【正文】 38(四) 規(guī)劃設(shè)計(jì)部 40 規(guī)劃設(shè)計(jì)部經(jīng)理 40 規(guī)劃設(shè)計(jì)專員 42 結(jié)構(gòu)工程師 441 報(bào)批報(bào)建專員 46(五) 成本合約部 481 成本合約部經(jīng)理 481 造價(jià)工程師 501 土建造價(jià)員 521 安裝造價(jià)員 54(六) 工程管理部 561 工程部經(jīng)理 561 土建工程師 581 水電工程師 601 合同專員 62 資料員 642 材料統(tǒng)計(jì)員 662 材料員 67(七) 營(yíng)銷策劃部 692 營(yíng)銷策劃部經(jīng)理 692 營(yíng)銷策劃部副經(jīng)理 712 駐場(chǎng)銷售代表 732 房管專員 752 銀行專員 762 檔案管理員 78(八) 財(cái)務(wù)部 802 財(cái)務(wù)經(jīng)理 80 會(huì)計(jì) 823 出納 843 結(jié)算 85(九) 綜合辦 873 綜合辦主任 873 人力資源專員 893 行政專員 913 司機(jī) 93(十) 項(xiàng)目部 943 項(xiàng)目經(jīng)理 943 項(xiàng)目副經(jīng)理 963 工地代表（土建） 98 工地代表（安裝） 1004 電工 102第二部分 能力項(xiàng)目定義與分級(jí) 103第三部分 工作卡 105一、通用職能工作卡 105A001用印審批（項(xiàng)目部印章） 105A002印章保管及檢查（項(xiàng)目部印章） 106A003文件內(nèi)部批閱 107A004編制年度工作計(jì)劃 108A005制度清理及修訂 109A006檔案存檔 110A007檔案借（查）閱 111A008招聘需求 112A009新員工上崗指引 113A010月度績(jī)效考核 114二、專業(yè)職能工作卡 115B001收集市場(chǎng)信息 115B002收集土地信息 116B003土地信息初步分析 117B004編制可行性研究報(bào)告 118B005開(kāi)發(fā)模式分析 119B006購(gòu)買拍賣土地 120B007購(gòu)買掛牌土地 121B008募集開(kāi)發(fā)資金 122B009成立合作開(kāi)發(fā)項(xiàng)目公司 123B010辦理土地證 124B011土地抵押貸款 125B012辦理用地規(guī)劃許可 126B013項(xiàng)目定位調(diào)研 127B014項(xiàng)目定位策劃 128B015項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃 129B016項(xiàng)目方案設(shè)計(jì) 130B017設(shè)計(jì)施工圖 131B018建設(shè)工程規(guī)劃許可證 132B019規(guī)劃放線 134B020工程放線 135B021施工許可證 136B022工程招標(biāo) 137B023開(kāi)工準(zhǔn)備 138B024基礎(chǔ)施工驗(yàn)收 139B025材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收 140B026鋼筋混凝土工程監(jiān)控 141B027重點(diǎn)分項(xiàng)和隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收 142B028質(zhì)量問(wèn)題和事故處理 143B029設(shè)計(jì)變更簽證 144B030工程變更簽證 145B031支付工程款 146B032主體驗(yàn)收 147B033裝修裝飾材料選型 148B034地面工程驗(yàn)收 149B035防水工程驗(yàn)收 150B036抹灰工程驗(yàn)收 151B037飾面磚工程驗(yàn)收 152B038門窗工程驗(yàn)收 153B039輕質(zhì)隔墻工程驗(yàn)收 154B040幕墻驗(yàn)收 155B041涂飾工程驗(yàn)收 156B042水、暖、電工程驗(yàn)收 157B043智能化系統(tǒng)驗(yàn)收 158B044空調(diào)與通風(fēng)系統(tǒng)驗(yàn)收 159B045電梯安裝驗(yàn)收 161B046毛坯房竣工驗(yàn)收與結(jié)算 162B047成品（裝修）房竣工驗(yàn)收與結(jié)算 163B048配套工程 165B049環(huán)境施工驗(yàn)收結(jié)算 166B050辦理入住許可 