【正文】 作提出建議、批評和實行監(jiān)督；（三）選舉權(quán)和被選舉權(quán)；（四）有權(quán)參加團學(xué)聯(lián)舉辦的活動，享受章程所規(guī)定的權(quán)利。第三章 人員錄用及管理辦法為了加強團學(xué)聯(lián)的組織建設(shè)，使團學(xué)聯(lián)有效的運行，根據(jù)《上海海洋大學(xué)人文學(xué)院團委學(xué)生會社團聯(lián)章程》，特制定人員錄用及管理辦法如下。（上任部長推薦、綜合部員意見提名），學(xué)生委員會討論表決通過、主席任命方式產(chǎn)生。在規(guī)定時間內(nèi)前來參加面試并順利通過者，并經(jīng)過一個月的試用期并合格者成為人文學(xué)院團學(xué)聯(lián)的成員。 二、團學(xué)聯(lián)人員異動管理人文學(xué)院團學(xué)聯(lián)人員異動管理辦法即關(guān)于團學(xué)聯(lián)內(nèi)人事調(diào)整的規(guī)定，它包括：升遷、降職、調(diào)動。人力資源部在接到申請后需立即報予主席。3. 在非納新時期，干事升遷為部長或副部長需由主席提出議案征求團委指導(dǎo)老師同意后進行。 三、關(guān)于中期辭退1為保持團學(xué)聯(lián)成員的工作積極性，特制定中期辭退制度。，交由主席審核通過后開始實施。 四、期末留任，進行新舊更替。，最終考核通過者準(zhǔn)以留任，人力資源部將統(tǒng)一通知。 五、紀律獎懲（一）團學(xué)聯(lián)聽取工作意見后，由主席對工作出色，圓滿完成工作計劃，富有創(chuàng)造性的成員予以表揚。免職適用于副部長級（含副部長級）以上成員。，予以全體例會批評：（1）活動中違紀現(xiàn)象嚴重者；（2）工作中出現(xiàn)較大失誤者。（2）不能勝任工作，經(jīng)調(diào)整后仍不能勝任者。(4)在活動中由于主觀因素引起重大失誤者。，予以辭退：(1)言行違反四項基本原則，政治上不能與黨和國家保持一致者。(3)受到校級處分者。(5)從事與團學(xué)聯(lián)干部身份不符的活動，并嚴重損害團學(xué)聯(lián)形象者。 （7）每學(xué)期考試科目累計兩門以上不及格者。（9）有虛報假報團學(xué)聯(lián)帳目，貪污公款行為者第四章 團學(xué)聯(lián)日常管理辦法為了加強團學(xué)聯(lián)內(nèi)部管理，使團學(xué)聯(lián)有效的運行，以便更好地服務(wù)于廣大同學(xué)，根據(jù)《上海海洋大學(xué)人文學(xué)院團委學(xué)生會社團聯(lián)章程》，特制定此日常管理辦法。 三、團學(xué)聯(lián)活動開展1．各部門開展活動必須同主席協(xié)商，主席審核通過后各部門至少提前十個工作日將活動計劃和經(jīng)費預(yù)算交予人力資源部，人力資源部提前七個工作日將所有活動策劃及預(yù)算交至學(xué)生委員會進行審批。活動開展需公關(guān)拉贊助協(xié)助的，需提前三周將詳細的活動資料送交主席和人力資源部。需租訂場地的，須提前七天將有關(guān)方面的聯(lián)系。3．活動結(jié)束后一工作周內(nèi)，及時做好活動小結(jié)、填寫活動小結(jié)表，交人力資源部存檔。5．人力資源部協(xié)調(diào)各部門合作，并將各部門的工作作為考核評優(yōu)的參考。海報、橫幅及傳單等內(nèi)容由自己部門提供、制作由宣傳部完成，張貼或派發(fā)由活動主辦部門完成或提請團委書記協(xié)調(diào)。8．活動過程中需嚴格遵守財務(wù)制度，活動需追加預(yù)算的，由總負責(zé)人寫明原因報主席批準(zhǔn)，未經(jīng)批準(zhǔn)的一律不予報銷。因意外原因而導(dǎo)致計劃不可按時完成的，須及時向活動總負責(zé)人匯報，如因未及時匯報而影響計劃完成將追究有關(guān)人員的責(zé)任，要對結(jié)果作出解釋與過失檢討。 一、經(jīng)費的管理團學(xué)聯(lián)活動經(jīng)費，由院團委書記、學(xué)生委員會、團學(xué)聯(lián)主席共同管理，同時設(shè)專人分管經(jīng)費報銷事宜。 二、經(jīng)費申請資格團委只受理本學(xué)院以部門、團支部為單位的活動經(jīng)費申請，不受理個人申請。各部門負責(zé)人須將活動策劃書及經(jīng)費預(yù)算交與在活動開展的前十個工作日交予人力資源部，人力資源部在活動開展前七個工作日交予學(xué)生委員會審核。上交有效發(fā)票時要按學(xué)校財務(wù)處的標(biāo)準(zhǔn)粘貼好；所有報銷票據(jù)必須注明用途，由經(jīng)手人、證明人簽字，否則不予與報銷； 四、經(jīng)費的使用申請未經(jīng)許可，不準(zhǔn)許提前消費，否則不予報銷；根據(jù)活動預(yù)算開支，經(jīng)費使用時不準(zhǔn)鋪張浪費，填寫票據(jù)要實事求是，若超出預(yù)算50元以上，多余經(jīng)費不予報銷。