【正文】 如何組織這么多人去完善一樣項目，比每個人都有設(shè)計想法更重要。讓市場買這個人的設(shè)計，然后讓各個人去為這個想法而努力，這應(yīng)該就像一條心做一樣?xùn)|西一樣。BIM之所以效率慢，很本質(zhì)的是，建筑設(shè)計過程變成一條信息鏈，就如你將所有東西整合后。這無法避免，于是BIM過程就是大浪淘沙的過程，不斷將建筑錯誤減少的過程。如何變？日后，我們建筑師，不是繪圖家，應(yīng)該是建模家，建筑行業(yè)有句話，用你的圖紙說話，建筑師的語言就是圖紙，我覺得日后，建筑師的語言就是模型。以前有句話叫，CAD圖上每條線都有意義，我覺得這個要換了，就是模型上每塊面和構(gòu)件都有意義。是否覺得我們的大腦到了極限。依靠人腦把成百上千張甚至更多的圖紙翻譯成三維的建筑物，想象各種不同系統(tǒng)之間隨著時間變化的空間關(guān)系，超人再世也得出錯。BIM的本質(zhì)就是虛擬施工與推進(jìn)目標(biāo)由于BIM的本質(zhì)是虛擬建設(shè)，只是在建筑中建設(shè)一次而已。也就是說，一個房子造兩遍，先在電腦里虛擬地造一遍，以期發(fā)現(xiàn)和解決實際建造過程可能發(fā)生的問題和錯誤，再根據(jù)虛擬建造過程進(jìn)行實際施工，從而大大增加項目的可控性、減少錯誤、縮短工期、控制造價、提高質(zhì)量。BIM在最初的階段主要是要實現(xiàn)出圖，施工圖、綜合管線圖、預(yù)留空洞圖、加工圖、竣工圖等，然后是實現(xiàn)科學(xué)分析：結(jié)構(gòu)分析、節(jié)能和綠色設(shè)計、LEED認(rèn)證、異形設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化、視線分析、聲學(xué)分析。BIM可以為項目的整個生命周期、項目的所有參與方提供這個項目的所有信息，這些信息按照建筑行業(yè)本身的規(guī)律和建筑構(gòu)件或部件存放在一起二十幾年前的CAD普及改變了設(shè)計師畫二維圖的工具和二維圖的存儲介質(zhì)，但沒有改變二維圖的本質(zhì)；簡單的說就是圖紙還是一樣難理解，二維圖紙當(dāng)然沒有模型這么好理解了。簡單地說，就是效果圖作假，根本就得個看的作用，沒有什么實際的指導(dǎo)作用。在CAD普及應(yīng)用的今天，建設(shè)單位還可以得到DWG格式的電子圖紙，這座建筑物的所有信息都在這套圖紙上，需要使用的時候依靠專業(yè)人員對圖紙的查找和解釋。識別BIM軟件是否適用最重要的兩個特征二維圖紙的抽象、不完整和不關(guān)聯(lián)性成為了制約建筑業(yè)整體行業(yè)水平和效率進(jìn)一步提高和導(dǎo)致較多錯漏碰缺和設(shè)計變更的主要因素，那么要解決建筑業(yè)發(fā)展目前所面臨的瓶頸，就必須首先解決二維圖紙，BIM軟件的實用與否，關(guān)鍵看：軟件具有虛擬性，要具有靈活出圖。其次，是方便修改設(shè)計，二維圖紙從三維模型生成，對建筑物設(shè)計的修改可以在任何地方進(jìn)行，一個地方修改了，其他地方相應(yīng)自動修改BIM帶來什么？真是這么多有利？BIM給建筑業(yè)帶來的，就是節(jié)省建造成本，減少經(jīng)濟(jì)投入，加快建設(shè)進(jìn)度。我疑問的是，既然涉及這么多環(huán)節(jié)過程，產(chǎn)業(yè)鏈如何調(diào)整，一家設(shè)計院如何整合這么多產(chǎn)業(yè)鏈呢？一個建設(shè)項目的信息可以用不同形式存放，圖紙、文本文件、execl表等等，模型的意思是這些信息必須以模型的形式、一實際建筑物的形式存放，您要找某個閥門的信息，您就到模型這個閥門的地方找。BIM的服務(wù)周期是項目的整個生命周期，服務(wù)對象是所有的項目參與方。