【正文】 項(xiàng)目管理班子來(lái)承擔(dān)本工程項(xiàng)目的施工。為保障本工程創(chuàng)優(yōu)，結(jié)合我司ISO9001：2000質(zhì)量體系要求，實(shí)行在公司領(lǐng)導(dǎo)下的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，擬成立一支具有施工過(guò)多項(xiàng)類似此工程項(xiàng)目管理能力和有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目部下設(shè)技術(shù)質(zhì)量組、生產(chǎn)安全組、材料設(shè)備組、辦公室，對(duì)內(nèi)進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量、安全、產(chǎn)值、利潤(rùn)、材料、勞動(dòng)力調(diào)配等進(jìn)行全面的管理；對(duì)外負(fù)責(zé)與建設(shè)單位、質(zhì)量監(jiān)督部門等有關(guān)單位業(yè)務(wù)聯(lián)系，在保障質(zhì)量、安全文明施工前提下統(tǒng)一協(xié)調(diào)生產(chǎn)。工程施工中將全面實(shí)施計(jì)算機(jī)輔助管理。（三）管理機(jī)構(gòu)的工作制度認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，本工程工期是有保障的、造價(jià)是合理的，質(zhì)量必須達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)的。管理班子人員必須按職責(zé)了解業(yè)主的質(zhì)量要求和有關(guān)的制度、規(guī)范，做到專業(yè)化。強(qiáng)化計(jì)劃管理，根據(jù)總進(jìn)度要求，針對(duì)施工實(shí)際情況及時(shí)修正計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)對(duì)重要節(jié)點(diǎn)的控制，使計(jì)劃管理始終處于受控狀態(tài)。三、項(xiàng)目部主要人員職責(zé)（一）項(xiàng)目經(jīng)理參與和業(yè)主的合同談判，并熟悉了解合同條款； 在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同的全面履約；領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目班子貫徹執(zhí)行項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃，全面實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)；領(lǐng)導(dǎo)編制項(xiàng)目制造成本計(jì)劃并負(fù)責(zé)其實(shí)施過(guò)程；給項(xiàng)目班子成員做好分工、并指導(dǎo)項(xiàng)目副經(jīng)理做好對(duì)各專業(yè)經(jīng)理的監(jiān)督和管理工作；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)全面管理工作，是現(xiàn)場(chǎng)組織的最高指揮者；是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者；組織制定職業(yè)健康安全目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案；是工程質(zhì)量的第一責(zé)任人；確定本項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計(jì)劃；是環(huán)境管理的第一責(zé)任人；組織制定環(huán)境管理目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案；負(fù)責(zé)技術(shù)洽商和經(jīng)濟(jì)洽商的擬定及談判工作；1負(fù)責(zé)組織編寫工程總結(jié)。（三）質(zhì)量檢查員全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目工序的質(zhì)量檢查、監(jiān)督工作；對(duì)重點(diǎn)、重要部位的工序?qū)嵤┤^(guò)程跟蹤檢查；按工程形象進(jìn)度，分階段提出質(zhì)量控制要點(diǎn)，并組織落實(shí)；定期召開質(zhì)量例會(huì)或分析會(huì)，解決問(wèn)題，提出預(yù)防措施；對(duì)于突發(fā)質(zhì)量事故應(yīng)及時(shí)通報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理和總工，協(xié)同項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)人員召開分析會(huì)，解決問(wèn)題。對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行全面安全教育。