安全設施設置（警示牌和施工通告等） 電氣通道：主要工作為電氣配管的安裝，以形成電纜電線的主干通道； 電氣設備安裝； 配合業(yè)主進行效果驗收。 根據(jù)設計掌握施工范圍的規(guī)范的標準。 7 施工前期準備 調(diào)配管理技術人員 技術準備 圖紙自審、會審及深化設計 ∶ 拿到圖紙后要及時組織工程技術人員認真學習圖紙 ,并且分 專業(yè)進行討論。按規(guī)范做好詳圖設計工作。施工組織設計上報業(yè)主審批后 ,作為組織指導施工的主要技術文件。 籌劃施工規(guī)劃 ,布置施工場地。 編制質(zhì)量監(jiān)控及要點。 現(xiàn)場施工準備 設置必要的施工臨時設施。 工程建設目標 工期目標 按照工期、質(zhì)量的要求，選擇適合本工程要求的施工工藝、技術、材料和 8 機具，保證按照甲方要求完工。 安全目標 按照《施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系》建立安全管理體系，貫徹 “安全第一、預 防為主 ”的安全方針，落實安全生產(chǎn)規(guī)程和責任制，杜絕重大安全事故和重大機械事故 ,安全指標達標準化文明工地標準。 五、施工總體進度計劃及保障措施 計劃開、竣工日期 本工程嚴格按業(yè)主要求 的時間開工，竣工； 工期要求 30 日歷天 進度控制與進度檢測 進度控制的指導思想 “安全第一，質(zhì)量第一 ”貫穿整個施工過程，科學安排，保證計劃進度的落實 ， 加強管理，處理好安全、質(zhì)量、進度的關系。 9 施工計劃控制的主要方法有兩種，即主動控制與被動控制，主動控制就是通過 調(diào)合研究，綜合考慮各種對計劃影響的因素及以前的管理經(jīng)驗，結(jié)合現(xiàn)場實際情況進行風險分析，根據(jù)工程進度檢測系統(tǒng)，分項制訂切實可行的施工計劃；被動控制就是在施工計劃執(zhí)行一定時期后，通過專業(yè)工程師對施工現(xiàn)場實際進度的檢測 ， 同原施工計劃進行比較，如果發(fā)現(xiàn)偏離，則通過分析采取相應的措施，糾正偏差，否則將按原計劃執(zhí)行。 四級動態(tài)計劃管理 在項目建設的初期，詳細地編制主要工序的工程管理計劃，并以此計劃作為基礎對實際的執(zhí)行計劃進行考核，并以此計劃為基礎向上逐級匯總出第三、第二、第一級施工計劃，經(jīng)過業(yè)主、監(jiān)理、總承包單位認可后，作為對整個工程施工進度的控制計劃，同時在此計劃上進行工程進展的檢測工作，利用月滾動計 劃對工程進度進行跟蹤，實施動態(tài)管理。 10 工期保證措施 組織措施 以企業(yè)管理為基礎，項目管理為核心，專家組為支撐建立堅強的組織保障體系及精干高效的項目管理班子。 強化專業(yè)施工隊伍，公司人力資源部組織擬參加本工程的施工人員，針對本工程的特點、難點及重點進行系統(tǒng)強化培訓，為承擔主體工程的施工做好全面充分的準備。 實行資金封閉運行和集中管理，設立專項管理基金，統(tǒng)籌 安排，?？顚Ｓ?，為工程提供資金保障。 加強施工進度計劃管理，利用計算機管理實施資源適時平衡，并根據(jù)工程施工進展的實際情況，及時調(diào)整計劃。 項目經(jīng)理部以周計劃控制分部、分項工程的進度，每周召開一次施工平衡協(xié)調(diào)會，及時 解決勞動力、施工材料、設備調(diào)度等問題。 設立工程物資供應部門，協(xié)調(diào)物資供應工作，保證工程設備、材 料及時供應，確保工程順利進行。 做好因外部條件影響進度造成拖期而必須搶回拖期的人力、物力等儲備。 施工技術管理整體布局、統(tǒng)一規(guī)劃，使各專業(yè)之間的施工相互協(xié)調(diào)，做到上道工序為下道工序制造良好的施工條件，非標制作、設備安裝創(chuàng)造條件。項目部將選擇技術素質(zhì)最好的人員從事施工技術管理與安裝。 全面推廣應用新技術、新工藝，依靠技術進步縮短作業(yè)時間。深入設計了解設 計情況，交流施工部署，提前做好各項準備；了解設備工藝特點及安裝的重點、難點，提前落實對策措施，積極配合業(yè)主工作。 做到預案，提高應變能力 12 工程施工過程中，由于自然條件、設計未按時到達及圖紙變更、設備供貨等情況的變化，可能會影響工程總體網(wǎng)絡的節(jié)點。 施工進度計劃表（見附件） 六、施工組織 措施 （現(xiàn)場組織機構(gòu)） 1,組織機構(gòu)設置原則： 、公司將全力組織、全面保證實現(xiàn)項目總目標，圓滿完 成友誼大街（南二環(huán)— 北二環(huán)）改造工程照明施工二標 段（和平路 裕華西路）照明、景觀照明工程施工 安裝施工任務。 、以追求管理體系的 “權(quán)威性、高效性、適用性 ”為原則，力求做到兩通（政令通、 信息通）；三無（無脫節(jié)、無漏項、無盲區(qū)）；五到位（人員到位、素質(zhì)到位、準備到位、措施到位、服務到位）。 ，按施工組織設計，精心施工，實現(xiàn)工程利潤、成本、工期、質(zhì)量指標，實行崗位目標考核制，獎優(yōu)罰劣，褒勤貶惰，提倡敬業(yè)精神。 