167B051移交物業(yè) 168B052辦理入住手續(xù) 169B053辦理產(chǎn)權(quán)證和分戶土地證 170B054辦理預(yù)售許可證 171B055確定推盤策略 173B056尋找合作伙伴 174B057確定項(xiàng)目推廣定位 175B058項(xiàng)目亮相準(zhǔn)備 176B059項(xiàng)目亮相 177B060開(kāi)盤準(zhǔn)備 178B061項(xiàng)目開(kāi)盤 180B062銷售分析 181B063案場(chǎng)工作檢查 182B064客戶接待 183B065清盤及結(jié)算 184第一部分 崗位說(shuō)明書(shū)一、地產(chǎn)事業(yè)部崗位說(shuō)明書(shū)注：拓展策劃中心、規(guī)劃設(shè)計(jì)中心、成本控制中心設(shè)置專崗，負(fù)責(zé)召集和組織，督察督辦中心召集人由事業(yè)部部長(zhǎng)兼任。(一) 部門職能一、基本信息部門名稱地產(chǎn)事業(yè)部直接上級(jí)集團(tuán)分管副總裁二、部門常設(shè)崗位編制崗位編制崗位編制地產(chǎn)事業(yè)部部長(zhǎng)1人拓展策劃主管1人地產(chǎn)事業(yè)部副部長(zhǎng)1人結(jié)構(gòu)工程師1人規(guī)劃設(shè)計(jì)主管1人造價(jià)工程師1人編制合計(jì)6人（部門常設(shè)崗位6人，因職能中心協(xié)助崗位原因，地產(chǎn)事業(yè)部總?cè)藬?shù)在20人左右）三、部門概述擬設(shè)置市場(chǎng)策劃中心、規(guī)劃設(shè)計(jì)中心、成本控制中心、督查督辦中心，牽頭做好房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目前期項(xiàng)目投資前的市場(chǎng)調(diào)研各項(xiàng)工作，項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)工作，成本預(yù)算、控制、結(jié)算與清算工作，工程進(jìn)度、質(zhì)量等的檢查監(jiān)督與工作督辦以及集團(tuán)其它子公司的基建工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本等工作的全面管理。四、部門職能描述序號(hào)核心職能1規(guī)劃設(shè)計(jì)管理1. 規(guī)劃設(shè)計(jì)主管組織，規(guī)劃設(shè)計(jì)中心人員參與審核勘察、規(guī)劃、設(shè)計(jì)交底， 2. 規(guī)劃設(shè)計(jì)主管組織，造價(jià)工程師、規(guī)劃設(shè)計(jì)部和成本合約部參與規(guī)劃設(shè)計(jì)方案的評(píng)審3. 規(guī)劃設(shè)計(jì)主管制定規(guī)劃設(shè)計(jì)中心專項(xiàng)人員維護(hù)與設(shè)計(jì)單位的關(guān)系，并指導(dǎo)開(kāi)發(fā)公司與其日常的聯(lián)系和溝通4. 規(guī)劃設(shè)計(jì)主管組織規(guī)劃設(shè)計(jì)方案的報(bào)批，并指導(dǎo)開(kāi)發(fā)公司編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)5. 組織編制設(shè)計(jì)方案、概念設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、擴(kuò)初和施工圖，監(jiān)督圖紙送審、銷售面積預(yù)測(cè)繪工作2成本管理支持1. 配合參與成本控制中心編制項(xiàng)目的估算、概算和預(yù)算2. 承接市場(chǎng)拓展中心的調(diào)研結(jié)果和各項(xiàng)報(bào)告，夯實(shí)成本管理基礎(chǔ)，形成標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)劃設(shè)計(jì)成本，配合成本控制中心工作(四) 