山西金暉煤焦化工—年薪制-在線瀏覽
2025-08-11 03:09本頁面
【正文】 分調(diào)整系數(shù)≥150100－15095－10090－9585－90180－8570－8060－7050－60500附表三 經(jīng)營者年度考核關(guān)鍵指標總經(jīng)理年度考核關(guān)鍵指標關(guān)鍵指標標準分值考核標準與計分辦法計劃目標實際完成考核者得分銷售收入10實際銷售收入247。計劃利潤總額10＋10董事長產(chǎn)量40（實際產(chǎn)量－計劃產(chǎn)量）10＋40董事長成本20（計劃成本－實際成本）10＋20董事長質(zhì)量扣分項因質(zhì)量問題造成用戶扣款，每50萬元扣1分董事長安全、環(huán)保、設(shè)備扣分項發(fā)生死亡事故，每人次扣3分發(fā)生重傷事故，每人次扣2分發(fā)生設(shè)備事故、操作事故、火災事故、交通事故，每次扣1分因環(huán)保問題被罰款或要求賠償，每5萬元扣1分董事長年度重點工作20年度重點工作未進行，每項扣10分年度重點工作未完成，每項扣5分年度重點工作完成但有欠缺，每項扣12分 營銷副總經(jīng)理年度考核關(guān)鍵指標關(guān)鍵指標標準分值考核標準與計分辦法計劃目標實際完成考核者得分銷售收入30實際銷售收入247。計劃指標15總經(jīng)理采購成本20（計劃成本－實際成本）247。計劃費用15＋15總經(jīng)理年度重點工作20分管部門年度重點工作未進行，每項扣10分分管部門年度重點工作未完成，每項扣5分分管部門年度重點工作完成但有欠缺，每項扣12分分管部門年度重點工作出現(xiàn)未進行、未完成、完成但有欠缺的情況，未對其進行處理而被董事長或總經(jīng)理發(fā)現(xiàn)，依照上述標準扣分加倍總經(jīng)理 生產(chǎn)副總經(jīng)理年度考核關(guān)鍵指標關(guān)鍵指標標準分值考核標準與計分辦法計
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