【正文】 、接待和文件收發(fā)以及職工培訓(xùn)考核等管理工作。(3)負(fù)責(zé)員工住宿、保衛(wèi)、門(mén)衛(wèi)、現(xiàn)場(chǎng)清潔、文秘、接待。(1)認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)紀(jì)律、財(cái)務(wù)制度。(2)建立有關(guān)帳目，及時(shí)核對(duì)并清理債權(quán)債務(wù)。(3)及時(shí)做好現(xiàn)金、銀行日記帳等有關(guān)帳目，做到日清月結(jié)，保證帳款相符。(5)負(fù)責(zé)到公司財(cái)務(wù)部領(lǐng)用支票、現(xiàn)金事宜。(7)施工現(xiàn)場(chǎng)流動(dòng)資金的籌集。(9)工程竣工結(jié)算后，負(fù)責(zé)同業(yè)主對(duì)帳，并進(jìn)行余留工程款的回收。(11)及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理提供工程資金的運(yùn)行情況。(13)負(fù)責(zé)及時(shí)向稅務(wù)部門(mén)納稅。(1)負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的施工生產(chǎn)設(shè)備的配備及設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)，確保其正常運(yùn)轉(zhuǎn)。(3)負(fù)責(zé)編制物資的采購(gòu)、驗(yàn)收、搬運(yùn)及貯存管理。(5)按合同要求采購(gòu)符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原材料和半成品。(7)負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)物資包括顧客財(cái)產(chǎn)的驗(yàn)證、標(biāo)識(shí)、記錄、復(fù)試、發(fā)放和保管。(9)按規(guī)定填寫(xiě)各種質(zhì)量記錄，及時(shí)交資料室匯總。(11)做好物資和半成品保護(hù)工作。(13)搞好現(xiàn)場(chǎng)的文明施工，做好材料保管，杜絕浪費(fèi)。，做施工前準(zhǔn)備工作?，F(xiàn)場(chǎng)只設(shè)臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)及臨時(shí)辦公室。：門(mén)窗制作安裝（拆除原有舊門(mén)窗）→外墻保溫裝修施工→落水管更換→屋面防水保溫→樓梯間裝修→完工清理→驗(yàn)收，門(mén)窗廠家應(yīng)及時(shí)安排人員進(jìn)行需更換門(mén)窗的門(mén)窗洞口實(shí)地測(cè)量工作，并按照項(xiàng)目部總體施工計(jì)劃分批生產(chǎn)門(mén)窗，保證更換門(mén)窗進(jìn)度不影響外墻保溫裝修施工的開(kāi)始。盡可能門(mén)窗同時(shí)進(jìn)場(chǎng)、同時(shí)安裝，減低擾民頻率。，做到該單元樓外墻施工前附著物已拆除，單元樓外墻施工完成后及時(shí)恢復(fù)附著物。4. 項(xiàng)目施工中新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用為實(shí)現(xiàn)本工程質(zhì)量、工期、安全等目標(biāo)，充分發(fā)揮科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的作用，在本工程施工中，我們將采用成熟的科技成果和現(xiàn)代化管理技術(shù)，積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)和其他技術(shù)成果，提出合理化建議，科學(xué)地編制施工方案和作業(yè)計(jì)劃，減少消耗，為業(yè)主最大限度降低工程造價(jià)。通過(guò)音像資料將各重要工序存檔，確保工序交接過(guò)程不出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，確保工程施工過(guò)程的可追溯性。財(cái)務(wù)管理、合同預(yù)算、物資管理、人事檔案管理、施工計(jì)劃管理、施工方案的設(shè)計(jì)和編制、施工翻樣圖的繪制、深化圖紙的設(shè)計(jì)等充分運(yùn)用GOGlobal工程管理軟件。