第六章 會議制度為了協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系，提高辦事效率，促進團學(xué)聯(lián)工作的開展，促進團學(xué)聯(lián)內(nèi)部成員的溝通交流，特制定會議制度如下：一、團學(xué)聯(lián)的會議應(yīng)遵循高效務(wù)實，切實解決問題的原則。人力資源部必須對每次全體例會、第一次及最后一次部門例會做好會議記錄。部長級會議：(1) 由主席召集，與會者為團學(xué)聯(lián)主席、副主席、各部部長；（2） 會議主要內(nèi)容為傳達近期工作安排，總結(jié)各部前期工作并安排后期工作，討論團學(xué)聯(lián)常務(wù)工作，聽取各部門活動安排，分享管理經(jīng)驗，分擔(dān)工作壓力，決定一些人事安排和其它事項；（3） 部長級會議上各部門必須做出前階段的工作總結(jié)，并以書面形式提交下階段活動的計劃具體實施方案。各部長的工作必須服從團委學(xué)生會的決定與調(diào)配。 （4） 部長級會議是團委學(xué)生會常務(wù)性工作例會，是主席與部長溝通交流的重要平臺。各部門例會：（1） 由各部部長召集，與會者為各部部長、副部長、部員以及各班相關(guān)班委。學(xué)生委員會會議：（1） 與會者為委員會成員及團學(xué)聯(lián)主席、部長；（2） 會議內(nèi)容為學(xué)生委員會聽取并審議團學(xué)聯(lián)工作報告，討論決定團委學(xué)生會重要事項和相關(guān)人事任免，監(jiān)督團學(xué)聯(lián)工作，集體解決學(xué)院團學(xué)聯(lián)問題；（3） 學(xué)生委員會會議定于每月月末，地點為活動中心活動籌備組會議：（1） 與會者為每次活動的籌備組組員和各班級相關(guān)負責(zé)人；（2） 會議內(nèi)容相對不固定，主要為協(xié)調(diào)工作、安排任務(wù)，使活動有序地進行；（3） 會議時間、地點示具體情況而定。有事、生病需事先向人力資源部請假，人力資源部做好請假記錄。開會時禁止接打電話或發(fā)短信，開會時禁止喧嘩或做與會議無關(guān)的事情。人文學(xué)院團學(xué)聯(lián)部門績效考核制度 一、績效考核的目的:科學(xué)、公正、客觀地考核團學(xué)聯(lián)成員的實際工作情況，創(chuàng)造良好的競爭工作環(huán)境，調(diào)動部長的工作積極性。 二、績效考核的原則：民主公開原則：嚴格遵守績效考核制度，期末舉行總結(jié)座談會進行考核確認，并且公開考核的結(jié)果。意見反饋原則：將考核的結(jié)果和整改方案直接反饋給被考核人，指出不足點并提出改進工作方案。 五、績效考核的內(nèi)容：（一）考勤 （20分）考核負責(zé)人：人力資源部各部干事在每月中的考勤成績與部門績效考核考勤成績相對應(yīng)，部員扣除的分數(shù)和部門扣除的分數(shù)直接對應(yīng)。（二）主席考核 （40分）考核負責(zé)人：主席、副主席部門部門凝聚力（10分）部門活動影響力（20分）部門工作完成情況（10分）信息技術(shù)部科學(xué)商店學(xué)習(xí)生活部宣傳部實踐部文體部社管部組織部人力資源部備注：部門凝聚力體現(xiàn)為各部門部員工作合作情況，各部門需在易班創(chuàng)建本部門相冊，每月至少上傳10張日常工作照片（非活動照）。每月部門例會不少于2次，需有簡短的會議記錄及照片說明，會議記錄及照片上傳至易班網(wǎng)盤中本部門文件夾。 部門當(dāng)月如組織內(nèi)部聚餐、K歌等活動，每次加2分。部門工作完成情況的評分可參照部門成員能否積極地在給定期限內(nèi)高質(zhì)量地完成所分配任務(wù)。20分制打分段分為：1114 進行，每個分數(shù)限選三次或以下。分數(shù)段：111117 分，每個分數(shù)限選填一次。分數(shù)段：111117 分，每個分數(shù)限選填一次。各部部長、副部在每月中的工作積累成績與部門績效考核工作積累成績相對應(yīng)，部長、副部扣除的分數(shù)和部門扣除的分數(shù)直接對應(yīng)。人文學(xué)院團學(xué)聯(lián)部長績效考核制度 一、績效考核的目的：科學(xué)、公正、客觀地考核團學(xué)聯(lián)成員的實際工作情況，創(chuàng)造良好的競爭工作環(huán)境，調(diào)動部長的工作積極性。 二、績效考核的原則：民主公開原則：嚴格遵守績效考核制度，期末舉行總結(jié)座談會進行考核確認，并且公開考核的結(jié)果。意見反饋原則：將考核的結(jié)果和整改方案直接反饋給被考核人，指出不足點并提出改進工作方案。 五、績效考核的內(nèi)容：（一）出勤情況（20分）考核負責(zé)人：人力資源部會議出勤：（1）會議出勤情況以人力資源部的記錄為準(zhǔn)；（2）遲到、早退一次扣2分，無故缺席一次扣5分；（3）與會成員未佩戴工作證者每人每次扣2分。出勤情況由人力資源部按一個月以來出勤記錄及檢查情況進行評分；易班簽到未在指定時間在指定貼上簽到者一次扣2分。（）（二）主席考評（35分）考核負責(zé)人：主席、副主席姓名工作態(tài)度（10分