【正文】 按廠家說明書規(guī)定進(jìn)行烘焙。（2）根據(jù)結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)和坡口型式，預(yù)留反變形或選擇合理的焊接順序。 焊縫分類及質(zhì)量檢查焊縫分類：縱縫和湊合節(jié)的環(huán)縫為一類焊縫；環(huán)縫為二類焊縫。焊縫內(nèi)部質(zhì)量選用超聲波或射線按下列規(guī)定進(jìn)行檢查：（1）超聲波探傷的檢查長度占焊縫全長：一類焊縫不少于50%；二類焊縫不少于30%；（2）射線透照的檢查長度占焊縫全長：一類焊縫不少于20%；二類焊縫不少于10%；（3）明管（暴露于大氣中的鋼管）如不作水壓試驗(yàn)，則其焊縫無損探傷的檢查長度：縱縫為100%；環(huán)縫不少于50%；（4）用超聲波探傷，如發(fā)現(xiàn)可疑波形，而又不能準(zhǔn)確判斷時(shí)，輔以其他方法檢查，進(jìn)行綜合判斷。、管道水壓試驗(yàn)管道水壓試驗(yàn)分段進(jìn)行，每段1公里左右。（2）對管道、節(jié)點(diǎn)、接口、支墩等其附屬構(gòu)筑物的外觀進(jìn)行認(rèn)真檢查，管件的支墩、錨固設(shè)施已達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度。（4）管道水壓試驗(yàn)前，編制試驗(yàn)設(shè)計(jì)，內(nèi)容包括：后背及堵板的設(shè)計(jì)；進(jìn)水管路、排氣孔及排水孔的設(shè)計(jì)；加壓設(shè)備、壓力計(jì)的選擇與安裝設(shè)計(jì)；排水疏導(dǎo)措施；升壓分級的劃分及觀測制度的規(guī)定；試驗(yàn)管段的穩(wěn)定措施、安全措施。后背墻面必須平直，與管道軸線垂直。強(qiáng)度試驗(yàn)（1）管道水壓試驗(yàn)壓力：球墨鑄鐵管：試驗(yàn)壓力=鋼管：試驗(yàn)壓力=（2）管道充水向管道內(nèi)充水，水應(yīng)自管道底端注入，同時(shí)排氣閥排氣。（3）升壓管道升壓時(shí)，管道內(nèi)的氣體應(yīng)排凈，升壓過程中如發(fā)現(xiàn)彈簧壓力計(jì)表針擺動(dòng)不穩(wěn)，且升壓較慢時(shí)，重新排氣后再升壓。（4）保壓水壓升至試驗(yàn)壓力后，保持恒壓15分鐘，確認(rèn)接口、管身經(jīng)檢查無破損、則管道試驗(yàn)合格。水壓試驗(yàn)過程中，嚴(yán)禁對管身、接口進(jìn)行敲打或修補(bǔ)缺陷，遇有缺陷先作標(biāo)記，卸壓后再行修補(bǔ)。管道水壓試驗(yàn)后，用清水將管道內(nèi)沖刷干凈。沖洗過程中，保證排水管道暢通、安全。含氯水通常是將漂白粉溶解后取上層清液隨同清水注入管內(nèi)。管道灌注含氯水后，關(guān)閉所有閥門，浸泡24小時(shí)后再次沖洗。 適用的規(guī)范、圖集給水排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GB5026897砼結(jié)構(gòu)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50204水工混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范SL/T19196全國通用給水排水標(biāo)準(zhǔn)圖集SS3 附屬設(shè)備安裝排氣閥門垂直安裝，嚴(yán)禁傾斜。 檢查井砌筑及井室澆筑井室除底板外在鋪好管道、裝好閥門之后著手修筑。磚砌圓形檢查井在該段管道安裝完畢，且底板混凝土強(qiáng)度大于5mpa時(shí)，方可進(jìn)行。做到滿鋪滿擠。井室砌筑同時(shí)安裝踏步，踏步位置準(zhǔn)確。井蓋先驗(yàn)筋后澆筑，并保證拆模后沒有露筋、蜂窩、麻面等現(xiàn)象。蓋板頂面在路面時(shí)，蓋板頂面標(biāo)高與路面標(biāo)高一致，誤差不超過25mm；否則，井口略高出地面。嚴(yán)禁基槽超挖。采用鋼模板與木模板結(jié)合支模，枋木支撐。每個(gè)支墩一次澆注完成，每300500mm后分層用插入式振搗棒振搗密實(shí)。如遇地下水，支墩底部鋪100mm后碎石粗砂混合墊層。以利于勞動(dòng)力調(diào)度、材料供應(yīng)和充分利用臨時(shí)設(shè)施?？臻g安排上讓每個(gè)分部工程交替展開，避免相互干擾；工序安排上環(huán)環(huán)緊扣、步步相連。、竣工日期根據(jù)招標(biāo)文件的要求，本工程開工日期為2004年6月20日，完工日期為2004年8月20日，滿足招標(biāo)文件對工期的要求。第六章、施工機(jī)械安排計(jì)劃投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表序號機(jī)械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率（kw）進(jìn)場時(shí)間備注1汽車吊QY20A5徐州2000165自有2汽車吊QY8A1徐州2001102自有3載重汽車EQ1230V22長春2001173自有4挖掘機(jī)PC2205日本1999103自有5自卸汽車紅巖B3820重慶2002160自有6手搬葫蘆5T5濟(jì)南1999自有7輕型井點(diǎn)周長30米6鄭州20029自有8發(fā)電機(jī)G751濰坊199975自有G502濰坊199850自有G302濰坊200030移動(dòng)式9拌和機(jī)JZC3503浙江2001自有10砂漿攪拌機(jī)JZ2002揚(yáng)州199918自有11振搗棒ZN503上海2002自有12翻斗車FC1012重慶2001自有13蛙式打夯機(jī)WH605西安2000自有14柴油夯HS803萊州20013自有15潛水泵QY20X353泰安2001自有16電焊機(jī)BX1200A5滄州200015自有17木工設(shè)備3西安2001自有18試壓泵自有19空壓機(jī)SAC552濰坊200055自有20手風(fēng)鉆YT266天水2001自有21全占儀NKON1日本2000自有22經(jīng)緯儀J23蘇州2001自有23水準(zhǔn)儀6南京2001自有第七章、 