【摘要】各大公司都適合的《績(jī)效考核》樣本 在國(guó)內(nèi)很多企業(yè),如果一把手不主動(dòng)提出或推動(dòng)績(jī)效管理,中高層管理者一般不會(huì)輕易去趟績(jī)效考核的渾水。這種風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避行為在國(guó)有企業(yè)表現(xiàn)的尤其突出。問(wèn)題根源在于,管理者和員工對(duì)績(jī)效管理的邏輯沒(méi)有形成統(tǒng)一的認(rèn)知,存在較大的分歧。 下面我們就分析一下績(jī)效管理的五大邏輯:績(jī)效管理是一個(gè)系統(tǒng)的過(guò)程、經(jīng)理與員工是合作伙伴、員工是績(jī)效的主人、績(jī)效
2025-08-03 07:54
【摘要】各大公司年終獎(jiǎng)金分配方案IBM中國(guó)公司:包括三個(gè)部分:第一部分是“雙薪”,即多發(fā)放一個(gè)月的工資。第二部分,除了公司組織一次外出旅游外,年底還發(fā)放大約一個(gè)月的工資作為員工外出旅游的費(fèi)用。第三部分是真正的“獎(jiǎng)金”,它主要根據(jù)員工過(guò)去一年的表現(xiàn)來(lái)發(fā)放,一般每個(gè)員工的年終獎(jiǎng)大約為月工資的三倍左右,表現(xiàn)非凡突出的可能是月薪的十倍,而表現(xiàn)丌好戒者沒(méi)有
2025-01-13 16:56
【摘要】經(jīng)典資源共享]各大公司電子類招聘題目精選?模擬電路1、基爾霍夫定理的內(nèi)容是什么?(仕蘭微電子)2、平板電容公式(C=εS/4πkd)。(未知)3、最基本的如三極管曲線特性。(未知)4、描述反饋電路的概念,列舉他們的應(yīng)用。(仕蘭微電子)5、負(fù)反饋種類(電壓并聯(lián)反饋,電流串聯(lián)反饋,電壓串聯(lián)反饋和電流并聯(lián)反饋);負(fù)反饋的優(yōu)點(diǎn)(降低放大器的增益靈敏度,改變
2025-05-12 07:11
【摘要】物業(yè)管理“保安荒”嚴(yán)重?看各大公司緩解絕招作者:未知????文章來(lái)源:本站整理????點(diǎn)擊數(shù):186????更新時(shí)間:2010-4-9?“招聘保安,要求男性、、年齡18至35周歲……”今年春節(jié)后,海珠區(qū)芭堤水岸小區(qū)西門口,就擺放著一塊保安招聘的
2024-09-14 18:01
【摘要】第一篇:大公司實(shí)習(xí)心得 實(shí)習(xí)心得 為期一個(gè)多月的實(shí)習(xí)很快就要結(jié)束了,回顧這一個(gè)多月里在方大實(shí)習(xí)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,總有一種感動(dòng)從內(nèi)心燃起,感謝方大給了我這么寶貴的一次實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)。我在這一個(gè)多月的實(shí)習(xí)中學(xué)到了...
2024-10-29 03:06
【摘要】企業(yè)文化各大公司企業(yè)文化各大公司企業(yè)文化介紹?《財(cái)富》雜志曾評(píng)出的全球最受贊賞公司?1Wal-MartStores沃爾瑪美國(guó)商業(yè)零售?2GeneralElectric通用電氣美國(guó)電子電氣?3Microsoft微軟美國(guó)軟件?4DellComputer戴爾電腦美國(guó)計(jì)算機(jī)
2025-02-06 17:36
【摘要】第一篇:遠(yuǎn)大公司簡(jiǎn)介 公司簡(jiǎn)介 沈陽(yáng)遠(yuǎn)大鋁業(yè)工程有限公司,是遠(yuǎn)大中國(guó)控股有限公司(股票代碼:HK02789)全資子公司,公司產(chǎn)品遍布六大洲、30多個(gè)國(guó)家和地區(qū),是全球最大幕墻制造與服務(wù)商??偛孔?..
