【正文】 獎罰措施等事項，以滿足本工程項目整體的要求。（6）對施工人員所需的生活后勤條件做出充分的考慮安排，包括通信、飲食、清潔衛(wèi)生、季節(jié)變化適應(yīng)等方面，以保證他們無后顧之憂，全力投入施工工作，確保施工進度和管理的需要。（8）對現(xiàn)場的施工隊伍進行嚴(yán)格的資格審查，對審查合格的也必須做好技術(shù)安全交底、職業(yè)道德教育等方面的工作。（10）未經(jīng)項目經(jīng)理部質(zhì)量、安全培訓(xùn)的操作工人不允許上崗。我公司準(zhǔn)備本工程施工高峰期投入近460人左右，其中高級工所占比例約為60%；中級工所占比例約為25%；普通工所占比例約為15%。三、勞動力安排保證措施勞動力管理勞動力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組成部分。（1）充分挖掘勞動資源，合理安排和節(jié)約使用勞動力。（3）編制勞動力使用計劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動力，改善勞動組織，完善勞動的分工和協(xié)作，制定勞動力調(diào)配管理辦法，挖掘勞動潛力。（5）合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎懲制度。提高勞動生產(chǎn)率的措施（1）開展科學(xué)研究，促進技術(shù)進步。（2）提高管理水平，科學(xué)的組織生產(chǎn)。（4）提高職工的科學(xué)技術(shù)水平和技術(shù)熟練程度。四、主要材料及構(gòu)件的計劃管理材料及構(gòu)件的計劃管理，就是運用我公司與國內(nèi)物資、材料供應(yīng)商或廠家進行組織、指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)材料及構(gòu)件的采購、供應(yīng)、儲備、使用等經(jīng)濟活動的一種管理制度。因此在傳統(tǒng)的計劃管理中，應(yīng)逐步注入新的“計劃”概念，把材料計劃管理納入材料計劃編制和執(zhí)行的全過程。（1）材料及構(gòu)件需用計劃，一般由最終使用材料的施工項目編制，是材料計劃中最基本的計劃，是編制其它計劃的基本依據(jù)。（2）材料及構(gòu)件申請計劃，是根據(jù)需用計劃，經(jīng)過項目經(jīng)理部平衡后，分別向有關(guān)供應(yīng)部門提出的材料申請計劃。除包括供應(yīng)材料的品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、使用項目以外，還應(yīng)包括供應(yīng)時間。計劃中應(yīng)包括所需材料或產(chǎn)品的名稱、規(guī)格、型號、質(zhì)量、及技術(shù)要求和交貨時間等，其中若屬非定型產(chǎn)品，應(yīng)附有加工圖紙，技術(shù)資料或提供樣品。計劃中應(yīng)包括材料品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、預(yù)計采購廠商名稱及需用資金。綜合平衡是計劃管理工作的一個重要內(nèi)容，包括產(chǎn)需平衡，供求平衡，各供應(yīng)渠道間平衡，各施工隊伍間的平衡等。編制材料及構(gòu)件計劃必須堅持實事求是的原則，材料計劃的科學(xué)性就在于實事求是，深入調(diào)查研究，掌握正確數(shù)據(jù)，使材料計劃可靠合理。編制材料及構(gòu)件計劃要建立在可靠的基礎(chǔ)上，首先要收集各項有關(guān)資料數(shù)據(jù)，包括上期材料消耗水平，上期施工作業(yè)計劃執(zhí)行情況，摸清庫存情況，以及周轉(zhuǎn)設(shè)備材料和工具庫存和使用情況等。