勞動(dòng)力計(jì)劃勞動(dòng)力計(jì)劃表 單位： 人工種級別按工種施工階段投入勞動(dòng)力情況10203040506070管理人員812121212128技術(shù)員3555552測量工2333331起重工4555552電工2333331電焊工3555552機(jī)工1030303030305木工1333331澆搗工0555552安裝技工1030303030306力工1020202020204合計(jì)5312112112112112134第八章、工期保證措施、節(jié)假日的工期保證措施我們將采取如下措施，以確保施工人員在農(nóng)忙季節(jié)、節(jié)假日的數(shù)量，從而保證工程施工連續(xù)進(jìn)行。樹立全員工期意識，從思想上確保工程按期交付業(yè)主使用。實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，制定兩收季節(jié)獎(jiǎng)懲制度，保證工程進(jìn)度。農(nóng)忙季節(jié)時(shí)，從資金上予以保證。、管理措施對工期的保證組織有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和堅(jiān)強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)能力的干部成立項(xiàng)目經(jīng)理部，形成強(qiáng)有力的行政決策機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格管理，按時(shí)完成工程施工任務(wù)。在投標(biāo)期間，我們將提前作好設(shè)備、人員的動(dòng)員，根據(jù)任務(wù)的輕、重、緩、急有計(jì)劃地進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作，一旦中標(biāo)可在最短時(shí)間內(nèi)調(diào)集必要的人員和施工機(jī)具及設(shè)備，另外我們還作了充分的先期資金準(zhǔn)備，保證在業(yè)主指定的日期開工。在施工前及施工期間與監(jiān)理和業(yè)主保持密切的聯(lián)系，取得他們的幫助和支持，聽取他們的指導(dǎo)，以利各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。關(guān)鍵工程應(yīng)及時(shí)抓，重點(diǎn)抓，專人抓。注意工程的宏觀控制，嚴(yán)格工序間的銜接，將網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)注入本工程的施工管理，使每一項(xiàng)工程、每道工序都有明確的完成時(shí)間，并確保實(shí)現(xiàn)。必要的工程采用二班或三班制施工。要加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)，使其經(jīng)常保持良好狀態(tài)，提高生產(chǎn)效率。、資金方面對工期的保證投入一定數(shù)額的流動(dòng)資金，資金來源見信貸證明及企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表中企業(yè)自有流動(dòng)資金。、勞動(dòng)力及機(jī)械設(shè)備對工期的保證為確保工程連續(xù)施工按期完成，我單位將選擇一支具有很高專業(yè)素質(zhì)的施工隊(duì)進(jìn)場承擔(dān)施工任務(wù)。、良好的外圍環(huán)境對工期的保證積極主動(dòng)和各級政府主管部門聯(lián)系，為施工提供方便。第九章、質(zhì)量保證措施 質(zhì)量目標(biāo)分部工程一次交驗(yàn)合格率95%以上，水壓試驗(yàn)一次合格率100%，竣工資料交驗(yàn)合格率100%。 保證質(zhì)量崗位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)：履行合同，執(zhí)行質(zhì)量方針，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)；組織建立和完善項(xiàng)目質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，明確項(xiàng)目質(zhì)量管理人員職責(zé)，建立健全項(xiàng)目質(zhì)量管理各種責(zé)任制。組織制定項(xiàng)目其它各項(xiàng)規(guī)劃、計(jì)劃，對工程項(xiàng)目的成本、質(zhì)量、安全、工期及現(xiàn)場文明施工等日常管理工作全面負(fù)責(zé)。協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理部與業(yè)主之間的關(guān)系。成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的項(xiàng)目質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作。質(zhì)量部