2024-11-16 23:26
【摘要】組織機(jī)構(gòu)圖計(jì)劃編制報(bào)批程序人事行政部總經(jīng)理集團(tuán)總裁根據(jù)決策討論定稿的組織機(jī)構(gòu)擬制簽審分管副總簽審決策報(bào)批表決策報(bào)批表決策報(bào)批表發(fā)文、存檔組織機(jī)構(gòu)圖
2025-02-08 18:27
【摘要】大公司的創(chuàng)新思考:顛覆性創(chuàng)新難以成功 《THENEWCORPORATEGARAGE》提出了一個(gè)有趣的觀點(diǎn),我們正在進(jìn)入一個(gè)新的創(chuàng)新時(shí)代:隨著創(chuàng)新成本和創(chuàng)新門檻的不斷降低,大公司在創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)力方面的劣勢(shì)變少了,那些在大公司內(nèi)部具有創(chuàng)業(yè)意識(shí)的“創(chuàng)新催化劑”能夠利用大公司的資源、規(guī)模和品牌做出重大的產(chǎn)品和商業(yè)創(chuàng)新。而這種類型的創(chuàng)新是VC投資的小型創(chuàng)業(yè)公司沒(méi)有條件實(shí)現(xiàn)的,大公司的規(guī)模不再成
2024-09-27 09:32
【摘要】小組成員:任志強(qiáng)李凱魏燦鄧翔王明峰第三小組盛大公司簡(jiǎn)介特色功能和服務(wù)電子商務(wù)模式分析小結(jié)及建議01年代理《傳奇2》99年盛大成立03年7月盛大自主研發(fā)《傳奇世界》06-11年進(jìn)一步收購(gòu)其他公司,搶占市場(chǎng),擴(kuò)大自己實(shí)力
2025-02-17 00:13
【摘要】第一篇:大公司的人事招聘流程 大公司的人事招聘流程 成功的招聘應(yīng)該是選擇合適的人才(rightperson),,提高公司客戶的滿意度,(qualified),則純粹是吃力不討好,qualified...
2024-10-29 02:44
【摘要】第一篇:中國(guó)鐵塔公司薪資待遇 傳播行業(yè)正能量,擔(dān)當(dāng)起中國(guó)通信人的脊梁 第2014[12-30]號(hào)文件 公司招聘計(jì)劃 一、2014年招聘人數(shù) 公司總部及各省分公司2014---2015年計(jì)劃招...
2024-11-15 23:40
【摘要】大公司通行的做事原則安排工作要點(diǎn):1.工作指令清楚(如:幾件事)2.工作內(nèi)容清晰明了(每件事讓下屬去做什么)3.要求達(dá)到的結(jié)果(讓下屬知道事情做到什么程度上就OK了)4.要求的完成時(shí)間5.檢查完成的時(shí)間與結(jié)果6.如沒(méi)有達(dá)到要求,聆聽(tīng)主要原因,指出不足、提示辦法、再定完成時(shí)間7.繼續(xù)檢查完成時(shí)間與結(jié)果接受工作要點(diǎn):1.明確上司交代
2024-09-27 09:41
【摘要】國(guó)美電器人才梯隊(duì)建設(shè)簡(jiǎn)介國(guó)美電器人力資源中心2022年7月目錄一認(rèn)識(shí)國(guó)美國(guó)美人才梯隊(duì)建設(shè)的整體思路國(guó)美人才梯隊(duì)建設(shè)的具體操作辦法二三一認(rèn)識(shí)國(guó)美?數(shù)字中的國(guó)美?國(guó)美的使命?國(guó)美的愿景?國(guó)美的象征?國(guó)美的人才理念數(shù)字中的國(guó)美從1987年成
2024-10-22 20:52
【摘要】別為大公司拼命1.大公司最大的困擾,就是無(wú)法準(zhǔn)確測(cè)量每個(gè)員工的貢獻(xiàn)。它會(huì)把所有人的貢獻(xiàn)平均化。在大公司中,你只要一般性地努力工作,就能得到意料之中的薪水。你不能明顯的無(wú)能或懶惰,但是誰(shuí)也沒(méi)覺(jué)得你會(huì)把全部精力投入工作。你不能對(duì)老板說(shuō),我打算十倍努力地工作,請(qǐng)你把我的薪水也增加十倍吧!因?yàn)楣疽呀?jīng)假定你在全力工作了,而且更重要的是,實(shí)際上,公司無(wú)法測(cè)量你的貢獻(xiàn)。2
2024-09-27 04:52