（六）預(yù)算員負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的工程預(yù)、決算工作；負(fù)責(zé)辦理本項(xiàng)目在施工過(guò)程中的經(jīng)濟(jì)洽商；負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本項(xiàng)目的成本進(jìn)行控制。四、總體方案部署原則（一）施工部署原則為保證本工程施工中有組織、有部署，自始至終有條不紊進(jìn)行，我們將組建項(xiàng)目部負(fù)責(zé)本工作的施工技術(shù)、施工質(zhì)量、進(jìn)度控制、材料采購(gòu)、安全與文明施工等總體管理，公司領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行指揮、協(xié)調(diào)項(xiàng)目在施工過(guò)程事的協(xié)調(diào)工作。安排施工隊(duì)伍提前到達(dá)工地。提交詳細(xì)施工計(jì)劃，派出得力人員進(jìn)駐工地進(jìn)行場(chǎng)地清理、交接、搭建和布置臨時(shí)設(shè)施，解決人員食宿、辦公、倉(cāng)儲(chǔ)、通訊、運(yùn)輸。工期后期人員逐步降至510人，竣工后收尾尚需保留各專業(yè)人員現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)，直至全部清場(chǎng)。認(rèn)真貫徹“建筑法，及現(xiàn)行建筑施工驗(yàn)收規(guī)范，做到有法可依，執(zhí)法必嚴(yán)，違章必究、一抓到底的原則”。組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部，科學(xué)的管理模式進(jìn)行管理 。確保物資、材料的供應(yīng)與各工種的密切配合。做好與周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)工作，為之提供一切盡可能的方便服務(wù)。工程施工過(guò)程是通過(guò)業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、項(xiàng)目部、供應(yīng)商等多家合作完成的，如何協(xié)調(diào)組織各方的工作和管理，是能否實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、降低成本的關(guān)鍵之一。操作要求：，應(yīng)先檢查門窗的數(shù)量、品種、規(guī)格、開啟方向、緊固件等符合要求后方可進(jìn)行安裝。、密封膏等，以保護(hù)表面質(zhì)量。不得使用不合格產(chǎn)品。，外框與洞口應(yīng)彈性連接牢固，不得將門窗外框直接埋入墻體。，一般比門的裝配邊長(zhǎng)2030mm，在轉(zhuǎn)角處應(yīng)斜面斷開并用膠粘劑粘貼牢固，以免產(chǎn)生收縮縫。，緊固件距角端為150mm，中間間距不得大于500mm，不得釘在磚墻上。若設(shè)計(jì)無(wú)要求時(shí)，應(yīng)采用礦棉條或玻璃棉氈條分層填塞，縫隙外表留58mm深的槽口填嵌密封材料。，安裝位置要正確、牢固、靈活實(shí)用，達(dá)到各自功能，端正美觀。，無(wú)劃痕碰傷，無(wú)銹蝕；涂膠表面光滑平整，厚度均勻和無(wú)氣孔。先彈出地面位置線，再用垂直線法彈出墻面位置、高度線和沿頂位置線，并標(biāo)出豎框間隔位置和固定點(diǎn)位置。、下料、組裝。劃線時(shí)先復(fù)核現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際尺寸，如實(shí)際尺寸與施工圖所標(biāo)尺寸誤差小于5mm，可仍按施工圖尺寸劃線下料，如果實(shí)際尺寸與施工圖尺寸所標(biāo)尺寸誤差5mm，則應(yīng)按實(shí)際尺寸劃線下料（如果有較大出入應(yīng)找設(shè)計(jì)人員洽商）。隔墻面積較小時(shí)，先在平坦的地面預(yù)制成形，再整體安裝固定；隔墻面積較大時(shí)，則直接將隔墻的沿地、沿頂型材，靠墻及中間位置的豎向型材按劃線位置固定在墻、地、頂上，用后一種方法，通常是從隔墻框架的一端開始，先將靠墻的豎向型材與鋁角件固定，再將橫向型材通過(guò)鋁角件固定。鋁合金框架與墻、地面固定可通過(guò)鐵腳件來(lái)完成。在型材框架上安裝玻璃，裁割玻璃時(shí)應(yīng)注意按型材框洞尺寸縮3～5mm裁得的玻璃才能順利鑲?cè)肟蚣苌稀?．工期目標(biāo)：確保工程總工期20日歷天。4．文明施工目標(biāo)：嚴(yán)格遵守日照市關(guān)于施工現(xiàn)場(chǎng)的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理，確保文明施工，配合總包單位爭(zhēng)創(chuàng)文明施工工地。，終身維修。 施工總體進(jìn)度計(jì)劃及保證措施一、施工階段安排本工程施工工期20日歷天。第一階段：1．現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量、放線等。2．在此施工階段，我公司需土建施工單位提供腳手架配合施工服務(wù)。4．嚴(yán)禁高空拋物，現(xiàn)場(chǎng)施工人員必須配安全帶、防滑鞋、防墜器具，以確保人身安全。第二階段：鋁合金門及玻璃隔斷施工，計(jì)20人，工期15天。第三階段：安裝到此階段，工程量大部分已經(jīng)完成，此階段的工作內(nèi)容是清理現(xiàn)場(chǎng)，確保施工后的現(xiàn)場(chǎng)整潔干凈，確認(rèn)工程無(wú)質(zhì)量問(wèn)題，提請(qǐng)驗(yàn)收。