公司年度工作會議領導總結講話-在線瀏覽
2025-08-09 02:50本頁面
【正文】 提高。四是我們的機構網(wǎng)點較少，服務覆蓋面較低，服務能力有待加強。二、xx年工作重點xx年，是公司實現(xiàn)“三平”的關鍵之年，公司面臨著二大任務，一個是規(guī)模，一個是費差益。為確保完成二大任務目標，公司上下必須團結一致，眾志成城，務必做到“六個堅持，四個進一步”。思路決定出路。我們的“規(guī)模效益化”是建立在低成本、高效率的基礎上，擁有豐富的內涵和外延，有著鮮明的人保壽險特色。凡是堅持規(guī)模效益化發(fā)展道路的分支機構，不僅業(yè)務規(guī)模上來了，在當?shù)卣加休^高的市場份額，影響力不斷擴大，而且創(chuàng)造了較高的可用費用，為業(yè)務發(fā)展和隊伍建設贏得了更大空間。二是堅持“二零三平四盈利”的經(jīng)營目標不動搖。費差益是公司的“牛鼻子”。市公司要實現(xiàn)“三平”，四級機構要當年打平?！伴_”就要上規(guī)模，“節(jié)流”就是勤儉節(jié)約，艱苦奮斗。xx年業(yè)務發(fā)展的二個底谷，再次提醒我們在任何情況下，都要始終把發(fā)展放在第一位，不能有絲毫懈怠思想。堅持“一人多崗、一崗多能”，嚴格控制人力成本。公司目前面臨的風險主要有承保風險、監(jiān)管風險、資金風險。四個進一步：一是進一步加強隊伍建設，強化培訓功能，提升隊伍素質。爭取早日實現(xiàn)以個險為主，多個渠道并用“一卡通”的工號。銀郵渠道要繼續(xù)發(fā)揮主渠道作用，擔負起搶占市場份額和創(chuàng)費創(chuàng)利的雙重重任。其次要進一步擴大合作網(wǎng)點數(shù)量，擴大銀保業(yè)務的覆蓋面，3月底前各三級機構要消滅銀保業(yè)務空白縣；要培育更多的優(yōu)質網(wǎng)點，不斷提升現(xiàn)有網(wǎng)點產(chǎn)能。個險渠道要真正成為公司的第二大渠道。在隊伍發(fā)展上，堅持“健康的人海戰(zhàn)略”，打造規(guī)?；木㈥犖椋曰痉己藶橐罁?jù)，把增員工作常態(tài)化，提升初級主管增員與輔導能力，幫助新人業(yè)績破“零”，提高留存率；同時，對新開機構嚴格要求，按統(tǒng)一標準進行驗收，確保
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