創(chuàng)業(yè)機會文獻回顧與研究-在線瀏覽
2025-08-08 21:55本頁面
【正文】 （Shapero, 1982。 Brazeal 1994）認知可行性與渴望性是解釋企圖的關鍵，渴望性是來自個人渴望性與是符合社會規(guī)范的認知。圖一顯示創(chuàng)新的企圖受三個關鍵認知所作用：個人渴望、社會規(guī)范、可行認知。 Carsrud,2000）。Krueger等指出雖然開始一個新創(chuàng)事業(yè)的時機可能無法計畫，但新創(chuàng)一個組織是典型具有企圖性的（Krueger, Reilly . amp。McMillan amp。 Katz, 1992）。一般而言，人類大部分行為是有計畫的，新創(chuàng)公司很少是單純的刺激所反映，新創(chuàng)事業(yè)是生涯的選擇，天生上是有計畫的行為。企圖是由認知的可行性與認知的渴望性所推動，本研究將把此二企圖的先前變量納入機會確認的可能變量中處理。Long and McMullan(1984)定義機會是新風險事業(yè)的精推過愿景，此風險事業(yè)是必須在某一產業(yè)環(huán)境下不斷的尋求概說(preview)以轉換觀念成為事實的機制。這些依序的步驟在實際狀況時可能是互動與整體性的。Long and McMullan假定創(chuàng)業(yè)者能經驗到一個有創(chuàng)意的Aha洞察，此洞察是由于前愿景階段各種力量的作用下突然發(fā)生。 Csikszentmihalyi, 1996）。創(chuàng)造的精推相對于靈感乍現(xiàn)得到事業(yè)愿景的方式，心理學歷程比較相信愿景是經過一番努力，去細細推敲與理性決策的原則下所獲得。 三、Kirzner創(chuàng)業(yè)警覺的機會確認模型Kirzner(1985)認為變動與知識不完美的基本特質造成市場不均衡，創(chuàng)業(yè)者是市場特異的一群人，具有創(chuàng)業(yè)警覺性(entrepreneurial alertness)，可以快速知道改變的訊號并快速推導改變的原因與意涵，推出創(chuàng)新的產品或服務，而后模仿者進入再度回到市場均衡狀態(tài)。概念化架構Kirzner(1985)創(chuàng)業(yè)機會確認的基本理論是具有創(chuàng)業(yè)警覺性的個人，在適當?shù)沫h(huán)境能超越現(xiàn)有目的─手段的架構，發(fā)展對市場的洞察，個人更能理解此洞察的商業(yè)價值。其架構如下圖四：無能力無得利沒有警覺性的個人理性分配在現(xiàn)存方法目的架構下極大化有能力無得利打破現(xiàn)存方法目的架構無能力有得利理性評價有警覺性的個人有能力有得利機會確認或創(chuàng)造圖四：Kirzner創(chuàng)業(yè)警覺的機會確認模型正確的人正確的個人是指具有創(chuàng)業(yè)警覺性的人，即有能力不需尋覓即可察知被忽視的機會或是具有激勵傾向可以正規(guī)化未來映像。正確的情境正確的情境包含二個要素是能力(ability)與得利(gain)，對市場機會有警覺性是指當察覺機會時有能力去抓住它，不是一定要具備所有相關的技能、知識、技術或資源等，重點是要有對擷取并控制這些必要資源時的實質得利的期望。理性評價(Assessment Reasoning)創(chuàng)業(yè)決策是在某一必要決策脈落下開始對事實進行嚴厲且慎慮的評價，創(chuàng)業(yè)者必須正確地察覺情境，即要確認相關環(huán)境、最重要因素、正確地解釋特性與關系等。一般市場成員會誤判情勢是因其無法理解新情境，會用過去的經驗與假設解釋新訊息。本研究將把看到可能機會時，必須有打破現(xiàn)存思考邏輯的特性納入，即把打破現(xiàn)存方法目的架構視為創(chuàng)業(yè)機會的可能變量。 Peterson 的機會確認概念化模型.環(huán)境掃描與創(chuàng)造力強化在機會渴望確認上扮演重要的角色，但僅提供不完整的圖案。 Stevenson, 1987）機會的概念機會被定義為與現(xiàn)狀不同的且被視為是可行(feasible)達成的渴望(desiable)未來狀態(tài)（Stevenson amp。 Stevenson amp。機會涉及可行的改變、喜好的方向與達成某一渴望未來狀態(tài)。熊彼得把機會與創(chuàng)新視同相等，并以五種創(chuàng)新型態(tài)來區(qū)別： l 新產品l 新生產或組織方法l 新市場l 投入的新來源l 新市場結構Kirzner(1982)則視機會是市場的不完美性，創(chuàng)業(yè)者看到一般人所忽視的市場訊息，因而享有超額利潤。機會必須能在市場上考驗，能有持續(xù)的利益潛能才算，機會必須有其市場定位，有其價值脈絡與競爭的前景。 Peterson是對以下可能的機率定義機會：l 建立新事業(yè)單位l 改善現(xiàn)有事業(yè)單位的地位本文是以事業(yè)單位為機會分析的單位。 Peterson 的機會確認概念化模型本研究將采取機會確認所需的可行性與渴望性最為為探討的變量。彼得杜拉克在“創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)精神”一書中認為機會來自七方面，分別是：l 意料之外的事件──意外的成功、意外的失敗，意外的外在事件l 不一致的創(chuàng)況──實際狀況與預期狀況間的不一致l 基于程序需要的創(chuàng)新l 基于產業(yè)獲市場結構上的改變，以出其不意的方式降臨到每個人身上l 人口統(tǒng)計特性(人口的變動)l 認知、情緒及意義上的改變l 新知識──包括科學與非科學的前四項來源存
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