墻面保溫中所選用的新產(chǎn)品聚苯保溫板已有成熟的施工工藝，嚴(yán)格按照相關(guān)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范進(jìn)行施工。本項(xiàng)目施工工期要求為：開(kāi)工日期：2017年5月1日 竣工日期：2017年6月30日2. 施工進(jìn)度計(jì)劃(1)招標(biāo)方提供招標(biāo)文件、招標(biāo)圖紙和投標(biāo)工程量。(3)我公司以往施工經(jīng)驗(yàn)。在本項(xiàng)目進(jìn)度控制中采取以下措施和方法。公司擬派有著豐富類似工程經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任本工程的項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)。公司職能管理部門(mén)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行對(duì)口業(yè)務(wù)指導(dǎo)的職責(zé)，協(xié)助項(xiàng)目部解決工程建設(shè)的各種問(wèn)題，使工程能順利展開(kāi)。根據(jù)公司承擔(dān)多個(gè)類似工程和施工經(jīng)驗(yàn)，制定切實(shí)可行的，符合本工程特點(diǎn)的施工總方案。加強(qiáng)施工準(zhǔn)備，認(rèn)真做好施工技術(shù)、施工條件、材料供應(yīng)、機(jī)械裝備等各方面的超前準(zhǔn)備。按周、月編制作業(yè)計(jì)劃下達(dá)班組，層層落實(shí)。利用經(jīng)濟(jì)杠桿作用，調(diào)動(dòng)施工人員工作積極性，獎(jiǎng)金與計(jì)劃完成好壞掛鉤，做到及時(shí)兌現(xiàn)。制定各專業(yè)分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，在總工期的控制下，對(duì)各專業(yè)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)一步的優(yōu)化，確定合理的專業(yè)之間的搭接和與其他標(biāo)段的接口進(jìn)度安排。加強(qiáng)施工準(zhǔn)備，合理、科學(xué)地安排施工程序，科學(xué)組織，使現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度、施工程序合理、科學(xué)和實(shí)現(xiàn)最佳化的控制。加強(qiáng)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃性，設(shè)備員跟班作業(yè)，了解現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)，設(shè)備隨要隨到。(2)施工機(jī)械保障：發(fā)揮公司裝備優(yōu)勢(shì)，按工期進(jìn)度組織數(shù)量足夠、性能良好的施工機(jī)械進(jìn)入工地；機(jī)械進(jìn)場(chǎng)前必須進(jìn)行大修和保養(yǎng)；機(jī)械按綜合進(jìn)度提前一周進(jìn)場(chǎng)。(3)原材料保障：預(yù)先制訂物資材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，組織好材料供應(yīng)，確保材料供應(yīng)準(zhǔn)確及時(shí)。按施工進(jìn)度逐月提出計(jì)劃，在當(dāng)?shù)亟M織貨源。(4)施工用料保障：現(xiàn)有的周轉(zhuǎn)材料按標(biāo)準(zhǔn)即時(shí)維修，預(yù)計(jì)能滿足本工程的施工需要。特殊施工用料在施工準(zhǔn)備階段提出，及時(shí)組織貨源。該系統(tǒng)應(yīng)用關(guān)鍵路線(統(tǒng)籌)分析法和人/物力調(diào)配技術(shù)對(duì)工程進(jìn)行計(jì)劃、記錄和管制。根據(jù)業(yè)主要求的出版格式和報(bào)送要求編制并向業(yè)主和監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)送報(bào)告和文件。b協(xié)調(diào)一致性原則：在項(xiàng)目管理中要保證各級(jí)計(jì)劃的上下一致，根據(jù)總體計(jì)劃編制下面分級(jí)計(jì)劃，并不斷做到由粗至細(xì)的完善過(guò)程，使下級(jí)計(jì)劃逐級(jí)保證上級(jí)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。