【正文】 檢驗或檢驗不合格的原輔材料投入使用，有權對不合格的原輔材料向供應部下達隔離存放指令，有權直接向總經理報告違反“不合格品控制程序”的情況?！　?，及時向有關部門報送檢驗報告；按月向技術質保部經理報送統(tǒng)計報表。　　，參與對不合格原輔材料的處理?！　　⒈９芑炘O備、化學藥劑，建立化驗設備、化學試劑臺帳。有取樣、檢驗操作錯誤酌情扣210分。考核時抽查50份，每有1份不符合要求扣1分。從取樣到報送檢驗報告，要求：樹脂粉不超過30個小時，樹脂液不超過8個小時，磨料不超過2個小時，填充料不超過2個小時，網布不超過24個小時，芯圈不超過5個小時，商標、紙箱不超過2個小時。　?、擅吭碌?個工作日內報送月統(tǒng)計報表?！　　　、乓髢x器、藥品、設備按規(guī)定擺放合理，環(huán)境干凈整潔?！　、埔蠼⒃O備、藥品臺帳，及時登記，帳物相符?！　、撬杏嬃科骶叨加兄芷跈z定計劃，都在周期之內。　　　　要求行動迅速、效率高、質量好，按時圓滿完成領導交辦和部門月工作計劃中負責的工作任務?！　　　∫竽７蹲袷毓靖黜椧?guī)章制度?！　∑摺①|量檢驗員工作標準　　職權　　對生產班組有依據公司質量管理體系文件責令返工、報廢、停產的處置權?！　?保證不合格品不混入下道工序?！　。|量記錄真實、完整?！凹皶r”的考核以包裝封膠帶為限?！　、埔髮Τ尚透靼嘟M生產的頭三片半成品進行檢驗；對混料班頭鍋成型料（包括配料原始記錄檢核）進行檢驗?！　、且髮Τ尚透靼嘟M每隔2個小時監(jiān)督抽檢工序檢驗員檢驗過的合格半成品；對混料班每班監(jiān)督抽查2次配料原始記錄和成型料；對硬化班組每班抽查2車裝車質量和溫度曲線?！　　　∫蠊ぷ髡J真細致，操作技術純熟正確，檢驗器具保持合格狀態(tài)，檢驗誤差在允許范圍，做到不發(fā)生漏判、誤判。每發(fā)現一次漏判、誤判或檢驗器具不合格扣5分；每發(fā)生一次所抽檢的批次把關不嚴造成開箱重檢扣510分。酌情扣05分?？己藭r走訪生產部檢驗員，根據反映的意見酌情扣分。按時圓滿完成領導交辦和部門月工作計劃中負責的工作任務。　　　　要求模范遵守公司各項規(guī)章制度?！　“恕⑸a部經理工作標準　　職權　　，行使對生產的組織指揮權。對生產部管理人員有工作分配、指揮調度、績效考核、獎懲建議的權力；對車間主任的行政指揮有監(jiān)督、否決的權力；有向車間主任下達人員調整、生產任務調整、作息時間調整、設備設施調整指令的權力；有對生產部員工獎懲建議的權力；有召集生產調度會（包括生產準備會議）的權力?！　?、出口部排產單，組織落實各項生產準備工作，審批下達周生產作業(yè)排產計劃和日調度命令（工票），并監(jiān)控生產運行過程，保證按質按量按期交貨。　　，提高員工綜合素質，調動員工生產積極性，提高員工質量意識和安全文明生產意識，提高操作技術水平，使絕大多數員工跟上公司發(fā)展步伐，與公司同步成長。推行全面質量管理和全員質量管理。　　。　　、教育培訓、年終總結評比工作；協(xié)助出口部做好合同評審工作；協(xié)助技術質保部做好各種技術試驗、產品檢驗和全面質量管理工作。每遲交1天扣1分。每有一項應安排工作沒有安排視重要程度分五檔（10）扣分。酌情分五檔（5）扣分。每有1單不能按時交貨，每推遲1天扣2分。%扣1分，%獎1分；要求工序產品不可修復廢品率控制在規(guī)定范圍?！　、前踩a　　每有一起1萬元以上設備損失責任事故或工傷住院1個月以上人身安全責任事故扣5分；每有一起1000元以上設備損失責任事故或工傷治療休息1個星期以上人身安全事故扣2分。