成本控制中心一、基本信息職能中心名稱成本控制中心直接上級(jí)地產(chǎn)事業(yè)部二、中心崗位編制常設(shè)崗位編制協(xié)助崗位編制成本控制中心主管（地產(chǎn)事業(yè)部副部長(zhǎng)兼任）1人開(kāi)發(fā)公司成本合約部4人造價(jià)工程師1人集團(tuán)財(cái)務(wù)部1人開(kāi)發(fā)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)1人編制合計(jì)初期9人（成本控制中心暫由地產(chǎn)事業(yè)部副部長(zhǎng)兼任，造價(jià)工程師和開(kāi)發(fā)公司成本合約部為主干力量，集團(tuán)財(cái)務(wù)部和開(kāi)發(fā)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)全程監(jiān)督成本控制執(zhí)行結(jié)果），后期增加地產(chǎn)事業(yè)部成本控制中心專業(yè)造價(jià)員12人三、部門概述分解落實(shí)集團(tuán)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的目標(biāo)成本，全面考核開(kāi)發(fā)公司成本控制情況。2. 督促開(kāi)發(fā)公司處理重大質(zhì)量事故，并定期向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)進(jìn)展情況。8日常管理1. 主持地產(chǎn)事業(yè)部的日常工作，全面負(fù)責(zé)地產(chǎn)事業(yè)部的內(nèi)部管理工作2. 分解地產(chǎn)事業(yè)部的年度指標(biāo)和月度指標(biāo)，審核開(kāi)發(fā)公司的年度和月度考核指標(biāo)A0043. 組織完成集團(tuán)下達(dá)的年度目標(biāo)，督促開(kāi)發(fā)公司完成年度目標(biāo)和月度工作計(jì)劃A0044. 負(fù)責(zé)地產(chǎn)事業(yè)部員工的月度績(jī)效考核 A0105. 監(jiān)督地產(chǎn)事業(yè)部員工和開(kāi)發(fā)公司員工的日常工作表現(xiàn)，根據(jù)工作表現(xiàn)提出任免和獎(jiǎng)罰建議6. 負(fù)責(zé)安排地產(chǎn)事業(yè)部員工的日常工作，發(fā)布工作指令基本條件1. 年齡30歲以上50歲以下2. 大學(xué)本科或以上學(xué)歷，工民建、建筑學(xué)等相關(guān)專業(yè)3. 能夠熟練操作電腦4. 男性優(yōu)先5. 專業(yè)能力突出者可適當(dāng)放寬年齡與學(xué)歷條件專業(yè)需求1. 開(kāi)發(fā)公司8年以上工作經(jīng)歷，地產(chǎn)區(qū)域公司負(fù)責(zé)人或同類崗位3年以上工作經(jīng)歷2. 主持開(kāi)發(fā)過(guò)面積20萬(wàn)平米（累計(jì)）以上的地產(chǎn)項(xiàng)目3. 具有中級(jí)工程師資格的優(yōu)先錄取能力素質(zhì)1. 溝通能力三級(jí)2. 人際關(guān)系理解能力三級(jí)3. 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力四級(jí)4. 培養(yǎng)下屬能力四級(jí)5. 計(jì)劃能力三級(jí)6. 抗壓能力三級(jí)7. 學(xué)習(xí)能力三級(jí)序號(hào)制度編號(hào)制度名稱188 / 188 地產(chǎn)事業(yè)部副部長(zhǎng)崗位名稱地產(chǎn)事業(yè)部副部長(zhǎng)崗位編號(hào)DCSY002所屬部門地產(chǎn)事業(yè)部晉升通道地產(chǎn)事業(yè)部部長(zhǎng)、開(kāi)發(fā)公司總經(jīng)理直接上級(jí)地產(chǎn)事業(yè)部部長(zhǎng)直接下級(jí)造價(jià)工程師序號(hào)崗位職責(zé)工作卡號(hào)1制度建設(shè)1. 參與編制地產(chǎn)事業(yè)部年度制度計(jì)劃，審核開(kāi)發(fā)公司成本管理制度的年度計(jì)劃A0052. 跟蹤和督促開(kāi)發(fā)公司完成制度修訂工作A0053. 組織編制地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理制度，負(fù)責(zé)編制基建項(xiàng)目成本管理制度A0054. 收集成本管理制度執(zhí)行反饋，提交成本管理制度的優(yōu)化建議A0052計(jì)劃管理1. 監(jiān)督開(kāi)發(fā)公司的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解和工作計(jì)劃制定工作，審核開(kāi)發(fā)公司年度、月度工作計(jì)劃2. 負(fù)責(zé)跟蹤開(kāi)發(fā)公司的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃和項(xiàng)目開(kāi)發(fā)節(jié)點(diǎn)。