我覺得講到尾不就是靠建了個模型解決，然后通過碰撞解決，如果是這個層次，BIM太低級了點。BIM關(guān)鍵認(rèn)識總結(jié)，有人問你，就說這些吧BIM的主要作用是減少和消滅項目設(shè)計、施工、運營過程中的不確定性和不可預(yù)見性。通過EXCEL表和建立關(guān)聯(lián)的邏輯解決。BIM是通過實際建模解決施工遇到的問題，即建造預(yù)演。UbIM(Ubiquitous BIM指無處不在的BIM)能優(yōu)化出什么樣出來？uBIM就是優(yōu)化BIM實施的方式。不應(yīng)說是視線可見，應(yīng)該是景觀?，F(xiàn)在，最常用做法是，用照片效果圖，用初步圖紙，用WORD文件，用EXCEL表格匯報，但這些實在太繁瑣了，以后如果集合在同一個平臺做的話，或者就簡單一按鈕。目前用BIM多數(shù)是在建筑設(shè)計院用，你想策劃那些人用實在難。關(guān)于一些實踐的猜想BIM對建筑設(shè)計，在體塊推敲和方案分析階段，的便利就是方便列表，表現(xiàn)各種因素的變化，方便做出決定。設(shè)計還是一個多專業(yè)（商業(yè)地產(chǎn)項目涉及的專業(yè)有十幾個至幾十個不同的專業(yè)）共同參與的過程，設(shè)計師除了做好自己專業(yè)的設(shè)計工作以外，還要考慮與其他專業(yè)的配合問題。BIM如何結(jié)合設(shè)計考慮可建性和易建性呢？其實就是一個模型重要，講了這么多，其次是關(guān)聯(lián)性。BIM在項目設(shè)計過程中有兩種介入方案：其一是整個設(shè)計過程和所有設(shè)計人員都從現(xiàn)在的CAD工具換成BIM工具；其二是大部分設(shè)計人員仍然保留使用目前已經(jīng)普及的CAD工具，BIM用于幫助解決設(shè)計中的難點和容易產(chǎn)生錯誤的地方。建筑BIM咨詢企業(yè)有什么？經(jīng)常聽到麥格勞希爾這個公司做的專業(yè)報告，好奇想知道這個公司是搞什么的，BIM建筑業(yè)，大家以為就AU做，原來這些科技公司都看中她了，軟件公司廣聯(lián)達(dá)都做。 我們建筑信息是第三塊業(yè)務(wù)中一個垂直行業(yè)門戶的信息的服務(wù)公司。該公司有一百多年的歷史，這是麥克勞希爾公司的創(chuàng)始人James?，F(xiàn)在，擁有100多萬客戶，客戶群包括私營企業(yè)、政府部門以及財經(jīng)機(jī)構(gòu)。另外還有比較權(quán)威的是美國建筑行業(yè)網(wǎng)站“”的報告。麥格勞—希爾建筑信息公司的BIM午餐是怎樣？關(guān)于《建筑信息模型》市場分析報告，今天大家看到的這份分析報告，首先我非常高興這是第一本在中國國內(nèi)，據(jù)我所知，推出的關(guān)于BIM在中國目前應(yīng)用現(xiàn)狀的一份分析報告。這份報告有兩大部分，一部分是關(guān)于國內(nèi)市場的介紹，我所在的公司的分析人員在將近一個半月接近兩個月的時間在中國市場進(jìn)行了十多場專家訪談，收集了眾多案例，力圖全面反映BIM在中國的應(yīng)用現(xiàn)狀。 我們一起瀏覽一下報告當(dāng)中的一些內(nèi)容。我們采編了很多精彩的本土案例，這邊看到的是西溪俱樂部的一個演示，右邊是萬科金色歷程。也許一年后、兩年后同樣的數(shù)據(jù)也會在中國體現(xiàn)。大家可以看到這是劃時代的新平臺，它對工程設(shè)計界、對整個建筑界的影響是無與倫比的。 歐特克公司是全球最大的二維、三維設(shè)計軟件、工程和娛樂軟件的領(lǐng)導(dǎo)者。但是AU現(xiàn)在在推廣培訓(xùn)和工程實例，尤其族庫這些方面并不夠給力。 