每有1項沒能按時完成扣5分（屬于下屬負責的工作負監(jiān)管跟進不力責任扣2分），工作質量不高酌情扣15分?！　　　、乓蠊ぷ靼才藕侠?，業(yè)務程序科學；作風民主正派，內部團結合作，人際關系和諧正常；紀律嚴明，令行禁止，步調一致；模范帶頭，關心幫助指導下屬工作?！　、埔罂陀^、公正，按時完成對所屬員工的績效考核工作?！　　　∫箢櫲缶?，全力協(xié)助、支持相關部門工作?！　　　∫竽７蹲袷毓靖黜椧?guī)章制度，每有1次違反酌情扣15分?！　?，跟進設備管理員生產技術準備，跟進車間工票生產進度，發(fā)現偏離計劃及時采取調度措施并報告經理。每天統(tǒng)計登錄投入、產出、廢品數，隨時根據需要向經理提供生產數據；每月8號前按財務要求報出上月生產報表；按月收集、整理、歸檔生產部文件、資料?！　　　」ぷ骺己嗽u分標準　　　?、耪_確定生產周期和出口產品交貨時間。要求2：生產周期和交貨時間的確定。首先要能保證按期交貨，但又不能過于保守，給銷售部門開展業(yè)務帶來困難。凡由于計算生產周期和交貨時間時不認真、不細致，造成不能按期交貨，每有1單每遲交1天扣2分；交貨時間太保守扣1分?！　、巧a任務安排要考慮平衡，做到公平合理，盡量使各班組工作量均等和月工資額均等?！　、燃皶r跟進采購部原輔材料供應、設備管理員生產技術準備、車間的工票生產進度，及時處理各種偏離生產作業(yè)計劃的問題，對處理不了的問題及時報告給生產部經理。　　　　要求能隨時滿足生產部經理掌握投入、產出、廢品數的要求；要求每月8號前報出所有生產報表，每推遲一天扣1分。　　　　要求行動迅速、效率高、質量好，按時圓滿完成領導交辦和部門月工作計劃中負責的工作任務?！　　　∫竽７蹲袷毓靖黜椧?guī)章制度?！　∈⑸a部設備管理員（兼安全員）工作標準　　職權　　經生產部經理授權，行使下列職權：　　、計量器具、模具、工位器具投入使用?！　?，并向車間主任提出處罰建議?！　　　÷氊煛　。ㄐ蓿┯喸O備管理制度、安全生產管理制度?！　。ㄐ蓿┯喸O備、計量器具、操作規(guī)程、計量器具檢驗規(guī)程報技術質保部經理審核。　　　　、安全培訓，組織安全生產檢查，督促安全隱患整改?！　??！　　　」ぷ骺己嗽u分標準　　、落實制度　　⑴設備管理、安全管理、計量器具周期檢定等各項管理制度，操作規(guī)程等技術標準完善?！　　　、庞媱?、組織、監(jiān)督、驗收大修。負責計量器具、模具、工裝器具校檢，每有一件超周期（以計劃為依據），扣2分。行動不快、工作效率不高扣2分；檢驗結果錯誤造成生產廢品扣510分。凡由于計劃不周、跟進不力、準備不及時造成由于工模具、工裝器具影響生產扣2分，影響到合同履行扣5分。　　、修舊利廢、提高產品質量方面做出突出成績，酌情加510分。每有一次沒按時完成或不符合領導要求扣2分。每有一次違規(guī)違紀視情節(jié)輕重扣25分?！　。毎磳徟绦驁笈┑臋嗔?。　　職責　　?！　　⒃O備、安全、質量等各項規(guī)章制度?！　?，安排維修人員工作?！　?，深入、細致地做好員工的思想工作，并定期向生產部經理報告員工動態(tài)及員工意見要求。發(fā)錯材料每發(fā)生一次扣5分；材料領用發(fā)放不及時而影響生產每發(fā)生一次扣2分；每有一次不合格品和剩余材料不及時退庫扣1分；材料存放零亂，沒有定位存放和標識，每發(fā)現一次扣1分。凡屬于當班主任職權范圍內應處理的問題，推卸責任不作處理，每有一次扣25分；處理不當，每有一次扣1分?！　、钦J真填寫值班記錄　　每缺1天記錄扣2分，填寫不認真扣1分。走訪10位員工，根據反映意見酌情扣02分。每少開一次扣2分。每有一次未按要求做扣2分。