3績(jī)效考核1. 監(jiān)督開(kāi)發(fā)公司各部門月度計(jì)劃完成情況，參加開(kāi)發(fā)公司月度工作分析會(huì)。3. 審核開(kāi)發(fā)公司閱讀考核評(píng)分，參與開(kāi)發(fā)公司季度考核評(píng)分，提出改進(jìn)建議。四、部門職能描述序號(hào)核心職能1制度建設(shè)1. 負(fù)責(zé)地產(chǎn)板塊制度的編制與修訂2. 推動(dòng)關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度建設(shè)，根據(jù)執(zhí)行情況優(yōu)化和調(diào)整制度和流程3. 監(jiān)督、檢查開(kāi)發(fā)公司制度執(zhí)行情況2計(jì)劃管理1. 根據(jù)集團(tuán)下達(dá)的目標(biāo)，組織制定開(kāi)發(fā)公司年度目標(biāo)與工作計(jì)劃2. 監(jiān)督、控制開(kāi)發(fā)公司工作計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程3. 組織完成月度、季度和年度的工作完成情況的偏差分析報(bào)告3項(xiàng)目管理1. 負(fù)責(zé)土地獲取具體實(shí)施，組織編制項(xiàng)目各階段規(guī)劃設(shè)計(jì)方案2. 組織編制開(kāi)發(fā)公司的項(xiàng)目概算、預(yù)算和決算3. 參與集團(tuán)專業(yè)人員及外部專家會(huì)審項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)計(jì)劃和施工圖4. 控制工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量，不定期檢查施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工 5. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收4營(yíng)銷管理1. 編制產(chǎn)品定位方案和營(yíng)銷策劃方案2. 編制公司年度銷售計(jì)劃及各階段的銷售目標(biāo)3. 參與銷售代理公司的招標(biāo)，確定銷售代理公司4. 制定項(xiàng)目的銷售策略和銷售定價(jià)，并上報(bào)集團(tuán)審批5. 編制年度銷售回款計(jì)劃，督促營(yíng)銷策劃部完成回款計(jì)劃5資料管理1. 監(jiān)督檢查項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、甲供材驗(yàn)收記錄等質(zhì)量、安全管理的文檔資料2. 監(jiān)督督促工程技術(shù)文件的歸檔工作，及時(shí)移交資料6人事服務(wù)1. 負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)公司員工績(jī)效考核2. 負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)公司員工人事檔案，社保等基礎(chǔ)人事手續(xù)7行政服務(wù)1. 負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)公司日常接待、印章使用管理、辦公用品管理等基礎(chǔ)行政管理服務(wù)(二) 公司領(lǐng)導(dǎo)班子 開(kāi)發(fā)公司總經(jīng)理崗位名稱開(kāi)發(fā)公司總經(jīng)理崗位編號(hào)DCKF001所屬部門開(kāi)發(fā)公司晉升通道集團(tuán)副總裁直接上級(jí)集團(tuán)副總裁直接下級(jí)副總經(jīng)理、總工程師、各部門負(fù)責(zé)人序號(hào)崗位職責(zé)工作卡號(hào)1制度建設(shè)1 組織編制開(kāi)發(fā)公司制度建設(shè)與修訂的年度計(jì)劃A0042 審核各部門編制的制度建設(shè)計(jì)劃，督促完成制度制定與修訂工作A0053 主持、推動(dòng)開(kāi)發(fā)公司關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度的建設(shè)，根據(jù)執(zhí)行情況優(yōu)化和調(diào)整制度和流程4 負(fù)責(zé)監(jiān)督和檢查各部門的制度執(zhí)行情況2計(jì)劃管理1 