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2025-08-11 02:17本頁面
【正文】 指導(dǎo)屬下員工制定階段工作計劃，合理安排人員并督促執(zhí)行協(xié)助部長建設(shè)部門隊伍，選拔、配備、培訓(xùn)、評價本部門人員擬定權(quán)限范圍內(nèi)的經(jīng)費(fèi)預(yù)算計劃，協(xié)助部長控制實際費(fèi)用支出職責(zé)七職責(zé)表述：完成上級交辦的其他工作工作時間百分比：5%權(quán)力：有代表航材院與外界有關(guān)部門和機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)的權(quán)力合同簽訂權(quán)(出款2萬元、進(jìn)款100萬元)每月生產(chǎn)用流動資金計劃批準(zhǔn)的建議權(quán)生產(chǎn)單位生產(chǎn)條件配備的建議權(quán)對生產(chǎn)單位完成任務(wù)的考核、獎罰建議權(quán)有權(quán)向相關(guān)部門索取必要的資料權(quán)限范圍內(nèi)，部內(nèi)相關(guān)人員報銷的審批權(quán)對所屬下級的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)對所屬下級的工作爭議有裁決權(quán)有對直接下級崗位調(diào)配的建議權(quán)、任命的提名權(quán)和獎懲建議權(quán)對所屬下級的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績有考核評價權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系質(zhì)
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