未做扣2分。凡好好先生、不堅持原則、不敢處理，每發(fā)現一次扣2分；制度面前不平等，講人情、講關系，每發(fā)現一次或接到員工投訴屬實扣2分?！　　　∫筌囬g交檢產品質量合格率（包裝班成品檢驗員和技術品保部檢驗員抽檢結果為準）達到公司質量目標。%扣1分，%獎1分。　　　　要求行動迅速、效率高、質量好，按時圓滿完成領導交辦和部門月工作計劃中負責的工作任務?！　　　∫竽７蹲袷毓靖黜椧?guī)章制度?！　∈?、綜合辦公室主任工作標準　　職權　　、辦公用品發(fā)放標準的審批權?！　?、清潔員、部門管理人員的指揮、調度、監(jiān)督、考核權和獎懲建議權。　　、辦公用品、衛(wèi)生用品的采購及管理?！　　⒔哟ぷ?。　　。每遲交1天扣2分。以此為標準對工作計劃的質量進行評估，酌情扣05分。視規(guī)范化程度酌情扣05分；視齊全程度酌情扣05分。有丟失、損壞扣1020分?！　?、組織實施福利、文體、慶典活動　?、琶磕陜纱未笮蛻c典活動（廠慶、元旦）；一次大型文體活動（五一勞動節(jié)）；三次以上員工福利、文體活動（列出計劃）?！　、埔笏谢顒佣计鸬酵菩泄疚幕?、提升公司形象，增加公司凝聚力、向心力和改善員工身心健康的作用?！　　　〔邉澰O計公司、形象識別系統(tǒng)（協(xié)同顧問公司），并對其進行推行和改進?！　?、接待　?、咆撠熍c社區(qū)、當地政府職能部門的溝通聯系，建立友好關系?！　、坪侠碇朴唩砜徒哟龢藴?；在標準內做到接待熱情周到，使客人滿意?！　　　、乓髢炔考o律嚴明，令行禁止，團結合作，人際關系和諧正常；每天都有對門衛(wèi)、清潔衛(wèi)生人員及部門管理人員工作的檢查、督促和指導?！　、埔罂陀^、公正、按時完成對所屬員工的績效考核工作?！　　　∫箢櫲缶郑f(xié)助、支持相關部門工作。　　　　要求行動迅速、效率高、質量好，按時圓滿完成領導交辦和部門月工作計劃中負責的工作任務?！　　　∫竽７蹲袷毓靖黜椧?guī)章制度，每有一次違規(guī)違紀酌情扣25分?！　　　?、核算、收繳?！　?。發(fā)放標準不合理，浪費嚴重扣2分；發(fā)放不及時酌情扣1~5分。上述每有1項工作沒有做扣2分；做不到位、廠區(qū)清潔衛(wèi)生沒有改善扣2分。以上工作每少做一次扣2分；黑板報、宣傳窗的水平由綜合辦公室主任聽取民意后評定，酌情扣02分。每有一次沒按時完成或不符合領導要求扣2分。每有一次違規(guī)違紀視情節(jié)輕重扣25分?！　　　」芾砣藛T調動、升職、加薪、獎勵；部門負責人以上員工的辭職、辭退、行政處分?！　　　Τ偨浝硗獾乃袉T工有績效考核權?！　、聘鶕景l(fā)展規(guī)劃，制定人力資源招聘、調配、培訓開發(fā)計劃并組織實施?！　、绒k理員工招聘、錄用、薪資獎金、調動、職務任免、考勤、考核、獎懲、辭職辭退、離職、人事檔案等業(yè)務事項?！　、室?guī)劃設計企業(yè)文化體系，協(xié)助綜合辦開展宣傳推廣工作；協(xié)助綜合辦做好員工保險、福利工作；協(xié)助綜合舉辦公司大型慶典活動。每遲交1天扣2分。以此為標準對工作計劃的質量進行評估，酌情扣05分。每有一項當月應完成工作沒有完成扣5分；每有一項工作任務沒按計劃進度完成扣2分；每出現一次失職和工作差錯酌情扣25分?！　】己藭r在自評基礎上隨機抽取10項（件）日常事務工作處理案例，核查是否及時（符合公司規(guī)定的時限要求或有關部門、員工請示的生效時間）、是否正確（符合國家法律政策、符合公司制度規(guī)定或有利于公司），每發(fā)現一個問題（不及時或處理不正確）扣2分。平日每有1次其它部門合理投訴扣