影響材料及構(gòu)件計劃修改的幾種因素材料及構(gòu)件計劃在實施中常會受到內(nèi)部或外部的各種因素的干擾，影響材料計劃的實現(xiàn)，一般有以下幾種因素：（1）施工任務(wù)的改變。任務(wù)改變的原因一般是由于建設(shè)單位計劃的改變等，因而材料及構(gòu)件計劃亦應(yīng)作相應(yīng)調(diào)整，否則就要影響材料及構(gòu)件計劃的實現(xiàn)。在工程籌措階段或施工過程中，往往會遇到設(shè)計變更，會影響材料及構(gòu)件的需用數(shù)量和品種規(guī)格，必須及時采取措施，進行協(xié)調(diào)，盡可能減少影響，以保證材料計劃執(zhí)行。（4）施工進度計劃的提前或推遲，也會影響到材料及構(gòu)件計劃的正確執(zhí)行。②利用市場調(diào)節(jié)的有利因素，及時向市場采購。正確修訂材料及構(gòu)件計劃實踐證明，材料及構(gòu)件計劃的變更是常見的，正常的。計劃與實際脫節(jié)往往不可能完全避免，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，就應(yīng)調(diào)整原計劃。這些客觀條件的變化必然引起原計劃的變更。（2）設(shè)計變更：①在項目施工過程中，由于技術(shù)革新，增加了新材料品種，原計劃需要材料出現(xiàn)多余，就要減少需要；或者根據(jù)用戶意見對原設(shè)計方案進行修訂，則需材料品種和數(shù)量將發(fā)生變化。（3）工藝變動：設(shè)計變更必然引起工藝變更，當(dāng)然需要的材料就不一樣。（4）其它原因：如計劃初期預(yù)計庫存不正確，材料消耗定額變了，計劃有誤等，都可能引起材料計劃的變更，需要對原計劃進行調(diào)整和修訂。其重要作用，主要表現(xiàn)在以下幾個方向：加強材料運輸管理，是保證材料供應(yīng)，促使施工順利進行的先決條件。所以加強運輸管理，使材料迅速、安全、合理地完成空間的轉(zhuǎn)移，盡快實現(xiàn)其使用價值，才能保證施工生產(chǎn)的順利進行。加強材料運輸?shù)挠媱澒芾?，做好貨源、流向、運輸路線、現(xiàn)場道路、堆放場地等的調(diào)查和布置工作，會同有關(guān)部門編制材料運輸計劃，認(rèn)真組織好材料發(fā)運、接收和必要的中轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)，搞好裝卸配合，使材料運輸工作在計劃指導(dǎo)下協(xié)調(diào)進行。六、材料的現(xiàn)場管理措施施工現(xiàn)場是我們施工企業(yè)從事施工生產(chǎn)活動，最終形成建筑產(chǎn)品的場所。因此，施工現(xiàn)場的材料與工具管理，屬于生產(chǎn)領(lǐng)域里材料耗用過程的管理，與企業(yè)其它技術(shù)經(jīng)濟管理有密切的關(guān)系，是材料管理的出發(fā)點和落腳點。加強現(xiàn)場材料管理，是提高材料管理水平、克服施工現(xiàn)場混亂和浪費現(xiàn)象、提高經(jīng)濟效益的重要途徑之一。料具進場前，根據(jù)用料計劃、現(xiàn)場平面布置圖、物資保管規(guī)程及現(xiàn)場、場容管理要求，進行存料場地及設(shè)施準(zhǔn)備。（3）計量器具的準(zhǔn)備。（4）有關(guān)資料的準(zhǔn)備。①核對憑證：確認(rèn)是否為應(yīng)收的材料，凡無進料憑證和經(jīng)確認(rèn)不屬于應(yīng)收的材料不得辦理驗收，并及時通知有關(guān)部門處理。②質(zhì)量驗收：現(xiàn)場材料的質(zhì)量驗收，由于受客觀條件所限，主要通過目測對料具外觀的檢查和材質(zhì)性能證件的檢驗。凡專用、特殊及加工制品的外觀檢驗，應(yīng)根據(jù)加工合同、圖紙及翻樣資料，會同有關(guān)部門進行質(zhì)量驗收并做好記錄。