試談建設(shè)具有競爭力的企業(yè)文化-在線瀏覽
2024-08-02 19:50本頁面
【正文】 神、企業(yè)作風(fēng)；商品經(jīng)濟(jì)觀念、競爭觀念、追求利潤觀念、效率和銷路觀念、開拓創(chuàng)新觀念、市場營銷觀念、戰(zhàn)略觀念、人力資源開發(fā)觀念等?！说谩Ｔ谥R型企業(yè)占主導(dǎo)、腦力勞動成為主要勞動方式以后，這種看不見的勞動使外部監(jiān)督和制度化管理大打折扣，唯一有效的方式是通過影響知識工作者的思想觀念，提供良好的文化氛圍來提高工作效率。GE靠人和思想的力量取勝。韋爾奇海爾的可行競爭力就是海爾文化。 ————張瑞敏 企業(yè)文化建設(shè)需要思考和解決的問題l 企業(yè)核心價值觀與企業(yè)持續(xù)發(fā)展l 加入WTO與中外企業(yè)的文化較量l 現(xiàn)代企業(yè)制度與現(xiàn)代企業(yè)文化的同步建設(shè)l 中國企業(yè)面臨的思想道德課題l 中國企業(yè)文化建設(shè)的操作藝術(shù)l 加入WTO與企業(yè)經(jīng)營理念的創(chuàng)新l 加入WTO與企業(yè)管理理念的變革l 企業(yè)經(jīng)營者素質(zhì)與企業(yè)核心價值觀l 構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)與企業(yè)文化建設(shè)l 企業(yè)文化與企業(yè)競爭力l 企業(yè)文化與品牌戰(zhàn)略l 企業(yè)文化與企業(yè)凝聚力l 企業(yè)重組與文化融合l 企業(yè)改制與觀念更新l 知識經(jīng)濟(jì)與文化管理l 企業(yè)道德與企業(yè)形象l 企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)體制l 環(huán)境保護(hù)與企業(yè)社會倫理四、 企業(yè)文化建設(shè)成果評審方法（百分制） 企業(yè)文化的地位與作用（12%）（1）企業(yè)及其領(lǐng)導(dǎo)人對企業(yè)文化的重視程度：企業(yè)文化建設(shè)是否列入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略？企業(yè)文化由誰主抓？（2）企業(yè)文化對經(jīng)濟(jì)效益的增長貢獻(xiàn)建議操作路徑：企業(yè)文化—行為標(biāo)識—勝任能力—差異分析—管理與培訓(xùn)發(fā)展計劃 企業(yè)價值觀（12%） 價值觀是企業(yè)文化的核心，是企業(yè)評價事物時共有的觀點，也就是企業(yè)和員工個人認(rèn)為在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中什么是最有價值的、什么是值得為之付出最大努力的衡量尺度。它通常表現(xiàn)為企業(yè)的規(guī)章制度、行為準(zhǔn)則等成文的規(guī)定和傳統(tǒng)、習(xí)慣、禮儀、禁忌、時尚等不成文的行為規(guī)范，是企業(yè)價值觀在行為中的具體體現(xiàn)。企業(yè)文化的環(huán)境適應(yīng)性越強，企業(yè)經(jīng)營業(yè)績就越大；相反，企業(yè)文化的環(huán)境適應(yīng)性越弱，企業(yè)經(jīng)營業(yè)績越小。企業(yè)形象具有“對內(nèi)增加凝聚力、對外增加吸引力”的巨大功能。國內(nèi)外公認(rèn)的企業(yè)形象設(shè)計包括企業(yè)理念、企業(yè)行為、視覺識別三大系統(tǒng)。正式傳播網(wǎng)絡(luò)：企業(yè)報、刊、書、光盤、網(wǎng)絡(luò)等非正式傳播網(wǎng)絡(luò)及團(tuán)體：各類集會活動，小道消息傳播渠道等公共關(guān)系傳播效果營銷對公眾與客戶、消費者的影響企業(yè)品牌及產(chǎn)品的宣傳 企業(yè)人力資源評估（10%）人才是企業(yè)成長與發(fā)展的基礎(chǔ)，是生產(chǎn)力要素中最積極的要素。人力資源的綜合素質(zhì)：如學(xué)歷比重，學(xué)習(xí)氛圍
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