濟(jì)南鋼鐵：erp上線初見成效-在線瀏覽
2024-08-02 03:01本頁面
【正文】 錯(cuò)的，但從整體來看卻形成了一個(gè)個(gè)的“孤島”，只能提升某一局部的工作效率，卻沒有上升到由集團(tuán)總公司統(tǒng)一管理的高度。濟(jì)鋼1991年年產(chǎn)鋼超過100萬噸，1996年超過200萬噸，2000年超過300萬噸，2002年接近400萬噸，2003年突破500萬噸――快速的發(fā)展要求濟(jì)鋼能夠建立一個(gè)既符合當(dāng)前經(jīng)營管理的具體需要、又能夠適應(yīng)企業(yè)的蓬勃發(fā)展而易于擴(kuò)展的完整集成的ERP解決方案。內(nèi)容包括：建立集團(tuán)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，完善預(yù)算和成本管理，建立采購和庫存管理，生產(chǎn)計(jì)劃、詳細(xì)排產(chǎn)計(jì)劃管理，銷售管理；涉及總公司14個(gè)管理處室、所有生產(chǎn)廠，以及部分子分公司。實(shí)現(xiàn)卓越管理，落實(shí)要靠ERP“降低成本是鋼鐵企業(yè)永恒的主題?！睗?jì)鋼總經(jīng)理助理、CIO曹同樂說：“我們正在努力通過Oracle系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)‘全程供應(yīng)鏈管理、產(chǎn)銷一體化、三流合一’。”大規(guī)模、高速度的多業(yè)務(wù)發(fā)展使得濟(jì)鋼加強(qiáng)集中管理與運(yùn)作，同時(shí)濟(jì)鋼正處在從推式生產(chǎn)轉(zhuǎn)向拉式生產(chǎn)的經(jīng)營模式轉(zhuǎn)換過程中，從而要求濟(jì)鋼要建立起供應(yīng)鏈管理機(jī)制，并實(shí)現(xiàn)整個(gè)供應(yīng)鏈的實(shí)時(shí)可視性、采購與儲(chǔ)運(yùn)管理的靈活性、響應(yīng)客戶需求與交貨周期的敏捷性、發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)需求加快新產(chǎn)品從研發(fā)到上市的高效性――這種能力只有高級(jí)供應(yīng)鏈計(jì)劃系統(tǒng)才能夠滿足。濟(jì)鋼通過實(shí)施Oracle APS（高級(jí)計(jì)劃與排程）建立了基于產(chǎn)能約束的供應(yīng)鏈模型，多重物料需求計(jì)劃能夠一次性生成，從而解決產(chǎn)品與原料之間“多對(duì)一、一對(duì)多、多對(duì)多”的計(jì)劃難題，接下來濟(jì)鋼將探索如何落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃到軋機(jī)上等更深入的鋼鐵行業(yè)難題。濟(jì)鋼與漢普的實(shí)施人員充分利用了Oracle系統(tǒng)的靈活性，開發(fā)出了滿足這一需求的個(gè)性化功能，從而確保其“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)”策略的落實(shí)?！癘racle面向供應(yīng)鏈管理的信息集成技術(shù)，使我們能夠統(tǒng)一而完整地了解到物流、生產(chǎn)、質(zhì)量等方面的信息，不但能夠確保我們高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量要求通過ERP系統(tǒng)加以落實(shí)，而且通過ERP的實(shí)施，提升了全面質(zhì)量管理的內(nèi)涵，增加了濟(jì)鋼的競(jìng)爭(zhēng)力。濟(jì)鋼Oracle ERP上線后，初步實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部制造資源的信息化管理，完成了企業(yè)內(nèi)部IT的集成應(yīng)用，從而降低了管理成本，提高了運(yùn)營效率?！爸詽?jì)鋼能夠發(fā)展迅猛，除了具有充滿活力與創(chuàng)新精神的企業(yè)機(jī)制及有效的市場(chǎng)、銷售策略外，一個(gè)先進(jìn)、共享、集成的信息化平臺(tái)也是我們不斷獲勝的重要保障?！睗?jì)鋼總經(jīng)理助理、CIO曹同樂說。在平臺(tái)產(chǎn)品方面，新一代電子商務(wù)基礎(chǔ)架構(gòu)Oracle9i由Oracle9i數(shù)據(jù)庫、Oracle9i應(yīng)用服務(wù)器和Oracle9i開發(fā)工具包組成，提供了電子商務(wù)企業(yè)所有關(guān)鍵的軟件基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)和開發(fā)電子商務(wù)應(yīng)用所需要的所有重要功
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