④驗收手續(xù)：經(jīng)核對質(zhì)量、數(shù)量無誤后，可以辦理驗收手續(xù)。一般由收料人依據(jù)來料憑證和實際收取數(shù)量開寫收料單；有些材料由收料人依據(jù)供方提供的調(diào)撥單直接填寫實際驗收數(shù)量并簽字；屬于多次進料最后結(jié)算辦理驗收手續(xù)的，如大堆材料，則由收料人依據(jù)分次進料憑證、驗收記錄核對結(jié)算憑證或開寫驗收單或在供方提供的調(diào)撥單上簽認(rèn)。由于施工班組、專業(yè)施工隊伍的工種所擔(dān)負(fù)的施工部位和項目有所不同，因此除任務(wù)書以外，還須根據(jù)不同的情況和變化辦理一些其它領(lǐng)發(fā)料依據(jù)。但在實際生產(chǎn)過程中，因各種原因變化很多，如設(shè)計變更、施工不當(dāng)?shù)仍斐晒こ塘吭黾踊驕p少，使用的材料也發(fā)生變更，造成限額領(lǐng)料單不能及時下達。②材料發(fā)放程序第一步將施工預(yù)算簽發(fā)的限額領(lǐng)料單下達到班組。第二步班組領(lǐng)料員持限額領(lǐng)料單向材料員領(lǐng)料。第三步班組憑限額領(lǐng)料單領(lǐng)用材料，倉庫依此發(fā)放材料。若一次開出的領(lǐng)料量較大多次發(fā)放時，應(yīng)在發(fā)放記錄上逐日記載實領(lǐng)數(shù)量，由領(lǐng)料人簽認(rèn)。若限額領(lǐng)料單不能及時下達，應(yīng)由班組長填制并由項目經(jīng)理審批的工程暫借用料單，辦理因超耗及其它原因造成多用材料的領(lǐng)發(fā)手續(xù)。④必須提高材料人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，要對在施工的工程概況、施工進度計劃、材料性能及工藝要求有進一步的了解，便于配合施工生產(chǎn)。⑥在材料發(fā)放過程中，認(rèn)真執(zhí)行定額用料制度，核實工程量、材料的品種、規(guī)格及定額用量，以免影響施工生產(chǎn)。⑧對價值較高及易損、易壞、易丟的材料，發(fā)放時領(lǐng)發(fā)雙方須當(dāng)面點清，簽字認(rèn)證，并做好發(fā)放記錄。現(xiàn)場材料倉庫的管理（1）建筑材料倉庫的設(shè)置建筑倉庫是儲存保管材料的場所，是保證施工生產(chǎn)不間斷進行的必要條件。（2）建筑材料的收發(fā)保管材料的收發(fā)保管是倉庫的經(jīng)常性業(yè)務(wù)，它是評定倉庫工作效率和管理水平的重要依據(jù)。驗收工作步驟如下：①到料提運。②證件核對。③數(shù)量檢驗。b抽檢，對那些產(chǎn)品協(xié)作關(guān)系比較穩(wěn)定，證件齊全，包裝完好的材料；包裝嚴(yán)密，拆包有損于質(zhì)量或不易恢復(fù)的材料，數(shù)量大，件數(shù)多的材料；規(guī)格整齊劃一，可實行理論換算的材料，可抽查到貨的一部分，一般抽查5%10%，抽查中發(fā)現(xiàn)問題時，可擴大范圍或全部重新檢驗。倉庫一般只做外觀形狀檢驗，如有物理、化學(xué)、力學(xué)性能方面的要求，應(yīng)有合格證明書，或分別抽樣送檢試部門進行鑒定。證件不齊的，作待驗處理；證件不符、質(zhì)量數(shù)量有差錯的，應(yīng)做成記錄，及時報送有關(guān)部門處理；有問題的材料，不驗收，不動用，以備復(fù)核。驗收合格的材料入庫登帳，并分門別類建立質(zhì)量證明檔案。庫存材料堆放合理、質(zhì)量完好、庫容整潔美觀，是倉庫管理的基本要求。同類材料應(yīng)安排在一處；性能上相互影響或滅火方法不同的材料，嚴(yán)禁安排在同一處儲存。