二、完成施工進(jìn)度計(jì)劃保證措施我公司針對(duì)本工程在施工前期做好設(shè)計(jì)、產(chǎn)品供應(yīng)的準(zhǔn)備工作，在施工中采用科學(xué)合理的施工方法和有益的管理措施，以確保本工程按期完工并交付使用，同時(shí)使工程質(zhì)量要求符合國(guó)家現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)驗(yàn)收評(píng)定要求。保證施工現(xiàn)場(chǎng)不會(huì)為材料而窩工，使施工作業(yè)順利進(jìn)行。各部門領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)指令時(shí)間，將任務(wù)具體安排落實(shí)到人。運(yùn)輸部門將成品和半成品運(yùn)到工地后，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)安裝隊(duì)統(tǒng)一安裝。項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工中的具體情況，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工進(jìn)行中出現(xiàn)的有礙于施工進(jìn)度的一切問(wèn)題，并定期向總經(jīng)理匯報(bào)，每周負(fù)責(zé)召開一次施工進(jìn)度總結(jié)會(huì)議，對(duì)本周的施工方案、施工計(jì)劃、執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)，具體安排下周的施工進(jìn)度工作。另外，公司定期邀請(qǐng)甲方代表、土建代表、安裝隊(duì)長(zhǎng)等，對(duì)工程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通，并將會(huì)議紀(jì)要返回給總經(jīng)理，以便整體安排。實(shí)施有利的管理措施，以確保工期計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。我公司經(jīng)ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證，有著規(guī)范、嚴(yán)格的管理制度，公司所屬人員在施工過(guò)程中嚴(yán)格按照管理制度執(zhí)行，并制訂本工程措施。，項(xiàng)目經(jīng)理每日下班后組織召開項(xiàng)目部各分管口及安裝隊(duì)長(zhǎng)參加的碰頭會(huì)，對(duì)一天來(lái)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行落實(shí)，協(xié)調(diào)解決各環(huán)節(jié)上出現(xiàn)的問(wèn)題，該加班必須加班，日進(jìn)度計(jì)劃絕不能滯后，并迅速布置第二天的人員調(diào)整方案。委派從事多年門窗施工、管理經(jīng)驗(yàn)豐富、具有國(guó)家二級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)的工程師擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理。、技術(shù)、工藝等職能部門為主的技術(shù)保證班子，負(fù)責(zé)施工中的圖紙問(wèn)題、交叉施工問(wèn)題、交接口問(wèn)題等及時(shí)解決，保證施工順利進(jìn)行。，采用“樣板引路”方法。從進(jìn)場(chǎng)材料樣板到成品保護(hù)樣板，施工全過(guò)程中的每一道工序、每一個(gè)環(huán)節(jié)全部實(shí)行“樣板”制。、各工種要認(rèn)真開展檢查上道工序，保證本道工序，服務(wù)下道工序的“三工序”活動(dòng)。，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制月、周、日材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，計(jì)劃要求準(zhǔn)確無(wú)誤，并根據(jù)施工形象進(jìn)度隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整。本工程采用先進(jìn)的安裝設(shè)備，以提高安裝效率，為保證施工機(jī)具設(shè)備在施工過(guò)程中運(yùn)行的可靠性，我們采取以下措施：，對(duì)機(jī)具、設(shè)備的易損件有合理數(shù)量的備存。并堅(jiān)持每日檢查制度。堅(jiān)持“抓生產(chǎn)必管消防安全”。切實(shí)作好員工的思想工作，積極搞好后勤保障工作，解決好員工的吃住行和生活福利，使員工無(wú)后顧之憂，充分發(fā)揮員工的生產(chǎn)潛能。二、建立安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制、政策、法律、法規(guī)。，編制項(xiàng)目安全技術(shù)措施計(jì)劃并組織實(shí)施。，組織并監(jiān)督項(xiàng)目工程制作中安全技術(shù)交底制度和設(shè)備、設(shè)施驗(yàn)收制