c經(jīng)濟(jì)合理性原則：編制項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)，以施工合同所確定的工期為基準(zhǔn)，充分分析項(xiàng)目施工進(jìn)度與費(fèi)用控制的關(guān)系，避免造成因過(guò)分追求進(jìn)度而使投資大量增加的現(xiàn)象，盡量使計(jì)劃達(dá)到最優(yōu)化和經(jīng)濟(jì)合理。（2)計(jì)劃編制依據(jù)：a項(xiàng)目總體控制計(jì)劃(合同總工期)；b設(shè)計(jì)文件交付計(jì)劃；c資金到位情況；d施工勞動(dòng)定額或預(yù)算定額e專業(yè)施工技術(shù)方案f計(jì)劃實(shí)際實(shí)施的進(jìn)度g現(xiàn)場(chǎng)所在地的自然條件（1)施工總進(jìn)度計(jì)劃：施工總進(jìn)度計(jì)劃以合同工期和業(yè)主的項(xiàng)目里程碑計(jì)劃為依據(jù)編制，根據(jù)承擔(dān)的工作范圍分解各項(xiàng)工作的具體節(jié)點(diǎn)時(shí)間，并以此為依據(jù)初步確定人員、設(shè)備的動(dòng)員計(jì)劃。并在執(zhí)行過(guò)程中不斷跟蹤調(diào)整，以確保滿足合同工期要求。在整個(gè)合同期間，該計(jì)劃將作為監(jiān)控工作進(jìn)度的基礎(chǔ)。詳細(xì)工程進(jìn)度計(jì)劃在土建開(kāi)工前7日提交監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查后報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。人力動(dòng)員動(dòng)員計(jì)劃及直方圖應(yīng)按月進(jìn)行檢查和調(diào)整以便滿足詳細(xì)施工作業(yè)計(jì)劃要求。（5)按期編制并提交材料用料計(jì)劃、單位工程詳細(xì)施工計(jì)劃及超限設(shè)備吊裝計(jì)劃等相關(guān)工程資料報(bào)監(jiān)理單位及業(yè)主審查批準(zhǔn)。依據(jù)業(yè)主批準(zhǔn)的進(jìn)度評(píng)估計(jì)劃反映出實(shí)際的工程進(jìn)度。文件中應(yīng)包根據(jù)合同里程碑日期，每月重新預(yù)計(jì)的完工日期、工期、人力、工作程序和根據(jù)需要對(duì)進(jìn)度重新分析和人力安排計(jì)劃。（1)進(jìn)度檢測(cè)的目的對(duì)進(jìn)度檢測(cè)是為了及時(shí)準(zhǔn)確地了解工程進(jìn)度和施工計(jì)劃執(zhí)行情況，比較分析進(jìn)度與計(jì)劃的差異，分析存在偏差的原因，并及時(shí)提出糾偏措施，以實(shí)現(xiàn)進(jìn)度的動(dòng)態(tài)的、主動(dòng)的、量化的控制和管理，確?？傮w進(jìn)度的按期到達(dá)。（3)進(jìn)度檢測(cè)的規(guī)定：根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃的不同層次，以施工總進(jìn)度計(jì)劃為根據(jù)，應(yīng)用計(jì)劃軟件，重點(diǎn)做好月進(jìn)度檢測(cè)工作。（4)進(jìn)度檢測(cè)的方法：嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家統(tǒng)計(jì)法規(guī)，掌握工程施工的實(shí)施進(jìn)度。統(tǒng)計(jì)出當(dāng)月完成工程建安費(fèi)和累計(jì)完成工程建安費(fèi)，與計(jì)劃安排量相比較，得到當(dāng)月計(jì)劃完成百分比和累計(jì)進(jìn)度完成百分比，按時(shí)間坐標(biāo)繪制進(jìn)度S曲線，與總體執(zhí)行計(jì)劃基準(zhǔn)線相比較，分析進(jìn)度的完成情況。兩種控制方法結(jié)合在一起達(dá)到總體節(jié)點(diǎn)的控制。數(shù)字控制：數(shù)字的控制方法是根據(jù)項(xiàng)目的總體計(jì)劃，編制詳細(xì)的進(jìn)度曲線，用百分比的方式標(biāo)出實(shí)際完成的進(jìn)度和預(yù)計(jì)完成的進(jìn)度。（1)周報(bào)：按周編制周報(bào)上報(bào)給業(yè)主，周報(bào)內(nèi)容包括一周內(nèi)完成的進(jìn)度及人力、機(jī)具投入情況等。