變革型領(lǐng)導(dǎo)理論-在線瀏覽
2025-08-10 22:11本頁(yè)面
【正文】 及個(gè)性化關(guān)懷。變革型領(lǐng)導(dǎo)測(cè)量國(guó)外研究中，Waldman、Ramirez、House、Puranam（2001）認(rèn)為可以從兩個(gè)方面來(lái)測(cè)量變革型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，這兩個(gè)方面為：領(lǐng)導(dǎo)者的行為、領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)員工產(chǎn)生的積極影響。領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)員工產(chǎn)生的積極影響又包括員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者產(chǎn)生信心并由衷欽佩，員工尊重領(lǐng)導(dǎo)，員工情緒狀態(tài)得到提升。國(guó)內(nèi)研究中，李超平的研究?jī)?nèi)容較多。他們的問(wèn)卷將變革型領(lǐng)導(dǎo)劃分為四個(gè)維度，即：德行垂范、愿景激勵(lì)、領(lǐng)導(dǎo)魅力和個(gè)性化關(guān)懷，問(wèn)卷分別從這四個(gè)方面來(lái)對(duì)變革型領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行衡量。對(duì)變革型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格中的四個(gè)維度的解釋如下：領(lǐng)導(dǎo)魅力，領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)自己的模范作用來(lái)感化員工，員工認(rèn)同領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值觀、道德標(biāo)準(zhǔn)以及處事原則，員工信任并尊敬領(lǐng)導(dǎo)者，并通過(guò)模仿領(lǐng)導(dǎo)者的行為來(lái)提升自己。領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)不斷向員工描述美好的未來(lái)來(lái)提高個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的士氣。個(gè)性化關(guān)懷，領(lǐng)導(dǎo)者針對(duì)員工個(gè)人的需要進(jìn)行相應(yīng)的回應(yīng)。員工在組織中體會(huì)到一種被重視的感覺(jué)，并有一種對(duì)自我成長(zhǎng)的滿足感。變革型領(lǐng)導(dǎo)與交易型領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別Burns在對(duì)政治領(lǐng)導(dǎo)力研究時(shí)不僅提出了變革型領(lǐng)導(dǎo)的概念還提出了交易型領(lǐng)導(dǎo)的概念。而變革型領(lǐng)導(dǎo)者則注重通過(guò)激勵(lì)員工提升員工的士氣，鼓勵(lì)員工為了組織利益犧牲個(gè)人利益。領(lǐng)導(dǎo)者的行為有時(shí)可以同時(shí)體現(xiàn)這兩種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。Bass認(rèn)為交易型領(lǐng)導(dǎo)與變革型領(lǐng)導(dǎo)并不是兩個(gè)對(duì)立的概念，它們并不互相排斥，交易型領(lǐng)導(dǎo)能夠彌補(bǔ)變革型領(lǐng)導(dǎo)的不足，在效果上變革型領(lǐng)導(dǎo)和交易型領(lǐng)導(dǎo)能夠進(jìn)行疊加。Judge和Piccolo( 2004) 的研究結(jié)果顯示變革型領(lǐng)導(dǎo)力與交易型領(lǐng)導(dǎo)力在不同的方面的有效性不同，兩者并不矛盾，同時(shí)擁有變革型領(lǐng)導(dǎo)力與交易型領(lǐng)導(dǎo)力可以提高領(lǐng)導(dǎo)有效性。他們分析了替代領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)下屬關(guān)系、組織文化在領(lǐng)導(dǎo)方式與領(lǐng)導(dǎo)有效性之間起到的調(diào)節(jié)作用，并得出了相關(guān)結(jié)論，例如，領(lǐng)導(dǎo)下屬關(guān)系較好時(shí)應(yīng)采用變革型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)下屬關(guān)系較差時(shí)應(yīng)采用交易型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。