以往我們更多把我們的設(shè)計通過圖紙的方式表達(dá)，我們的專業(yè)，整個工程項目周期的不同環(huán)節(jié)其實是通過一些傳統(tǒng)的二維圖紙的傳遞實現(xiàn)項目的推進(jìn)和實施。同時把數(shù)字化模型交給不同項目實施階段，從業(yè)主設(shè)計方、施工方、物業(yè)運營管理方，全生命周期不同階段的參與者來共同分享和改進(jìn)，同時能夠在不同時間段把我們的方案的改變動態(tài)的體現(xiàn)在模型當(dāng)中，整個項目的建設(shè)能夠更加體現(xiàn)設(shè)計師的創(chuàng)新、設(shè)計師的創(chuàng)意，體現(xiàn)我們工程師的效率、工程師的安全和結(jié)構(gòu)。虛擬現(xiàn)實可視化的，通過這樣一些軟件和數(shù)據(jù)平臺，能夠讓我們所有項目參與方，在項目建成之前體驗項目建成之后的真實效果。在AU的宣傳動畫中，有個項目我覺得比較意思。舊金山市政委員會任何一個公眾都可以訪問，可以了解未來海灣大橋建成以后，每個階段對它的實際影響是什么。這是一個項目仿真分析。這樣一些分析軟件都是基于BIM平臺能實現(xiàn)的。在國內(nèi)，要慢慢的改變整個流程的設(shè)計、專業(yè)之間的配合、上下游之間的互相交付標(biāo)準(zhǔn)的實踐和創(chuàng)新，對于BIM的推進(jìn)是更加關(guān)鍵的過程。 現(xiàn)在除了AU自己在推動外，也有很多媒體和行業(yè)媒體不斷地關(guān)注和推進(jìn)，其中，麥格勞—希爾建筑信息公司來到中國，通過他們對市場的調(diào)研，和他們的理解推出了市場研究報告。能夠讓整個施工周期更加縮短，施工成本更容易控制，減少施工過程中的失誤，通過一系列的技術(shù)手段和流程的創(chuàng)新，最終實現(xiàn)整個項目更具有可持續(xù)性設(shè)計的效果，更減少對環(huán)境的負(fù)面影響B(tài)IM設(shè)計院中如何起步？第一步：研究協(xié)同設(shè)計建筑設(shè)計界對BIM建筑數(shù)字模型的推廣感到非常有信心，因為現(xiàn)在我們國家的建筑設(shè)計行業(yè)正處在從二維設(shè)計轉(zhuǎn)型到三維制圖設(shè)計軌道上來。第二步：搞培訓(xùn)中心培養(yǎng)人才上?，F(xiàn)代建筑也在采用這樣一個平臺，準(zhǔn)備把現(xiàn)在的二維轉(zhuǎn)到三維的軌道上來。我們要將我國的建筑行業(yè)從二維的CAD向三維模型設(shè)計發(fā)展，現(xiàn)在我們提出建筑信息數(shù)字化模型的平臺，這個平臺在我們行業(yè)當(dāng)中已經(jīng)發(fā)展起來，應(yīng)用起來?，F(xiàn)在工程設(shè)計也好、建筑設(shè)計也好，都需要很先進(jìn)的IT技術(shù)，各個軟件公司把你們先進(jìn)的平臺跟國內(nèi)先進(jìn)的應(yīng)用軟件結(jié)合好，現(xiàn)在最重要的就是接口，各國的軟件公司怎么通過我們的實踐，把二維的軟件用比較低的成本轉(zhuǎn)到三維的軌道上來，這是我們需要共同解決的一個難題，如果這個問題解決了，相信BIM模型平臺一定會在設(shè)計院得到更加廣泛的利用，將來我們的合作就更有前途。其實在中國，BIM從理念還是實踐，都已經(jīng)深入應(yīng)用到工程建設(shè)行業(yè)中,到底為什么結(jié)口是BIM最重要的呢？難道意思是BIM最重要的是溝通產(chǎn)業(yè)鏈？而最要解決的是不同公司的信息接口？BIM軟件的前世今生其實BIM，應(yīng)該說不是歐特克公司的發(fā)明，應(yīng)該是基于我們對整個工程建設(shè)行業(yè)的行業(yè)，大家都知道AutoCAD軟件是歐特克公司27年前在公司創(chuàng)立之初就設(shè)計出的一款軟件，今天幾乎所有工程建設(shè)行業(yè)甚至包括其他行業(yè)的工程師、設(shè)計師都用它完成每天的設(shè)計工作。