根據(jù)集團(tuán)下達(dá)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，組織編制公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與目標(biāo)2 根據(jù)集團(tuán)下達(dá)的目標(biāo)，組織制定開(kāi)發(fā)公司的年度工作計(jì)劃，審核各部門提交的年度和月度的工作計(jì)劃3 跟蹤各部門工作計(jì)劃的完成情況4 組織各部門完成月度、季度和年度的工作完成情況的偏差分析報(bào)告5 完成集團(tuán)下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，參加季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)和年度述職會(huì)6 組織完成公司季度和年度經(jīng)營(yíng)偏差分析3營(yíng)銷管理1 參與編制產(chǎn)品定位方案，組織編制營(yíng)銷策劃方案2 組織編制公司年度銷售計(jì)劃及各階段銷售目標(biāo)3 組織銷售代理公司的商務(wù)談判，參與代理公司招標(biāo)和確定B0564項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理1 參與評(píng)審市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告和可行性研究報(bào)告B001B0042 組織參與項(xiàng)目方案、概念設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、擴(kuò)初設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)的會(huì)審，參與審核項(xiàng)目的概算和預(yù)算B0130173 組織參與會(huì)審項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃和各類專項(xiàng)計(jì)劃，監(jiān)督各部門審核施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度計(jì)劃B0234 組織相關(guān)部門參加供應(yīng)商的現(xiàn)場(chǎng)考察，審核工程中非招標(biāo)材料設(shè)備的價(jià)格，并提交集團(tuán)相關(guān)部門定價(jià)5 組織提供合格供方的備選名單，組織參與合格供方的定期評(píng)估6 督促部門收集工程技術(shù)文件，檢查資料歸檔工作完成情況5日常管理1 組織編制公司年度資金計(jì)劃和預(yù)算，審核各部門的年度預(yù)算2 開(kāi)發(fā)公司各部門的績(jī)效考核評(píng)價(jià)、工作獎(jiǎng)罰及所屬員工的任免建議A0103 負(fù)責(zé)公司的團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作，負(fù)責(zé)公司中層以下級(jí)別管理人員的任免，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員的任免建議4 每月主持召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì)，檢查、督促、協(xié)調(diào)各部門工作進(jìn)展5 代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其他重要活動(dòng)6 根據(jù)集團(tuán)授權(quán)，負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件，解決總結(jié)后及時(shí)向集團(tuán)匯報(bào)基本條件1. 年齡35歲以上55歲以下2. 大學(xué)本科或以上學(xué)歷，工程類相關(guān)專業(yè)3. 具備基本的電腦及辦公軟件操作技能4. 男性優(yōu)先5. 專業(yè)能力突出者可適當(dāng)放寬年齡與學(xué)歷條件專業(yè)需求1. 開(kāi)發(fā)公司8年以上工作經(jīng)歷，地產(chǎn)區(qū)域公司負(fù)責(zé)人或同類崗位3年以上工作經(jīng)歷2. 主持開(kāi)發(fā)過(guò)面積20萬(wàn)平米（累計(jì)）以上的地產(chǎn)項(xiàng)目3. 具有中級(jí)工程師資格的優(yōu)先錄取4. 具有較強(qiáng)的地