建筑工程項目管理目標責任書-在線瀏覽
2025-08-09 21:54本頁面
【正文】 工程開工日期：，主體完工日期：，竣工日期：。工期按照建設(shè)工程施工合同相關(guān)條款確定，工期不包括不可抗力因素造成拖期、工程投資方進行重大設(shè)計變更和因故停工所造成的工程拖期。質(zhì)量目標主體工程質(zhì)量達到省優(yōu)質(zhì)主體工程，單位工程質(zhì)量達到XX市優(yōu)質(zhì)工程“星海杯”。沒有質(zhì)量事故發(fā)生。單位工程質(zhì)量按照建設(shè)工程施工合同質(zhì)量標準確定。沒有職業(yè)病及惡性治安事件發(fā)生。工程總成本包括的項目按照建設(shè)部、財政部聯(lián)合制定的《建筑安裝工程費用項目組成》執(zhí)行。現(xiàn)場文明施工目標公司有關(guān)規(guī)定確定的目標。五、項目經(jīng)理權(quán)力（一）決定項目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)形式，選擇、聘任有關(guān)管理人員，明確其職責，根據(jù)其任職情況定期進行考核、評價、獎懲和期滿辭退；（二）對資金投入和使用做出計劃和決策，對項目經(jīng)理部的計酬方式、分配方法、分配數(shù)額做出決策；（三）對分包隊伍的選擇做出計劃和決策，對擬簽訂分包合同的條款提出意見或建議，對分包隊伍的工程款計價方式、支付方法、支付數(shù)額做出決策；（四）根據(jù)控制目標要求進行工作部署、檢查與調(diào)整；（五）批準施工技術(shù)方案和技術(shù)措施；（六）對項目使用的大宗物資向公司提出計劃，對特殊和零散物資設(shè)備采購和租賃做出決策；（七）有權(quán)拒絕影響項目管理決策和實施《項目管理目標責任書》以外的指令。住宅項目工程決算值減去工程成本費用、保修金、各種罰沒收入、項目經(jīng)理預(yù)支生活費和工程決算值12%的公司管理費稅金利潤后，剩
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