【正文】 支部一定要切實負起責任，旗幟鮮明地抵制各種歪風邪氣。以往有的單位在評比會上出現過這種情況，個別人一開口就要大家把獎勵讓給他，這是很不好的行為。憑什么受獎就該是你而不能是別人，這樣做是很霸氣的，很不公平的。在今年的評比中，只要出現這種情況，即使在本單位通過了，黨委也要重新審查。最后，我給大家提一點希望。風氣和每個人的關系就像河里的水和魚的關系一樣，水變質了，魚還能好活嗎?大家一定要象愛護自己的眼睛一樣維護公平正義的評獎制度，不搞小動作，不走旁門左道，不做損害制度的事情，否則，風氣壞了，我們自己遲早也會成為受害者。下面，請總經理講話。下面，我代表考核組，就本次考核工作講幾點意見。做好年度考核工作，對加強我市領導班子和干部隊伍建設具有十分重要的意義。XXX書記在X屆XX次黨代表大會上要求，全市各級黨員干部要解放思想、搶抓機遇、創(chuàng)新發(fā)展、實干興市，扎實推進臺州各項事業(yè)的發(fā)展。市級機關是黨委政府的重要參謀助手，是落實市委市政府各項決策的職能部門，在推進創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、實施XXX、推動“十二五”發(fā)展中，擔負著領導、組織、協(xié)調和服務的重要職責。(二)開展年度考核，是適應換屆后領導班子建設，全面加強領導班子和領導干部隊伍建設的需要。20xx年進行了市、縣集中換屆，市級領導班子有了較大變動，對于目前各單位班子的運轉情況，市委非常關注。有利于全面了解領導干部崗位職責履行情況，及時掌握和分析領導干部隊伍建設中存在的問題和不足，掌握和推薦一批近期比較成熟的中年青干部，為市委適時調整優(yōu)化各級領導班子、穩(wěn)妥開展換屆工作做好準備。民主化是干部制度改革的基本方向，只有在干部工作中擴大民主，才能實現干部工作的科學化、民主化、制度化。我市從實際出發(fā)，建立了對領導干部經常性考察制度。二、本次考核的對象、內容、方法和程序根據市委辦發(fā)XXX號文件，本次考核的對象是市級黨政部門，市人大、市政協(xié)機關，市中級人民法院，市人民檢察院，群團組織，大專院校，事業(yè)單位領導班子和現任市委管理領導職務的干部，市委管理的市屬企業(yè)領導班子成員。XXXXX，在現工作單位進行年度考核，不安排述職和民主測評，在同一單位崗位變動的仍安排述職和民主測評。市級單位的調研員、副調研員及享受所在單位正副職待遇的干部(不包含非市委管理的市屬企業(yè)領導班子成員)，作一般性了解，委托所在單位考核。本次考核中，對領導班子主要考核年度發(fā)揮職能作用情況，重點是思想政治建設、領導水平、工作實績、黨風廉政建設和完成重點任務等方面的實際成效，以及創(chuàng)建學習型班子情況。本次考核采用述職報告、民主測評、個別談話、查閱資料等方式進行。我們已要求各單位在本次會議前2天通過單位局域網發(fā)布或書面印發(fā)給大家。推薦人選的條件是：除必須具備《黨政領導干部選拔任用工作條例》規(guī)定的基本條件外，推薦為正處級領導干部的人選要求任副處級2年以上，推薦為副處級領導干部的人選要求任正科級領導職務3年以上。根據測評結果，我們將選擇部分單位進行考核談話，具體進點談話單位和談話時間將另行通知。不安排述職和民主測評以及未列入本次考核的領導干部，本年度考核自然定為稱職等次。對領導干部民主測評總體評價基本稱職和不稱職票超過三分之一，但其中不稱職票未超過三分之一的，一般應評為基本稱職等次，并視情進行誡勉談話或工作調整。會上，將下發(fā)領導班子年度考核測評表、領導干部民主測評表、民主評議意見表和民主推薦表，大家可以帶回去填寫，于會后半小時內投到會場中設置的票箱內，由考核組統(tǒng)一回收統(tǒng)計。