在2002年的時候我們意識到這個行業(yè)可能正在面臨一個新的變革契機(jī)，原來只是用計算機(jī)輔助制圖的軟件，二維平臺上實現(xiàn)設(shè)計的過程，能夠用更新的平臺幫助這個行業(yè)的設(shè)計師、工程師，包括各個參與方，從業(yè)主一直到施工、設(shè)計各方面，能夠用更新的手段實現(xiàn)更好的設(shè)計效果。CCDI如何用BIM做項目04年CCDI做水立方設(shè)計的時候就應(yīng)用到了BIM，當(dāng)時建了一個模，水立方的鋼結(jié)構(gòu)非常復(fù)雜，建了模以后深入研究，水立方的鋼結(jié)構(gòu)在世界上是獨一無二的，還沒有這樣的結(jié)構(gòu)體系是全新的結(jié)構(gòu)體系，應(yīng)用BIM對鋼結(jié)構(gòu)建模，對節(jié)點性分析研究，整片墻的一部分研究都起到了非常好的作用。從我個人聽到的反饋，現(xiàn)在越來越多的設(shè)計師非常主動，現(xiàn)在有項目想用BIM，想用你們團(tuán)隊給我們做支持，這是我們看到的一個非常好的現(xiàn)象。 我對BIM的感受，的確是更經(jīng)濟(jì)、更高效，減少了失誤，他們設(shè)計過程中我參與了幾次討論，建筑的形式大家都看見了，水立方肯定結(jié)構(gòu)很復(fù)雜，我們這個至少在結(jié)構(gòu)方面的定位也是很復(fù)雜的，我們從三維角度分析結(jié)構(gòu)設(shè)計也是很大的幫助，當(dāng)時定完這個項目，初步設(shè)計完成也就用了兩個月的時間，對于一個六萬平米的項目來說應(yīng)該說是極快的速度，這主要得益于BIM平臺。 現(xiàn)在綠色設(shè)計是建筑設(shè)計發(fā)展的趨勢，所有的項目，比如用美國LEED建筑標(biāo)準(zhǔn)或者中國的一星、二星、三星的標(biāo)準(zhǔn)，我們發(fā)現(xiàn)綠色建設(shè)BIM模型也能起到一定的支撐作用或者作為工具、平臺的軟件，對于綠色設(shè)計也起到了很大優(yōu)點，同時對個人設(shè)計師的工作效率的提高非常大，這個非常顯著，可能原來要做六個月的設(shè)計，也許縮到四個月，這樣的效率提升價值是非常大。 可以總結(jié)為兩個方面比較明顯的優(yōu)勢，第一是協(xié)同設(shè)計的優(yōu)勢，我們以前的工作可能是分割開的，比較片面的，綜合意識比較差BIM這種工作模式帶來了協(xié)同設(shè)計實現(xiàn)的可能性，以前沒有條件不太可能，我們院里也有一些所做節(jié)能生態(tài)的分析和綠色設(shè)計，也有做，協(xié)同角度來講我們院有一個部門和美國事務(wù)所合作做美國的項目，剛才講50%幾的美國事務(wù)所都認(rèn)為今年要更多使用BIM了，不知道今年怎么樣，今年金融危機(jī)了，但是08年前做了幾個美國的設(shè)計，這相當(dāng)于全球化的設(shè)計，美國的建筑師把模型放在網(wǎng)上，我們這邊用Revit軟件做完以后也放在網(wǎng)上，進(jìn)行交流，幾個項目比較方便。 實際上還帶來了一個優(yōu)勢，就是帶來了思維觀念的轉(zhuǎn)變，我們想問題以前通過二維的模式想，可能今后隨著三維的，虛擬現(xiàn)實的軟件或者技術(shù)的成熟，可能會對今后的建筑教育，怎么做設(shè)計，可能要改變了。對于拓展人的思維是很重要的一個方面。第二，過去在開發(fā)商里有很多專業(yè)人士也要對圖紙進(jìn)行審核，如果通過碰撞測試以后可以簡單看一下，騰出更多的精力做其他的事情，可以提高工作效率，這是帶來的第二個好處。