該報(bào)表應(yīng)包括下列內(nèi)容：對(duì)本周完成的主要工作的簡(jiǎn)要描述，包括周計(jì)劃完成情況，質(zhì)量及安全情況，造成停工、計(jì)劃推遲的原因，以及與下周有關(guān)的需要調(diào)整的和計(jì)劃要做的工作。每月20日前，向業(yè)主提交一份月報(bào)將按期提交 (第一次統(tǒng)計(jì)報(bào)表提交必須附開(kāi)工報(bào)告)，并應(yīng)至少包括以下內(nèi)容：反映施工進(jìn)程的照片。簡(jiǎn)要描述已完成的主要工作量，以及下個(gè)月的工作計(jì)劃工作重點(diǎn)、需要調(diào)整的工作。表格化的進(jìn)度報(bào)告及人力、設(shè)備報(bào)告。月進(jìn)度“S”曲線。變更控制登記。合同款收款記錄等。（4)進(jìn)度報(bào)告采用表格化等簡(jiǎn)捷明了的形式，進(jìn)度報(bào)告中的工程活動(dòng)內(nèi)容應(yīng)與進(jìn)度計(jì)劃一致，應(yīng)至少包括每一工程活動(dòng)的下述信息：編號(hào)內(nèi)容描述、原計(jì)劃總?cè)斯r(shí)、已完成人時(shí)、完成百分比、保留工作(估計(jì)的)完成周期、原計(jì)劃開(kāi)始和完成的時(shí)間、原計(jì)劃浮動(dòng)時(shí)間、實(shí)際或預(yù)報(bào)開(kāi)始和完成的時(shí)間、目前的浮動(dòng)時(shí)間、進(jìn)度落后百分比、備注等。每月按要求向業(yè)主代表申報(bào)已完統(tǒng)計(jì)合格工程量，并按照雙方商定方式和比例撥付工程款。(2)周會(huì)：工程開(kāi)工后，業(yè)主與承包商應(yīng)每周召開(kāi)一次例會(huì)，會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)和參加人由業(yè)主決定。在周會(huì)后的24小時(shí)內(nèi)，承包商應(yīng)將會(huì)議紀(jì)要提交業(yè)主，以便提出意見(jiàn)或批準(zhǔn)。在會(huì)上要通報(bào)上周或上月度情況，質(zhì)量及安全記錄，人材機(jī)的投入等，并且具體安排本周(本月)和下周(下月)的工作。檢查現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃是否存在偏離，如有偏離分析偏離的原因并制定相應(yīng)糾正措施(包括增加資源投入等)，并下達(dá)下月/下周計(jì)劃。(6)項(xiàng)目經(jīng)理、施工經(jīng)理和計(jì)劃工程師參加由業(yè)主召集的定期和不定期會(huì)議，匯報(bào)具體進(jìn)度及反映存在的問(wèn)題，聽(tīng)職業(yè)主和監(jiān)理單位對(duì)施工進(jìn)度的意見(jiàn)和建議，協(xié)調(diào)解決施工存在的問(wèn)題等。該小組成員將與業(yè)主的計(jì)劃工程師保持密切的聯(lián)系。(1)發(fā)揮我公司綜合施工優(yōu)勢(shì)，積極采取流水作業(yè)和各安裝專業(yè)交叉作業(yè)；積極與業(yè)主做好施工配合工作，加快工程進(jìn)度。(2)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理。(3)作好計(jì)劃的跟蹤調(diào)整工作。(4)發(fā)揮計(jì)劃管理職能，計(jì)劃管理緊緊圍繞著施工并貫穿于施工的全過(guò)程，跟蹤檢查計(jì)劃執(zhí)行情況。加強(qiáng)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制和跟蹤管理，發(fā)現(xiàn)破網(wǎng)及時(shí)采取補(bǔ)救措施，保證工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。(6)根據(jù)本工程項(xiàng)目工期的情況，盡可能加大各專業(yè)施工的預(yù)制深度，減少現(xiàn)場(chǎng)安裝作業(yè)量，降低施工難度，同時(shí)也能提高施工作業(yè)安全系數(shù)。(7)公司總部將密切關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度，根據(jù)需要隨時(shí)補(bǔ)充或增加必要的人力、機(jī)具和其它資源，保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。