mrp原理之實例講解-在線瀏覽
2024-08-05 22:19本頁面
【正文】 01發(fā)動機特征類MRP批對批000001發(fā)動機80W自制MRP批對批70001000發(fā)動機100W自制MRP批對批70001000發(fā)動機120W委外加工MRP批對批500001零件1外購MRP批對批500001零件2外購MRP批對批500001車身特征類MRP批對批000001鋼車身外購MRP固定批量50001001鋁車身外購MRP固定批量50001001空調(diào)特征類MRP批對批000001美的外購MRP期間訂貨5010001海爾外購MRP再訂貨點5001001001物料屬性，（之所以強調(diào)版本，是因為金蝶不同的版本在計劃和生產(chǎn)方面差異較大，其進步神速），主要的有以下幾種：自制：自己能夠生產(chǎn)采購：自己不能或不愿生產(chǎn)委外：介于自制和采購之間。這三種是最主要的最基本的屬性。這里的電腦，就是規(guī)劃類物料。而發(fā)動機、車身、空調(diào)有不同的型號，相應(yīng)的，寶馬可以有各種不同的配置。特征：同上例，發(fā)動機有各種型號、車身有各種材質(zhì)、空調(diào)有各種品牌。虛擬：例如DELL給你發(fā)貨，隨身附有發(fā)票、保修單等。這個BOM的母件，就是虛擬的。例如組裝家具等，它的實質(zhì)就是幾個沙發(fā)加茶機。計劃策略，包括MPS、MRP、無。目的，就是別花幾個小時運算MRP，到頭來發(fā)現(xiàn)最重要的物料卻因生產(chǎn)能力制約無法完成。一般重要的物料就用MRP，即物料需求計劃。不重要物料就用無，即不做計劃。固定批量：例如你去買一個螺絲，別人不賣。這個100，就是固定批量?；蛘吖?yīng)商很強勢，你平時上門找他訂貨，他懶得理你，要你每隔10天才能去采購一次，這就是期間訂貨。再訂貨點：例如庫存到了50，就去訂貨。固定提前期和變動提前期，類似于財務(wù)的固定成本和變動成本的概念。例如：實例中的工藝路線如下：實例中的工作中心如下：發(fā)動機80W的固定提前期=10/（8*100%*100%）+（10+6）/8+5/（8*100%*100%）+（5+5）/8+5/（8*100%*100%）+（5+5）/8=10/8+16/8+5/8+10/8+5/8+10/8=56/8=7同理，將實例中的數(shù)據(jù)代入公式 ，計算發(fā)動機80W變動提前期=物料有很多重要的數(shù)量和時間屬性，可稱之為期量標準。固定提前期、變動提前期、變動提前期批量、累計提前期：這四個概念需要放在一起解釋。不隨數(shù)量變動而變動的提前期，就是固定提前期；隨數(shù)量變動而變動的提前期，就是變動提前期。累計提前期=固定提前期+（生產(chǎn)或采購數(shù)量/變動提前期批量）*變動提前期固定批量、經(jīng)濟批量：你需要1個螺絲，別人不賣，要買就買100個。這個考慮成本的10個，就是經(jīng)濟批量。批量增量：你需要1個螺絲，不行，要買就是100個；那如果需要101個螺絲，就只有買200個了。你需要100個以下，就必須買100個；需要100個以上，則一次最小買20個。也就是，你如果需要101個螺絲，不用買200個了，可以買120個。再訂貨點：訂貨策略為再訂貨點時需要指定。采用再訂貨點，庫存到了50你去訂貨，而訂貨是有時間的，在訂貨后2天，貨還沒到，很有可能庫存就已經(jīng)用完了，只好停工待料；而安全庫存不同，安全庫存是計劃出今后每一天的庫存，發(fā)現(xiàn)今后的哪一天缺貨，就會倒推計算應(yīng)該在哪一天采購，并在可能缺貨的那一天正好入庫，不會停工待料。需求時界、計劃時界：需求時界類似于總裝提前期；計劃時界類似于累計提前期。有兩個時間概念不是物料屬性，不過MRP用到，放在這一起講。計劃展望期：進行MRP計劃的時間范圍。時區(qū)：做過計劃（不一定是MRP計劃，包括資金計劃啥的
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