研究結(jié)果表明，當(dāng)團(tuán)隊(duì)情緒氛圍為積極氛圍時(shí)，變革型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新績(jī)效呈正相關(guān)關(guān)系，交易型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新績(jī)效呈負(fù)相關(guān)關(guān)系；當(dāng)團(tuán)隊(duì)情緒氛圍為消極氛圍時(shí)，交易型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新績(jī)效呈正相關(guān)關(guān)系，變革型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新績(jī)效呈負(fù)相關(guān)關(guān)系。研究指出，領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格會(huì)影響組織氛圍，根據(jù)不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，組織應(yīng)采用的沖突管理策略也不一致，這導(dǎo)致組織氛圍類型的不同。研究結(jié)果表明，交易型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格比較容易形成控制性的組織氛圍，而變革型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格比較容易形成支持性組織氛圍。國(guó)內(nèi)研究的重點(diǎn)主要集中于對(duì)變革型領(lǐng)導(dǎo)的研究，對(duì)于交易型領(lǐng)導(dǎo)的單獨(dú)研究?jī)?nèi)容較少。下面對(duì)這些研究做一簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)。這些觀點(diǎn)得到了諸多實(shí)證研究結(jié)果的佐證。這些研究樣本廣泛涉及企業(yè)、大學(xué)、軍隊(duì)和公共部門等多個(gè)職業(yè)領(lǐng)域及情境。近幾年的研究開始重視對(duì)變革型領(lǐng)導(dǎo)與工作態(tài)度之間的調(diào)節(jié)及中介因素的考察。Walumbwa(2004，2005)的兩項(xiàng)跨文化研究探討了效能感(efficacy)在變革型領(lǐng)導(dǎo)與相關(guān)工作結(jié)果關(guān)系中的作用。2004年研究的樣本取自中國(guó)和印度，結(jié)果發(fā)現(xiàn)變革型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)組織承諾、上級(jí)滿意度、總體工作滿意度均存在顯著正向影響，并且集體效能感對(duì)上述關(guān)系具有部分中介作用；2005年的研究樣本取自中國(guó)、印度及美國(guó)，結(jié)果表明變革型領(lǐng)導(dǎo)與組織承諾及工作滿意度均呈顯著正相關(guān)，并且自我效能感對(duì)變革型領(lǐng)導(dǎo)與組織承諾及工作滿意度之間的關(guān)系均具有顯著的正向調(diào)節(jié)作用，集體效能感對(duì)變革型領(lǐng)導(dǎo)與組織承諾的關(guān)系具有顯著的正向調(diào)節(jié)作用。此外，一些研究還考察了變革型領(lǐng)導(dǎo)的具體維度對(duì)工作態(tài)度和動(dòng)機(jī)的作用效果。李超平(2006)的研究表明，愿景激勵(lì)與德行垂范對(duì)組織承諾及員工滿意度均具有顯著的正向影響，而領(lǐng)導(dǎo)魅力與個(gè)性化關(guān)懷只對(duì)員工滿意度有顯著的正向影響；心理授權(quán)對(duì)變革型領(lǐng)導(dǎo)與員工工作態(tài)度的關(guān)系具有一定的中介作用，愿景激勵(lì)與德行垂范通過(guò)心理授權(quán)中的工作意義維度影響員工滿意度與組織承諾，而愿景激勵(lì)則通過(guò)自我效能感維度影響組織承諾。變革型領(lǐng)導(dǎo)與工作績(jī)效及行為 在工作績(jī)效方面，Judge(2004)的元分析研究顯示，變革型領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)者工作績(jī)效、群體或組織績(jī)效均存在顯著的正相關(guān)；Rowold(2007)以某公共運(yùn)輸公司的員工為研究對(duì)象，發(fā)現(xiàn)變革型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)部門利潤(rùn)(profit)存在直接且顯著的正向影響。例如Bass(2003)的研究發(fā)現(xiàn)，在具有挑戰(zhàn)性和不確定性的條件下，集體效能感和群體內(nèi)聚力對(duì)變革型領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)體績(jī)效的關(guān)系具有部分中介作用。Howell(1999，2005) 的研究發(fā)現(xiàn)
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