(9)當(dāng)工程進(jìn)度需要時(shí)，保證假日期間正常施工，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)職工采取調(diào)休或給付加班工資的方式予以補(bǔ)償。(11)業(yè)主供應(yīng)的設(shè)備材料，我方將積極協(xié)助業(yè)主進(jìn)行領(lǐng)、發(fā)料，減少二次倒運(yùn)工作。(1)制定各分部分項(xiàng)工程施工工藝及技術(shù)保障措施，提前做好一切施工技術(shù)準(zhǔn)備工作，從而保證嚴(yán)格按審定的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。(2)落實(shí)施工方案，在發(fā)生問(wèn)題時(shí)，及時(shí)與設(shè)計(jì)、甲方、監(jiān)理溝通，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，尋求妥善處理方法，遇事不拖，及時(shí)解決，加快施工進(jìn)度。(4)施工班組人員多，所以每道工序施工前必須做好技術(shù)質(zhì)量交底，制定詳細(xì)而實(shí)施性強(qiáng)的保證各工序順暢銜接，減少窩工，提高工效。(5)針對(duì)交叉作業(yè)多的情況，施工中統(tǒng)籌安排，合理安排工序之間的流水與搭接。以工程總體進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為綱，編制各施工階段詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃，包括季度、月度、周計(jì)劃，明確時(shí)間要求，據(jù)此向各作業(yè)隊(duì)、班組下達(dá)任務(wù)。并根據(jù)不同施工階段及專業(yè)特點(diǎn)，把握施工周期中關(guān)鍵線路，決不允許關(guān)鍵線路上的工作事件被延誤,對(duì)于非關(guān)鍵線路的工作，則可合理利用時(shí)差，在工作完成日期適當(dāng)調(diào)整不影響計(jì)劃工期的前提下，靈活安排施工機(jī)械和勞動(dòng)力流水施工。（1）落實(shí)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的保證資金，根據(jù)施工實(shí)際情況編制月進(jìn)度報(bào)表，工程款做到?？顚Ｓ?，使之合理分配于人工費(fèi)、材料費(fèi)等各個(gè)方面，公司財(cái)務(wù)定期檢查核實(shí)，從資金上保證工作能夠順利進(jìn)行。（3）建立并實(shí)施關(guān)于工期和進(jìn)度的獎(jiǎng)懲制度，實(shí)行獎(jiǎng)懲制度是項(xiàng)目管理上激勵(lì)機(jī)制和制約機(jī)制的具體體現(xiàn)，根據(jù)招標(biāo)文件業(yè)主承諾的工期獎(jiǎng)罰額度以及項(xiàng)目部層層簽訂的責(zé)任狀，層層落實(shí)，層層考核，層層兌現(xiàn)。（4）特殊時(shí)期還需考慮人工緊張勞動(dòng)力增加費(fèi)、停水停電機(jī)械租費(fèi)等的資金儲(chǔ)備。并成立快速應(yīng)變工作小組，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，當(dāng)場(chǎng)解決，不推不拖，化解矛盾，減少工期損失。（3）落實(shí)各層次進(jìn)度控制人員的具體任務(wù)和工作職責(zé)，實(shí)行節(jié)日期間不停工，春節(jié)等國(guó)定假日實(shí)施輪休，合理安排班組工作作息，以經(jīng)濟(jì)嘉獎(jiǎng)作為鼓勵(lì)。外聯(lián)工程例會(huì)主要匯報(bào)工程進(jìn)展情況，聽(tīng)取業(yè)主，監(jiān)理、質(zhì)檢站及設(shè)計(jì)院等各方面的指導(dǎo)和意見(jiàn)，針對(duì)施工中的問(wèn)題研討處理方案措施，協(xié)調(diào)與業(yè)主外包專業(yè)工程施工單位的矛盾、協(xié)作關(guān)系；內(nèi)部工程例會(huì)主要總結(jié)工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全情況，傳達(dá)外聯(lián)工程會(huì)議精神，明確各專業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關(guān)系及責(zé)任，全面分析施工進(jìn)度狀況，找出問(wèn)題根源，提出調(diào)整措施，加強(qiáng)各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、配合及工序交接管理，保證施工順利進(jìn)行。