【摘要】某工業(yè)研究所科研處部門考核指標(biāo)指標(biāo)類別考核指標(biāo)權(quán)重說明記分規(guī)則數(shù)據(jù)來源所整體經(jīng)營指標(biāo)稅后凈利潤率提高企業(yè)盈利水平a)＝目標(biāo)值，得100分b)＞目標(biāo)值，每提高1％，加2分，最高值為120分c)＜目標(biāo)值的70％，得0分d)＜目標(biāo)值的100％至≥目標(biāo)值的70％，按線性關(guān)系計算得分財務(wù)處部門財務(wù)指標(biāo)部門費用（招待費、通訊費、交通
2024-08-08 20:24
【摘要】某工業(yè)研究所技術(shù)總監(jiān)合同編號:合同有效期：年月日至年月日為使我所年經(jīng)營計劃落到實處，經(jīng)雙方商定，同意簽訂年業(yè)績合同。業(yè)績指標(biāo)如下：受約人姓名：受約人崗位：技術(shù)總監(jiān)發(fā)約人姓名：發(fā)約人崗位：
2024-08-03 21:59
【摘要】某工業(yè)研究所科研處處長考核指標(biāo)指標(biāo)類別考核指標(biāo)權(quán)重說明記分規(guī)則數(shù)據(jù)來源工作任務(wù)指標(biāo)協(xié)作滿意度見協(xié)作滿意度評估量表a)＝目標(biāo)值，得100分b)＞目標(biāo)值，每提高1％，加2分，最高值為120分c)＜目標(biāo)值的70％，得0分d)＜目標(biāo)值的100％至≥目標(biāo)值的70％，按線性關(guān)系計算得分人力資源處調(diào)查員工滿意度見員工滿意度評估量表
2024-08-08 20:13
【摘要】某工業(yè)研究所民品事業(yè)部處長考核指標(biāo)指標(biāo)類別考核指標(biāo)權(quán)重說明記分規(guī)則數(shù)據(jù)來源工作任務(wù)指標(biāo)協(xié)作滿意度見協(xié)作滿意度評估量表a)＝目標(biāo)值，得100分b)＞目標(biāo)值，每提高1％，加2分，最高值為120分c)＜目標(biāo)值的70％，得0分d)＜目標(biāo)值的100％至≥目標(biāo)值的70％，按線性關(guān)系計算得分人力資源處調(diào)查客戶滿意度見客戶滿意度評估
2024-08-03 22:06
【摘要】某工業(yè)研究所民品事業(yè)部部門考核指標(biāo)指標(biāo)類別考核指標(biāo)權(quán)重說明記分規(guī)則數(shù)據(jù)來源所整體經(jīng)營指標(biāo)稅后凈利潤率提高企業(yè)盈利水平a)＝目標(biāo)值，得100分b)＞目標(biāo)值，每提高1％，加2分，最高值為120分c)＜目標(biāo)值的70％，得0分d)＜目標(biāo)值的100％至≥目標(biāo)值的70％，按線性關(guān)系計算得分財務(wù)處部門財務(wù)指標(biāo)部門費用（招待費、通訊費、
2024-08-04 00:47
【摘要】某工業(yè)研究所檢驗中心部門考核指標(biāo)指標(biāo)類別考核指標(biāo)權(quán)重說明記分規(guī)則數(shù)據(jù)來源所整體經(jīng)營指標(biāo)稅后凈利潤率提高企業(yè)盈利水平a)＝目標(biāo)值，得100分b)＞目標(biāo)值，每提高1％，加2分，最高值為120分c)＜目標(biāo)值的70％，得0分d)＜目標(biāo)值的100％至≥目標(biāo)值的70％，按線性關(guān)系計算得分財務(wù)處部門財務(wù)指標(biāo)部門費用（招待費、通訊費、交
2024-08-28 08:25
【摘要】/軍品研究所副所長崗位說明書崗位名稱軍品研究所副所長崗位編號TH-JJY-002所在部門軍品研究所崗位定員1人直接上級軍品研究所所長直接下級設(shè)計師工資級別崗位目的協(xié)助軍品研究所所長開發(fā)公司軍品產(chǎn)品系列，促進(jìn)現(xiàn)有軍品生產(chǎn)工藝改進(jìn)和技術(shù)支持，確保公司軍品新項目科研任務(wù)完成。工作職責(zé)工作內(nèi)容1、參與制定
2024-08-02 20:29