宏觀管理勞務，合理地安排、組織施工，協(xié)調(diào)技術管理部門，實行全面質(zhì)量管理，落實質(zhì)量終身責任制，推行 “科學管理，質(zhì)量為先；遵紀守法，關愛環(huán)境；以人為本，安全生產(chǎn)；誠信守諾，追求卓越 ”的方針。以達到國家相關法律、法規(guī)的要求 ”的目標，使工程質(zhì)量達到優(yōu)良。獎罰安全管理工作的優(yōu)劣者。 管理協(xié)調(diào)各工種，各施工單位的交叉施工，處理好與指揮部、監(jiān)理處的關系，保持與管理部門的聯(lián)系，樹立企業(yè)形象，實行棟號經(jīng)營核算，實行文明施工。團結(jié)同志，全心全意為公司利益而工作。 定期組織基層施工管理人員并對其進行衛(wèi)生、環(huán)保、安全法規(guī)等方面知識的監(jiān)管。 參與編制與貫徹單位工程施工組織設計，負責編制與貫徹施工方案的技術措施。 指導單位工程的水準點 和控制圖的測量，檢查核定施工現(xiàn)場的 測量 和定位工作并做好記錄。積極推廣應用新技術、新工藝、新材料。 負責對全部工程質(zhì)量事故進行調(diào)查，分析并及時上報領導。 貫徹執(zhí)行上級相關部門下達的各種技術文件，貫徹設計變更，材料代換 ， 繪制 施工大樣，如實記好施工日記。 將全部工程在施工過程中形成的各種技術資料，及時、如實、完整的整理建檔，妥善保管，整理、編寫、提供交工驗收資料，并做好技術總結(jié)。 參加工程項目的圖紙會審，并參與施工組織設計和施工方案的制定 ，熟悉圖紙和設計要求。 會同工程技術人員對各專業(yè)班組按施工進度計劃，圖紙要求和設計要 16 求進行技術交底。對下道工序的施工必須經(jīng)過驗收合格才能進行。 組織設備操作人員、維修人員、管理好各種設備，使設備處于良好狀態(tài)，做好周轉(zhuǎn)材料的充分利用。 對有腐蝕的化學物品要采取特殊的保管措施降低污染源。負責供方質(zhì)量情況資料的收集、分析、記錄工作。 及時準確掌握全公司材料設備庫存、消耗、調(diào)動狀況，建立健全材料設備管理臺賬。認真執(zhí)行財務管理手續(xù)，及時準確完成各類相關報表，采購結(jié)束，按公司規(guī)定清理借款。協(xié)調(diào)配合其它科室工作為工地提供相應的材質(zhì)證明和相關文件。如因資金原因發(fā)生上述現(xiàn)象，應以采購計劃資金計劃的批示為驗證。 質(zhì)檢員崗位職責 17 認真貫徹執(zhí)行國家及省市的質(zhì)量政策、規(guī)程、標準及有關加強質(zhì)量管理工作的規(guī)定和要求。 隱蔽工程必須會同建設單位現(xiàn)場代表共同檢查、驗收并做好記錄。發(fā)現(xiàn)問題及時處理，嚴格控制工程質(zhì)量。 真實填寫質(zhì)檢內(nèi)業(yè)，建立工程質(zhì)量檔案，及時提供施工班組當月的分項工程質(zhì)量檢查資料，作為發(fā)放工資和獎金的依據(jù)。 及時反映施工質(zhì)量問題，對違章作業(yè)有權(quán)停工、返工。 安全員崗位職責 安全員是工程項目安全生產(chǎn)、文明施工的直接管理者 和責任人，在業(yè)務上向公司負責。 辦理開工前安全監(jiān)審和安全開工審批，編制項目工程安全監(jiān)督計劃，上報安全措施和分項工程安全施工要點。 整理匯總填寫安全 業(yè)內(nèi) 技術資料，總結(jié)安全生產(chǎn)狀況并上報公司。 承辦工地文明施工相關事宜，向主辦安全監(jiān)督部門交辦事宜，參加事故調(diào)查 ， 定期安全檢查，例會提出工地項目，獎罰意見。 預算員崗位職責 參與工程投標工作，主管報價編制，提出保本控制方案和經(jīng)濟對比分析，對標價保密。 參與企業(yè) 貫標、達標和公眾事務，協(xié)助科室領導主辦業(yè)務工作，參與組織業(yè)務培訓，執(zhí)行建經(jīng)法規(guī)，完善職業(yè)道德，使預算、施工核算、施工決算及時準確真實。 根據(jù)施工進度計劃及建安經(jīng)濟規(guī)章、技術措施，編制施工預算。 認真進行分部、分項、各班組成本分析，工料分析 。審核預算時應分析、匯總 、列明項目人工計劃、材料計劃、機械計劃、間接分類等管理數(shù)據(jù)。 嚴格監(jiān)督檢查進場材料的質(zhì)量、型號和規(guī)格，把好材料進場檢驗關，杜絕不合格的材料投入使用。 對違規(guī)作 業(yè)或野蠻亂干的有權(quán)立即責令停工，且同時有權(quán)按項目部的考核辦法，對責任班組進行經(jīng)濟處罰。 積極推廣應用新工藝新技術，對工程質(zhì)量通病的防治提出合理的措施。 對本項目的施工質(zhì)量檢查負責。 七、主要資源計劃 （施工機械，設備，勞動力用量） 勞動力計劃 勞動力配備 針對 友誼大街（南二環(huán) — 北二環(huán)）改造工程照明施工二標段（和平路 裕華西路）照明施工 的工程特點，我公司將根據(jù)施工進度計劃，本著高效、高質(zhì)的原則，調(diào)派安裝專業(yè)隊伍約 50 人參戰(zhàn)。 勞動力計劃見下表