干部選拔任用專題報告已在會前發(fā)給大家，請大家根據平時掌握情況，對本單位的干部選拔任用情況進行評議。三、對本次考核的幾點要求搞好年度考核工作，離不開各級領導干部和廣大群眾的廣泛參與和大力支持。當前，XXX年的各項工作正在有序開展，要部署和落實的重點工作任務比較繁重，希望被考核單位處理好推進工作和協(xié)助考核的關系，積極配合考核組的同志，共同把考核任務完成好，保證市級單位領導干部考核工作的順利進行。每位領導干部都要把接受年度考核作為改進工作和提高自身素質的一次良好機會，以飽滿的熱情、誠懇的態(tài)度接受考核，自覺接受組織和群眾的監(jiān)督和評議。(三)參與考核的同志要堅持實事求是，客觀公正地評價推薦干部。推薦評價干部時，要堅持全面、客觀、公正，既要看干部的優(yōu)點、長處，也要看干部的缺點、不足。借此機會，我也代表考核組表個態(tài)。特別要指出的是，大家如果對領導班子和領導干部有什么意見建議要反映，可以直接和我們約談?？己私M將按照黨的干部政策和有關規(guī)定要求，在市委的領導下，在大家的積極配合支持下，同心協(xié)力，統(tǒng)籌安排，共同把年度考核工作搞好。形成了服務與管理相結合的專業(yè)分工體系。戰(zhàn)略規(guī)劃對物業(yè)管理的理念進行戰(zhàn)略性的轉變。**物業(yè)在發(fā)展過程中即使遭遇到了內外環(huán)境的嚴重挑戰(zhàn)，但為業(yè)主、使用人服務的理念也一直在沿伸，同時也得到了廣泛的好評。今年開始，公司便審時度勢，著手狠抓安全防范、環(huán)境衛(wèi)生和維修事宜，勁拼品牌建設，提高公司的運作效率和競爭力。一、貫徹按iso體系的有效動作公司成立之初便做好了質量的策劃，明確公司的質量目標、要求，以及所想達到的目標，以最合適的服務質量去滿足業(yè)主及使用人的需要。二、形成以客戶滿意為中心的質量體系自公司進駐開始，一直把“客戶滿意，業(yè)主至上”作為工作的中心，進一步確定了公司以業(yè)主為中心的經營服務理念，今后公司將繼續(xù)貫徹實施和改進服務質量，提高服務績效。操作零缺陷。安全零隱患的四零缺陷。內部管理一、人力資源人力資源是公司發(fā)展的重要保證。但今年年初，為了提高公司的競爭力，我公司積極開展員工知識培訓，使員工成為“一專多能”且達到了顯著的效果。通過培訓，提高了員工的綜合素質，改善了員工的工作態(tài)度，激發(fā)員工團結合作，大大提高了服務質量。能出謀劃策的企業(yè)策劃人員等，給公司的發(fā)展提供了廣闊的空間。按照“以法為據，有約可依”的原則，我公司迅速出臺了一系列規(guī)章制度。制度的出臺明確了職責，分清了權限，也給公司員工的日常工作指明了方向，提供了依據。從去年至今，我技術維修部共計收到師生報修單4200多份。直至今年初，我公司一口氣增加了三倍的維修人員，不分日夜的維修，同時又加大對廠家的催修力度，迅速的解決了原有的存在的問題。但我公司還是竭盡所能去維修，特別是公寓內寢室之間電線錯亂的問題，在催修廠家無效的情況下，我公司維修人員用六天六夜時間全部調好，用實際行動解決了師生的怨言。四、保安方面XX年，在全體保安人員的共同努力下，圓滿完成了師生入住的安全防范工作，但隨著工作的逐步加深，漸漸暴露出了我公司保安的不足與缺陷：配套設施過差，人員素質過低，專業(yè)知識不足等。首先，實行淘汰制，淘汰了十多位原有的保安。工作的革新使我保安的外在形象上了一個新臺階。因學校處地的時間、環(huán)境比較特別。從去年至今，我公司共登記來訪人員50000多人次，確保了學生公寓的安全。同時，開展專業(yè)知識培訓。同時實行嚴格的保安考核辦法和工作流程，以及不計名的考評制。在外來人員管理方面，我保安部嚴格控制外來流動人員，一律實行來訪人員登記和扣