②科學(xué)管理：必須按類分庫、新舊分堆、規(guī)格排列、上輕下重、危險專放、上蓋下墊、定量保管、五五堆放、標(biāo)記鮮明、質(zhì)量分清、過目知數(shù)、定期盤點、便于收發(fā)保管。要經(jīng)常保持倉庫和周圍環(huán)境的清潔衛(wèi)生做到倉庫整潔、文明。⑤防火、防盜，確保倉庫安全。⑦在退料方面，將退回的材料，事先列出清單，然后再辦理退庫手續(xù)。⑧及時記賬：要健全料卡、料賬制度，收發(fā)、盤點情況及時登卡記賬，做到賬、卡、物三相符，健全原始記錄制度，為材料統(tǒng)計與成本核算提供資料。材料維護保養(yǎng)的方針是：“以防為主，防治結(jié)合。庫房濕度過高，會使易霉物質(zhì)生霉腐爛，使吸潮性化工材料潮解、溶化，使水泥結(jié)塊失效，使機電儀表受潮失靈等等。控制和調(diào)節(jié)庫內(nèi)溫度、濕度的簡單辦法有：通風(fēng)、密封、吸潮等措施。防銹的根本措施，是防止或破壞其產(chǎn)生化學(xué)和電化學(xué)腐蝕的條件。有些部件可在表面涂防銹油，以便與外界隔離避免生銹。（1）倉庫設(shè)備要經(jīng)常檢查修理，要保持庫區(qū)整潔，道路暢通，無雜草，排水溝道要暢通、無積水。（3）嚴(yán)格執(zhí)行門衛(wèi)制度，嚴(yán)禁閑雜人員入庫。庫區(qū)嚴(yán)禁煙火。下班要關(guān)鎖庫房門窗、清理庫內(nèi)雜物、切斷電源。（5）倉庫要采取通風(fēng)、密封、降溫、防凍、防火、防潮、防毒、防盜等措施，嚴(yán)格管理火源、電源、水源、以保障倉庫的安全。施工現(xiàn)場是最終形成工程成本、最終消耗材料、發(fā)揮材料使用效能的場所。按照不同施工階段的生產(chǎn)特點，施工現(xiàn)場材料管理分為三個階段。第四章 機械設(shè)備投入計劃及檢測設(shè)備一、施工機械及檢測設(shè)備組織配置及原則要滿足招標(biāo)文件對質(zhì)量、工期和安全的要求，各種測量檢測儀器與施工機具的配置就須滿足下面的條件：在數(shù)量上要充足，不同種類的儀器和機具要配置合理。要保證重要工序和重要部位的施工用儀器和機具?！皼]有規(guī)矩不成方圓”，若對軸線、標(biāo)高控制線等沒有準(zhǔn)確的測量數(shù)據(jù)，精品工程是無從談起的。配備機械設(shè)備適應(yīng)考慮以下因素：(1)技術(shù)先進性：機具設(shè)備技術(shù)性能優(yōu)越，生產(chǎn)率高。(3)便于維修性：機械設(shè)備要便于檢查、維修和修理。(5)經(jīng)濟實惠性：機具設(shè)備在滿足技術(shù)要求和生產(chǎn)要求的基礎(chǔ)上應(yīng)達到最低費用，可進一步降低工程成本。(7)此外應(yīng)滿足成套性、節(jié)能性、環(huán)保性、靈活性等要求。根據(jù)“技術(shù)上先進，經(jīng)濟上合理，施工上適用，安全可靠”的原則，考慮機械產(chǎn)品的特點，正確選用配置設(shè)備。(1)根據(jù)機械設(shè)備的性能用途和效率等，制定完整的操作規(guī)程，以求合理使用。(3)運用先進的檢測，維修手段和方法，減少磨損，恢復(fù)精度，延長壽命周期。(2)主要包括：降低能源消耗費，維修費的支出。作好設(shè)備的驗收登記、保管、事故處理等工作。三、主要施工機械設(shè)備及檢測設(shè)備使用的保證措施施工機械及設(shè)備的提供并保證其正常使用將涉及到整個工程施工質(zhì)量及施工進度。充分發(fā)揮現(xiàn)場所有機械設(shè)備的能力，根據(jù)現(xiàn)場具體進度變化的需求，合力調(diào)配機械及設(shè)備結(jié)構(gòu)。根據(jù)本工程體系、專業(yè)施工和工程實物量等多層次結(jié)構(gòu)的特點進行配備并注意不同的要求，配備不同類型、不同標(biāo)準(zhǔn)的機具，以保證工程質(zhì)量為原則，努力降低施工成本。