這里所說的就是開發(fā)商所擔(dān)心的問題，碰撞測試，包括施工的變更對投工的增加、工期的延誤，這都是設(shè)計師最害怕的。這個過程中很多時候如果僅僅靠工程師、設(shè)計師自行摸索，很多人會放棄，他會發(fā)現(xiàn)設(shè)計效果極大提升，創(chuàng)意非常容易呈現(xiàn)出來的，可是設(shè)計效率極大下降，這時候很難達(dá)到投資回報率的平衡。而且這樣的成本不應(yīng)該由設(shè)計師個人承擔(dān)，應(yīng)該作為一個企業(yè)的企業(yè)行為來推動，這個是非常關(guān)鍵的過程。大家好才是真的好，封閉者必亡企業(yè)BIM的成功一方面靠企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的重視，能夠把它做成中長線的投資，對企業(yè)的競爭力和生產(chǎn)效益提高的定位，就能夠承受最初的痛苦和挑戰(zhàn)，最終在兩三年內(nèi)能享受到成功，在國內(nèi)這塊做的比較成功的企業(yè)有很多，在另一方面，軟件供應(yīng)商、技術(shù)供應(yīng)商應(yīng)該借助這樣的平臺，包括和麥格勞—希爾建筑信息公司這樣的信息媒體服務(wù)的平臺，能夠把國外的經(jīng)驗，走過的路，碰到的問題，積累的經(jīng)驗和教訓(xùn)分享到國內(nèi)來，同時把北京的經(jīng)驗分享到上海，上海的經(jīng)驗分享到困難，減少自行摸索當(dāng)中所要走的彎路，如果大家很快就知道怎么樣用最直接最快捷的方式達(dá)到想要的效果，那么BIM將會在中國推廣得更快。 如果未來要走得更遠(yuǎn)，這離不開國外先進(jìn)企業(yè)肯發(fā)布自己的經(jīng)驗，能夠把其他國家的先進(jìn)經(jīng)驗帶到國內(nèi)，如果大家一起分享，這些就能達(dá)到非常好的效果，另外，還要靠我們主動性的一些學(xué)習(xí)，我想BIM在中國的推廣和采用會走的更快更好，因為我們實踐的機(jī)會遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過國外的同行，而且我們對環(huán)境、對資源、對能源，綠色設(shè)計的迫切性也遠(yuǎn)遠(yuǎn)好過北美歐洲的一些同行。不讓建筑師個人花錢，單位花錢，成本相當(dāng)大。主要是因為現(xiàn)在社會節(jié)奏太快，每個項目來的時間很短，容不得你邊學(xué)邊干。中國建筑業(yè)比其他行業(yè)相對于外國更落后，舉一個簡單例子我們的設(shè)計費，國家收費標(biāo)準(zhǔn)，02年最新修訂，現(xiàn)在物價已經(jīng)翻了幾倍，我們只能收到百分之二點幾的設(shè)計費，國外最高的已經(jīng)到了工程造價的20%，這個差距太大了，這也是限制設(shè)計單位應(yīng)用BIM的巨大障礙。上海中心和天津港用BIM取決于市場的選擇實際上BIM最開始推廣還是建筑設(shè)計帶來的。很多所謂的綠色建筑都是“掛羊頭賣狗肉”我們公司研究綠色建筑，我們考察了很多國內(nèi)綠色建筑，對綠色建筑收集了很多資料，我們發(fā)現(xiàn)一個怪狀：不管是國外的還是國內(nèi)的綠色建筑都是點狀布局，用了這個技術(shù)、那個技術(shù)，但是沒有真正的集成，把所有技術(shù)集成到一起推廣應(yīng)用，實際上造成了很大浪費，很多所謂綠色建筑或者節(jié)能建筑實際上都是耗能大戶，這是我們調(diào)研后發(fā)現(xiàn)的問題。軟件公司要讓軟件適合中國的使用習(xí)慣我覺得，我們建筑業(yè)很重要的是一點是：長期從事的是行業(yè)當(dāng)中信息溝通橋梁的作用，但這個行業(yè)當(dāng)中，多少年來一個痛點就是信息溝通不暢，每個建筑項目多少家公司、