最新設(shè)計投標(biāo)工作大綱-在線瀏覽
2024-08-05 17:33本頁面
【正文】 圖及附屬設(shè)施工程)：(10日歷天)。工作時間（日）工作內(nèi)容需建設(shè)方支持內(nèi)容1以會議形式安排初步設(shè)計工作25各專業(yè)進行初步設(shè)計工作，專業(yè)間及時溝通協(xié)調(diào)，根據(jù)政府主管部門及建設(shè)方意見及對初步設(shè)計進行修改直至初步設(shè)計通過審查。向政府主管部門報審方案設(shè)計文本。 25進行單體建筑及總平面圖設(shè)計，向建設(shè)方提交初次方案設(shè)計，并收集建設(shè)方意見。方案設(shè)計階段：(簽訂合同后5日歷天)工作時間(日)工作內(nèi)容需建設(shè)方支持內(nèi)容 1實地踏勘，設(shè)計內(nèi)容及意圖溝通，成立項目組，布置項目內(nèi)容，設(shè)計內(nèi)容初步構(gòu)思。十一、設(shè)計工作大綱（10，000字以內(nèi)）（一）、項目背景（二）、設(shè)計工作內(nèi)容、工作方案及計劃工作量（三）、設(shè)計進度計劃（四）、設(shè)計項目組織機構(gòu)及主要人員安排（五）、設(shè)計質(zhì)量保證體系（六）、后續(xù)服務(wù)工作安排（七）、相關(guān)經(jīng)濟指標(biāo)優(yōu)化措施（一）、項目背景XXX建設(shè)內(nèi)容：XXX（二）、設(shè)計工作內(nèi)容、工作方案及計劃工作量本項目設(shè)計的內(nèi)容較多，業(yè)主要求整個工期30日歷天，我公司擁有一大批技術(shù)過硬、經(jīng)驗豐富的設(shè)計師，在人員組織與安排上，也是組織了我單位具有多年設(shè)計經(jīng)驗的設(shè)計人員，基本具有工程師以上職稱，完全能夠在規(guī)定的時間內(nèi)或者在業(yè)主的協(xié)調(diào)下提前完成全部設(shè)計任務(wù)。根據(jù)招標(biāo)文件要求，設(shè)計分三階段進行，方案設(shè)計為合同簽訂后5日歷天，初步設(shè)計為方案通過審查后5日歷天，施工圖設(shè)計階段為初設(shè)通過審查后來20日歷天。明確設(shè)計條件，交代設(shè)計意圖與想法，提供設(shè)計基本資料。按修改意見對初次方案設(shè)訓(xùn)—進行優(yōu)化設(shè)計，根據(jù)政府主管部門及建設(shè)方意見對方案進行修改直至方案設(shè)計通過審查。 初步設(shè)計階段：(方案審查通過后5日歷天)根據(jù)《建筑工程設(shè)計文件編制深度規(guī)定》(2008年版)要求、通過審查后的方案設(shè)計文件、方案審定意見及業(yè)主的設(shè)計要求進行工程初步設(shè)計。向政府主管部門報審初步設(shè)計文本。 施工圖設(shè)計依據(jù)及工作內(nèi)容：(1)批準(zhǔn)的方案(初步)設(shè)計將作為本工程施工圖設(shè)計的依據(jù)：(2)施工圖設(shè)計的內(nèi)容應(yīng)滿足建設(shè)部關(guān)于建筑工程設(shè)計文件編制深度規(guī)定(2008年版)的要求。在各工種之間出現(xiàn)矛盾時找到最佳的解決辦法并盡最大可能為滿足本項目的特殊要求創(chuàng)造條件；(5)施工圖設(shè)計文件完成后，我方應(yīng)協(xié)助建設(shè)方向有關(guān)部門辦理審圖手續(xù)，并且依據(jù)審圖部門要求進行的對施工圖設(shè)計的修改和完善。及時解答及明確設(shè)計工作中的問題。 工程項目開始設(shè)計，設(shè)總向相關(guān)專業(yè)負責(zé)人介紹任務(wù)內(nèi)容、范圍和要求及其它有關(guān)情況，組織各專業(yè)負責(zé)人進行現(xiàn)場踏勘，收集設(shè)計資料，進行調(diào)研工作，按照合同要求，制訂設(shè)計各階段的評審、驗證和確認的計劃，填寫《設(shè)計進度計劃及工種互提資料備忘錄》。若初設(shè)有重大修改，應(yīng)重新評審。 各專業(yè)負責(zé)人對本專業(yè)的設(shè)計互提資料的深度和進度負責(zé)，設(shè)計人員所提資料應(yīng)經(jīng)專業(yè)負責(zé)人校審后，交設(shè)總和接收專業(yè)的專業(yè)負責(zé)人，接收專業(yè)對所接收的互提資判經(jīng)評審后簽收， 設(shè)計圖紙完成后，先進行自校、互校，再按計劃安排進行審核。最后由項目總負責(zé)人負責(zé)圖紙的送審工作。 設(shè)計完成后，由設(shè)總負責(zé)收集工程相關(guān)記錄及文件，按《技術(shù)檔案管理規(guī)定》要求，辦理設(shè)計資料文件的整理歸檔工作。工程竣工后，根據(jù)公司要求組織編寫《工程設(shè)計技術(shù)總結(jié)報告》。文件控制：公司針對設(shè)計質(zhì)量控制編制了完整的程序文件，主要有：《產(chǎn)品實現(xiàn)策劃控制程序》、《與業(yè)主有關(guān)過程控制程序《設(shè)計和開發(fā)控制程序》、《服務(wù)提供控制程序》、《內(nèi)部審核控制程序》、《管理評審控制程序》。項目例會控制：各階段定期召開項目例會，由設(shè)總主持，有必要時邀請公司總工和甲方參加。圖紙的質(zhì)量控制公司內(nèi)部對圖紙的質(zhì)量實行校核、審核、審定的三級圖紙質(zhì)量控制制度，設(shè)計人員完成初設(shè)、施工圖設(shè)計圖紙后，先進行自校。經(jīng)過三級圖紙質(zhì)量控制方法保證設(shè)計圖紙完善，滿足相關(guān)規(guī)范的要求，為施工的順利進行提供有力支持。建筑設(shè)計各階段質(zhì)量控制詳細流程如下：方案設(shè)計階段 初步設(shè)計輸入評審階段報建方案方案原創(chuàng)單位由所長、所總建、所總工、設(shè)計負責(zé)人進行策劃組建項目組檢查方案內(nèi)容與建設(shè)方研究設(shè)計
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