當(dāng)監(jiān)理方提出、甲方認(rèn)定施工單位配備的施工機具不能滿足要求時，我方會在5日內(nèi)調(diào)整機具到位。四、機械設(shè)備及檢測設(shè)備維修保養(yǎng)制度為確保機械設(shè)備處于良好狀態(tài)，滿足施工生產(chǎn)及安全生產(chǎn)的需要，必須加強施工機械的管理。進場機械設(shè)備須經(jīng)項目經(jīng)理部逐臺進行驗收，并填寫施工機械設(shè)備驗收清單。機械設(shè)備的維護、檢查：為保證機械設(shè)備性能滿足工程施工需要，必須由操作人員對其進行系統(tǒng)的維護，項目經(jīng)理部對機械設(shè)備做到每月檢查一次。機械設(shè)備使用前，按其說明書中技術(shù)性能要求進行試驗與檢驗或按照國家有關(guān)規(guī)程進行試驗和檢驗。操作人員持證上崗，認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制，按規(guī)定的作業(yè)項目和要求做好交接班制度，并做好機械設(shè)備日常保養(yǎng)和修理工作。定機定人，嚴(yán)禁非本機操作人員操作本機械，并在每臺機械上標(biāo)識本機管理人員姓名，建立每臺機械的檔案。嚴(yán)禁施工機械帶病作業(yè)。1每次檢驗、保養(yǎng)均作記錄，并由相關(guān)人員簽名，歸入該機械的使用檔案。第五章 施工平面布置和臨時設(shè)施布置一、布置原則 根據(jù)現(xiàn)場實際情況及建設(shè)單位提出的施工場地總平面布置要求，針對實際施工場地要求進行合理的總體布置。 符合施工流程及分段施工要求，減少各施工段之間及機械場地等方面干擾。 方便各施工作業(yè)段的施工管理，減少對各施工段間的相互交叉。 二、布置要求 施工臨設(shè) 根據(jù)施工現(xiàn)場情況，我司采用在工地附近修建施工現(xiàn)場指揮部，租賃附近民房的方法解決工人食、宿問題，并在空地內(nèi)設(shè)置現(xiàn)場材料庫房、廁所（詳見《施工總平面布置圖》）。 廁所必須達到規(guī)范要求，保證符合環(huán)衛(wèi)要求，有效防止各種污染。從配電室接出，作為辦公用電。施工現(xiàn)場配備 2臺移動式發(fā)電機組，作為前期施工用電電源及施工中、后期供電局停電時使用。 臨時排水及污水設(shè)施 工地現(xiàn)場內(nèi)設(shè)置排水溝，將污水排入污水沉淀池內(nèi)，處理后排入當(dāng)?shù)嘏盼巯到y(tǒng)，避免造成污染。 在雨季、汛期采用潛水泵增加排水流量、流速，確保排水暢通迅速。施工便道施工便道是本工程施工的生命線，大量材料要靠便道運至現(xiàn)場；混凝土原材料、成品、半成品等都要通過便道運至現(xiàn)場。 施工現(xiàn)場周圍交通方便，但場內(nèi)擬修建一條主要施工便道，施工便道考慮到使用時車型，橫坡為 4%，長約 550m。施工便道，在高強度、大噸位車流行駛的作用下易損壞，必須經(jīng)常巡視和養(yǎng)護，以保證工程的順利進行。嚴(yán)格按照蕪湖市的有關(guān)文件中對施工圍蔽的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，本工程中采用彩色弧形鍍鋅壓型鋼板進行圍蔽。在項目部外醒目的位置張掛平面布置圖、質(zhì)量保證、安全生產(chǎn)、文明施工管理板。施工范圍沿線要設(shè)置照明燈，在夜間施工時照明用。場地內(nèi)的廢水經(jīng)過沉淀池進行沉淀后排放至市政下水管道或就近的河溝內(nèi)。挖方必須注意安全，開挖土方附近不得有重物及塌落物，在挖方過程中，隨時注意觀察土質(zhì)情況，注意留出合理的坡度，必要時須采取邊坡防護措施；在取土場內(nèi)安排專人負(fù)責(zé)安全及指揮交通以保證工程的順利進行。土方運輸必須組織好運輸路