（1）以合同形式保證工期進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)，首先是保持總進(jìn)度控制目標(biāo)與合同總工期相一致，其次為分包合同的工期與總包合同的工期相一致。（3）以上各種合同一經(jīng)簽訂，便具有法律效力，明確各自在本工程中所應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)，若有違反追究其違約的法律責(zé)任。（2）根據(jù)不同的施工階段要求，需業(yè)主、設(shè)計(jì)認(rèn)可的材料、設(shè)備，在采購(gòu)前提供樣品及時(shí)確認(rèn)，縮短不必要的非作業(yè)時(shí)間。（2）從勞務(wù)層的劃分為三大類：第一類為特殊工種其中包括機(jī)操工、機(jī)修工、架子工、維修電工、焊工、起重工等，這些人員均為我公司多次參與過(guò)類似工程的施工，具有豐富的經(jīng)驗(yàn)，持有相應(yīng)上崗操作證的人員。（1）本項(xiàng)目在施工過(guò)程中將進(jìn)行科學(xué)而人性化的管理，在抓進(jìn)度趕工期的同時(shí)，認(rèn)真仔細(xì)地做好各項(xiàng)后勤保障工作，使工人們能夠安心愉快地投入工作，以提高工作效率。高溫季節(jié)現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備充足茶水供應(yīng)。在生活區(qū)設(shè)置必要的文娛設(shè)施，做到勞逸結(jié)合，調(diào)劑緊張的勞動(dòng)生活。職工生活區(qū)要每日派專人打掃衛(wèi)生，做好防蚊驅(qū)蠅工作。施工方案的編制：根據(jù)工程進(jìn)展情況，編制分部分項(xiàng)施工方案，上報(bào)監(jiān)理、業(yè)主審核分別為屋面工程施工方案、外墻保溫、裝修工程施工方案、門(mén)窗工程施工方案等。樣板計(jì)劃：門(mén)窗選材及樣式應(yīng)得到業(yè)主認(rèn)可后方可大規(guī)模生產(chǎn)，屋面保溫層、抹灰層、涂飾層及墻面磚分別制作樣板間，經(jīng)得驗(yàn)收合格后方可大面積施工。材料詢價(jià)采購(gòu)，滿足施工開(kāi)工條件；施工人員按時(shí)進(jìn)場(chǎng)施工；施工機(jī)具準(zhǔn)備就為，驗(yàn)收合格。該項(xiàng)目材料量較大，能按時(shí)供應(yīng)材料為工程的核心，為避免材料耽誤，我公司將準(zhǔn)備該項(xiàng)目專用資金，并從合格供應(yīng)商庫(kù)中抽取實(shí)力強(qiáng)、質(zhì)量有保證的廠家供業(yè)主確認(rèn)選定。在施工過(guò)程中，我公司將根據(jù)工程需要以及建設(shè)單位的有關(guān)要求，及時(shí)調(diào)整勞動(dòng)力，以確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。確定管理水平高，組織能力強(qiáng)的施工隊(duì)長(zhǎng)；并由施工隊(duì)長(zhǎng)選擇曾參與過(guò)同類工程施工的施工隊(duì)伍參加本工程施工，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)勞動(dòng)力計(jì)劃，合理安排，保證各崗位人員按期到崗。組織特殊工種的培訓(xùn)，特別是對(duì)焊工、管工、起重工、機(jī)修工等進(jìn)行實(shí)地練兵，掌握各個(gè)設(shè)備的操作技能。做好考勤管理，項(xiàng)目部生活區(qū)及施工區(qū)采用全封閉式管理,為每們工人辦理工資卡,并設(shè)立專職考勤員,每天對(duì)所有勞動(dòng)力的出勤情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì),項(xiàng)目部做到將工資直接發(fā)放到所有工人的銀行卡中。，組織思想覺(jué)悟高、專業(yè)水平高、具有豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)的管理人員，組成精悍的項(xiàng)目經(jīng)理部。，并進(jìn)行質(zhì)量和安全技術(shù)交底，強(qiáng)化職工對(duì)質(zhì)量體系和HSE管理體系控制等程序的理解和掌握。 勞