【摘要】某工業(yè)研究所科研處副處長考核指標(biāo)指標(biāo)類別考核指標(biāo)權(quán)重說明記分規(guī)則數(shù)據(jù)來源工作任務(wù)指標(biāo)協(xié)作滿意度見協(xié)作滿意度評估量表a)＝目標(biāo)值，得100分b)＞目標(biāo)值，每提高1％，加2分，最高值為120分c)＜目標(biāo)值的70％，得0分d)＜目標(biāo)值的100％至≥目標(biāo)值的70％，按線性關(guān)系計算得分人力資源處調(diào)查員工滿意度見員工滿意度評估量
2024-08-08 19:28
【摘要】3/3條件保障副所長崗位說明書崗位名稱條件保障副所長崗位編號710-1-01-04所在部門崗位定員1直接上級所長工資等級直接下級基建辦、保衛(wèi)處薪酬類型所轄人員崗位分析日期本職：分管基本建設(shè)、保密保衛(wèi)、固定資產(chǎn)管理等職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述：審核或批準(zhǔn)本所基建工作和計劃、
2024-08-08 04:04
【摘要】中船重工七一0研究所考核指標(biāo)132/138目錄一、高層考核指標(biāo) 5黨委副書記（主持工作）考核指標(biāo) 5黨委副書記兼工會主席考核指標(biāo) 6軍品經(jīng)營副所長考核指標(biāo) 7民品經(jīng)營副所長考核指標(biāo) 8條件保障副所長考核指標(biāo) 9質(zhì)量安全副所長考核指標(biāo) 10二、所辦考核指標(biāo) 11所辦主任考核指標(biāo) 11所辦副主任考
2024-08-08 14:47
【摘要】某工業(yè)研究所信息中心部門考核指標(biāo)指標(biāo)類別考核指標(biāo)權(quán)重說明記分規(guī)則數(shù)據(jù)來源所整體經(jīng)營指標(biāo)稅后凈利潤率提高企業(yè)盈利水平a)＝目標(biāo)值，得100分b)＞目標(biāo)值，每提高1％，加2分，最高值為120分c)＜目標(biāo)值的70％，得0分d)＜目標(biāo)值的100％至≥目標(biāo)值的70％，按線性關(guān)系計算得分財務(wù)處部門財務(wù)指標(biāo)部門費用（招待費、通訊費、交
2024-08-28 08:55
2024-08-04 22:37
【摘要】兵器工業(yè)第二〇五研究所考評指標(biāo)體系目錄第一章 高管人員關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 6總經(jīng)理 6常務(wù)副總經(jīng)理 7產(chǎn)品副總經(jīng)理 8工程副總經(jīng)理 9制造副總經(jīng)理 10總經(jīng)理助理（管理） 11總經(jīng)理助理（資本運作） 12財務(wù)總監(jiān) 13技術(shù)總監(jiān) 14黨總支副書記（工會主席） 15第二章 鋼鐵事業(yè)部關(guān)鍵業(yè)績指
【摘要】某工業(yè)研究所科研項目負(fù)責(zé)人考核指標(biāo)指標(biāo)類別考核指標(biāo)權(quán)重說明記分規(guī)則數(shù)據(jù)來源工作任務(wù)指標(biāo)科研經(jīng)費超支率加強項目管理，嚴(yán)格控制項目經(jīng)費，提高我所效益實際使用經(jīng)費與計劃經(jīng)費的差距a)＝目標(biāo)值，得100分b)＞目標(biāo)值，每增加1％，加2分，最高值為120分c)＜目標(biāo)值每降低1％，減1分，超過目標(biāo)值30％不得分財務(wù)處項目按期完成率
2024-08-03 22:05
【摘要】某工業(yè)研究所科研處科研項目管理考核指標(biāo)指標(biāo)類別考核指標(biāo)權(quán)重說明記分規(guī)則數(shù)據(jù)來源工作任務(wù)指標(biāo)協(xié)作滿意度見協(xié)作滿意度評估量表a)＝目標(biāo)值，得100分b)＞目標(biāo)值，每提高1％，加2分，最高值為120分c)＜目標(biāo)值的70％，得0分d)＜目標(biāo)值的100％至≥目標(biāo)值的70％，按線性關(guān)系計算得分人力資源處調(diào)查科研項目成本費用控制
2024-08-08 19:59
鄂ICP備17016276號-1