加速推進工程項目建設的實踐與思考-在線瀏覽
2025-08-12 00:41本頁面
【正文】 推進項目又快又好的發(fā)展。倒排時間，就是細化項目工作任務、用倒排時間的方法規(guī)定各階段時限、標準及要求，找準工作環(huán)節(jié)、重點突破。將項目的完成情況與項目的責任人員的經濟掛鉤，進一步強化項目管理人員的責任意識。加大監(jiān)督力度就是強化考核監(jiān)督機制，加強督察，嚴格問責。他們制定了定期督察制度，實行分公司經理對科長，科長對員工的兩級督查；對嚴重滯后的項目進行重點督辦，并嚴格追究責任；他們定期組織人員監(jiān)督檢查項目建設完成情況，督促各項目嚴格按計劃實施。六、實施項目設施標準化管理實施項目設施標準化管理就是要求每個施工單位從質量管理、技術管理、安全管理、內業(yè)資料整理全方位抓項目標準化建設。2009年，該分公司經過不解努力，把沙井大道污水管工程項目部的基礎設施標準化建設建成為南寧市的標桿，在南寧市基礎設施標準化建設觀摩會上他們獲得了與會及各部門和相關單位的一致好評。七、加強安全生產管理污水分公司加強安全生產管理。他們對負責的工程一定簽訂安全生產協(xié)議，要求安全員到位，施工安全生產保證體系資料齊全、保證對工人進行安全三級教育和安全資料交底；第三是安全檢查深入，形成制度化，業(yè)主代表每周至少對工地檢查一次，分公司安委會每月和在重大節(jié)假日前至少組織一次全面的大檢查。八、采取“四通”辦法穩(wěn)妥推進項目建設“四通”是指：溝通、疏通、變通、快通。工程技術人員認真做好信息收集工作，及時寫好匯報材料和統(tǒng)計工作并按要求定期上報集團公司；疏通是指定期召開周例會制度，保證設計、施工、監(jiān)理、業(yè)主單位有問題及時反映，業(yè)主要爭取與政府各部門疏通共同協(xié)同解決，業(yè)主起到疏通各環(huán)節(jié)的作用；變通是指對特殊問題要采取非常措施非常政策去解決；快通是指業(yè)主代表要堅持每天召開現場碰頭會，對當天存在的問題要爭取第一時間協(xié)調解決，對問題不能繞著走，要日清日結，做到問題不過夜。為了高效完成污水設施項目建設，分公司黨支部只爭朝夕保工程進度，他們在時間緊和工程項目的沖刺階段，實行“5+2”一周連續(xù)施工、“白+黑”日夜施工，各項目組人員搬到工地辦公，直接指揮項目建設，遇到問題馬上現場研究，第一時間解決。如：在長罡路污水管工程建設中，為保證與該路的同步建設，上級要求他們必須加速工程進度。十、開展“建功立業(yè)”勞動競賽活動污水分公司為加速工程進度，他們以工程建設為中心，開展了以保工期、創(chuàng)優(yōu)質、保安全、增效益為目標，
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